计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
2023年工程公司工作计划汇总篇一
20年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展：
物业公司到了20年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。
目前暂定20年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果20能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质
按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。
三、内部管理工作：
(一)人力资源管理：
物业公司在20年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。
在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。
在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100%。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。20年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，20__年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。
(二)品质管理：
质量管理体系在20年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过iso9000：20的认证认真的打好基础，争取能够在20年通过认证。
在20年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。
20年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主(业主委员会)的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改。
20年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照iso9000：20的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。
(三)行政工作：
综合管理部在20年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在20__年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。
20年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的20-25号各管理处报下个月的材料采购清单，30-下月3号领取所采购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，注意费用的有效控制。
20年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场，参加行业协会，参与政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。对四川省的物业管理行业进行理论性的研究，为公司发展指明道路方向，同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。
(四)企业文化和品牌打造：
华神物业是年轻企业，依托华神集团和四川的大经济环境发展，华神物业继承了华神集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在20年物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛、棋牌赛等，以此加强企业的凝聚力，增强员工的归属感，激发员工的工作热情。严肃工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训，在业界建立形象。
四、经营管理工作：
20__年，经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进行经营，指导项目部开展经营管理工作。核算项目部的经营情况，根据实际情况和计划来调控，以达到经济效益化。20年的两个经营项目，在年底都进行了剥离。因此，20年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作，兼而寻找新的项目。
五、收支预测：
收入：按照先前的预测，二零年扩展23万平方米的管理面积，按目前已经有可能的大观园项目方案来计算，已经有15万平方米。年开支72万，收入74万，收支相抵，除去不可预见的因素，则该项目持平。若按另外扩展8万平方米面积，每平方米0.4元计算，则年收入38.4万。预测利润率为10﹪，即3.84万元。综合计算，若在3月份前进驻大观园项目则盈利不超过1.5万元。若在换取企业等级资质后，顺利拓展8万平方米的项目，预算盈利1.92万元。随着管理面积的扩大，利用资源可开展多种经营项目，但由于可变性和不可预测性，在此不对此做测算。据此，综合计算，公司明年总收入24万(工业园)、74万(大观园)、38.4万(拓展新项目)，共136.4万元。
支出：工业园管理处全年支出预算22.8万，大观园项目全年支出预算68万，拓展新项目支出预算34.56万，公司本部支出10.4万，则全年总支出为135.76万元。
利润：136.4-135.76=0.64万元。
华神物业在20__年必须得到一个质的提升、积累，面对困难打开一个新的局面，公司才能向前走。在下一年度必须放开步伐，大胆尝试各种新的经营方式，力争取得的经济效益。本工作计划是公司20__年各项工作计划的大纲，详细计划以本大纲为主体展开。
