2023年贸易总经理岗位职责 服装贸易入门工作计划(精选9篇)

计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

贸易总经理岗位职责 服装贸易入门工作计划篇一

1.对于试卷的反馈。专家认为，试卷分析有成绩分布图，有对学生学习成绩评语，有试卷反映的学习问题与分析，有今后改进教学的措施。但平时成绩、作业、平时表现、实践等给分标准不够规范，致使诸如成绩构成平时分缺少区分度，从客观上成为考试合格的背分嫌疑。2.对于听课、看课情况的反馈。根据专家反馈的意见和联络员所掌握的消息，专家对我院教师的授课状况给予了一定的肯定，认为教师讲课形式活泼生动、效果好，能够将最新的十九大精神贯彻到理论教学中。教师课堂教学秩序良好，能认真执行教学大纲和教学日历，注重加强课堂管理。但也存在一定问题，专家指出，个别教师授课时仍存在满堂灌现象，与学生互动较少，课堂氛围较沉闷，讲授的内容理论联系实际不够。四个大班课对于两课教学效果影响大，虽然教师教授很有特点，媒体运用得当，但难以掌控课堂，四个班在阶梯教室（180人左右）师生互动难。3.走访、座谈的详细情况。11月7日上午，常州大学党委书记史国东教授来我院调研，就教师课时费、课堂考勤、教学改革、教师队伍建设、博士教师的待遇、教研活动、年轻教师培训等问题与领导班子和教研室主任进行深度访谈。11月7日下午，贵州师范学院党委书记石培新教授来我院调研，就课程建设、教授与博士教师占比、实践教学经费、校本教材建设、公选课课程建设、科研立项、教学改革等问题与骨干教师进行了深度访谈。

2017年我校本科教学审核评估工作已落下帷幕。体育教研部做了很多前期准备工作，修改相关工作制度、优化教学文件、完善办公室环境建设、补充教学相关器具、加强教师教学规范等。为学校体育教学顺利通过审核评估打下了坚实的基础。体育课程起到为我校教学质量保驾护航的作用。在评估座谈会上得到教育部专家首肯，是对现有条件下我校体育工作的高度评价。

评估工作检查中专家也提出了一些问题。我校办学空间一直是限制我校发展的重要原因之一，不单单是体育空间，各专业各学科都存在这样的问题。在学校领导和全体师生的共同努力下，新校区即将投入使用，运动空间问题也会得到很大的改善。

我校体育课程现开设有足球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球、健美操、花式跳绳、瑜伽、拓展训练、田径、前几入门等课程。课程项目数量看似不少，可是相对于国家要求来说，仍然略显不足。这也是受到我校运动场面面积、场馆种类、教师培训等相关方面的限制。在现有条件下我们已经最大程度满足学生对体育课程的要求，未来我们会开设更多的体育课程供学生选择，派出更多优秀教师外出培训，满足学生对体育课程的需求。

我部门现有教师22人，其中教授1人，副教授7人，讲师13人，助教1人。自2005年以来我校再未引进过体育教师，而我校学生人数由当初的5、6千人到现在的近万余人，略显教师数量不足。

在教师数量不足的情况下，全体体育教师顾全大局，基本上每名教师都做到了天天有课，4个校区兼顾的工作过程。

总体来说，我校体育工作依然存在着一定的问题，我们也在不断摸索，不断开拓，争取做到为我校教学工作，做好坚实的基础。为我校“德、智、体”全面发展的教育方针保驾护航。

贸易总经理岗位职责 服装贸易入门工作计划篇二

贸易总经理岗位职责 服装贸易入门工作计划篇三

3、协助软件开发公司建立公司erp服务器，跟进软件开发进度，培训指导员工对新跟单系统操作改进，对公司erp服务器、跟单、车间、设计等电脑进行优化、维护、信息整理和测试。用户数据、设计图片、erp数据库等公司重要数据备份。

4、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和*客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭guset帐号等。

