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企业财务管理论文篇一
摘要：在全面深化改革的今天，随着地质勘查经济转型发展的加快,对地勘单位财务管理转型的要求愈加迫切。文章从分析地勘单位财务管理现状入手,结合多年来从事地勘财务会计与审计工作的体会，对地勘单位财务转型的道路进行初步探讨。
关键词：地勘；财务；转型
一、地勘单位财务工作现状
长期以来，地质勘查行业的财务工作因受计划经济时代传统的核算模式影响，被冠以“记账会计”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知识陈旧、缺少创新，有的单位仍然以会计核算代替财务管理，导致财务管理水平落后。主要表现为以下几方面：
（一）财会队伍落后，制约财务管理水平的提升
在以地勘专业技术为主导的地勘单位，财务会计属于非地勘专业，在人才开发计划中，难得真正的一席之地，又因地勘单位长期封闭，本身开放程度低，相对比较封闭，与社会连通的渠道狭窄，与市场对接的机会较少，人才引进机制落后，内部循环现象明显。财会人员中“半路出家者”不在少数，人员数量过剩与专业素养不高的结构性矛盾十分突出，总体业务能力偏低。老一代“因循守旧吃老本”，工作进取心不足，而新生代又“苹果华为不离手”，学习自觉性不强，导致知识结构老化、理财意识欠缺，创新能力较弱，工作方法落后。对于会计核算尚可胜任，面对外部环境的变化和行业改革发展，以及财会制度的更新，则反应迟缓，乏善可陈，更谈不上发挥财务辅助决策功能。
（二）两种制度冲突，不适应地勘经济发展需要
目前，地勘单位基本上戴的是事业的帽子，走的是企业的路子，已完成了财政资金二级预算管理改革，事业单位分类改制正走在路上。地勘事业和企业两种会计制度的并用，必然造成冲突，比如：在项目收入、成本费用信息的采集、归类、记录和汇总等处理过程中的冲突，势必对项目的核算带来直接影响。地勘单位财务管理的进步跟不上市场经济的发展,经营模式的多样化又给财务管理带来难度，致使财务管理活动无法高效开展，难以满足生产经营对各项财务数据的需求。地质调查项目财政专项资金预算制，也给财务管理带来极大的困惑和严峻的考验。
（三）管理方法陈旧，难以实现财务管理现代化
当前，地勘单位财务管理信息化程度普遍较低，大多数还停留在会计核算电算化的'水平，仍然以会计核算代替财务管理，有的单位决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆是知之甚少或一知半解。面对财务管理信息化潮流，从单位领导到二级实体经营班子、项目经理、财务人员，要么认识不足，要么还不习惯，必然导致方法的落后。有的单位即使建立了管理信息系统，还是沿用传统的管理方法，热衷于站却冷落了内部管理信息系统，对集成的、实时的财务管理信息系统感到非常生疏，因此，财务管理现代化仍然停留在美好愿景中。
（四）监督机制缺失，风险承压能力比较脆弱
长期的事业体制和思维约束，使得地勘单位财务行为更习惯于原有的圭臬，财务监管机制往往无从体现，不仅自身融资功能低下，而且承受风险的能力脆弱。地勘单位在向市场经济进军的途中，普遍采用了承包经营责任制、二级实体单独核算制，由于缺乏严格的制约，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分资金难免出现体外循环。一旦在项目合同评审、资金预算、资金审批流程上出现漏洞，在工程分包、劳务比选、材料采购、设备租赁、工程结算等关键环节稍有松懈监控不力，极易出现虚报费用、虚增成本、套取资金等违规违法行为，产生职务犯罪。财务风险、廉洁风险就会成双而来。此外，地勘单位在建设市场上往往面临买方市场，处于“打工者”、“找吃匠”的被动地位，在完全市场竞争中弱势净显，甚至在低级市场上常常与个体户“同槽争食”，为了争取项目常常不得不降低报价、垫资揽工，最终导致应收账款长期居高不下，造成资金周转困难，财务风险与日俱增。
二、地勘单位财务转型之路
在我国经济发展面临新常态、全面深化改革的今天，随着地勘经济转型步伐的加快,对地勘单位财务管理转型的要求愈显迫切。如何转型？结合自己多年来从事地勘财务会计与审计工作的认识和体会，笔者认为，探索地勘单位财务管理转型的道路可从以下几方面入手。
（一）更新知识结构，加快角色转型
思路决定出路，观念决定贫富。要想摆脱困境，人的觉醒最为重要。在信息和资讯异常发达的当今时代，面对日趋激烈的市场竞争、诡谲多变的外部环境，地勘单位的经营活动对财务信息的准确性、及时性和有效性，都提出了更高的要求。财务作为管理系统的核心，被赋予了更大的使命和更强的功能：既要负责成本核算，控制支出，确保经营收益，又要加强财务筹划，保障资金获取、优化配置，提升绩效水平，创造新的价值；既要辅助经营决策，降低决策风险，又要负责投资和经营过程监管，防范投资风险。对此，传统的财务管理显然难以胜任，转型势在必行。这就要求财会人员，不能仅仅满足于记得一本好账，编得一手漂亮的报表，更要主动转变观念，强化终身学习意识,积极参与岗位继续教育培训,勤奋自学不断“充电”，加快知识结构更新，提高业务层次，养成战略思维习惯，自觉贴近经营活动，深入生产一线，掌握真实信息，主动以管理者的视角、以会计的思维去对待工作，善于发现问题和分析问题，及时做好横向纵向的沟通，提出对策建议，用控制手段规范业务流程，用数据支持相关决策，在为单位创造更大价值的同时，实现自身价值提升，促进自己岗位角色从内向型向外向型转变，从后台型向前台型转变，从传统单一型向复合智能型转变，进而完成从记账会计向管理会计的跳跃。
（二）创新财务制度，增强内控能力
第一，以企业化为标准，以问题为导向，对原有财务制度重新进行调整、设计，完善财务管理组织体系，尽力减少内部摩擦，降低组织成本。第二，建立健全以财务管理为基础核心、以风险管理为基本要求的内控制度，做到体系结构谨严、要素合理、权责明确、程序清晰，使之真正成为约束经营管理者的行为规范。细化内部财务控制规范，包括资产控制、负债控制、权益控制、财务风险控制、成本费用控制等内容。严格执行授权批准制度、内部牵制制度，保证不相容职务完全分离。第三，完善财产保全制度，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。第四，正确处理好地勘会计制度和企业会计制度的关系，使其各行其道互不干扰，并切实做好地质调查项目财政专项资金预算管理，尽力消除报账制带来的弊端。第五，强化风险意识，建立风险管理系统，重点针对资金筹措、重大投资、股权转让、债务清偿、资产损益和税收支出等关键环节，采取风险辨识、评估、预警、报告等措施，及时预判、防控财务风险和经营风险，尽力分散、化解风险，把风险控制在最小范围内。
（三）发挥核心功能，创新管理方法
财务管理的核心是资金管理，应坚持以营业收入、成本费用、现金流量为重点，推行全面预算管理、资金集中管理、财务信息化管理。对预算结果经常跟踪验证、有效控制偏差。建立健全资金管理责任制，引入考核奖惩机制，尽力缩短项目结算周期，重视客户信用管理，做好定期对账和债权确认，及时收回应收账款。按市场规则实行资金有偿使用制，根据目标任务规模和资金回收预期，准确核定资金占用额度，拟定资金台账和滚动时间表，使资金分布合理、流动顺畅、周转加快，从而降低资金成本，提高营运水平，产生更大收益，实现资金管理的精细化。在发挥好财务管理核心功能的基础上，还要创新管理方法，学会投资理财、善于税收筹划、做好筹资融资，甚至学习外贸财务知识，了解利率、汇率风险，适应地勘单位“走出国门”的需要。
（四）拓展服务职能，实现转型升级
华为创始人任正非认为：“会计核算活动并不创造价值，而计划、预算和预测、投融资等活动则有助于企业创造价值。”因此，他对华为集体的财务部门提出了四条箴言：第一，如果财务不懂业务只能提供低价值的会计服务；第二，财务人员必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；第三，没有项目管理经验的财务人员就不可能成长为cfo；第四，称职的cfo应该随时可以接任ceo。可见，任正非先生对财务工作的期望和要求有多么高，对那些精通业务善于管理的财务人才是多么看重。地勘单位的财务工作，虽因自身特殊性而不能简单地类比，但是至少可以从他这种务实的财务价值观中，得到一条重要的启示：要想财务转型成功就必须精通业务。这就要求地勘单位的财务部门，必须自觉转换工作方式，增强服务意识，改进工作作风，要主动融入生产经营活动，洞悉业务流程，经常深入野外地质勘查和工程施工现场，开展调查研究，动态监督检查，充分履职尽责，严防资金流失，控制财务风险。同时积极为生产一线热情服务，出谋划策，排忧解难，提供具体有用的、实实在在的指导，真正形成“业财联合”。在此基础上还要提高工作标准，拓展服务能力，借助现代化管理信息系统等先进工具和手段，腾出更多的时间和精力，把一部分工作重点逐步切换到企划、决策、控制、分析等方面来，把财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来，充分发挥财务在决策辅助、风险防范、绩效提升等方面的管控与助推作用，引领资源调配，带动管理变革，创造更大价值。
参考文献：
[1]龚峰彪.浅析林业企业内部控制管理制度的对策.内蒙古林业调查设计,2011(9)
企业财务管理论文篇二
现阶段的企业，要积极立足于财务管理，企业的日常生产经营管理活动，同样是确保资金资产的相关方面的安全，强化内部财务管理，建立内部控制制度，有效地控制好企业的资金运动，规划好各项企业管理活动，目的是保证企业资产的完整和真实性，确保财务报告的有效性，最终实现经营效率的全面提升。
一、企业内部控制建设的意义