2023年工程公司工作计划汇总篇二
编号:js-az-14 版本号:1。0 所属:
无锡地铁集团有限公司 密级:通用类 级别:四级
建设分公司
编制人: 杨猛 审核人:袁宽瑶 规章制度名称:
部门负责人:袁宽瑶 分管领导:孙竑岳 建设工程检测管理办法
总经理:罗跟东
发布日期:2015。5。20 废止日期: 主办部门:
安全质量部
发布范围:建设分公司各部门、各参建单位
更 新 记 录
建设工程检测管理办法
第一章 总 则
第二章 定 义
第三条 名词解释
第三章 职责与要求
第四条 业主职责
第五条 第三方检测单位职责与要求
(十一)协助业主进行质量抽检
2、抽检流程如下:
(9)进行报告的签发和抽检资料的整理归档，以备查阅和使用;
(十二)对业主负责，做好检测的各项工作
3、第三方检测单位必须配备工程材料检测所需的主要检测仪器设备
(十三)统一地铁工程现场检测的标准和方法:
2、对商品混凝土的配合比设计和验*资料进行审查，确保配合比的
合理*。
(十四)对工程实体质量和工程材料质量进行检测和检查:
(2)巡查人员进行质量巡查时，有权采取下列措施:
?进入被检查单位的作业现场和其他工作场所进行检查;
?查阅与监督检查事项有关的文件和资料;
?向被检查的单位和有关人员调查了解情况;
?发现有影响工程质量的问题和安全隐患时及时上报业主采取相应措施;
?可以进行现场检测、拍照、录音和摄像等。
?检查施工、监理等单位和桩基检测、质量检测等机构的质量行为;
?核查相关资质、资格、工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料;
?抽测工程主体结构的混凝土强度、钢筋位置和保护层厚度、现浇板厚度、重要构件几何尺寸、轴线间距等。
(4)质量巡查过程中发现的问题，区分不同情形按下列方式进行处理:
?对于违法违规行为，以书面形式通报业主进行查处。
(十六)对施工单位、监理单位质量管理工作进行检查和指导:
2、参加工程分项、分部(子)单位工程验收。
(十七)建立原材料质量和工程实体质量的评估机制，加强分析总结:
第六条 监理单位职责与要求:
项检测工作，做好检测结果的分类、整理、归档工作。
4、负责对商品混凝土企业的资质、工艺过程、人员、设备及原材料等进行审核、检查和抽检，并结合混凝土施工技术要求认真地审查混凝土供应协议，及时整理、统计、审核有关商品混凝土的方案、供货协议、报告和结果，对商品混凝土厂进行评价，并撰写评估报告上交业主，抄送第三方检测单位。
第七条 施工单位职责与要求:
22、必须有工地标准养护室，面积不小于12m，应满足试件堆放要求，具备恒温、恒湿条件，并配备相应的设备(设备放置要有相应的标志)，如回*仪、砼坍落度筒、容积筒、试模等，并保*这些设备能正常使用。
(二十七)做好试验检测和质量巡查的配合工作:
第八条 合格分供商的职责与要求:
第四章 检测主要内容
第十条 本工程采用的检测程序及频率:
(三十四)常规材料检测:
(三十六)检测频率
第十一条 工程质量检测项目根据检测的综合技术能力分为:工程
材料检测项目、工程实体检测项目和工程*检测项目。
第十二条 工程材料检测项目:
(三十七)建筑材料:
1、水泥、碎石、砂、粉煤灰、石灰、混凝土外加剂、砌墙砖和砌块;
2、钢材、钢筋接头(焊接与连接)、钢构件;
3、普通混凝土、抗渗混凝土、砌筑砂浆;
4、防水材料;
5、钢绞线、锚具、橡胶支座。
(三*)回填土检测:
(三十九)混凝土预制构件:
(四十)安装、装修材料:
1、电线、电缆、开关(箱)、*座、阀门;
2、瓷砖、涂料、花岗岩、人造板材;
3、管线、线槽。
(四十一)其他业主指定的材料。
第十三条 工程实体检测项目:
(四十三)地基基础:
1、地基土、复合地基承载力检测;
2、水泥土桩质量检测(钻孔取芯法);
3、桩基完整*检测(低应变法、声波透*法、钻芯法);
4、单桩承载力检测(静载试验、高应变法)。
第十四条 工程*检测项目:
(四十五)室内环境空气质量的检测;
(四十七)空调通风与风管;
(四*)防雷、接地检测;
(四十九)消防专项检测等。
第五章 检测工作的几方面控制
第十五条 材料检测:包括施工单位自检、监理单位见*取样和第
三方检测单位抽检。
第六章 资料管理及信息报送的要求
第二十一条 第三方检测单位提交的报告主要有:
(1)检测问题情况汇报及原因分析;
(2)现场已采取措施及效果汇报;
(3)各方责任认定或明确;
(4)下阶段防范或处理措施;
(5)第三方检测单位形成阶段专题报告报送地铁公司。
第七章 成果保密
第八章 检测单位的考核
第九章 罚 则
第二*条 第三方检测单位对现场检查发现问题，出具检测问题处理通知单(见附件)，必要时可采取会议纪要形式。
第十章 附 则
第三十六条 本办法需贯彻到无锡地铁集团建设分公司、施工、监理单位和第三方检测单位。
第三十七条 本办法由无锡地铁集团建设分公司安质部负责修订、
培训、解释和补充。
第三*条 本办法自发布之日起执行。
第三十九条 本办法附件有:
附件一:抽检计划表
附件二:随机抽检(飞行检查)任务书
附件三:现场抽样记录表
附件四:第三方检测单位考核表
附件五:监理单位监测考核评价表
附件六:施工单位监测考核评价表
附件七:第三方检测单位检测流程
附件八:材料检验流程
附件九:工程实体检验流程
附件十:混凝土配比确定流程
附件十一:混凝土浇筑检测流程
附件一:抽检计划表
无锡地铁 号线第三方检测 年 月份抽检计划表
填表日期: 年 月 日 施工标段: 施工单位: 监理单位:
强度 组 1
安定*(试饼法) 组 2
安定*(雷氏法) 组 3 水泥
细度(筛余法) 组 4
标准稠度 组 5
烧失量 组 6
„ „ 7
8
9
第三方检测单位: (盖章) 编制: 项目负责人: 业主代表意见
附件二:随机抽检(飞行检查)任务书
无锡地铁 号线第三方检测
随机抽检(飞行检查)任务书
编号: 委托日期: 年 月 日
:
施工标段
施工单位
任务实施地点
及时间 任务范围
实施时间
任务内容
工作要求
任务必要*
其他需要说明的事项
项目工程师
工程部领导
份。
第21页，共43页
附件三:现场抽样记录表
现场抽样记录表
编号: 日期: 年 月 日 施工标段
监理单位
施工单位
材料用途
样品来源 送样:? 抽样:?