2、有时对于出现过的并多次告诉同事怎样处理的小问题，比较缺乏耐心，这点应及时改正。

2、对现有固定资产和新购设备进行统一编号注明产品名称及相应配置，确保固定资产完整性及可用性，实现远程管理、维护，提升工作效率。

贸易总经理岗位职责 服装贸易入门工作计划篇四

河北中恒泰达粮油贸易有限公司坐落于河北省徐水县华龙路北侧，公司始建于8月，注册资金亿元，是集粮食收购、储存、销售、货物运输为一体的综合性农业相关企业。

中恒泰达占地面积305亩，主要经营粮油期、现货购销、物流等业务。设备设施主要有：12排36栋标准仓库，库容30万吨，大型粮食专用运输车100辆，每年收购运转60万吨，配套设备齐全，拥有汽修厂、加气站、化验室、地磅房、药品库、器材库、烘干塔等设施。业务覆盖石家庄以北、保定市区20多个县及京广铁路周边方圆200公里，为客户提供“代收、代储、代运、代销”的服务项目。

公司有职工三百余人，实行规范化管理，率先通过了iso9000国际质量管理体系认证，被评为国家粮食贸易公司简介a级仓储物流企业，河北省物流行业50强企业;被列为保定市农业产业化经营重点龙头企业;被评为服务行业标准化示范单位;被评为3·15诚信万里行示范单位。公司的发展得到了省、市、县各级领导的高度重视，公司拥有的30万吨库容被国家^v^审定授予中央储备粮代储资格。被中国农业发展银行总行授予了“黄金客户”的荣誉称号。总经理张亮在由中国交通运输协会组织的中国物流企业创新人物评选活动中，被评为20中国物流企业创新人物。203月应商务部邀请，公司总经理张亮作为我国唯一一个粮食系统代表于年4月24日-5月4日随赴波兰、匈牙利参加“中国-中东欧国家第二届经贸合作论坛”。多年来公司秉承董事长张志信提出的管理、学习、巩固、创新的工作方针，在激烈的市场竞争中，在改革创新思维、加速发展经济效益、落实完善粮食经营、弘扬企业文化理念等方面，取得了显着的成绩。

二、公司纳税情况

河北中恒泰达粮油贸易有限公司于209月成立，现已投资亿元，下半年投产，到2012年已实现缴税970万元，截止已缴税1100万元。在这两年多的时间里，公司不断发展壮大，已成为京津冀地区最具影响力的粮食购销企业，中国农业发展银行总行的黄金客户。

三、行业特点

粮食流通、仓储行业是国家的基础行业，是国民经济的重要组成部分，关乎国家政治、经济的长期稳定、繁荣，符合国家的稳定和谐的科学发展观战略，基本没有环境污染，是国家政策重点支持的行业。

每年2—5月是玉米收购旺季，6—8月为小麦收购旺季，此间公司资金需求量最大。每年9—10月为玉米销售旺季，12月—次年2月为小麦销售旺季。

四、公司经营方式及利润来源

公司经营方式主要有自行收购销售粮食、代购代储粮食、公路运输业务、仓储业务。

利润来源主要：购销差价，代收费用收入、运输业务收入、仓储费收入。

代购代储过程中，本公司通过跟对方的合同约定通过贷款方式先行垫付收购资金，对方必须支付与本公司10%的合同履约保证金并按月支付本公司的银行贷款利息，除此之外还需额外支付给本公司60元~80元/吨的代收费用，在合同履行结束前，对方需按照合同约定一次性还清银行贷款。在此过程中，本公司并不会产生任何的贷款经营问题及风险。

五、中恒泰达的主要竞争优势

公司地处华北平原中部，企业粮源丰富。驻地徐水县是国家级农业产业大县，粮食质量优良、数量庞大，徐水所产粮食深受外地客户欢迎。

中恒泰达是年成立的成长型企业，社会负担轻，没有离退休人员。公司员工知识结构合理，平均年龄低，富有开拓、创新精神。公司库房全部为国标平房仓，仓储条件一流，是吉林玉米批发市场交货仓库。公司设备先进，粮食出入仓全部机械化，粮食测温、熏蒸全部远程电脑控制。公司已通过现代物流行业协会3a级物流企业认证，是河北省现代物流协会副会长单位。为我公司物流业务开辟了更广阔的业务空间。