一个企业的内控管理涉及到的各项决策、反馈等环节。内部控制不仅要适应企业内部控制环境，但也要与法律法规的实际发展完全一致，并符合企业的要求，员工必须执行，以保证位置，设置合理的责任，经营成本和经济效益的有效协调，实现高效运行，确保资产和可靠的经济信息安全。具体来讲，主要具有五个方面的作用：一是有利于企业遵守国家相关法律法规，按照企业内部规章制度执行。企业内部制度建设不能超越国家法律，内部管理和有效的控制措施，严格依据有效的管理授权和审查程序。二是保证财务信息的可靠性。加强企业财务管理，分析宏观政策环境，分析市场竞争趋势，可以完善企业的内部控制制度，企业的计量和报告，会计信息可以有效地处理，从而为管理者的决策提供有效的参考价值，规避风险。三是有利于保证资产的有效增值。资产管理的制度建设，可以确保员工积极有效的开展文化宣传工作，避免徇私舞弊的行为，确保资产的安全，提高利用效率。四是可以有效的提升企业的经营效率。在企业的内部实施内部控制体系建设，积极的创新有关流程管理，完善员工的工作机制，逐渐形成一套合理有效的检查和监督制约管理机制，保障实现企业的经济效益。五是有利于实现企业经营目标。劳动岗位的有效分工，提高了企业的管理功能，可以将信息及时有效的快速反馈，确保整改措施，才有利于企业目标的实现。
二、财务管理在内部控制建设中的作用
财务管理活动在日常的管理过程中不仅要与企业的管理相结合，还要具备广泛性、全局性、牵制性以及调整性。财务管理活动可以有效地实现资源的整合，在企业的生产生活中加强内部控制是第一选择，财务管理活动涉及到预测、分析、决策以及评价手段等方式，有助于实现财务目标，主要体现在以下四个方面：
(一)有利于提高企业经济效益，协助实现内部控制目标
内控是企业管理的关键组成内容，制定有效的`内部控制机制，有助于确保企业正常的生产经营活动，借助内部控制可以保证企业的生产经营活动能够相互协调与高效运转，增强市场竞争力，更好完善企业内控建设。财务管理在真正的企业生活中至关重要，实践中个人认为是很重要，因为良好的财务决策，可以节省不少财政支出，提高企业的最终经济利益，不仅仅是经济方面，还有内部管理方面的控制，员工可以按照制度进行实施工作，协助内部控制，内控是最为关键的，影响企业的日常工作，但是就长远的发展来看，良好的内部程序化管理，可以实现经济优化优势，提高个人的效率，最终完善内控建设。
(二)有利于优化企业治理结构，完善内控建设
财务管理在协助企业结构方面，协调相关利益方面，能够完善控制与监督职责，它能够保证企业正常的运行。财务管理活动能够优化企业的治理结构，是企业管理的重要内容。现阶段，大部分的企业经营管理的模式是经营权与所有权分离，存在公平与效率失衡，所以，企业必须进行财务管理，才能够获得高质量的会计信息，优化企业管理的治理模式，才能有效的合理配置各种资源，改善企业利益相关方的关系，促进企业的和谐发展。在实践活动中，企业往往是两权分离，就会导致利益的分歧，模式管理上的矛盾，但是企业在实践中出现的公平与效率失衡的现象，就会需要企业建立完善的内部控制制度，进行高效的工作质量绩效管理，高效率的管理才能够有高效率的回报，才能够实现企业长远的发展目标。
(三)强化企业财务管理有利于确保企业会计信息真实性
会计信息的真实性对于企业的管理层来讲，具有重要的作用，因此有效的内部控制制度建设，能够最大限度的完善会计信息，保证有效的财务管理，才能够实现数据的有效性和完整性。内部控制制度的建立能够使得会计信息的采集整个过程的完善，在各个环节如信息的采集、归类、记录以及汇总方面，都为财务管理奠定有效的环境基础。内控制度的建立能够使企业及时发现作弊行为，保证企业的经济效益和社会经济效益增长的同步。实践中，由于很多人为的原因疏忽导致财务数据的不真实，导致的数据失效，甚至出现严重的后果，因此，对于企业的管理层来讲，保证有效的财务管理，才能够高效的管理数据，财务管理可以是电算化模式的管理，规范好各个模块的职能，实现各个环节的财务优化配置管理，及时发现错误，保证企业数据的有效性真实性是关键。
(四)强化企业财务管理有利于构建防腐败管理机制
内部控制建设，主要还要建立健全有效地惩治与预防机制，对重点环节和重点部位有效的行使监督和管理，优化内部制约体系，完善重大项目安排计划以及资金使用方式，强化财政资金管理。反腐败的管理机制的构建，主要控制三个方面的内容：第一，权力制约机制;第二，探讨责任机制;第三，重点监管机制。基于财务管理的基础，提高企业的内部会计控制建设，从根本上预防腐败。在企业日常的操作过程中，出现很多操作上的弊端，会给企业的相关人员留下徇私舞弊的漏洞，因此针对重点部门的监管，可以强化资金管理，优化组织内部管理，建立责任机制，重点对有缺陷的部门进行财务梳理，流程化环节模式重点管理，才能从根本上完善内部控制建设，强化企业财务管理，有利于构建内控机制，有利于企业长期稳定的发展。
三、结束语
总之，企业强化财务管理，优化内控管理，有助于保证企业实现发展战略。财务管理在企业内控建设中，能够实现财务信息的有效扩展，建立完善财务风险评估机制，内控制度的建设有利于及时发现和纠正各种缺陷，有效地贯彻落实企业的财务管理，可以促进企业全面地发展，进而实现企业的可持续发展。
参考文献
企业财务管理论文篇三
以财务活动和财务关系为基础，企业制定相应的工作计划，这便属于财务管理过程。在市场经济不同发展的过程中，各种资金从不同的渠道投入到企业经营生产过程中，资产的形式呈现多样化。因此，对企业财务进行科学合理管理具有重要的现实意义，提高财务管理水平有利于促使企业的经济效益提升。
企业财务管理过程中所存在的问题主要表现在以下几个方面。
（1）资金管理方面存在着很大的漏洞。资金是制约企业发展的关键因素，但是大多数企业并不是因为资金短缺而难以正常经营，主要是因为没有对资金形成有效的管理，最终影响企业的发展[1]。
（2）财务管理水平比较低。財务管理是企业经济管理的重要手段，企业财务人员在进行财务管理工作过程中会存在着记账、制作报表不仔细的情况，影响了财务信息的真实性，这为企业进行有效经营管理提供阻碍。
（一）进行科学合理的预算
相关实践发现，财务预算是进行财务管理工作的首要条件。做好财务预算工作能有效地提升财务管理的质量。通过编制预算的方式对效益与财务的目标进行分析，并对其执行状况进行分析。通过对预算展开分析、降低消耗提升经济效益。企业在财务管理过程中同样地需要做好相应的财务监督，依照经营目标与预算开展工作，保障企业的经济效益。
（二）财务参与到企业决策中
其次，财务要参与企业相关工作的决策。在社会市场经济不断蓬勃发展的当今社会，各种经济信息数据也会快速地改变，采取对数据进行科学分析，为企业经营决策提供有效地参考依据[2]。通过财务分析，控制经营成本，对经营风险进行有效评估，最终实现企业经济效益的最大化。加强企业内部的财务管理是现代企业管理的必然要求，所以，财务部门参与到企业经营管理决策中能为企业决策者提供科学合理的经济信息，并根据信息制定出与实际相符合的经营标准。无论是在企业经营目标开始之前或者目标执行时，财务都可以参与决策，当预先制定的财务任务出现问题时，财务可以参与决策解决问题。企业的数据主要是由财务管理人员管理的，他们与各个部门之间的联系都比较紧密，可以为一个部门的决策提供有效的经济信息，最终促进经营决策制定的科学性。企业可以相应地成立企业管理办公室，主要的办公室组成人员是会计师、以及财务管理人员。他们的任务是分析相关的财务信息与数据，制定出企业当年的经济目标，并对企业的经营情况进行考核。财务管理部门参与到企业决策中，有利于形成对公司及各个部门进行有效的监督与检查，制定科学合理的经营目标，最终提升企业的经济效益。
（三）对财务人员进行培训
财务人员是进行财务管理工作中的重要主体，企业想要提升财务管理水平就必须要加强财务队伍建设，促进财务管理人员的工作素质提升。首先，企业可以开展针对财务人员的岗前以及在职培训工作，使得财务人员的财务相关知识得到有效地更新，进一步拓展财务人员的知识层面，促进财务人员的专业水平提升。其次，企业要加强对财务人员的考核力度，进一步完善用人的相关机制。将财务人员的政治素质、财务业务能力都纳入到考核的范围之中，将考核的结果与财务人员的薪水或者职称相挂钩，对于专业技能水平高的`财务人员，企业要发放奖金以资鼓励，进一步提升财务人员工作的积极性，以饱满的心态投入到财务管理工作中。通过这样的方式有利于提升财务管理工作的水平，促进企业经济效益提升。
（四）完善企业监督机制
完善企业监督机制有利于提升企业财务管理水平，因此，企业需要加强监督管理力度。首先，企业需要建立内部会计控制制度，建立企业内部会计控制制度有利于保证企业信息会计信息质量，保障企业的资金财产安全[3]。在建立监督机制的过程中，企业需要结合国家相关的法律法规，本单位的实际情况与管理要求，建立符合企业自身发展的管理对策。在实际财务管理工作中，严格地按照制度规定执行会计行为操作，最终提升会计信息的质量，有效控制企业经营的风险。其次，企业需要进一步强化企业内部审计监督制度，强化企业内部监督有利于均衡企业发展。通过内部审计的监督有利于提升会计资料的准确性，有利于保障资金的完整性。另者，全面的定期地对企业财务管理进行监督，有利于及时地发现会计核算过程中所存在的问题，寻找到经济活动中数据不真实、不合理以及不完整的缺陷，最终提升财务信息的真实性，为企业发展提供有效地参考依据。
综上所述，企业在经营过程中要采用多种方式提升财务管理的水平。例如：通过完善企业监督机制，组织企业财务工作人员培训、进行科学合理的预算并让财务参与到企业决策中，通过这些方式促使企业的财务管理水平与经济效益提升。
参考文献：
[3]邱萍.加强企业财务管理和提高企业经济效益[j].经营管理者，20xx，22（24）：65—73.