样品名称 部位/产地 代表数量 检测项目 检测参数 备注
施工单位检测工程师签字
监理单位检测工程师签字
第三方检测单位检测工程师签字
第22页，共43页
附件四:第三方检测单位考核表
第三方检测单位考核表
时间段: 年 月 日到 年 月 日
项目 内容 评分原则/标准 分值 评分 备注
人员资质不满足要求，1分/人员资质情况 2 5 人次 检测
小计 30
检测计划提交的及时* 晚于规定的时间每天扣1分 6 5
计划内容是否具有代表*、必检测内容的合理* 7 10 要*
小计 35
小计 30
小计 5
总计 100
考评部门: 考评人: 审核人:
第23页，共43页
监理单位组织机组织机构是否合理-管理制
1 构、监理制度、档度是否全面-档案管理是否5
案管理情况 完善-每1不符项扣1分
罚则第2 会议出勤情况 缺勤扣1分/人次 5 监理28条 单位
罚则第4 监理管理人员情况 人员变更扣3分/人次 10 29条
小计 30
小计 70
考评单位: 考评人: 审核:
第24页，共43页
附件六:施工单位检测考核评价表(监理单位用表)
施工单位组织机构、检组织机构是否合理-检测制度是否
1 测制度、检测资料档案全面-检测资料档案管理是否完善5
管理情况 每1不符项扣1分
小计 30
进场材料检测计划编6 晚于规定的时间每天扣1分 5 制的及时*
罚则第10 现场抽验的配合 不符项扣10分 10 31条
小计 40
小计 30
考评单位: 考评人: 审核:
第25页，共43页
检测问题处理通知单 编号: 受罚单位:
处罚
原因
处罚
意见
处罚金额
(大写)
受处罚 处罚单 业主 单位 位签字 单位
第26页，共43页
附件七:第三方检测单位检测流程
第三方检测单位检测流程
建设分公司监理单位第三方检测单位部门
节点abc1开始
n编制月度抽检计划
审批是否通过标准及资料准备2y3确定检验方案4仪器设备准备
现场抽样下达飞行检测通知5监理单位确认
样品验收编号6样品发放
样品领用检 测8提供准确原始数据
原始记录的校对及
检测报告的编制
检测报告的审核
确认11
检测报告的签发12
不合格品13合格归档处理程序
上报结果复查14y
n结束
附件八:材料检验流程
第27页，共43页
材料检验流程
建设分公司第三方检测监理单位施工单位原材料供应商开始
确定原材料供
提供原材料
提交合格*
、质保书
n审查
旁站自检施工单位见*取样自检
告知施工单位
施工
附件九:工程实体检验流程
第28页，共43页
工程实体检验流程
建设分公司监理单位施工单位质监站
首批实体工程检查自检验收
合格n
n通过
y告知业主
处理意见)
批准进入下道y工序
复检y
y复查
y确认
附件十:混凝土配比确定流程
第29页，共43页
混凝土配比确定流程
部门混凝土公司施工单位监理单位无锡市建筑检测中心
bc节点ad
原材料选择、试验
n抽检
y原材料报验
监理单位审核 n 提交配合比计划书
n y
审查y
平行*验*复核 n
委托有资质的*机构进行见*试配
结果反馈
报试验配比监理审核
n批准
拌合准备
附件十一:混凝土浇筑检测流程
第30页，共43页
材料检验流程
建设分公司第三方检测监理单位施工单位原材料供应商开始
确定原材料供
提供原材料
提交合格*
、质保书
n审查
旁站自检施工单位见*取样自检
告知施工单位
施工
上报工程
部备案
第31页，共43页
上海万代制*有限公司 高危险*作业许可管理规定
上海万代制*有限公司
高危险*作业许可管理规定
编制:
审核:
批准:
2012年7月1日发布 2012年8月1日实施
32
上海万代制*有限公司 高危险*作业许可管理规定
高危险*作业许可管理规定
1 目的
2 范围
适用于公司范围内所有涉及到的临时危险*作业管理。
3 责任
公司各部门。
4 程序
4。2。4 临时用电作业:指临时搭建的较大用电作业。
33
上海万代制*有限公司 高危险*作业许可管理规定 火作业。
4。3。2。3 动火作业的办理程序
4。3。2。4 动火作业现场的安全规定
4。3。2。4。6 五级风以上(含五级风)严禁露天动火作业。
4。3。2。5 动火作业各级人员职责要求
34
4。3。3 有限空间作业管理要求和办理程序
35
4。3。3。10 有限空间作业现场的安全规定
36
4。3。4 高处作业管理要求和办理程序
4。3。4。11 高处作业，脚手架必须符合国家的有关规定。
37
4。3。5 临时用电作业管理要求和办理程序
38
4。3。6 拆除(工程)作业管理要求和办理程序
39
4。3。6。13 不稳固的部件必须先行加固后，再进行拆除。
40
2023年工程公司工作计划汇总篇三
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。
(一)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(二)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间良好的沟通纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(三)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(四)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(五)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源管理控制
(1)提高所有员工的节能意识;
(2)制定必要的规章制度;
