人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
三不腐有效机制探析篇一
三不为是指：不为官、不为富、不为色。这是古人提出的三不为的道德准则，是对人们行为的规范和约束，也是对人生价值的追求和思考。在当今社会，物欲横流、功利心强烈的情况下，我们更需要深入思考和践行三不为的理念。通过读书学习、实践锻炼和自我反思，我有了一些自己的体会和心得。
首先，不为官是指不为了追求权力地位而去追逐政治利益。在中国古代，官员地位尊崇，官职被视为一种荣耀和实现人生价值的手段。然而，在社会竞争日益激烈的今天，一些人不惜一切代价去追逐权力地位，导致了许多腐败行为的发生。我曾经在一本书中读到这样一句话：“人生在世，官本位者终将人亡政息。”这让我深思，一个人过度追求权力地位，忽视了自己的内心追求和自身价值，很可能失去自我，甚至堕入腐败的深渊。因此，我们应该明确自己的价值观，以正直、廉洁为本，脚踏实地，做好自己的本职工作，追求真理、关注社会，为社会进步做出贡献。
其次，不为富是指不以财富为价值尺度来衡量一个人的成功与否。在当今物欲横流的社会中，许多人将追求财富看作是人生的唯一目标，导致了人和人之间的隔阂和冷漠。然而，财富并不能带来幸福和满足感，它只是一种外在的物质追求。我曾经看到这样一个报道，一个百万富翁因为太过追求金钱，导致与家人疏远，最终孤独一人度过晚年。这让我深感富有并不能带来真正的幸福，人的幸福是多元化的，包括家庭的团结、朋友的真诚和社会的认可等。因此，我们要摒弃功利心态，重塑对财富的理解和定义，追求内心真正的价值，实现综合性的幸福和成长。
最后，不为色是指不为沉溺于感官刺激而忽略对精神追求的重视。在当今社会，娱乐行业繁荣发展，许多人通过追逐外貌、追逐情感刺激来满足自己的欲望。然而，这种过度追求感官刺激和消耗快感的生活方式，最终只会导致内心空虚和精神空洞。我从一本书中了解到一位古代文学家，以色欲为主题的作品占了他作品总量的95%，最后他深受色欲的侵蚀，导致了一生的痛苦和自我毁灭。这让我明白追逐感官快感并不能满足内心真正的渴望，我要学会控制自己的欲望，追求内心和智慧的升华，重视精神追求和内心的满足。
总的来说，“三不为”是对一个人的修身养性、追求人生价值的一种要求。通过深入学习和实践，我明白了不为权力地位而追逐，不为财富而追逐，不为感官快感而沉溺的道理。在今后的人生中，我将坚守三不为的理念，凡事以正直为本，以内心的价值为准则，追求真善美的锤炼和人生的升华。我相信，只有通过发扬三不为的精神和思想，我们才能够真正实现人生的价值和意义。
三不腐有效机制探析篇二
“三不为”最早是朱熹在《大学衍义》中提出的，他指出“三不为”即不讪言、不侮言、不矜功名。这三个原则都是要求人们做到谦虚自持、真诚待人，不言诋之辱、不自居高人、不把功劳夸大。这三个原则有着深刻的道义内涵，是我们在与他人相处中应该遵循的准则。
段二：三不为对人际关系的影响
三不为的价值在于构建良好的人际关系。如果每个人都能不讪言不侮言，即不说伤人的话，不嘲笑他人，就能让人际关系更加和谐。一个人只有愿意倾听和理解别人的观点，才能赢得别人的尊重和信任。而不矜功名则是对自我评价的限制，保持谦虚的态度，能够避免与他人竞争，减少争执和纷争，从而建立良好的人际关系。
段三：三不为对个人成长的启示
三不为的原则不只是为了与他人相处，更能够帮助个人成长。不讪言不侮言，可以让我们保持积极向上的情绪，减少消极负能量的影响。真诚待人能够培养我们的交际能力，增强与他人沟通的能力，为自己的成长提供更多机会和资源。而不矜功名能够让我们保持谦逊和务实的态度，明确自己的优点和不足，从而更加有效地改进自己，实现个人的成长和进步。