企业财务管理论文篇四
1.1产生了新的金融工具
随着经济的快速发展，电子技术的全面普及，在联系上世界变得非常得小，企业可以有效的通过互联网向社会提供自己的信息，并且能够在网络上进行各类经济结算，电子货币的发展已经逐渐成为新世纪的主导货币，企业也越来越倾向于使用互联网方式进行企业之间的结算，并且随着电子商务的发展，淘宝京东等知名的电商迅速兴起，更加推动了电子货币的发展，由于互联网交易的便捷性以及不受空间时间限制的特点，在进行交易的时候极大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。
1.2财务信息更加透明化、公开化
随着科学技术的发展，互联网技术的崛起，电子化已经逐步成为企业经济发展的趋势。企业运用互联网可以为客户带来更多的信息查询，同时也极大的'便利了企业各部门之间的资源共享以及加强了各部门之间的联系，提高了企业的工作效率。
1.3网络理财开始兴起
互联网的发展深刻的影响着社会市场经济的变化，人们再也不用向以前那样在具体的金融机构进行各类金融服务，只要通过互联网，我们在家里就能够实现各种理财，并且互联网上提供的证券信息非常的丰富，各大金融机构也在互联网上推广自己的理财产品，通过互联网，人们可以非常便捷的实现财富的支配和管理。
2.1企业的风险意识较低，不利于企业的发展
电子经济的发展不仅是企业的机遇同时也是挑战，经济活动的虚拟化要求其财务信息的传递以及反馈及时以及精准。如果企业对外传递的信息不及时对企业来说是很大的风险，如果企业不能够适应网络经济的发展，及时变革传统的观念，树立风险意识，那么企业也面临着危机。
2.2企业的管理理念落后，缺乏长远的战略目标
就现阶段企业的财务管理模式来看，其存在管理理念落后的问题。因此，当下企业应顺应社会发展形势，重视创新财务管理理念。然而，现实情况是，许多企业缺乏长远发展的意识，盲目追求眼前的经济效益，而忽视企业的可持续发展，特别是在财务管理意识方面非常薄弱，给企业财务发展战略造成直接的影响。
2.3财务管理目標不明确，采取管理权限划分混乱
财务管理系统是一个十分复杂的应用模式，然而，我国的企业财务管理无论是财务理论，还是实践模式都比较晚，给财务定位管理造成巨大影响。因此，为了实现盈利的目标，企业应结合自身财务的实际要求，对系统发展目标进行梳理，从而推动与促进企业的可持续发展。伴随着我国资本市场的进步与发展，投资者更加的分散，财务工作之中存在权限划分不清楚的问题，具体表现在以下几个方面：财务部门与会计部门混合设立，多数企业并未建立起独立的财务管理部门，给企业的财务管理带来巨大影响，实际上可单独的设立会计体系以及财务管理体系，并服务于不同的管理目标。
3.1提高企业风险意识，保障网络信息安全
电子商务的虽然方便快捷，但是其虚拟性也有巨大的风险。网络信息安全问题主要包括网络管理、经营、安全以及资金转移的安全等问题，目前我国相关法律还不够完善，所以需要政府制定相关的法律政策来保障网络信息安全。这就要求不仅要能够从技术上、制度上加强多网络信息安全的保障，而且应该加强对员工的网络信息安全的教育，提高员工的风险防范意识，以此来保证企业网络信息的安全。
3.2提高企业财务管理意识，创新管理模式
在财务管理过程中管理意识具有重要作用，为此，企业应重视创新管理模式，转变以往传统的管理方式，从而满足当前社会发展的需要。同时，企业管理人员应从企业发展高度出发，立足于企业的实际发展情况，科学合理的制定管理目标。因此，企业应结合新型发展模式，不断的创新管理理念，并学习与现代财务管理相关知识，站在全局的角度上开展实践活动，保障全局意识得以落实，满足创新发展的要求，并以实现最大化利益为目标，积极探索科学的管理思路。
3.3明确财务管理目标，创新管理内容
在网络经济环境背景下，企业不只是财务管理目标的多元化，更多的是要求企业注重社会责任，比如说如何将维护生态平衡或者维护社会利益并入企业的财务管理目标。不仅是实现企业的利益最大化而且可以树立良好的企业形象，实现企业与社会的和谐发展。财务管理模式实现了远程操作，不再受到时间空间的限制，在发挥网络优势的同时也增强了企业的财务管理能力，增强了企业的竞争力。财务管理的内容不再只是企业的有形资产，也注重企业的无形资产的管理。这对于完善企业内部管理以及创新企业财务管理都有重大意义。
3.4建立企业财务信息系统，顺应时代的发展
在网络经济环境下，企业经济活动方式通过互联网进行，通过电子货币转移来进行企业的经济活动，但是这种方式呈现的是数字化特点，具有不确定性，而且会计信息也是成动态变化的，多层次立体化的信息才能够适应市场的需求。因此，企业需要建立属于企业自己的财务信息系统，运用计算机技术，将企业的财务信息数据输入管理系统进行统计以及分析，能够更加直观形象的将这些数据信息展示出来，不仅是物质精神层面的信息也包括企业的财务以及非财务信息。建立财务管理信息系统，不仅为企业的各部门之间提供了资源共享的平台，而且降低了财务管理的失误以此提高了企业员工的工作效率。
总而言之，在网络经济的背景下，企业要想获得发展，必须要创新企业财务管理模式，利用现代的网络技术，建立企业财务信息系统，明确财务管理目标，创新管理内容，并提高企业风险意识，保障网络信息安全，才能推进企业财务管理的发展，让企业顺应时代潮流。
[1]杨一渠.网络经济时下企业财务管理模式的创新[j].财讯，20xx（14）.
[2]王慧.试论经济新常态下的企业财务管理创新[j].财经界（学术版），20xx（4）.
企业财务管理论文篇五
财务管理工作的质量影响企业的发展，不仅关系到企业的日常开支，还对企业生产经营活动的各个环节进行调整与监控，使企业的财务体系得到有效的管理与运行。在新的机遇与挑战下，企业必须高度重视财务管理，不断创新财务管理的方式与方法，提高企业经济效益，促进企业发展。
1.资金流向管理不到位。首先，是财务管理人员对企业生产运营过程的认识比较模糊，使得企业在生产运营方面所产生的资金流向不明确，导致企业资金流向不定，资金管理不到位；其次，就是企业缺乏先进的资金核算方法，在这样的情况下就容易使企业资金的流动受到阻碍，以致出现资金流动能力差，资金流向不稳定，企业获利能力低下等情况。
2.成本控制力度不够。企业成本控制的不当会增加企业财务的支出，有的甚至会导致企业财务资金的严重浪费。在我国企业的发展过程中，由于一系列因素的存在，使企业对成本的控制力度不够。例如，有的企业缺乏成本控制的意识，从而降低了财务管理人员在工作过程中的效率。
3.财务分析工作比较薄弱。财务分析是企业财务管理工作的一个重点。通过对企业的资产、负债、所有者权益、现金流量等方面的深入分析，能够客观反映企业的经营成果和财务状况。但是在我国企业的财务管理中，财务分析工作比较薄弱，这样极大地降低了财务管理在企业发展中的有效作用。
1.财务管理体制不健全。企业的财务管理体制是企业实施财务管理的前提和保障。但是，我国很多企业没有认识到财务管理体制的重要性，有的企业没有建立财务管理体制，有的企业虽然建立了财务管理体制，但是内容不够全面，并且没有使财务管理体制得到贯彻落实。
2.企业对财务资金缺乏有效的管理。企业的财务资金是企业发展的命脉，关系到企业经济效益的得失，因此加强对财务资金的管理是企业发展的重要途径。但是，就我国企业目前的发展现状而言，企业对财务资金的管理缺乏有效的控制。
3.财务管理人员专业素养有所欠缺。对一个企业而言，财务管理人员的专业素养在一定程度上决定了企业财务管理水平的高低。但是，我国很多企业并不重视财务管理人员专业素质的培养，阻碍了其自身专业素养的提高。
1.创新财务管理体制。落后的财务管理体制会影响企业的发展。因此，财务管理体制应该跟随时代的发展而不断的创新。
创新财务管理体制不仅有利于改善企业财务管理的质量，保障财务管理的水平，而且还能提高企业的经济效益。要创新财务管理体制，就必须做好以下工作：首先，要根据企业发展的情况，摒弃原有的财务体制较为落后的方面，在此基础上对其进行创新；其次，根据财务管理项目的预算管理体系，完善预算管理工作，健全财务管理体制；最后，在实际运用的基础上，加强对财务管理体制的研究，以创新财务管理体制的`方式。
2.加强对企业财务的控制力度。加强对企业财务的控制力度是提高企业经济效益的保障，因为它能够很好地抑制财务管理中的投机取巧行为，并且可以完善企业的财务管理，促进企业经济效益的提高。要加强对企业财务的控制力度，就要做好以下几点：第一，重视对财务管理人员的培养，强化其专业素养，以提高财务管理工作的效率，从而加强对企业财务的控制；第二，建立健全财务管理机制，使财务管理工作有序、规范地运行；第三，对财务管理人员的分工要明确，做到各司其职，责任明晰，以便控制好企业财务。
3.统一进行财务资金管理。对企业财务资金统一进行管理有利于企业更好地掌握资金流向，更好地发挥财务资金的作用，从而提高企业的经济效益。要进行统一的资金管理，就要做好以下几个方面：首先，要了解市场中企业所需要的原材料和物资的情况，通过合理利用存量资金以满足企业生产经营的需要；其次，规范资金的管理体制，对财务资金的管理人员进行有效的分工，建立统一管理资金的制度；最后，加强对资金的投入保障管理，保证资金统一管理的可行性。
4.重视成本管理的作用。有效的成本管理是提高企业经济效益的重要保障。因此，要重视成本管理对提高经济效益的作用。首先，要强化财务管理人员降低成本的意识，并且在进行财务管理工作的过程中，尽可能在不损害公司利益的前提下降低成本；其次，就是要加强和优化企业成本核算和成本分析工作，以便进行科学、有效地成本控制，促进企业经济效益的提高。
财务管理作为企业管理的重中之重，关系到企业的兴衰成败。就目前而言，很多企业在财务管理过程中仍然存在或多或少的问题，财务管理成效并不明显，因此，企业想要长远发展，就必须及时了解和关注财务管理过程中存在的问题，重视财务管理工作，创新财务管理的方式与方法。
参考文献：
[1]钟爱群.财务管理视角下提高企业经济效益的途径分析[j].企业改革与管理,20xx（10）。
企业财务管理论文篇六
随着低碳经济时代的到来，企业财务管理工作发生了巨大的改变，直接决定了企业的未来发展前景。笔者主要根据自身的工作经验，首先，简单概述了低碳经济的特点；其次，指出了低碳经济对企业财务管理的影响；最后，提出了低碳经济背景下企业财务管理的应对对策。
（一）低碳经济强调节能减排，保护我们赖以生存的生态环境。
（二）经济增长和能源消费、二氧化碳排放脱钩，在提高经济增长水平的同时，增强了能源使用效率，降低了废弃物对环境的污染。
（三）注重新型、清洁的可再生能源的研制与使用。