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
四、预防性维修
(1)预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。
(2)日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障，以报修单的形式采取维修措施。
(3)日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。
五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。
(1)严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。
(2)根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。
(3)消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。
(4)根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。
我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件。
谢谢大家!
2023年工程公司工作计划汇总篇四
工程保卫部2013年工作总结及2014年工作计划 2013年金沙半岛养生酒店在试营中，是为了酒店创立品牌，丰富品牌内涵，提升品牌形象的过程，我们在酒店领导下，在酒店各部门的通力协助下，工程保卫部基本圆满的完成了酒店的日常维修包员工作和硬件设施设备的排查整改。有效的保证了酒店的正常运转，有此成绩与酒店领导的关心支持及每位员工的辛勤付出密不可分。
一、2013年工程工作总结
开展预防维修，提高设备功效。
2、完成房间内配电空开排查、更换已损坏空开、继电器12支。有效的保证了客房出租的用电正常。
3、更换多功能5孔插座200多个，有效的弥补了原设计用电的缺陷。4积极联系配合施工方完成了窗户、推拉门限位器的安装。
5、完成了对b户型淋浴间挡水条的加装及a、c户型外阳台窗缝从新补打密封胶有效的保护了房间的木地板。
6、主要针对淋浴间下水慢、容易积水问题，采取对地漏盖切割，保持排水通畅。
7、完成了对客房部布草车的组装及消毒间水池的供排水管道的安装。
8、完成了对酒店外围墙面广告牌和b单元景观水池绿化带的灯光安装等。
9、完成了对酒店临海面户型凉衣杆的安装工作及对所有客房温馨提示牌的粘贴。
10、完成了对酒店餐厅南北卡座照明的全面更换及对餐厅后厨所有照明灯的更换。
11、联系并跟进施工方对酒店a、b单元套装门进行补漆修复并对门合页进行加注润滑油。
12、完成对格林豪泰酒店4-19f过道灯带及过道筒灯的全面更换，对酒店地下车场南北入口加装照明的工作。
13、联系并跟进施工方对酒店过道地毯进行收边压条后续工作的完成。
14、联系并跟进施工方对酒店店招钢架生锈的情况进行补刷油漆工作。
15、完成对酒店房间玻璃门的紧固及整改工作，消除安全隐患。
16、完成对淋浴间地漏难下水的房间排查工作及对临海面房间的浴缸转换开关和浴缸小喷头进行拆除。
17、完成对酒店客房的卫生间面盆的加固工作及对房间易碎或已碎玻璃进行拆除更换，消除对客安全隐患。
18、完成对酒店房间淋浴间、卫生间换气扇不正规的房间进行排查并整改及对a户型茶具用电插线板的安装。
19、完成对酒店地下停车场的照明更换工作及外围和地下车场标示标牌的粘贴。20、联系并跟进施工方对酒店楼层及地下停车场的消防应急照明灯损坏的进行跟换工作，更换应急灯500多盏。
21、对酒店装修所遗留的问题卫生间漏水、淋浴间漏水及浴缸下水槽漏水、冷热水给水管漏水的情况进行排查并处理，处理漏水房间20多间。
22、完成对酒店各个区域消火栓箱的装饰画的粘贴。
23、组织员工对电梯安全管理证培训并取证。
24、配合施工方对a
2、b2电梯底坑漏水进行处理。
25、对地下停车场灯光进行了合理调整，采用按区域，按时段开启，有效控制能源。
26、对a、b单元水箱加装了临时制热系统，基本保证热水供应。因负荷较大，对供电线路进行调整，保证用电安全。
27、建立配电室、水泵房、电梯机房、发电机房、供热系统及店招的巡检制度。并对所有机房进行锁闭。有效保障了酒店水电路的畅通及重要设施设备的正常运行。
28、完成了对c单元电子门锁的所有电池的更换。
29、完成了对酒店所有客房应急疏散示意图的粘贴工作及对所有客房多媒体信息箱的电源整改。30、配合施工方对高压配电房及发电机房的备用线路进行改造并完成了对所有高低压配电房的空开及所有水电井的水电表标识的粘贴。
32、对a、b单元电梯前室墙砖松动的问题进行了加固处理及对a、b单元1楼门口踏步楼梯损坏的进行更换。
33、在冬季来临时对客房空调不制热及倒风轮损坏的空调进行维修，共维修空调20多台。
34、对酒店所有客房的空调滤网进行拆除并清洗工作现正在进行中。
二、2013年消防安全工作总结
1、酒店上半年在消防设施、监控设备，各区域标示标牌不完善的情况下高度重视员工的消防培训工作，特别是保安人员对消防设施设备的熟练使用及安全意识的培训。
2、在长期人手不足的情况下坚持加强日常巡逻，维护好停车场秩序。
3、联系并跟进施工方对酒店消防设施设备的安装于完善工作，并消防系统进行调试及完善的各项工作。
4、对酒店各区域的消火栓玻损坏的玻璃门进行跟换。
5、安排保安人员对酒店消防设施设备工作制表并制成表格。
6、根据现酒店布局对消防报警点位进行核实及修改。