中恒泰达仓储物流一体，能为各种客户提供更加快捷、优质、经济的一条龙服务，与北京京粮集团、北大方正物产集团(大连)有限公司、中国粮食贸易公司武汉分公司、九江中谷国家粮食储备库、益海嘉里(北京)粮油食品工业有限公司等大型企业签署了长期合作意向，和山东西王集团、北京京粮健业国际粮油贸易有限公司、中央储备粮涿州直属库签订代收代储玉米合同，和今麦郎面粉(徐水)有限公司、五得利集团雄县面粉有限公司常年有业务来往，是战略合作伙伴。我们与客户合作宗旨是以诚信为根本、以互惠互利为原则、以质量求发展、大力扩展自身的贸易框架，通过自身优势及诚信合作发展，努力把中恒泰达打造成华北地区乃至全国的优秀仓储物流企业。

贸易总经理岗位职责 服装贸易入门工作计划篇五

我们将紧紧围绕市委市政府和省_重点工作部署，进一步强化责任意识，完善推进措施，深入抓好“六个突破”，全面完成年度各项重点工作任务和目标。

一是抓服务。做好今年秋粮收购准备工作，强化政策宣传和信息技术服务，帮助农民顺畅卖粮增收。

二是抓指导。督促和引导国有粮食购销企业发挥主渠道作用，落实国家政策，规范收储行为，抓好政策粮收储，同时扩大贸易粮购销。

三是抓创新。主动与农民专业合作社、家庭农场、种粮大户沟通协作，筹划“粮食银行”试点。

四是抓合作。坚持走出去、请进来，巩固老客户，结识新伙伴，积极组织我市粮食企业借助金秋粮食交易洽谈会等产销平台，进一步扩大合作范围，提高合作质量。

一是完成企业整合重组任务。通过资产划转，将被整合企业“消号”，作为并入企业的分库或收储库点，实行统一管理和经营。对重组后的企业按照现代企业制度，完善法人治理结构，创新激励约束机制，切实增强企业发展活力。

二是抓好股份合作经营。加快与依安鹏程公司和重粮集团的合作，搞好协调服务，做好项目开工前准备工作。

三是落实“两大平原”综合配套改革工作。重点抓好政策争取和项目落地等事宜。

一是加强企业制度建设。在强化日常管理、降低成本费用支出的基础上，突出抓好资金监管和定期审计工作，建立健全企业内控制度，形成靠制度约束，而不是靠人管钱的局面。

二是深化企业规范化管理。进一步完善管理制度，规范管理行为，提高管理效率，推动企业管理水平全面提升。8月底前完成37户企业达标验收，占所属企业的77%，继续争当全省排头兵。

三是加快消化处理企业经营性挂账。通过股份合作、利润冲抵等办法，将剩余的万元挂帐全部消化处理。同时建立不再发生新挂帐长效机制，保证企业轻装上阵，集中精力抓好生产经营。

一是加快涉粮产业项目建设。重点抓好向上争取的仓储设施建设维修改造项目、水稻精深加工项目和粮食物流项目，做好国家投资项目和部分招商项目的规划、土地手续办理等各项前期准备工作，争取早开工、早建设、早达效。

二是扶持重点龙头企业发展。积极为龙江中粮生化、宏河米业等大型龙头企业争取政策支持，搞好协调服务，使企业不断提高生产规模和产品市场集中度，争创行业标兵企业和绿色知名品牌。

三是完善粮食加工统计工作。力争把在工商部门登记和取得粮食收购许可的粮食加工企业全部纳入统计范围，以便跟踪掌握产业运行状况，及时发现和协调解决重点问题，促进粮食加工业健康发展。