段四：三不为对社会问题的启示
三不为的原则也可以应用于社会问题。如果我们能够不讪言不侮言，那么社会上的谣言和非议会大大减少。不矜功名能够让我们摆脱功利和虚荣心的驱使，为社会贡献更多的力量。真正做到了这三点，就能够以身作则，影响身边的人，甚至是整个社会的风气与氛围。
段五：个人的体会与感悟
作为一个普通人，我深切感受到了三不为的重要性和影响力。在与他人的交往中，我努力让自己不发言语伤人，不嘲笑他人。我尽量保持真诚和善意，让与我交往的人感受到温暖与关怀。同时，在平时的学习和工作中，我也尽量不矜功名，保持谦逊的态度。这些努力让我感觉到自己与他人更加融洽，并且使我个人的成长进一步加速。与此同时，我也见证了身边的人们逐渐改变，更加友善和真诚。通过这些实践，我深深地体会到了三不为原则的魅力和价值。
总结：
三不为的原则不仅仅是一种价值观，更是一种行为准则。它能够帮助我们构建良好的人际关系，促进个人的成长，也能够对社会问题产生积极的影响。只有在实践中贯彻三不为的理念，我们才能真正理解并体会到它的价值和意义。让我们从现在开始，做一个不讪言、不侮言、不矜功名的人，营造一个和谐共融的社会。
三不腐有效机制探析篇三
三不为，是一种常见的违背社会公德的行为。它们分别是不为他人着想、不为自己负责、不为社会承担责任。而我在实际生活中的观察和体会，让我对这些行为有了更多的思考和认识。在过去的一段时间里，我在不断的探索和反思中，逐渐认识到了三不为行为背后存在的问题和对社会的负面影响。以下是我从这次思考中获得的体会和心得。
首先，不为他人着想是一种自私和冷漠的态度。在现代社会中，人们之间的关系变得越来越复杂，而个人的利益和欲望也变得越来越突出。很多人只顾自己，只关心自己的利益，对他人的需求和感受都不闻不问。然而，他人的需要和幸福是构建和谐社会的基础。如果大家都只顾自己，不考虑他人的利益，社会就会出现利益冲突和矛盾，社会秩序就会陷入混乱。因此，我们每个人都应该养成为他人着想的习惯，关心他人的需求和感受，主动帮助他人解决问题，为他人创造良好的生活环境。
其次，不为自己负责是一种对自己的不负责任的态度。有些人常常为自己的失败找借口，推卸责任，不愿意承担自己应有的责任。他们认为一切都是命运的安排，而不愿意通过自己的努力来改变现状。这种态度不仅对自己的成长和发展不利，也对社会造成了负面的影响。社会需要每个人为自己的行为负责，以打造诚信、责任感和较强的自律精神为目标。只有当每个人都能够主动承担自己的责任，才能更好地发挥个体的作用，为社会发展和进步做出积极的贡献。
最后，不为社会承担责任是一种对社会的漠视态度。每个人都是社会的一份子，也应该为社会的发展做出贡献。然而，有些人却对社会的问题和矛盾不闻不问，只注视自己的小圈子，对社会问题的参与和解决漠不关心。这种态度不仅会加剧社会矛盾，也无法推动社会的进步。一个可持续发展的社会需要各个层面的共同努力，需要每个人肩负起自己的社会责任。我们应该关心社会问题，积极参与社会公益活动，为社会提供更多更好的帮助，以期为社会的繁荣和进步贡献力量。
综上所述，三不为行为既反映了个体对他人的冷漠、对自己的不负责任，也代表了对社会的漠视态度。这种行为极大地影响了社会的和谐和进步。因此，我们每个人都应该认识到这种行为背后的问题，努力去改变自己的思维方式和行为习惯，积极为他人着想、为自己负责，为社会承担责任。只有这样，我们才能共同建设一个更加和谐、进步和美好的社会。
三不腐有效机制探析篇四
事件：今天，从客厅一进入门厅，就发现满地的水。原来是老公洗衣服，再次忘记放下洗衣机的出水管。我立时情绪上涨：“你怎么又这样？”老公边赶紧走过来，边辩驳道：“谁愿意故意这样？拖一下不就没事了！”看着他匆匆的样子，我赶紧调整自己的情绪，告诉自己：“在将要生气的时候，先别说话。况且，这也不是啥事儿啊!”我们各自忙着各自的事情，当然，很快就万事大吉了！