（四）在低碳技术创新和推广新型清洁能源的基础上，优化完善相关制度，并建立健全法律体系。综上，低碳经济完全消除了高碳经济模式下的高污染、高排放、高能耗等状况，降低了对生态环境造成的严重影响，注重低能耗、低污染、低排放的经济发展模式营造了良好的社会环境,促进企业可持续的发展。
（一）对财务管理环境的影响。1.金融环境影响。现阶段，我国各银行与证券交易所等紧跟低碳经济的发展步伐，实施了绿色保险、绿色信贷等业务。但是，这一目标目前还处于摸索时期，绿色金融项目的研发与推广工作还未真正走上正轨。不可否认的是，国家未来将加大对以低碳经济为主要理念的企业的投入力度，这已经成为了适应低碳经济发展需求的必然结果。而且，企业遵循低碳经济理念，能够吸引大量战略投资者的眼球，为企业的发展带来了良好的机遇。2.法律环境影响。我国相继实施了一系列的环保法规、资源保护法、环保标准，这些法律法规的落实对企业的稳定有序发展奠定了坚实的基础,不符合环保要求的企业被禁入和逐步淘汰。3.社会环境影响。广大的消费者在消费观念上有了全新的变化，这是因为低碳经济模式是在消费者的.低碳消费基础上而发展的。低碳消费主要涉及行为，在这一选择过程中，消费者会清楚自己的选择。对于企业而言，生产经营中应认知广大消费者的低碳心理，倡导低碳生产的核心竞争力，为企业创造更多的经济效益。
（二）对财务管理内容的影响。财务管理的内容直接决定了财务管理工作运行的效率，包括财务活动管理与财务关系管理两个层面的内容。传统经济模式下，企业通常将重心放在财务活动管理环节的效益上，只注重资金成本及财务风险等情况，而进行财务决策时侧重于投资风险与净现值情况。随着低碳经济模式的发展，改变了以上情况。财务管理将企业整体价值的提升作为核心目标，即同时对各环境因素进行综合考虑，除了降低环境的损毁现象外，还必须加强节能减排工作。企业应根据自身的实际情况制定系统完善的绿色投资方案，同时，研制各类相配套的、具有节能与低碳效果的技术。企业在筹资过程中，应广泛吸收大量的政策资源与绿色金融资源，从而保证低碳项目的顺利运行。企业运营过程中应防止高能耗，注重节能价值导向，筹集资金支持新技术和节能改造，不断的提高资源利用率。
（三）对财务管理目标的影响。财务管理目标在企业内部管理方向及管理目的上起到了决定性作用，纵观以往的财务管理经验不难发现，财务管理目标先后经历了多个发展时期。迄今为止，受到广泛认可的财务管理目标是企业价值最大化目标。在过去滞后的经济模式下，企业主要担负着经济责任，对于社会责任关注的甚少，因此，往往需要企业投资者自行做出理性抉择。低碳经济模式下，要求企业在担负经济责任的同时还必须高度关注社会责任，这也就决定了企业在披露财务管理状况的过程中，除了财务信息之外，还包括资源信息与环境信息，如我国已要求上市公司披露社会责任，包括环境保护及排污数据等相关信息。总而言之，随着低碳经济时代的到来，企业财务管理目标不仅要实现企业价值最大化，而且还要充分考虑为各利益相关者的利益最大化提供服务。
低碳经济给企业财务管理带来良好机遇的同时，也导致了一些风险发生，因此，必须充分把握现代经济市场的需求，采取有效措施抵制风险的大面积蔓延，调整和创新企业的财务管理工作，从而获得更大的市场份额。总而言之，必须紧跟低碳经济的发展步伐，将低碳理念与财务管理有机融合。
（一）低碳财务管理理念。在低碳经济背景下，企业只有树立低碳化的财务管理理念，才能落实低碳经济的财务目标。首先，企业应培养财务管理者与财务人员的科学低碳观念，积极创设低碳型的企业文化，确保所有财务工作者具备丰富的财务管理意识，清楚的认识到保护环境以及对各类资源的有效使用在企业持续发展中占据的重要地位，进而在决策活动中重点考虑企业长期发展的效益。其次，企业应培养财务管理人员的低碳风险观念、低碳财务预算观念等，强化其综合素养，并掌握低碳财务管理知识及相关技能，实时跟踪企业的低碳发展动态。
（二）建立健全低碳财务管理制度。低碳经济背景下企业的财务管理工作不仅覆盖面更为广阔，而且管理工作更加繁琐，所以，企业有必要对现行的财务管理制度加以调整，从而为低碳财务管理的顺利实施提供保障。具体应做好几点：一，落实财务集中管理模式，强化财务整体效率，保持企业部门间的沟通与交流，从而推动低碳财务管理在企业内部得到全面的落实和发展；二，加强财务信息化管理，应用现代信息管理技术，不断增强低碳管理水平，全方位的管控资金使用过程和效率，提供真实可靠的财务信息，为企业生产资源、生产环节与管理目标的优化整合提供有力依据，实现预期的低碳管理要求；三，制定完善可行的低碳财务管理预算制度，将收入、费用等指标与低碳能耗等指标相关联，分析低碳经济对企业收入、成本和利润的影响，结合企业实际情况，在资金投放、成本费用预算和盈余留成等多方面明确低碳项目的计划预算，严格执行低碳预算，从而最大可能地发挥低碳经济效益；四，构建灵活完善的低碳考核激励机制，将员工利益与企业持续发展密切联系，加强低碳经济的考核激励，提高财务管理对低碳经济的引导和支持。
（三）财务管理内容创新。筹资环节中，企业制定合理的筹资计划，吸引低成本绿色产业基金或信托计划，并对低碳项目的资金进行准确预测，防止资金不足和资金闲置问题。投资环节中，虽然企业实施低碳经济其成本费用在短时间会有一定升高，但有利于持续发展，所以，在制定投资方案时应充分考虑产品的环保性，深入分析生产运行对资源环境造成的不良影响，全面评估相关因素，充分了解项目的机会成本和环境保险、废弃物管理和治理等隐性成本以及企业形象成本、监管成本等。
（四）财务管理主体创新。财务管理的主体是企业的各级决策机构及实施者。财务人员作为财务管理的主要实施者，在低碳经济发展过程中，非常有必要进行一番调整。同时，财务管理主体是企业与社会化环境等共同构成的有机体，通过企业资本主体和社会环境资本主体等共同构成的利益相关集团负责对企业财务活动的有效执行。由多方共同作为财务管理主体，不仅能够保证企业财务管理目标的层层落实，而且，还优化了各利益相关者的关系。
综上所述，低碳经济是国家为了节能减排、保护生态环境而提出的一种新型经济发展模式。低碳经济时代的到来，给财务管理工作带来了巨大变化，我们应积极适应新形势，对财务管理的各环节加以创新，实现企业价值的最大化。
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企业财务管理论文篇七
科学技术成为第一生产力，在新世纪里科学技术将以前所未有的速度突飞猛进，管理必须变革才能跟上时代发展的步伐，科学和管理是推动人类进步的两大动力。，现代企业要提高财务管理效率，就必须不断的学习新知识，树立知识经济财务管理理念。变革传统工业时代的管理模式，寻求适应知识经济发展的新管理模式，已成为本世纪的重大课题。
知识经济不仅对人类的生产方式和生活方式产生深远的影响，而且还必将带来管理科学和实践的剧烈变革。在现代企业管理中，财务管理是与企业获得最佳经济效益紧密相关的最直接、最有效的管理环节。在现如今的经济市场条件下，企业的财务管理有着更为广泛的影响。，维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，成为现代企业管理决策的标准。许多企业在经营管理方面特别是财务管理上，为了适应市场经济发展的需要，已经作了大量艰难的探索和改革，来提高企业的经济效益。
1.做好企业财务管理目标的创新
在科技创新和其成果转化过程中产生了两种后果，使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。一是科技创新成果也为消除不良后果提供了可能，如污染治理技术为解决污染问题提供了可能，也是新的财务管理目标定位成为必要。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为保证在社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。二是企业在原有财务管理目标的指导下为追求狭隘的自身利益，采用造成外部不经济性的科技创新成果，造成环境的污染、生态失衡、影响社区福利等。企业已充分认识到拥有高素质的人才和员工队伍是获得更多知识和巨大财富的源泉。但由于知识的飞速发展，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，此时获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，便成为企业财务管理的基本目标。
2.财务管理内容的创新
在知识经济时代，首先知识资本是企业投资方案评价的核心，且其内容将超出现行无形资产的基本范畴，除专利权、权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，也要凭借技术知识资本，参与企业收益分配。
1.企业信息化是一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口。企业要不失时机地抓住和利用信息化所带来的机遇，大力推进企业信息化建设，不断研制开发财务管理方面的'软件，努力提高企业整体素质，切实增强企业的市场竞争能力。因此要完善软件功能，建立健全会计信息网络系统，实现信息资源共享。
2.企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。以数字化技术为先导的知识经济，其经济活动可以通过互联网在线进行，如：在线资金调度、在线证券投资、在线外汇买卖等。
1.人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经济时代，人力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会分配的最主要的因素。从能否带来剩余价值的角度讲，物质资本的增值性来源于人力资本，人力资本更具增值性。劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配；财富的分配是由经济增长中要素的贡献大小决定的。
2.知识经济时代，财务分配由按资分配调整为按经济要素分配，而知识日益成为经济发展的首要因素，因此，在财务分配方式上确立知识资本的地位，将知识作为考量和分配财务利润的要素，实现财务分配的公平和公正，同时，也可以这样的方式激励成员积极投入知识资本，促进企业良性循环发展。
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[3]张美清.谈知识经济时代财务管理的创新[j].内蒙古科技与经济，20xx.
