在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
教学案例算成果篇一
10月，某书画装裱店与著名书法家赵某签订了一份委托书法作品创作合同。双方约定，赵某在2月以前交付装裱店20副对联作品，装裱店支付赵某5000元报酬。1912月，赵某因不慎跌倒致使右臂受伤，不能创作，于是他委托自己的儿子代为书写了全部对联，以此交付装旅店，装裱店支付了全部报酬。但是不久装旅店感到作品风格与赵某不同，遂请专家作鉴定，结果发现属他人作品。
教学案例算成果篇二
H案例是以H公司为背景的一个真实案例，通过案例分析和解决方案，给读者提供了宝贵的经验和教训。通过学习H案例，我深刻体会到了在企业管理中需要注重细节、积极沟通、灵活应变和坚持原则等重要方面的意义。下面将从H案例的背景、问题的分析、解决方案的提出、效果的评估以及对我个人的启示等五个方面进行论述，以此来总结我对H案例的心得体会。
首先，H案例的背景是一个充满激情和机遇的企业环境。在全球经济竞争日趋激烈的背景下，H公司作为一家新兴企业，拥有着巨大的发展潜力。然而，由于缺乏经验和管理能力，H公司在发展过程中遇到了一系列的困难和挑战，特别是在人力资源管理方面存在较大的问题。这为我们提供了一个实践观察和学习的机会，使我们能够更加深入地了解企业管理的复杂性和重要性。
其次，通过对H案例中问题的分析，我认识到细节的重要性。在H公司，由于缺乏对员工的关注和管理，导致了员工的流失和士气的下降。其中的一个重要原因是公司忽视了员工的发展和调动，员工的工作环境和待遇不尽如人意。通过案例的分析，我们可以看到，企业要想取得成功，必须注重细节，关注员工的需求和福利，提供一个良好的工作环境和培训机会。只有通过细致入微的管理，才能激发员工的潜力，提高工作效率和质量。
第三， 在H案例中，解决方案包括了积极沟通和协调。正如在案例中所描述的那样，H公司的团队合作能力较差，缺乏有效的沟通和信息交流。这导致了不同部门之间的隔阂和沟通的断层，进一步影响了公司的运作效率。通过分析，在解决方案中，我们明确提出了建立良好的沟通机制和团队合作的重要性。通过加强沟通和团队合作的训练，可以改善员工之间的关系，减少冲突，提升工作效率。
第四，在H案例中，反思和评估解决方案的效果。在实施解决方案的过程中，我们及时跟踪和评估了解决方案的效果，并进行了相应的调整和补充。通过反思，我们发现，解决方案中存在一些不足之处，需要进一步完善和改进。我们也看到，在解决方案的实施过程中，涉及到不同部门和个体的利益和诉求，需要做好各方的沟通和妥协，以实现最大化的效果。
最后，通过H案例的学习，我对企业管理有了更深入的认识，并从中得到了一些个人的启示。首先，作为一个管理者，要有全局观念和战略眼光，要能够看到问题背后的本质和潜在机遇。其次，要注重细节，并关注员工的需求和关怀。员工是企业最重要的资产，只有让他们感到被重视和尊重，才能激发他们的工作热情和创造力。另外，要加强沟通和协调，构建良好的团队合作氛围，以实现公司整体效益的最大化。最后，要及时反思和评估自身的管理能力和工作效率，不断改进和提升自己的管理水平。
总之，通过学习H案例，我意识到在企业管理中需要注重细节、积极沟通、灵活应变和坚持原则等重要方面。我相信，只有不断学习和提升自己的管理能力，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，实现企业和个人的共同发展。通过将这些启示融入到我的日常工作中，我相信我能够取得更好的业绩和成就。
教学案例算成果篇三
国美相关负责人表示，国美开放型低成本高效率供应链以采购、物流、信息为三大核心支撑，而主要优势则体现在采购价格上。据了解，国美通过介入上游产业链的方式掌握定价权和主动权，实现了差异化产品的包销定制，其中oem、odm、一步到位价、包销买断、反向定制等成为主要采购模式，这不仅能突出产品的差异性属性，更可以满足消费者个性化、差异化需求。值注意的是，今年国美销量增幅最大的冰、洗、空三大品类，采用差异化包销定制模式的占比非常大。