感想：“愤怒是一把摇椅，你一旦坐上去，它就会一直摇啊摇，总也停不下来，如果你跳下摇椅，它自己就会慢慢停下来。”假如我为排水管的事情计较不休，就是坐上了愤怒的摇椅，而且会将愤怒的情绪以最快的速度传递给老公，最终使我们都满腔怒火，失去理智，造成家庭不和谐，当然也会影响孩子。
非常欣赏一位心理学家做的一个很有意思的实验：他要求一群实验者在第一周周末的晚上把第二周会生气的事情都写下来，然后投入一个大纸箱中。到了第三周的星期日，他与成员逐一核对每项实际发生的情况，结果发现其中的90%都没有真正发生。
接着，他又要大家把那10%真正发生的让人气愤的事重新丢入大纸箱中，等过了三周，再来寻找解决之道。结果到了开箱的那一天，大家发现这真正发生的10%也已经不足为虐了，因为他们有能力去解决了。
这就是说，很多烦恼的事情之所以成为烦恼，是因为我们在事发时不够睿智，更没有积极去采取有效措施，或者是没有办法去应对才出现的结果。但是如果能够及时控制住不良情绪，总能找到解决的办法，而且很快你会发现，刚才的烦恼真真不是事儿。
由此，我想到了最近我们的'业余排球俱乐部活动。我们以比赛的方式进行，一是可以锻炼我们的基本功，二是从中获取快乐，达到健身的目的。但是几天下来，就有个别成员因为团队队员的失误较多而抱怨、生气。竟然当面提出某某不要接球了，由谁谁就行的武断做法。这种结果是什么呢？一，整个团队的势气大降；二，球过来也不接了；三，能力再强的个人，离开队友的配合，也不能发挥其个人优势。最后，输了。
对于一个团队，愤怒的情绪一旦出现，特别是出现在领导者身上，就太糟糕了：这种愤怒会以最快的速度波及整体，最终让全部成员没心情去工作，这难道还会有好结果吗！
劝诫：遇到事情，首先要冷静，才会有睿智的对策。愤怒、抱怨会将自己和周围人引领到反方向，以致让局面越来越糟糕。——不生气，你就赢了。
三不腐有效机制探析篇五
面试“三不”原则，在大家参加面试前，一定要先了解面试技巧!这样可以让自己更有机会被录用!以下是小编带来的面试“三不”原则讲解，欢迎阅读!
叙述人：李魁，男，23岁
专业：国际贸易
应聘岗位：营销企划
参加学校里的招聘会时，我杀入了一家国内知名企业的面试现场，据说投简历的就有数百人，最后杀进面试的只有30多人。
当时我们被分成三人一组回答面试官的问题，我觉得要脱颖而出必须表现得更积极。
所以在回答问题的时候，我总是抢在别人前面，比别人多说两句。
面试官问：“如果你的同事中有不好沟通的人，你怎么办?”别人还没有说话，我就抢着回答：“最重要的是工作，每个人都有自己的个性，不需要去勉强。
”整个面试下来，有2/3的问题都是我回答的，而且越说越顺根本忘了要收敛。
一个星期后我收到通知，被客气地告知不需要参加复试了。
因为公司觉得我不注重团体合作精神，太急于表现自己，不是他们需要的人才。
点评：自信和骄傲有时就在一线之间，骄傲的人令人生厌，没有团队合作的概念，不合群，用人单位绝不会喜欢一个单打独斗的独行侠。
叙述人：夏磊，男，23岁
专业：工科
面试岗位：机械工程师
夏磊参加了很多的招聘会，大大小小加起来有十多场。
在上海市举办的招聘会上，主考官对他非常满意，于是开始谈最后的薪资。
夏磊觉得今年找工作的情况那么严峻，自己能找到一份就不错了，怎么还能讨价还价呢?于是他回答：“无所谓，都可以!”主考官马上阴沉着脸，请他回去等通知，就再也没有了消息。
点评：薪资是你对自己水平的一个衡量标准，也是对你工作满意程度的回报。
一个连自己薪资都无所谓的人，还能期望他对以后的工作和公司有干劲吗?