企业财务管理论文篇八
摘要：我国在当前的全面改革背景下，对网络经济的企业战略创新发展就比较关键，这是促进企业在市场中竞争力提高的重要举措。在网络经济环境下，只有注重企业战略创新发展应用，对企业的可持续发展才能保障。本文主要就网络经济的特征以及对企业发展的影响加以分析，然后结合实际对网络经济下企业战略创新发展策略详细探究。
关键词：网络经济；企业战略；创新
网络经济的发展主要就是将计算机技术作为基础产生的新发展经济形式，在当前网络技术的迅速发展和应用下，对企业的发展也产生了直接的影响。通过从理论层面对网络经济下的企业战略创新发展研究分析，就能为企业的发展提供理论支持。
（一）网络经济的特征体现分析
网络经济在当前的发展过程中已经呈现出新的特征，网络经济在当前已经形成了全天候特征的经济发展形式，信息网络是在二十四小时内运转不停的，在网络经济活动方面受到影响的因素比较少，能够全天候的进行。在全球化的发展特征上也比较突出，信息网络将世界变成了地球村，在经济的全球化方面也比较突出的呈现。当前在世界各个国家的经济已经形成了一体化的发展趋势。在网络经济的扁平化发展特征上也比较突出，其自身的虚拟经济的特征也比较突出。能和网络外物理空间中现实经济共存促进等。在网络经济的速度型以及创新型的特征上也能鲜明的呈现。
（二）网络经济对企业发展的影响分析
网络经济时代的到来对企业的发展也产生了很大影响，在对企业的经营模式方面产生了影响。在以往企业经营模式主要是实体店为主，人们是看到真实性的产品以及体验之后再选择购买。这就使得产品的生产成本以及运输费的因素影响比较大，在价格方面也相对较高。在网络经济环境下，对企业的经营模式进行了改变。在网络经济下为人们提供了网络交易平台，能够实现网上的产品交易，由于是在网上进行的交易，所以在运输费以及产品的价格方面也就大大的降低。这对企业的客户市场也能得到进一步的扩宽。再者，网络经济对企业的生产环境也产生了相应影响。在网络出现后，人和人的距离就拉近了，并能进行及时性的评价沟通交流等。在网络的应用下对企业各自为政的局面也打破了，使得各个企业间的发展都是相互依存的，所有的企业都是在同一网络平台上的，企业要想得到进一步的发展，就要对网络资源充分的`利用。这对企业间的竞争的激烈程度也有着加大。在网络经济下的市场会被进一步的戏份，这就使得企业要能充分重视自身的发展优势才能在市场中占据发展地位。
为保障网络经济下企业的进一步发展，就要能充分重视战略的多方面创新。在对发展理念上要注重创新。企业的发展理念就是企业发展奋斗的目标，在当前的网络经济发展环境下，企业要注重自身战略目标的科学制定，在发展理念上能够及时性的创新，这样才能对社会生产力的进步以及生产技术的水平提高打下基础。企业在战略发展过程中，在发展理念上的创新就要充分认识到网络经济的重要性，对其有充分的认识和了解，将市场作为导向来确定自身的发展目标。要充分重视网络经济环境下的企业深化改革，在企业制度方面要积极创新。制度以及体制的问题对企业核心竞争力的提高有着很大影响。在网络经济的发展环境下，就要充分注重从制度上进行创新，通过市场细分以及资源的重组等，构建学习型的组织。对现代企业管理的思想进行综合性的吸收应用，促进管理层面的创新发展，对企业核心竞争力进行提高，在对企业投融资的体制方面进行创新，为企业的发展进步在资金的保障基础上能加强巩固。网络经济环境下的企业发展，就要能注重对人力资源的科学性开发，对创新性人才的培养能充分重视。人力资源的开发是企业在未来市场中红占据优势发展地位的重要保障措施，在对个人技能的提高上要加强，增加员工的工作适应能力。对员工的学习能力进行加强，对人和人间以及组织间的协调合作能力进行加强。注重网络经济人员的技能培养，在网络技术方面能够灵活的掌握，注重技术的创新应用，为企业的发展提供促进力量。企业在网络经济环境下要充分重视经营战略的创新发展，以及在模式的升级调整和品牌战略的创新上进行加强。企业的经营战略创新，就要能在经营理念以及模式上进行创新，注重产品的外观以及附加功能和售后服务水平的提高等，积极发展潜在客户，对企业的营销策略要能及时性的转变，扩大市场份额。在发展模式层面也要能及时的升级以及调整，在产品的销售渠道方面多元化的呈现，注重企业产品的品牌战略创新实施。只有在这些基础层面得到了加强，才能有助于企业战略的作用充分发挥。
总而言之，企业的发展要能从多方面加强重视，在网络经济环境下，不仅要在发展的理念上能及时性创新，还要充分重视技术层面的优化实施。网络在当前作为企业重要的发展技术，企业领导层就要能充分重视网络技术的应用，在网络营销策略的应用上不断加强，对企业的综合创新能力进行提高，只有如此才能有助于企业战略的作用有效发展，希望通过此次理论研究为企业良好发展提供理论支持。
参考文献：
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企业财务管理论文篇九
社会经济的全面健康增长，是与生态效益和社会效益紧密相连的。国内经济处在高速发展的时期中，但是社会环境污染问题、人口问题等方面，经济的可持续发展工作受到了一定的阻碍。保护生态环境和社会环境，是当前发展经济过程中的重要目标和努力方向。发展循环经济，对于提升经济的实际发展效果，增强社会效益，具有积极的作用和意义。企业是社会经济中的基本构成单位，在发展循环经济的过程中，企业能发挥良好作用。循环经济型企业在生产经营的过程中，积极使用绿色财务管理的方式和手段，提升经济管理的实际效果，为企业经济运行提供良好的前提条件。
（一）绿色财务管理的内涵
绿色财务管理是当前财务管理的一项重要理念，主要是指企业在生产经营活动中，对资金的筹措、投放、使用以及利润分配等过程中，积极使用资源、环境等因素，将社会经济的可持续发展作为重要原则，以实现经济效益、社会效益、环境效益相互统一为前提的一项基本经济管理活动。
（二）循环经济理念有效促进了企业绿色财务管理工作
企业开展绿色财务管理工作，需要将实现经济的可持续发展的原则积极融入到各项财务管理活动之中，提升经济效益和社会效益、生态效益的良好结合效果。循环经济理念的应用，能够有效促进企业绿色财务管理工作的顺利进行，主要体现在了：第一，绿色投资管理。财务管理活动之中，最为重要的一项内容就是开展投资活动。投资主要是为了实现良好的经济效益，绿色投资管理工作，主要是针对各个投资对象进行全面有效的评估，通常针对环境和资源进行全面分析[1]。第二，绿色分配管理。这项工作主要是针对绿色资金进行提取，通常是在股利分配工作之前开始的，这样能够对绿色筹资活动和投资活动提供良好的资金保障。一般企业的经营管理工作中，需要做好资金的分配工作，针对公积金等方面进行有效提取，这样能促进企业的财务管理朝着可持续的方向发展[2]。
循环经济型企业需要积极开展自身的财务管理工作，实现自身的财务管理目标，这是构建财务管理工作体系的重要目的。循环经济型企业能够构建起绿色财务管理工作体系的.良好措施和策略主要包含了以下几个方面：
（一）积极更新管理观念和经营理念
循环经济型企业需要从自身的经营发展状况出发，更新自身的经营理念和财务管理理念，这对于企业自身的发展具有重要意义。循环经济型企业积极采用的经济发展模式，当然是循环经济模式，这是该类企业的重要特色[3]。同时企业还需要积极树立起绿色财务管理的观念和经营理念，加强自身的绿色财务管理工作效果。政府可以相应的制定出一定的绿色管理标准，给循环经济型企业提供良好的实施参考[4]。
（二）针对资本结构进行不断的调整
循环经济型企业需要不断调整自身的资本结构，主要是针对绿色资本的份额结构进行有效调整。企业采用的筹资方式不同，所产生的资本结构也是不同的，能够表现出企业长期资本的比例关系和构成情况，也就是企业自身的资产负债表。循环经济型企业针对自身的资本结构，需要从自身的发展情况出发，结合自身财务管理工作的实际进行情况，同时还需要做好公益金和绿色公积金的提取工作，保证其中的绿色资金，能够为各项绿色经济活动提供良好的支撑和保障[5]。针对绿色资金利润进行合理性的分配，是企业提升自身绿色财务管理效果，改进绿色资本结构的良好措施。
循环经济型企业实现绿色财务管理构建工作的重要措施和策略，主要表现为积极更新管理观念和经营理念，针对资本结构进行不断的调整。绿色财务管理，在当前经济发展中能够起到良好的作用，循环经济对于绿色财务管理工作具有较好的促进作用。循环经济对于提升企业的竞争实力，促进社会经济的全面发展，提升生态效益、经济效益和社会效益的良好结合效果。
企业财务管理论文篇十
财务管理是企业管理的重要内容，随着当前企业经济效益的不断下滑，企业的当务之急就是要以财务管理水平的提升为基本依托，尽可能地提升企业的经济效益。目前我国企业财务管理水平还比较低，向财务管理要效益的经营理念也并没有被广大的企业管理者所接受，这对于企业经济效益的提升来说是一个负面影响。在这种背景之下，如何在正确认识以及把握财务管理与经济效益之间内在联系的基础之上，全面诊断分析企业财务管理问题，并提出相应的改进措施，这是企业未来发展中必须要解决好的一个课题。
企业财务管理可以给企业带来巨大财务收益，财务管理的主要目的之一就是提升财务资金利用效率，实现企业财务收益的最大化。企业财务管理中，通过科学的财务投资，可以给企业带来收益，利用闲置的资金进行理财、根据企业经营业务拓展的需要，来对其他企业进行财务投资等，都会产生比较理想的财务收益。
从成本角度来看，财务管理水平提升可以切实降低企业的财务成本，企业经营管理中存在各种财务支出，有的支出可大可小、可多可少，通过严格财务管理制度，可以减少不必要的成本支出。另外，财务风险也可能会给企业带来一些财物损失，通过财务风险控制，就可以较好的降低财务损失，提升企业经济效益。
财务管理理念滞后的问题在企业财务管理中比较普遍以及突出，很多企业管理者对于财务管理内涵的认识不正确，结果没有形成正确的财务管理理念，从而导致了财务管理工作效果难以达到预期。企业财务管理理念滞后的主要表现就是没有树立全面风险管理理念、没有树立规范管理理念，同时依然将财务管理等同于会计，只重视财务管理的会计职能，忽视财务管理的管理职能，这些落后的理念导致了财务管理水平的走低。
在企业财务管理全面风险管理理念缺失的情况下，财务风险控制低效是很多企业普遍面临的问题，不少企业没有根据企业财务管理的需要建立起高效全面的风险控制体系，财务风险控制制度不规范、财务风险控制手段落后，对于财务管理中各种潜在的风险不能够及时进行识别，也没有一个完善的风险应对预案，其结果就是企业财务风险居高不下，并成为了企业财务危机的导火索，给企业带来了巨大的经济损失。
企业财务投资是否科学将会直接影响企业经济效益的高低，财务投资本身是一项专业性很强、难度很大的工作，从很多企业财务投资情况来看，一个共同的特点就是财务投资不够科学，其直接后果就是财务投资收益不理想，甚至是会给企业带来巨大的财物损失。很多企业在财务投资决策方面没有一个科学完善的决策机制，拍脑袋决策的情况也屡见不鲜，看到市场一些投资热点，就在没有进行充分投资前景、收益分析的情况下，盲目进行投资。实践证明，这种决策模式会直接放大财务投资风险，从而增大企业财务投资失败的概率。