据了解，目前差异化商品占比已达到31%，国美还计划两年内将该比例提升至50%，这将大幅提升商品的综合毛利率水平。同时，国美每年拥有1000亿元的采购规模，可以使采购成本至少低于竞品3-5个点，这样一来，采购成本就远低于行业平均水平。对白电产品而言，差异化的产品属性和绝对低价优势已成为市场竞争力持续提升的重要保障，今年国美白电同比增长最高达23.92%的增量就是市场认可的最好证明。
此外，在减少了中间代理、经销等流通环节的基础上，国美专业供应链还全面实行了erp系统优化存货管理，目前国美存货周转天数都能维持在64天左右。事实上，国美白电销量远高于市场水平，也说明只有高效率的供应链优势，才能支撑信息化时代的零售业务发展;也只有精准掌握客户需求，才能提升商品的市场竞争力。
教学案例算成果篇四
作为一名教育工作者，我深知“案例教学”的重要性，了解学案例的心得体会对我个人的教学意义深远，因此我想分享我的感受。在本文中，我将以五段式的形式来陈述我的想法。
第一段：引言
我认为学案例能够为学生带来更加真实、有意义的学习体验。由于学案例本身就是生活、事实和事件的记录，它们是一种资深教师在指导学生分析和解决实际问题时的重要教学工具。与传统的教材相比，案例教学更符合学生的实际需求，帮助学生扩展视野，激发其学习动机。
第二段：学案例启示了我对学生的观点
通过学案例，我对学生的认知产生了全新的看法。学案例不仅提高学生的认知水平，更重要的是，它教会了我如何看待和理解学生的思考方式与需求。我发现，学案例能够激发学生思考的激情和热情，从而增强学生对教育过程的参与度。这让我更加关注学生的学习质量，关心他们的情绪和短板，让我能够更好地提供他们所需的帮助。
第三段：学案例为我提供了更多的工具
学案例提供了一个非常有用的工具，让我能够更好地进行全面深入的课堂教育。不仅通过学案例课可以提高学生的知识水平、增强其学习能力，还能促进学生的沟通和合作。我认为，学案例是一种非常有用的教育资源，因为它提供了对知识的深入理解，以及对教育目标的更加全面的理解。
第四段：学案例有助于提高教育质量
如今，教育领域在不断发展，新教育方法和技术通常给学生带来大量学习机会和研究方法。然而，无论是传统的课堂教学还是现代科技教育，都应该更注重提高教育质量、创造更好的学习经验。我认为学案例不仅帮助学生获得更好的学习经验，更重要的是，它提供了一个普及教育的平台，让教师有效地进行改革和创新。
第五段：学案例对于未来教育的启示
通过学案例，我深刻理解了教育的本质和意义。教育不仅是传授知识和技能的过程，更是培养学生的道德、价值观和思维能力。教师不仅要教学，更要善于引导学生，关注学生的情感和心理健康。我坚信，只有更好地理解学生和学习需求，才能提供更好的教育经验，更好地帮助学生扩展视野、锻炼思维、发展不同的技能。
以上就是我的观点，我深信学案例对于提高教育质量和效率尤其重要，我将继续努力，为学生创造更好的学习机会和经验！
教学案例算成果篇五
故事、案例、人物，是我们学习、认知、思考的重要来源，因为它们给我们带来了有关现实人生的深度认识。这就是为什么我们会在学校、公司、社交媒体上看到大量的故事和案例。但是，怎样有效地消化、整合和应用这些故事和案例，才是我们需要从中获取的心得体会。本文将围绕故案例心得体会这一主题，为大家提供一些思路和建议。
次段：故案例为什么重要？
故事是观察、分析和理解社会现象和人类行为的重要途径。案例则是从实践中抽象出来的成功或失败经验。而故案例则结合了故事和案例的特点，通过有情节的叙述，呈现出复杂的人类行为和错综复杂的关系。故案例所描绘的情境和事件，往往涉及多个社会领域，如政治、社会、自然、文化等。因此，故案例可以帮助我们更全面、深入地了解社会现实和人性本质，从而提高我们的思考、判断、分析和决策能力。
第三段：故案例如何应用于学习和实践
故案例在学习和实践中有广泛的应用。在学术研究中，故案例是理论构建和验证的重要途径。在教学中，故案例是激发学生学习兴趣和提高学习成效的重要手段。在管理实践中，故案例可以帮助领导者分析和解决复杂的领导问题。在公共政策制定中，故案例可以用来对比、参考和借鉴其他国家或地区的经验和教训。在个人发展中，故案例可以激励我们更加深刻地认识自己，找到自己的定位，建立自己的思维模式和价值观。
第四段：如何有效地看待和应用故案例