叙述人：王洁，女，24岁
专业：法律
面试岗位：招商顾问
在招聘会上，我看上了一个日商投资的外贸公司。
我特意重新打扮了一番来给自己增加自信。
一排看似威严的人士簇拥着老板模样的人坐在会场上方，原来是日本老板亲自面试。
一看这架势，我的心跳不由自主地加速起来。
突然想起学长以前的经验，心里开始暗自念着：要谦逊、谦逊……主考官的第一个问题就把我呛住了。
“我们招的是专科学历，你是本科，怎么会来应聘这个岗位?”我支支吾吾地回答：“我觉得你们公司挺好的，也比较适合我的专业。
“我们公司好在哪里?这里工作压力很大，平时要经常加班，你可以适应吗?试用期只有基本工资800元，其他什么福利也没有，能接受吗?”在等待是否进入复试的空档，我长长地嘘了一口气。
终于等到了“宣判”的时刻，主考官面带微笑地告诉我：“小姑娘，你的条件不错，不过以后再去面试要自信点……”
点评：缺乏自信的人会让人有学习能力差、推诿塞责的联想，肯定不受用人单位欢迎。
人们常说“佛要金装，人要衣装”。
”其实这话一点也不假。
因为包装，可以说是门学问、是门艺术，它给人一种超凡、脱俗的美感，而这种美带给人们的效果应该是这样的，视觉美、感觉良好，一切都是从有益的角度出发，使人一见顿生快感。
且对面试来讲，应试当天的穿着打扮对录取与否，有着举足轻重的.影响，虽说留下完美的第一印象未必会被录取，但若给人留下坏印象，极可能因而名落孙山。
所以，随着面试日期的到来，仍应花费心思为自己塑造一个良好的外在形象。
1、注意头发修整，如果稍嫌过长，应修剪一下。
2、避免穿着过于老旧的西装，颜色以素净为佳。
3、正式面试时，以长裤并熨烫笔挺为好。
4、衬衫以白色比较讨好。
5、尽量选择颜色明亮的领带。
选购时可以征询太太或女友的意见，太过鲜艳显得花俏，以能带给他人明朗良好印象则较为适宜。
6、领带不平整给人一种衣冠不整的观感，尽可能别上领带夹。
7、西装胸袋放条装饰手帕看起来颇为别致。
8、西装和皮鞋的颜色以保守为原则，面谈时最好避免穿着过份突异的颜色。
9、戴眼镜的朋友，镜框的配戴最好能使人感觉稳重，调和。
女性在应试时则应注意以下几点：
1、穿着应有上班女郎的气息，裙装套装是最合宜的装扮，勿穿长裤应试。
裙装长度应在膝盖左右或以下，太短有失庄重。
2、面谈时应穿着高跟鞋，最好避免穿着平底鞋。
3、服装颜色以淡雅或同色系的搭配为宜，颜色勿过于花俏，形式亦不宜暴露。
4、头发梳理整齐，勿顶着一头蓬松乱发应试。
5、应略施脂粉，但勿浓妆艳抹。
6、不宜擦拭过多的香水。
总之，穿着打扮应谨守给人“信得过”的印象。
试想，你去银行存钱，坐在柜台让你担忧这位行员有无入帐?心头总觉得不安全。
雇主的心理也是一样，每个公司都希望其职员靠得住而非信不过。
最近，连服装的搭配设计也成为商业的一环，所以对仪容包装缺乏自信的人，多留心看看别人怎么穿，或请求专家指点也是一个可行的方法。
这毕竟是一个追求美和协调的时代。
三不腐有效机制探析篇六
人生就是一场修行。修行本身就是一个修心的过程。张跃峰编著的本书从三个方面教我们去修心。不生气，不计较，不抱怨。给了很多不生气的方法。教我们正确的打开格局做到不计较，不抱怨。
一直以来我都是一个敏感的人，敏感源于自卑。自卑源于自己不够优秀。所以才会杯弓蛇影，芝麻大的事情都会去计较。别人一句无心的话也会感觉伤到自尊。现在回头看来，以前的那些生气都是不必要的。这个世界大家都很忙，没人有那么多时间故意来惹你生气的。真正放不开的只有自己。把自己的定位拔高一点，能站在别人的角度去思考问题。你会发现，真正让自己去生气的，真的只有自己。
自己在乎的越多，计较得越多，就越容易生气。有时候看着那些新生婴儿没有牙齿。甚至连翻身的能力都没有。一无所有，孑然一身来到这人世。一个人死前亦如此。牙齿掉光，孩子喂什么就吃什么，在自己的哭声中降临，在别人的哭声中离去。什么都没有带来，什么也带不去。为何还要有那么多的计较呢？人性本贪婪，本自私，所以要学会看淡。不跟别人进行攀比。欲望少了，计较的也就少了，抱怨也就少了。