在2013年的工作中工程部在确保酒店所有硬件设施设备正常水电路畅通的前提下以节能降耗为目的对酒店所有能耗较高的区域进行设备的更换或调试。对酒店遗留工程问题进行集中处理。并在此之余完成了几项酒店后期持续建设的工作。部门员工齐心协力，兢兢业业。未出现过一起安全事故，保证了酒店的安全生产。在2013年的工作中保卫部门在人员缺编，消防设施设备不完善的情况下主要以酒店及员工的生命财产安全，确保酒店的正常运行和安全生产为工作重心。并且保障了酒店外围车位及地下停车场的畅通。在日常工作中未出现过较大的安全事故，基本能保障酒店的安全生产。
三、2014年工程保卫部工作计划
1、保障酒店所有硬件设施设备的正常及水电路的畅通。
2、继续跟进关于酒店热水供应不足及b单元太阳能加装热泵的具体事项。
3、继续跟进并催促监督电梯维保方对酒店6部客用电梯进行问题的调试处理和日常维保，确保电梯的正常运行。
4、继续跟进并监督消防施工方对酒店所有消防设施的完善及调试，并确保消防设备的正常运行。
5、根据酒店领导的指示配合完成对酒店内部区域功能调整的工程及后续事项，有利提升酒店经营利润。
6、继续与总公司工程管理中心对接关于b单元21f、20f漏水房间的处理及b单元楼顶全面重做防水的具体事项。
7、对酒店所有房间玻璃门窗的限位器进行检查调整。
8、落实并配合工程保卫部解体的具体事项及后续的交接工作。
9、完善酒店各区域标示标牌的粘贴工作。
10、尽快完成对工程部工程人员的招聘，以便更好的完成酒店的各项工程工作。
2023年工程公司工作计划汇总篇五
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。
通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。
四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。
勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保养计划,并认真执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。
五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高能源综合利用效率,完成能源控制指标。
加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配,激励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理,力争全年有一较大节能业绩。
一、保安管理
1)、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。
2)、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。
3)、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。
4)、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。
5)、加大军事训练力度，在20xx年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。
6)以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
二、工程维护保养管理
2、加强对装修户进行监督管理。
3、向业主提供有偿服务。
三、环境卫生的管理
1)环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。
2)要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。
3)要求保洁部按照开发商的要求进行。
四、客服管理
1)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右。
2)进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。
3)密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
4)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
5)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
根据公司培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业。更多精彩加物业社区微信。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质。
五、完善管理
处日常管理，开展便民工作，提高业主满意度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，更多精彩加物业社区微信。大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。
六、根据公司年度计划，创建文明和谐小区。
根据公司年度管理工作计划，20xx年的工作重点还是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作。
20xx年物管处将以务实的物业服务工作态度，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。