一是抓好保供稳价工作。保证我市粮油市场供应充足和价格基本稳定。

二是加强市级应急储备管理。帮助承储企业建立完善相关制度，实行规范化管理。完成市储食用植物油轮换工作。

贸易总经理岗位职责 服装贸易入门工作计划篇六

一、涉农项目资金使用情况

（一）中央资金使用情况

年小麦条锈病防治补助：项目总投资8万元，全部用于购买机动喷雾器、农药、喷雾器燃油。

年测土配方施肥项目：项目总投资50万元，全部用于26乡镇土壤取样及土样各指标化验、11个测土施肥试验课题研究。

（二）省级资金使用情况

年粮增工程补助经费：项目总投资41万元，全部用于10个乡镇示范点肥料、玉米、水稻良种补贴。

年乡镇农技站基础设施项目：项目总投资万元，全部用于太来、中建、素朴、谷里、金碧、林泉、城关这7个乡镇基础设施建设，每个乡镇万元。（次项目与畜牧局共同完成）

年万家灯火工程安装补助：项目总投资5万元，全部用于韦寨、双桥、解放万家灯火绿色灭虫示范工程灯具安装，每盏灯补助150元。

年沼气建设补助资金：项目总投资174万元，其中69万元用于国债项目2300口沼气建设，105万元用于省沼项目1000口沼气建设，在全县28乡镇实施完毕。

年沼气池技术培训费：项目总投资3万元，用于沼气池现场培训两期共计300人，费用3万元。

6.大中型沼气池示范补助费：项目总投资20万元，全部用于黔港牧业畜禽养殖场1个200立方米沼气池建设。

—20xx年百万亩油菜示范补助：项目总投资2万元，全部用于种子、肥料、农药、蹲点等补助。

年油菜补助：项目总投资480万元，已全部补助到农户，每亩10元补助（一折通）。

年种植杂交水稻补贴：项目总投资万元，已全部补助到农户，每亩5元补助（一折通）。

年农产品质量安全测站补助：项目总投资6万元，全部用于县级农产品质检站农残检测设备购置。

年科技入户工程经费：项目总投资20万元，全部用于种子、农药、化肥、资料费、蹲点等费用补助。

12.新农村建设经费：项目总投资万元，其中韦寨村精品果园补助费20万元，芭蕉村马铃薯、蔬菜补助万元。

年乡村清洁工程示范补助：项目总投资28万元，全部用于韦寨村沼气池建设、道路维修、垃圾箱修建、蓄粪池修建等建设。

14.农业结构调整补助：项目总投资20万元，全部用于金坡乡、红林乡马铃薯良种繁殖基地建设。

年农村劳动力阳光工程补助：项目总投资万元，用于农村劳动力转移培训阳光工程第一批补助费，驾驶、电脑等专业培训，培训1360人，每个人补助370元。

16. 20xx年阳光工程补助：项目总投资万元，用于阳光工程第二批补助费，驾驶、电脑等专业培训，培训340人，每个人补助370元。

年农民专业合作经济补助：项目总投资6万元，全部用于6个合作社补助费，其中林泉大兴村1万元，永兴果树协会万元，太来果农合作社1万元，箐口村合作社1万元，芭蕉村1万元，韦寨万元。

年—20xx年脱毒马铃薯良种扩繁、推广与高产示范项目：项目总投资万元，用于金坡乡化哪村、锦星村建脱毒马铃薯二级良种扩繁基地701亩，其中示范种薯补助万元、地膜补助1万元、培训和技术服务补助万元、项目监管补助万元。该项目已全部完工。

（三）地级资金使用情况

年乡镇农技站基础设施：项目总投资万元，用于7个乡镇基础设施建设，其中太来、中建、素朴、林泉、城关各万元，谷里、金碧各6万元。（次项目与畜牧局共同完成）

年沼气池建设补助资金：项目总投资4万元，全部用于沼气池生态农业示范村建设及病废池维修。

年沼气池项目配套经费：项目总投资21万元，全部用于全县3300口沼气池建设。

年第二批沼气池建设资金：项目总投资万元，全部用于太来乡芭蕉村、素朴镇古胜村、锦星乡新街村、新仁乡小寨村这4个沼气生态农业示范村和100个病废池维修。

（四）县级资金使用情况

年农村沼气建设资金：项目总投资万元，全部用于全县3300口沼气池建设。

2.秋种绿肥种子补助：项目总投资万元，全部用于供应26乡镇绿肥种子。

年春耕生产种子、农膜补助：项目总投资10万元，全部用于全县春耕生产样板点种子、农膜、肥料补助。

年农产品展销会经费：项目总投资万元，全部用于农产品加工项目推介会参展费用。

二、20xx年涉农项目资金使用情况

（一）中央资金使用情况

年中央财政测土配方补贴：项目总投资40万元，全部用于（个土壤取样，每个土样分析化验指标7个）取样、化验经费。

年国家水稻良种补贴资金：项目总投资万元，已全部补助到农户，10元／亩，以“一折通”形式直拨农户。

年沼气“国债”补助经费：项目总投资467万元，其中中央资金285万元、县配套级资金182万元，全部用于沼气建设补助。

年国家玉米良种补贴：项目总投资265万元，已全部补助到农户，10元／亩，以“一折通”形式直拨农户。

5.灾损茶园恢复重建项目：项目总投资万元， 用于大关小街茶场建茶苗繁育100亩、茶园新建500亩、茶园改造350亩，共计资金万元；谷里茶场改造400亩共4万元。该项目未实施完成资金余额万元。