没人喜欢跟爱抱怨的人相处。婚姻，家庭，友谊，事业伙伴之间和睦相处的秘诀就是不抱怨。懂知足。抱怨解决不了任何问题，只会将问题扩大化。我不是一个爱抱怨的人。因为我知道抱怨没有用。
但人不是圣人。不生气，不计较，不抱怨也不是绝对的。不要求我们任何时候都做到。而是要学会自我调节，七情六欲谁都会有。只是有的人克制了，有的人自我消化了，有的人用自我方式发泄了。生气时你可以大哭一场，哭可以排毒。可以平时列一些需要的购物清单，等生气时就去购物。可以去散步，呼吸新鲜空气，可以找好朋友倾诉。
没有绝对的不生气，不计较，不抱怨。很喜欢一个朋友讲过的一句话。未经人事，莫劝人大度。这世上本就没有绝对的感同身受。所以一切从本心出发，不断修养自己。努力去做那个让自己满意的自己便好。
三不腐有效机制探析篇七
作为一名学生，我们在学校里不仅要学习知识，还要培养良好的品德与处事原则。而三让三不让正是一个很好的信条和指南。在日常生活中，我深感三让三不让对于我个人的成长有着重要的影响和启示。
首先，三让教给了我宽容的重要性。在与他人相处时，不可避免会发生意见不合或矛盾的情况。如果每次都坚持己见，不愿意让步，那么必定会导致情绪的不和谐和关系的破裂。然而，如果我们能够学会让步，更加宽容理解他人的观点，那么我们便能避免这些矛盾的产生，建立起和谐的人际关系。我曾经和同学发生争执，但后来我学会了在发生分歧时，冷静下来，倾听对方的意见并进行思考。当我尝试着理解对方的角度，主动让步时，我们之间的关系得到了改善。
其次，三让使我更懂得尊重他人的权益。在我们追求个人目标的过程中，往往有可能伤害到他人的利益或权益。然而，如果我们始终遵守“不凌驾”、“不藐视”和“不歧视”，尊重他人的权利，我们便能够在争议中保持公正和公平。我曾经参加一次组织活动，负责分工与合作。在协商过程中，我发现有些同学提出的建议被其他同学轻视，这引发了矛盾和不满。但我意识到了问题的所在，并积极发言，表示尊重其意见。最终，我们达成了妥协，个人的意见受到了照顾，这不仅增进了团队的凝聚力，也使我们对彼此有了更加深厚的尊重。
最后，三不让引导我树立正确的原则和底线。在面对违背法律、违背社会公众利益或伤害到他人利益的行为时，我们必须坚决不让步。三不让不仅是道德底线，也是我们作为一个公民应有的责任和担当。我曾经遇到一个同学常常欺凌弱小，为了显示自己的能力而施加压力。面对他的挑衅时，我坚守底线，没有与他一起做出欺负行为。我向老师寻求帮助，帮助那个同学认识到了错误，改正了自己的行为。通过我的不让，不仅守护了他人的权益，也维护了校园的和谐氛围。
通过三让三不让的指导，我能够更好地在日常生活中处理各种人际关系和矛盾。它教会我懂得宽容别人，在纷争中让步，发扬团结合作的精神。同时，也让我明白人与人之间应该互相尊重，保护每个人的权益。最重要的是，它还教会我在遇到违法、违背原则的行为时勇于说不，坚守底线。
三让三不让是一剂强心剂，让我在进退之间博弈，找到了尊重他人、爱护他人、坚持原则的正确处理方式。它带给我很多收获，使我在和他人相处时更加成熟和自信。只有坚持三让三不让，我们才能创建一个和谐、积极向上的社会环境，让我们每个人都能获得尊重和幸福。
三不腐有效机制探析篇八
1、保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，保护自己的责任主要靠自己。
2、掌握自己操作的设备或活动中的危险因素及控制方法，遵守安全规则，使用必要的防护用品，不违章作业。
3、任何活动或设备都可能是危险的，确认无伤害威胁后再实施，三思而后行。
4、杜绝侥幸、自大、省能、想当然心理，莫以患小而为之。
5、积极参加安全教育训练，提高安全识别和处理危险的能力。
6、虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。
1、你的活动随时会影响他人安全，尊重他人生命，不制造安全隐患。
2、对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，必要的沟通协商后再做。
3、操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域。