企业财务管理成本居高不下对于企业经济效益也有很大的影响，不少企业财务管理方面没有基本的成本理念，结果导致财务成本居高不下，降低了企业的经济效益。企业财务成本高主要表现在两个方面，一方面就是在财务融资方面，不注重对于融资成本的分析以及掌控，导致企业背负了较沉重的融资成本。另一方面就是财务管理方面对于各种支出的控制不是很严格，结果放大了财务成本支出，影响到了企业经济效益。
企业财务管理理念方面要做到与时俱进，确保企业财务管理工作在正确的理念引导下规范开展，从而提升企业的财务管理水平，带来经济效益的改善。企业财务管理理念方面，关键就是要重视财务管理工作的开展，注意对于财务管理内涵的学习，明确财务管理与财务会计之间的区别以及联系，关注财务管理研究领域的新趋势，与时俱进创新财务管理理念，重点是要树立成本控制、风险管理、规范管理等理念，从而切实提升财务管理收益。
财务风险客观存在，采取有效的措施尽力消除财务风险，化解财务风险所带来的损失，这是提升企业经济效益的主要途径。财务风险的控制关键就是要建立财务风险预警体系，及时识别企业财务管理中存在的各种潜在风险。同时企业要完善财务风险应对策略，对于识别出来的财务风险，要综合利用风险分散、风险转嫁、风险补偿等策略进行风险的化解，最大限度地降低财务风险所带来的损失，实现经济效益的改善。
获取收益是企业投资的主要目的，在企业财务投资中要紧紧围绕收益提升这一目的，合理选择投资项目，获得理想收益。在投资项目选择方面，企业需要做好财务风险控制，考虑项目投资收益、投资成本、直接收益、间接收益等。企业投资要做到重点突出，重点选择那些具有良好投资前景，投资风险可控，市场规模较大的项目，从而力争能够获取理想的收益。同时财务投资收益方面要利用好时间差，将一些经营中过剩现金进行短期投资，举例而言，可以投资一些流动性强的国债、公司债券等来取得一些收益。
企业财务管理不仅仅是财务收益的`管理，同时还包括财务成本的管理，在财务成本管理方面，重点是要在融资成本控制方面不断努力，根据企业的财务承受能力，合理进行财务成本分析，确定合适的筹资数额，灵活安排还款方式、周期，从而实现成本的最小化。另外，就是要严格进行财务支出的相关规定，大力削减一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重发票的审核，实施各种费用的会签模式，从而合理控制财务费用。总而言之，财务管理与企业经济效益密切相关，要想实现企业经济效益的提升，财务管理是一个不可回避的内容。在企业面临的经营环境不断恶化的情况下，企业经济效益提升空前迫切，这要求企业管理者高度重视财务管理工作的改善，逐一分析企业财务管理中存在的问题，注意行业内外优秀企业在财务管理方面的经验借鉴，结合企业的自身实际情况，改善企业财务管理现状，以财务管理水平的提升促进企业经济效益的提升。
作者：王明媛；单位：长春航空液压控制有限公司
企业财务管理论文篇十一
企业在正常生产经营中的资金相对有限，为了让有限的资金为企业创造更大价值，确保企业生产经营中的资金可以满足其基本运行、生产需求，这便要求企业要通过财务管理来提高资金运行效率，使资金可以在企业内部进行平衡运转。例如，企业在某项投资或生产活动中的所有用款计划必须通过严格审批，根据该阶段企业的实际运行状况来定期召开资金平衡调度会议，将企业现有的流动资金投入到重点项目、紧急项目或投资回报快的项目中。再者，企业内部各部门每月必须在资金平衡调度会议中汇报下一阶段的费用支出计划，由企业管理层决定后才能根据实际情况来对资金流向进行落实，为了彻底消除企业内部集权与分权的关系，财务管理工作中可以采用内部银行结算的方式来确保各项资金的合理使用。将企业原辅助生产部门从“母公司”中剥离出来，将其组成一批经营性的事业部门并采用独立核算制度，企业内部可以模仿国家银行的控制、监督以及结算等职能来建立内部银行，这样便可以在企业经营管理中加强对资金的核算和管理。
根据相关统计数据显示，当前我国一些大型企业生产运营中都存在一个普遍现象，存货资金闲置较为严重，这一现象导致该类企业经营管理中存在较大的弊端，因此，企业若从商业银行贷款后购买材料、设备进行产品生产，如果企业在发展中不将所购进的材料、设备进行充分应用，这会导致既要承担银行贷款的利息，又要承担一大批生产设备在闲置过程中的折旧费用，所以这也在很大程度上影响了企业经济效益。企业通过财务管理可以定期对各部门的积压清单进行认真核实，并明确处理物资和处理积压的方法来将其迅速转化为货币资金，针对库存物资财务部门则会对每个仓库进行库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率进行奖罚，这样便可以通过加快企业资金循环，来帮助企业在生产经营中创造更多的经济效益。
现代企业在经营管理中为了提高销售率，一般都采用赊销或代销等促销手段进行产品销售，这便导致企业应收账款的树木在企业资本中的比例相对较大，这不仅会严重影响到企业内部资金的流动性，同时也使企业在发展中要面临资金链断裂的风险，而企业财务管理工作便可以帮助企业有效解决这一弊端。为了促进企业货款的及时回收，加强账款及其他付款的管理水平，这便要求财务人员在从而清欠工作中要采用合理方法，针对具体问题进行深入分析，例如，欠款额度较小的客户可以采用电话催款的方式，针对重点欠款户则需要企业安排专人进行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻烦则需要向企业管理层汇报，企业管理层磋商后才能进一步采取应对措施。再者，针对一些欠账且持不换态度的客户要加大追缴力度，可以要求客户要采用实物抵债法或多家抹帐法来进行偿还，如果追缴不成功便需要合理使用法律来挽回损失。最后，企业可以通过建立一套清欠工作奖惩机制来激发员工积极性，给予一些清欠工作成果好的员工提成或奖励，这样可以在很大程度上降低企业坏账的几率，并可以不断增加员工对企业的归属感，从而帮助企业进入一个良性循环中。
企业财务管理人员必须要对各项产品的'生产工艺及流程有一个准确了解，为了帮助企业在生产活动中加强生产成本控制，财务人员必须要积极参与到企业产品生产计划制定工作中，包括产品生产原材料购进、新设备引进、设备维修以及产品物流等环节，在帮助生产部门合理化产品生产布局的基础上来缩短工艺及流程，在最大程度上降低产品实际生产中对能源、原材料的消耗量，将实现原材料及能源利用最大化作为核心目标。企业生产部门在生产中针对单件小批次生产要采用以销代产的方式来控制资金利用，防止产品的过度积压而导致企业资金链断裂，再者，企业财务管理部门要指导生产部门进行成本管理，在加强原材料利用效率的基础上，尽量将一些符合产品要求的边角料等经过加工重新进行利用，这样不仅可以实现变废为宝的绿色环保理念，也可以在企业生产中最大可能的避免资金被积压。企业财务管理部门要对成本资金加大管理力度，通过制定一个科学、合理的标准尺度来定期对其进行检查，一旦发现问题则要求财务管理人员要深入分析原因，从而促进企业流动资金的整体利用效率，这对帮助现代企业实现经济效益最大化目标有着重要作用。
综上所述，财务管理作为现代企业经营管理工作中的核心内容，其工作成效将直接影响到企业是否可以实现经济效益最大化这一目标，所以企业管理层必须予以财务管理工作足够的认识和重视，通过建立科学、完善企业财务管理制度来确保各项工作的顺利开展，这样才能使企业通过投资、生产等财务活动获取更多的收益。
作者：文朝兵单位：重庆两江新区市政景观建设有限公司
企业财务管理论文篇十二
知识经济是经济社会持续发展的产物，是世界历史发展的必然趋势。知识经济是新时期一种以知识资源作为基础的经济形态，它使企业发展从能源工业经济向知识技术经济迈进，对企业的长远发展产生深远影响。在知识经济时代，我国各大小企业应当审时度势，以知识经济的兴起与发展作为实现企业转型升级的一个机遇与转机，积极引进先进的知识经济生产管理理念，实现以财务管理为代表的各项企业管理事务的更新，为企业的进一步发展提供可靠的保障。知识经济为企业传统财务管理模式提出了诸多新要求，研究我国企业财务管理的现状，分析知识经济下企业财务管理的基本特征，并列举知识经济下企业财务管理创新的思路与策略，对于促进我国企业逐渐实现知识经济转型具有积极的引导作用。
(一)企业财务管理目标呈现多元化
在传统企业经济发展过程中财务管理的目标基本只有实现利益最大化一个目标。而知识经济时代，由于知识资源的重要性有所提升以及对企业社会责任的要求，使财务管理呈现多样化发展的状态。企业在追求实现股东利益最大化的同时.还应当追求相关主体的利益，重视并提高企业知识资本的地位，企业不再单独归股东所有，而是所有的公司员工、债权人、企业家和股东等共同拥有，所有为企业经济发展做出贡献的人都应得到一定的`利益。在知识经济发展模式下，企业与外部世界的联系更加密切，应将企业的社会责任支出当做财务管理的一项重要内容。企业生产活动应当围绕着实现社会责任这一目标来进行，企业生产活动应注意保护环境和维持生态平衡，积极参与社会公益活动，开展慈善事业，将企业经济效益惠及人民大众。通过履行社会责任的方式提升企业良好形象。
(二)财冬管理的重点外无形资产
无形资产主要包括知识理论、高科技技术、商标专利权和企业信誉等。企业财务管理部门要重视无形资产的管理和资金支出，建立比较全面的无形资产融资、投资和收益指标，努力打出企业产品品牌效应，提升企业的社会形象，为企业发展提供各种潜在的动力。
(三)人力资本所有者在企业夺配中占有重要份额
人力资本成为知识经济时代企业的重要资源，物质资本的增值一般都来自于人力资本，因此，人力资本保值增值的空间比较大。公司方面应改变传统的工资制度，使公司各级工作人员的收人与企业盈利和企业长远发展密切联系起来，提高工作人员待遇，留住大量人力资本，使企业获得长久生命力。
传统的企业财务管理制度和产权理论容易引发企业经营者、股东和员工之间的利益冲突。传统企业财务管理的理念基本上被股东产权论所操控，大大忽视了人力资源对企业发展做出的突出贡献。现代企业是物质资本和知识资本相互融合的产物，传统工业经济时代的产权制度只重视有形资产的配置而严重忽视了知识资本的科学有效配置，因此形成了企业投资者和企业生产劳动者之间的分配不均衡，从而导致了企业股东、企业经营者和员工之间的利益矛盾冲突。在知识经济下，企业经营者及财务管理部门应当重视人力资本方面的财务支出，把企业工作人员利益最大化当做企业财务管理的主要目标。
企业财务管理中理财风险也是一个比较重要的问题。企业财务管理在二十一世纪与信息网络技术相结合，实现了财务管理的虚拟网络化，网络电子商务也逐渐普及开来，管理信息的数量增多、速度加快、范围也更加广泛，虽然有效提高了财务管理的效率和质量，但财务管理并不能有效应对外部网络环境的变化，使企业财务管理信息存在一定的安全隐患。在企业追求较高经济效益的驱动下，将较大量的资金投人到无形资产上面，而没有适当的安全保护措施，这使得企业投资风险进一步加大。