7.灾后大头菜重建项目：项目总投资24万元，资金用于建立城关、大关两个乡镇4800亩优质大头菜种植基地建设，其中城关3000亩、大关1800亩，目前基地建设共完成2000亩，共列支10万元，余额14万元。

8.灾后蔬菜恢复生产项目：项目总投资77万元，用于城关、林泉、金碧、锦星四个乡镇建1400亩生产基地种子、化肥共计补助7万，城关双桥村改扩建冷库2667㎡每平方米补助150元，已完成900㎡，补助资金万元，尚未完成1767㎡，资金余额万元；锦星新街村建2000㎡市场一个，补助资金万元；新建钢架大棚10个，每个补助2000元共计2万元。在原计划基础上超资万元。

9.灾后杂交玉米高产示范项目：项目总投资12万元，用于永兴、新仁各建高产玉米样板2000亩，共4000亩，项目资金共列支万元，其中划拨新仁乡4万元，永兴乡万元，余额万元。

10.马铃薯标准化示范基地建设项目：项目总投资万元，用于红林、新仁建5000亩样板、建科技示范户1000户，项目资金共列支 万元，其中红林3000亩样板万元、科技示范户500户万元，新仁2000亩样板1万元、科技示范户500户万元。

11.灾后沼气池维修项目：项目总投资10万元，用于维修全县26乡镇沼气池1000口，维修每户补助100元，其中划拨谷里2万元、雨朵万元、城关万元，该项目现已全部完工尚未报账。

年农村沼气工程：项目总投资万元，用于全县26乡镇沼气池建设补助。

13. 20xx年中央扩大内需沼气项目资金：项目总投资万元，用于全县26乡镇沼气建设资金用于购买沼气物资万元，划拨太来20 万、红林7万元、羊场8万元、协和7万元、林泉6万元、定新8万元、雨朵万元，现已支出万元，余额万元，该项目正在实施中。

14. 20xx年低温凝冻农业生产救灾资金：资金总额8万元，用于采购恢复农业生产所需的柴油、化肥、种子、种苗、农药、防治病虫害设备及救灾所需物资。

年低温凝冻农业生产救灾资金：资金总额18万元，用于灾后增种蔬菜7万亩、改种扩种马铃薯8万亩所需要的种子、柴油、化肥、种苗的补助。

年农业生产救灾资金：资金总额5万元，用于购买救灾柴油、化肥、种子、种苗等的补助，其中投入茶叶蔬菜补助经费4万元、柑桔大实蝇疫情处置补助经费1万元。

年农业科技入户项目补助：资金总额20万元，用于种子、农药、化肥、资料费、蹲点等费用补助。

（二）省级资金使用情况

1. 20xx年农业生产救灾补助：资金总额9万元，用于购买种子、种苗、化肥、农膜和修复蔬菜大棚等生产资金及设施。

年粮食增产工程计划任务及补助经费：项目总投资万元，其中玉米增产工程17万亩、经费50万元，水稻增产工程4万亩、经费万元。该补助经费用于办示范样板点建设补助、样板点的科技培训、资料编印、蹲点补助及项目实施必须的管理费用。

3.速生蔬菜生产计划及补助资金：项目总投资6万元，用于全县万亩的灾后恢复蔬菜生产，蔬菜主要种类是大白菜、小白菜、生菜、结球甘蓝等。

年小麦条锈病防治补助费：资金总额6万元，用于农药、燃油、雇工的补助。

5.水稻重大病虫害防治补助经费：资金总额5万元，用于农作物重大病虫害防治补助。

6. 农业污染源普查补助经费：资金总额2万元，用于农业污染源普查数据录入和入户调查工作补助。

7.新农村建设项目经费：项目总投资万元，其中5万元用于太来乡芭蕉村500亩脱毒马铃薯的种薯补贴，万元用于芭蕉村500亩特色蔬菜的种子、频振式杀虫灯、培训等的补贴 ，20万元用于林泉镇韦寨村300亩精品果园建设的种子、培训等补贴。