故案例透露的不是单一的答案，而是许多的答案。因为每个人的视角和经验不一样，每个人对同一个故事的理解和评价也是不同的。所以，如何看待和应用故案例需要遵循以下原则。第一，故案例应该被看作是启迪思考的材料，而非解决问题的答案。第二，不要把故案例简单机械地套用于实践中，而应该从中提炼出一些原则或方法，再做适当的调整和创新。第三，故案例的应用需要基于现实的情况，考虑不同的角度和影响因素，做出合理的决策。
第五段：结语
故案例是我们学习和实践的重要基础，它们不仅激励我们思考、批判和创新，而且使我们更加关注和理解人类行为和社会现象。通过故案例，我们可以学到很多东西，比如人性的弱点和优点，组织的运作和管理，制度的优缺点等等。因此，我们需要以积极的态度和开放的心态来看待和应用故案例，从而不断提升自己的认知能力和实践能力。
教学案例算成果篇六
全球采购的组织
在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国的门负责采购。举个例子，沃尔玛在中国的店铺从进货，是沃公司的门工作，这是本地采购;沃尔玛在其他国家的店铺从采购货品，就要通过崔仁辅领导的全球络进行，这才是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。
企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，二是按业务类别布局。区域有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现需要付出很大的成本。而业务事业部的利弊则刚好相反。
崔仁辅的全球络首先由及区、及区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、、商品采集、运输以及人事、等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。
全球采购的流程
在沃尔玛的全球中，其全球采购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。
“我们的全球采购办公室并不买任何东西。”崔仁辅解释说，全球采购网络相当于一个“内部服务公司”，为沃尔玛在各个上的店铺买家服务——只要买家提出对商品的需求，全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品。全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品。沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和新产品采购两种。所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。由于沃尔玛的知名度很高，许多厂商也会，把它们的新产品提供给全球采购网络。然后，全球采购网络就会把这些信息提供给买家。
供应商伙伴关系
在全球采购中，全球采购网络不仅要服务好国外的买家，还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。“不管是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是一样的。”崔仁辅介绍说，第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。
第二是要求是供应商要。“沃尔玛非常重视，所以我们希望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们按照法律的要求向工人提供、福利等应有的保障。”
还有一点就是供应商要达到一定规模。“我们有一个原则，就是我们的采购不要超过任何一个供应商50%的生意。”崔仁辅解释说，虽然从同一个供应商采购的量越大，关于价格的就越强，但是供应商对过分信赖也不完全是好事。如果供应商能够和经营，那还可以;如果供应商在管理和经营上出现波动，那就不仅仅是货源短缺的问题。一旦采购商终止向该供应商采购，该供应商就会面临倒闭的危险，由此也会产生较大的。“这是我们不愿意看到的。”