传统的财务管理理论不适应知识经济时代的投资决策需要。传统的能源工业时代企业经济增长主要依靠各类有形资产，而知识经济时代商标专利权、知识理论、高科技技术、人才创新能力和软件配备等无形资产在企业总资产中所占比重有所升高。无形资产成为企业财务管理和投资的重点对象。传统财务管理理念缺乏无形资产管理和投资的方案，在实际操作过程中有较强的不适应性。
企业缺乏高素质的财务管理人才和管理设备以及技术。财务管理人员未充分接受知识经济理念的影响，财务管理观念和方式均比较落后，理财知识严重欠缺，理财实际操作墨守成规，缺乏自主能动性和创新性，财务工作人员对市场环境缺乏深人细致的考察，对企业本身的情况分析不当，在财务决策方面经常造成偏差和错误。没有严格规范的财务管理网络化程序。传统企业财务管理理念的局限性未全部消除，软件操作技术没有得到较好地普及。二十一世纪是网络世纪，信息网络技术必然渗透到社会生产生活活动的各个领域，利用信息网络技术实现企业财务管理水平的提高是一个必然的管理发展趋势。企业财务管理应当与互联网操作平台结合，利用各种财务办公软件实现企业财务与税务、银行、工商和海关的协同联系，不断扩展财务管理网络空间，同时建立有效的财务信息网络安全保障机制，维护企业的网络财务管理系统的安全稳定型。
(一)树立以人分本的财务管理观念，协调企业内各利益者的财务关系
在企业财务管理过程中坚持以人为本的原则，重视企业基层劳动人员的薪资待遇，提高技术人才的工资标准，将企业的经济效益广泛地惠及企业内所有工作人员，而不是单纯地只满足企业投资人的经济收益。增加各种针对员工的福利优惠政策，保证人扫哥拥的可持续发展。
(二)别强化风险意识，徒进充争与合作相统一
不断对企业财务管理人员进行风险意识教育，提高工作人员适应新环境的能力，对信息网络进行深人研究，运用科学方式对潜在风险进行预测。企业加强与外部环境的联系，积极参与企业的竞争与合作，深人调研市场竞争合作基本规则，根据市场运转情况，调整企业自身财务管理的重点内容，使双方经济利益达到统一。
(三)调整企业财务管理理念和内容，将无形资产作分企业投资决策的重点
调整并改进企业无形资产投资及决策评价的内容，加大宣传教育力度，促进知识经济型财务管理理念在企业中得到有效普及，将知识经济型财务管理与企业各项管理相结合，以财务管理方面的创新带动企业整体管理水平的提高，在投资决策中将无形资产决策列为重点，提高企业人力资源的质量，增强企业综合生产能力和创新能力。
知识经济时代，知识的大量积累和信息的广泛快速传播为企业财务管理提供了新的发展机遇，我国各企业应积极利用知识经济，实现企业财务管理观念、内容、目标和方式的创新，促进企业管理水平的提升，并使企业获得科学可持续发展。知识与技术的创新是人类、经济、社会发展的主要动力。知识经济正在给中国经济的不断发展与社会的持续稳定注人新的生命力，为经济发展带来新的机遇与挑战。研究与探讨致，财务信息真实可信，便于检查，也有利于项目的维护和保养。
综上所述，高校在扩大规模的同时，在基建建设中，应完善财务管理制度，加强财务管理，有效利用资金，合理规避风险，以有限成本，促进高校稳定、健康、持续发展。
企业财务管理论文篇十三
随着改革开放以来我国参与世界合作的机会逐步增多，国家的经济水平和社会结构等取得了极大的发展和提高。在这样的经济大背景下，使得国家的通讯企业取得了高速的发展同时也面临着严重的竞争和挑战。而我国的企业具有一定的综合性优势和竞争优势，因此就必须在发展过程中要强化经济管理和需求，从而实现企业的经济实力的最优化发展和增长。而强化企业内部财务管理工作，能够推动企业经济效益的稳步提升，其在推动企业良性发展、提高企业综合竞争力都起到了至关重要的推动作用。
(一)有利于降低企业的运营成本
在市场条件日益激烈的竞争环境下，对于企业的发展和竞争优势都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同时，应该保障企业自身的竞争优势，这也是目前企业发展的关键性需求。强化对企业的财务管理需求，从而有效解决这方面的问题，既能保障产品的质量，从而也能保障企业的竞争优势，实现企业降低运营成本，提高企业的综合效益。对于企业的生产而言，影响的因素主要有生产效率、技术要素以及管理水平等方面，因此通过财务管理的强化，采用专业性手段和管理方式能够有效降低成本，实现企业的生产效率和经济效率的大发展。
(二)强化企业对资本的管理效率
在企业管理的中心环节是财务管理工作，而财务管理工作的核心是对于运转资本和固定资产的管理工作。因此，企业应该重视对财务管理的认识，强化对企业的资金进行分析和研究，从而能够保证企业的正常运转，解决企业在经营过程中管理问题，从而实现企业的科学化和系统化管理的需求，从而有效提升企业的综合效益。在资金管理方面，企业应该制定有效的财务管理流程，做到财务统一管理、资金统一规划、资金统一管理的需求，从而制定出完善的用款计划，从而有效保证资本的保值、升值、经营作用。
(三)为企业的科学预测提供管理依据
企业的生产销售环节受到了多种因素的影响和制约，例如市场的需求、其他企业的发展和冲突，因此企业的发展环节需要面临多方面的问题和影响，因此要想提高企业的经济效益，推动企业的高速发展，从而保证企业在决策等方向的正确性。财务管理工作作为完善的管理工作，主要包括财务监督、财务分析、财务报表计划、财务决策等多方面的内容。企业通过强化财务管理工作，采用系统的分析方法实现经济的管理控制，为企业的资金流向进行及时管理和控制，帮助企业领导层制定出完善的决策和计划，保证企业在高效、平稳的运行，从而有效提高企业的经济效益。
(四)为企业的发展提供必要依据
财务管理工作包括多个要素和多个内容，而预算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企业制定出完善的财务预算，能够有效提升企业的效益目标和财务系统，通过对财务执行过程的监督和管理，有效分析企业的潜能，从而实现降低企业成本、增加综合效益的目标。由于企业在经营过程中，会遭受不同的机遇、风险以及威胁等，通过科学的财务管理工作，有效降低决策的风险系数。而通过财务管理共组，有效发现经济运转中存在的问题和弊端，从而有效分析和解决问题，保证企业的高效发展，同时降低企业的财务风险系数。
(五)构建完善现代化企业制度
在现代化企业建设和运转过程中，也是企业适应社会和市场需求的过程，同时也是企业提高综合竞争力的关键所在。在现代企业中，构建出完善的管理组织系统和经营管理系统，从而有效保证企业实现自我约束意识和自我激励作用，从而实现自我发展的运行机制的培养，从而有效保证企业管理的科学性。在企业发展和变革的过程中，随着也造成了重大的压力，这就需要企业强化财务管理工作，从而为企业的现代化发展提供必要的保障。高效的财务管理系统，能够推动现代化企业发展的需求，从而有效强化企业的经营管理水平，有效保证企业经济效益的稳步提升。
在当前的市场经济体制下，对于任何一家企业来说，在经营过程中做好财务管理工作对于企业的发展都有着十分重要的作用。企业财务管理工作发展的好坏会直接影响到企业的经营管理工作，在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业的运营发展会受到诸多因素的限制，所采取的运营策略和竞争机制都需要充分考虑到市场的需要进行合理的规划。而各项决策和策略的制定需要依靠各项精准的财务数据，财务数据的获得主要是依靠科学严谨的财务管理工作。企业财务管理工作不仅对管理层制定决策提供一定的数据支撑，而且可以通过财务管理工作的统计，及时发现经营发展过程中的不足和问题，同时可以进行及时的`调整和改进。因此，在目前的经济发展形势下，完善成本控制，加强企业的财务管理工作，提升和改善企业的经济效益，提高市场竞争力，保持其稳定健康发展，具体的需要做到以下几个方面。
(一)建立健全财务方面的制度
企业财务管理方面的制度能否得到贯彻和落实，会直接影响到企业的经济利益，现阶段在激烈的市场竞争中，绝大多数的企业都制订了财务管理的制度但是都在不同程度上存在着问题，而且相对来说都不方便。具体的以财务预算为例，作为财务管理工作中具有重要作用的环节，科学合理的财务预算可以有效帮助企业控制成本，有助于企业抓住市场中的机会，提升企业的经济效益。但是目前依旧有许多的企业没有意识到财务预算的重要性，在企业相关项目的运营过程中，只是重视该项目所能带来的预期收益，在项目前期所投入的资金没有进行合理的评估，造成了企业的投入过大，对企业的健康发展起到一定的阻碍作用。因此，加强企业的财务管理工作，特别是重视对于企业的财务预算工作，健全和完善企业的财务管理制度，对企业运营的项目建立科学的评估体系，强化对企业发展状况和资产的预算评估，建立各级的预算部门，实现对企业项目预算的资金和资源进行科学的规划和分配，将企业所有和资金有关的环节都进行合理的预算，同时进行严格地审核，确保企业经济利益的最大化。
(二)强化对企业各项资金的管理
在企业的经营管理中，资金是企业的核心和命脉，而企业资金的支出绝大多数都是用于企业的采购过程中，因此，要强化对于企业资金方面的管理，在企业生产的各个环节合理的配置资金，降低企业的生产和运营成本。在采购环节对资金的管理主要是指在采购过程中对生产过程所需要的材料和设备，这些材料和设备价格直接关系到企业的生产成本，如果价格过高会导致生产成本过高，会在一定程度上使得企业的经济效益下降。企业运营中的人力资源、客户关系等有利资源也需要资金方面的开支。因此，要加强企业各项资金的管理工作，对企业经营过程中所积累的资源进行合理的分配，降低企业的生产和运营成本，保证企业的经济效益。
(三)提升企业各项投资的收益
强化企业的财务管理工作，不仅要做好上述的工作同时要对企业的投资进行预测，尽可能的使企业的投资项目获取最大化的收益，从而提升企业的经济效益，做好企业的投资预测主要做好以下几点工作:其一是制定正确的投资计划和目标，合理的目标对于企业的发展方向和前景有着十分重要的作用，能够对企业的决策起到一定的指导作用;其二，制定出合理的投资方案，具体的投资方案要综合考虑到现金流和风险分析两方面，做出准确的评价，保证投资方案的可靠性;其三是做好反馈工作，在制定好投资方案之后，在具体的实施过程中会受到一些外部因素的影响，因此企业要根据不断变化的具体情况进行及时调整和改进，确保投资项目的收益。
(四)加强对财务工作人员的培训
对于企业的财务管理工作来说，一支具有较高的业务水平以及较强的综合素质的工作人员队伍有着十分重要的作用。现阶段，随着企业财务管理工作的更进一步发展，对于财务工作人员也提出了更高的要求。只有高素质的财务人员才能够真正推动企业财务工作的进步，充分的发挥财务管理工作在企业发展中的作用，确保企业的经济效益。这就需要企业定期的对财务工作人员进行培训，强化他们的业务水平，同时要使他们掌握信息化技能，以适应当前企业财务信息化的发展。除了这些之外，财务工作人员要具备强烈的责任意识，提升自身的综合素质，以适应工作岗位的要求。