年农村劳动力转移培训阳光工程第二批补助经费：资金总额万元，用于全县阳光工程的第二批农村劳动力转移培训补助 ，培训人数400人，每人补助470元。

（三）地级资金使用情况

1.灾后恢复农业生产资金：资金总额10万元，用于种子、农药、农膜、化肥采购补助。

年特色农业产业发展补助经费：资金总额5万元用于高山生态有机茶苗圃基地建设。

（四）县级资金使用情况

1.灾后玉米高产示范项目：项目总投资9万元，用于红林乡六斗村、洪水乡源水村的玉米种子补贴，共列支9万元，其中红林财政所划拨5万元、洪水财政所划拨4万元。

2.农牧技术推广站建设项目：项目总投资50万元，用于乡镇农牧技术推广站基础设施建设。

3. 20xx年脱毒马铃薯产业化发展经费：资金总额50万元，用于发展脱毒马铃薯产业。

4.脱毒马铃薯产业化发展经费：资金总额16万元，用于发展脱毒马铃薯产业。

5. 病虫害防治经费：资金总额3万元，用于农作物病虫害防治。

年绿肥种植样板点种子经费：资金总额10万元，用于全县26乡镇绿肥种植样板点种子补助。

三、涉农项目资金使用情况

（一）中央资金使用情况

年粮油高产创建项目资金：项目总投资50万元，用于良种、化肥、技术指导补助，资金已使用万元，其中购买种子 万元、化肥13万元、指导费（大关镇黄祥万元、李丽万元、绿化乡赵昌友1万元），该项目未实施完成，尚有余额 万元。

年小麦条锈病防治补助经费：项目总投资7万元，该资金未到位。

年新增1000亿元县级配套资金：项目总投资182万元，用于全县26乡镇沼气建设，资金用于购买沼气物资，划拨甘棠8万元、雨朵10万元、城关万元、花溪10万元、谷里万元、重新10万元、新仁20万元、金碧万元、五里10万元、素朴10万元、永兴16万元、钟山7万元、中坪7万元、大关万元、沙井7万元、绿化7万元、太来万元、代云新 万元，该项目正在实施中，其中地、县的配套资金未到位。

年新增1300亿元县级补助资金：项目总投资万元，用于全县26乡镇沼气建设，资金现已使用万元（桔杆汽化炉标识牌制作、学习浮灶建设费用），余额万元，该项目正在实施中。

（二）省级资金使用情况

1.结转20xx年油菜良种补贴：项目总投资万元，用于油菜良种直补，10元／亩，以“一折通”形式直拨农户。

年粮食增产工程项目资金：项目总投资77万元，用于购买种子万元，化肥万元，办理科技直通车费用 万元，粮增工程物化补贴费万元，划拨五里乡2万元，谷里镇万元，资金已使用万元，余额万元，该项目已实施完成，未结账。

年沼气建设省级补助资金：项目总投资万元，用于全县26乡镇沼气建设，购买沼气物资万元，划拨林泉镇山海村生态家园沼气建设资金5万元，共计万元，尚有余额，该工程已实施完成，未结账。

年秋冬种现场会补助资金：项目总投资20万元，用于建全省秋冬种现场会参观示范样板点，项目正在实施中。

年新增沼气服务项目省级资金：项目总投资7万元，该项目资金未到位。

年农技推广项目补助费：项目总投资11万元，该补助费未到位。

8.农村沼气维修经费：项目总投资10万元，用于全县26乡镇沼气维修资金，该项目在实施中。

年巩固退耕还林成果专项资金：项目总投资万元，用于全县26乡镇退耕还林地区沼气建设，该项目在实施中。

（三）地级资金使用情况

年第一批沼气建设配套资金：项目总投资68万元，用于全县26乡镇沼气建设，项目已实施完成，未结账。

（四）县级资金使用情况

1.秋冬种专项补助费：补助总金额20万元，用于全县26乡镇绿肥种植和化肥补助，。该项目正在实施中。

2.春耕生产专项补助费：补助总金额15万元，用于全县26乡镇春耕生产补助，其中办公经费开支万元，余额万元。该项目已实施完成，未报账。

3.马铃薯良种繁育经费：项目总投资23万元，用于红林乡马铃薯良种繁育，该项目已实施完成，余额23万元，未结账。

4.秋冬种专项补助资金：补助总金额35万元，用于红林乡、洪水乡秋冬种种子、化肥、样板点补助，分别是油费开支万元、谷里镇4万元、李华1万、双桥点秋冬种现场会办点费用3万、秋冬种现场参观办点经费万元，共计万元，余额万元。

5.农作物病虫害防治经费：项目总投资8万元，用于病虫害防治，其中洪水万元、雨朵万元、农药购买万元、招待费万元，共计万元，余额万元。

四、存在的问题及建议

一是项目资金要严格招投标制，程序到位，节约资金、严把质量关。

二是资金要严格按照合同、工作量和工作成效来严格考核发放。

三是要建立资金监管机制，实行账务公开、透明。

四是资金拨付过程及时化，缩短各级资金衔接协调时间，尽早加快项目实施进度。

贸易总经理岗位职责 服装贸易入门工作计划篇七

1、抓不住重点与必须要完成的工作。

2、分工不清不知道谁来完成。

3、数字目标不清晰。

4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。

5、与月计划中的周计划没有很好地结合。

6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空。

7、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作。

8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。

贸易总经理岗位职责 服装贸易入门工作计划篇八

1、集团内新区市场价格持续走低，市场竞争激烈，协调难度较大，经营压力加剧。

2、外部市场拓展困难重重，由于设备折旧、人工成本、运行成本等影响，与民营企业竞争没有优势，中标项目只能采取低成本运作且盈利空间大幅压缩。

3、企业改革内部结构性的矛盾和问题依然突出，资产设备和专业人才没得到充分利用，各专业间的人力资源配备还不能完全适应市场发展需要，创新能力和应对市场变化能力较弱;用工机制目前还没有完全市场化，队伍和用工资源不能完全统筹优化。

4、管理方式还比较粗放，纪律、规矩意识还不太强、监督管理还不到位、成本控制还不严等现象在部分单位和部门依然存在。

针对这些问题，20xx年及未来的1-3年，市场经营部的主要工作：

1、工作思路：以合理价格进入市场，以精品工程占领市场，以高端技术创造效益。

2、工作目标：在20xx年及未来的1-3年，力争占有西南分司内部技术服务60%服务市场，新开拓2-3个西南外部市场，拓展1个稳定的海外市场。营业收入每年递增30%，20xx年实现14700万元收入，全面实现扭亏为赢。

3、工作规划：

(1)欠平衡：在西南分公司内部，20xx年，在威远区块，通过技术创新，力争进入欠平衡钻井市场。在“十三五”期间威远区块开发过程中，全面占领欠平衡市场。在控压钻井方面，力争在江汉石油工程公司和新疆工区形成市场份额。在中石化外部市场，稳固目前占有的重庆页岩气市场，继续扩展在页岩气市场的占有率。在其它服务领域(洗井、地面管线氮气作业等)继续扩展多元化的服务项目。

(2)定向技术服务：定向技术服务在20xx年要提升在西南分公司内部市场的占有率，力争实现60%占有率，在高端技术服务上，要扩大市场占有率，能形成独立自主的服务能力。在中石化内部其它油区，由于各油区都有自己的定向队伍，要想进入难度很大。在西南外部市场，争取进入1-2个，目前在吐哈油田已办理了准入证，具备一定的开拓基础，扩大在西北工区的定向服务份额。在国际市场开拓方面，这两年还没有实现大的突破。我院在定向技术和仪器装备方面具备进入国际市场的能力，在“十三五”期间，定向技术服务的国际市场开拓是一项重要工作，目标是开拓一个稳定的国际市场。

(3)钻井液技术服务：钻井液技术服务市场在“十三五”期间是具备较大上升空间的一个市场。由于中石化对目前分包项目的管理实行“内内外”原则，对内部作业队伍实行市场保护政策，在一定程度上提升了在内部市场的占有率。在未来的发展规划上，在西南分公司内部市场，力争实现30%市场占有率，特别是在深井、页岩气井的钻井液技术方面，要以建精品工程为服务目标。在中石化内部其它油区，在人员、技术方面，目前这块市场建议不作为主要工作重点。在中石化外部市场方面，可力争实现占有一个较稳定的市场为目标。