总而言之在企业管理和经营过程中，强化对财务管理工作的内在需求和核心所在。在企业的内部财务管理的过程中，不但能够有效保障企业的日常经营运转和生产运营管理，最终也能提高企业的运转效益，保证企业的长足发展需求。因此强化企业在运营过程中的财务管理工作，能够有效提高企业的核心竞争效果，强化企业的综合竞争力。因此加强企业的内部管理，强化财务管理的效率，能够有效保证生产经营环节的最大化利益，提高资本的利用效率和综合效益，从而实现企业的高效健康发展。
企业财务管理论文篇十四
在市场经济的持续发展的前提下，企业的经营能力和获得的经济效益均有一定的提高，但是也暴露了一些管理中的问题。企业在财务的管理、资金的预算以及成本的控制等方面都发现了一定的问题，这妨碍了企业的发展。企业发展的核心是财务管理，也因此，要想增加企业的经济效益就必须加强对企业财务的管理。
1.1企业财务管理概念
财务管理是企业在国家有关规定的引领下，为了适应发展中的市场经济，满足自身对于资金管理的需求，依照一定的原则来进行的，对企业中和财务工作相关联的内容进行管理，财务管理牵涉企业发展运行的每一个领域，是企业运营管理的核心内容，是企业中全部管理工作的灵魂。
1.2企业财务管理内容
企业资金的筹集。财务管理部门要为企业筹集到足够的资金在偿还债权人的同时保障企业的正常运营、扩张等需求。企业资金的投放。企业的决策者和财务管理人员进行商议决策出对企业发展最有利的资金投放方式，此外要对资金进行合理预算，使得资金得到最有效的利用，防止出现资源的浪费。
1.3企业财务管理原则
合理配比原则。就是短期资产所需的资金用短期借款来筹集，而长期资产所需资金用长期负债筹集。且要严格控制二者配比的适合度，保障企业的稳定发展。风险与报酬平衡原则。股东资产的最大化需要依靠对经营风险的平衡，一般投资的风险愈高，回报也就愈大。货币的时间价值原则。时间和收益率共同对货币的时间价值产生影响，企业所存货币的时间越久，它的利率就越高，将会带来的收益也就越大，反之则越低。而企业财务管理方法包括财务的预算、计划、分析、决策和考核。
2.1财务管理的目标不够明确
多数企业觉得盈利就是发展，而没有考虑过资金有效的利用以及分配问题或者是如何让资金的经济收益最大。也就是说，企业忽略了财务管理的重要作用，并没有在管理和运营中应用财务管理。也有部分企业认识到了财务管理的重要性，但是因为对企业的发展目标和方向等不明确，而妨碍了财务管理工作的进行，故而没有得到最佳的管理方案。
2.2企业财务管理方法比较落后
在企业发展的同时，部分企业领导者意识到财务管理的`重要性，所以尝试将信息化、网络化的管理技术应用在实际中。然而仍有较多的企业未认识到自身管理方法存在缺陷，在这方面缺少创新的意识，导致了企业的发展速度不及经济发展大环境的整体速度，最终导致企业失去市场竞争力。
2.3企业投资决策缺少依据
我国一些企业在对外投资时只关注投资的项目及成本而忽略了对投资风险的评估，或者是对评估及收益等讨论得不够深入彻底，盲目性较大。而在投资后对项目的管理和监控不够合理，使得投资的风险大大地增加，经济效益得不到保障。
2.4企业生产成本管理不完善
部分企业在运营中对财务的管理不够科学，企业的固定和非固定资产没有一个精确的统计表，生产的设备及运行的成本等没有专门的人员进行管理，员工的工作状况没有完善的考核机制等。更有一些企业在运营中从没有思量过如何减少损耗、节约原料等问题，导致资源浪费巨大，无形中增加了运行的成本，而减少了经济效益。
2.5企业财务管理缺少调控
企业对资金的分配和利用不够科学和合理，往往会使得在运营中对资金的调控不准确，力度也较弱，进而引发企业运营中出现各类资金问题。如果企业经常有现金囤积的情况，就会使得大量资金闲置而不能及时地投入到生产中，令生产的周期变长，导致经济收益下降。此外，一些企业在重视产品销售的同时忽略了对资金的回收工作，使得资金回流速度减慢，可能会导致企业发生资金短缺周转不开的现象。
3.1树立科学现代的财务管理观念
当前市场的主导力量主要是企业的商品经济，发展中的市场经济对企业的人员有一定的要求:首先，企业的管理基层人员要对自身固有的经营理念、管理理念等进行思考和转变;其次，企业内部财务管理的有关人员要了解和学习比较先进的财务管理方法，树立科学的财务管理观念;最后，企业本身应该构建一种自主筹资并经营且自我约束的理念，而且要对成本的管理和控制、负债和借贷经营等建立一定的风险意识。
3.2认真做好企业财务预算
企业的财务预算是保证企业的资金能够进行正常运作以及合理分配的一个前提，更是提升企业管理水平的有效措施。企业财务预算的重点内容包括企业针对未来发展的一个长期目标而在运营方面做的整体的计划以及对可能出现的问题的一个预测，还包括企业内各不同部门对资源的使用以及分配等问题。财务预算要把赢利作为前提目标，对企业的经营成本、采购、销售及利润等多个方面进行全面的预算，以期能够使企业的生产活动遵照预算好的轨迹进行运作。而在做好年预算之后，要及时地进行月预算，细致地分析企业每个月的经济活动，从而找出经营中的弊端，继而采取必要的措施进行合理补救。
3.3加大对企业资金管理的力度
企业管理的核心是财务的管理，而企业财务管理的核心则是资金的管理。企业通过借贷或负债的方式筹集资金时要关注银行的利率变化情况，以保证企业长、短期内资金结构能够平衡。同时要合理地利用该资金，企业的各个部门之间相互配合，合理地调配资金，尽可能地减少浪费节约资金，从而从整体上提高对资金的控制力度。此外，企业还要加强和其他企业间的应收账款的回收工作，以降低对资金的占用，提升资金的利用率。
3.4建立完善的财务管理体系
企业有必要科学地建构一个相对完善的财务管理体系，而财务总监制度的确立对于保证财务管理的完备有着极其重要的意义。财务总监是一个企业所有财务活动的总体责任人，在直接地参与到财务管理工作中的同时充分尽到其监督和管理的义务。财务总监不仅要进行资金的筹集，还要监督会计做好企业的成本控制以及预算的管理等内容，更要完成资本运营、对外投资等工作。
3.5企业财务和业务一体化管理
企业发展其规模就会不断增大，需要管理的部门和内容也随之增多，所以财务管理工作需要拓展到企业每个新发展的领域中，细致地管理每个岗位以及业务。同时为企业制定一些必要的规范和准则，并在实际工作中严格地执行，推进企业业务和财务的一体化管理的进程。企业要花大力气扩大财务管理的各个职能，将财务管理融入到每个业务中去，有效地提升企业资金的利用率，为企业经济效益的提高打好基础。
3.6强化企业财务管理人员的素质
企业在强化财务管理的力度的同时，也要培养和提升财务管理人员的专业能力以及综合素质，这对企业的发展尤为重要。其一，要培养和提升财务管理工作者的法律意识，最大限度避免生产和经营上出现违法行为。其二，重点管理和规范财务工作者，希望企业各环节的账面等能够透明化、规范化。
总之，企业要找到自身发展过程中出现的问题和弊端，在把握好我国企业发展现状的前提下树立正确的财务管理观念，提升财务工作者的整体素质，根据企业实际情况科学地制定管理制度，完备管理的体制，提高财务管理水平，进而提升企业的收益。
企业财务管理论文篇十五
一、怎样做好以合同项目为对象的企业财务管理
针对如何做好合同项目财务管理工作，我提出以下几种看法：
1.加强全面经济合同管理：对签订合同的项目
包括企业的物料采购合同、产品说明变更合同等，应该由财务统一管理，财务部门应该整理统一的账目，进行统一编号、登记，统一管理，这样有利于生产经营的统一管理，当一个项目结束后，方便财务结算项目款项。
2.企业生产管理施行经济合同项目计件工资制度
并且要对经济合同项目定额用料。一定要坚持将项目合同的工资成本和物料消费成本控制在事先预定的额度范围之内。其中要按照合同项目建一个成本台账和销售收入总和账目。对那些可以直接记入合同项目的相关费用直接记入合同项目，对部分不可以直接记入合同项目的费用需要按照合同项目的总额度进行配比均分。
3.制定财务管理的资金结算办法
每一个项目经理都有收款清款的职责，企业应该充分调动每一个项目经理收款清款的'积极主动性，以便加速企业资金回笼。
4.按照合同项目上的相关规则认真做好每天的收入和支出
包括销售收入、销售成本、销售发票等，为项目带来的经济效益工作考量、考核项目经理的实际业绩提供可靠正确的依据。
二、怎样做好合同项目中的会计核算
针对合同项目中的各项工作，财务管理部门应该积极主动地介入到企业项目合同管理的全过程，切实履行会计核算的责任。具体有以下几个方面：
1.建立健全的合同项目管理制度
企业的财务部门需要和相关职能部门，依据国家相关法律法规和企业自身实际的生产运行情况，建立切实符合自己企业运行的健全的合同项目管理制度。合同管理制度制定过程中，要求明确列出合同制定、审批、执行等环节的具体做法。与此同时要求明确列出本企业合同管理制度可能存在的隐患、风险，并且制定出相关措施、解决办法。最终经过整编，整理成一本适合自己企业的合同管理手册。制定完成后，要求进行试使用，起初企业财务部门要对其进行评估，在试行一段时间后，将不十分合理的地方进行完善。待完善后制定出正规版本，之后要求严格执行，相关职能部门要求定期进行检查。
2.加强培训，提高职能人员的专业水平
财务管理人员，需要在合同项目管理中做好会计核算工作，其自身的专业水平起着至关重要的作用。相关人员不仅要有合格的财务技能，还要懂管理，熟悉相关的法律法规。目前，企业大部分财务人员缺乏相关的法律知识，所以需要对合同项目管理的财务人员进行培训，主要是培训合同项目方面的法律知识及管理知识，从而使财务管理人员达到合同项目财务管理的工作需要。
3.财务管理人员要做好合同项目的审核管理
承接合同的部门需要第一时间内将制定的合同文件送到财务管理部门及其他相关部门进行审核，主要审核合同文件的可行性、经济性、合法性等。财务重点审核和会计核算相关的经济条款，必要时可以介入合同拟定前的相关事宜，从而最大限度地避免大规模的超额投资和超计划的资金支出等，做好资金统筹，在第一时间做好会计核算，保证企业资金畅通。
4.财务管理人员要做好合同项目的备案工作，以方便会计核算
合同项目一旦签订合同，相关部门必须第一时间在财务部门进行备案，而不能在办理合同结算时才交给财务部门，财务部门要严格审核其是否履行企业合同项目管理的基本规定，未履行的不予备案。备案过的合同财务管理部门需要认真对待，对项目的每一笔收入支出都做出清晰的记录。当遇到合同变更或终结时，要做好书面记录，对合同进行编号保存，以方便日后进行会计核算和办理合同结算。
5.建立健全合同项目考核和追究责任制度
企业必须建立健全的合同项目管理考核和追究责任制度，把合同项目纳入企业年度考核之中去，严格和工资、奖金进行挂钩。在合同制定、履行过程中出现违反管理制度的，追究相关责任人的责任。每一个项目经理都有收款、清款的责任，针对项目经理进行收款、清款等按合同完成的给予一定的奖励，比如可以得到项目利润总额的1‰等等，但是如果不能在合同项目规定期限内进行清款的，也要受到相应责罚，以一月为限，每超出一月则扣除相应项目提成的1‰，逐月累加。
三、结束语
综上可知，合同项目管理是财务管理的一项基本内容，而会计核算是财务管理的一种手段方法，企业如果想得到最大的经济效益，必须健全企业合同项目管理制度，财务管理人员时刻做好会计核算。这样才可以保证资金畅通，保证企业正常运转，推动企业健康有序地发展。