在经营管理方面，以建立单井成本管控机制和规范经营活动为主要工作重点。

1、工作思路：依规治企，合规经营，严控成本。

2、工作目标：严格执行分包项目管理及承包商管理制度，加强合同规范管理，建立线上结算流程。加强项目成本预算管理，建立单井成本管控机制。

3、工作规划：

(1)建立承包商管理及考核体系，重点是承包商的市场准入与hse过程管理。

规范分包项目的管理，严格招投标管理，重点是招标过程的规范性管理;加强分包项目的hse过程管理，对分包项目的合同、验收及结算的规范管理。

(2)加强合同规范管理，杜绝合同倒签。规范结算流程管理。

(3)加强项目成本预算管理，建立单井成本考核管理机制，2月份完成单井考核相关办法的制定，3月份正式实行，各部门，特别是生产、装备、经营、财务要全面介入对各项工程成本费用的实时监控。对重点井实行项目成本的跟踪监控，特别是材料费用的实时监控。

(4)强力推进结算工作。加强与各甲方的沟通，各基层所在施工过程中务必要及时取得甲方现场监督管理人员对各项工作量的签字确认，项目完工后及时及时联系甲方对工程项目进行验收评定，对工作量的确认，及时办理各项工程(特别是外部市场工程)的结算手续。与造价中心对接，解决完井、修井作业过程中的钻井液结算项目及标准存在的问题，争取提高该作业环节的钻井液结算标准。

(5)规范内部结算管理。各项费用结算严格规范签字流程的工作量审核流程，严格项目验收环节，严禁未进行验收就办理结算，每个项目的结算必须做到结算资料齐全、真实、准确。在3月份出台《院项目结算管理办法》。

2、工作目标：精简企业用工，建立企业制度架构，完善制度体系，建立制度测评制度，完善制度执行、考核及符合性的闭环评价体系。

3、工作规划：

完成企业“三定”工作。一是大力精简机构及人员，统筹配置人力资源，在满足工作需要的基础上，依据石油工程公司“三定”标准进行人员配置，按上级要求定员和机构原则上精简20%以上。二要稳妥推进调整用工形式。在规范外部用工工作取得实效的基础上，适时开展用工结构调整工作，精心组织，确保调整工作平稳、有序开展。建立劳动合同期满终止机制和劳动合同履行期间的淘汰机制，在1-3年时间里，逐步完成用工的市场化运作机制。三要持续压减用工总量。坚持少进多出、严把入口的原则，以“三定”标准为依据，结合生产任务变化情况，灵活调整用工总量，降低单位人工成本。

(2)明确各部门职责，明确基层单位与机关职能部门间的职责划分。

根据各部门职责，界定制度执行、监管部门，在制度体系中明确各部门管理职能。

严格执行制度，定期对制度执行情况进行考核，作为综合考核的一项重要内容。计划在3月份开始对各部门制度执行情况进行检查，检查主要完成两个目的：一是检查制度的执行情况，二是检查制度的符合性，找出不适宜的条款，进行修订和完善。

定期对制度进行评审，以校验制度的适应性，建立制度评审机制。

不断完善综合考核办法，建立适合企业发展的激励机制。

(3)加强推进“三基”工作，以“三基”工作促进企业的管理水平提升。主要工作：一是按照“三基”工作要求和创建金银牌队伍的要求，要建立对基层作业队伍的考评制度。二是要建立机关部门的“三基”工作常态运行模式。

贸易总经理岗位职责 服装贸易入门工作计划篇九

作为销售总监，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20xx年工作计划。

一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说--只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。

三、销售部门的职能：

1、进行市场一线信息收集、市场调研工作；

4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议

5、把握重点客户，控制产品的销售动态；

6、营销网络的开拓与合理布局；

7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；?

8、潜在客户以及现有客户的管理与维护；

9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动；

10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放；

四、关于品牌："英**"品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。

五、渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。

六、信息管理和利用：现在有两千多家（外商八百多家）经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。要充分利用，更快、更准的确定目标市场和目标客户。