4、你所知、造成的危险及时告知受影响人员、加以消除或予以标识。
5、对所接受到的公司安全管理规定/制度/标识/指令，认真理解后执行。
6、管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全表率是其职责。
1、提高自我防护意识，保持警惕，及时发现并报告危险。
2、你的安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技能。
3、不忽视已标识的/潜在危险并远离之，除非得到充足防护及安全许可。
4、纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害情面更重要。
5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。
6、拒绝他人的违章指挥，即使是你的主管所发出的，不被伤害是你的权利。
保证人：xxx
20xx年xx月xx日
三不腐有效机制探析篇九
一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。
一、看不见
汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。
二、听不见
如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。
还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀?下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。
如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢?上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的，下班让工作走开!听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。
三、做不了
老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的!
其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了?本来你养了条狗，就是用来看家护院的，来了事情，是要那条狗叫的，不是要老板你叫的，否则还不如把狗吃了狗肉为好。
老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员的老板，不是好老板。没有尽到做老板的责任。
老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板!
作为企业的.管理者，特别是中层管理者及其初为管理者来讲，学会并运用以下三大基本管理能力，定能让你在管理的岗位上轻松很多，在对事件的管理上把控住局面。而且能让你在新的管理岗位上迅速站稳脚跟，得到上司的青睐。
第一：
职场管理第二：
完美的执行力。谈到执行力，这是管理中非常重要的因素，因为工作中我们经常会遇到很多任务和事情，而且有很多任务是具备高难度的，甚至是摸着石头过河。在市场竞争异常激烈的今天，必须要求我们对市场的反映要迅速有力。哪怕就是日常工作也要高效率的去完成，而不是今天的事情明天做，明天的事情后天做。并且不能因为事情有难度就摆着不做。能够把上级下达的任务在很短时间内高效率的完成的人，绝对能赢得大家的尊敬。
第三：积极的团队协作能力。在分工非常明确的市场经济背景下，个人英雄主义的时代已经过去，企业的发展和壮大决非一两个能人就能实现的，而是靠体系，靠团队，靠部门与部门之间的协调和合作。一个项目的实施，可能要横跨数个部门，通过大家的积极配合来达成目标的实现，如果在这个过程中，大家都各自为政，受力方向不一致，那么个人再努力再能干，也终究不能长远。所以只有具备积极的团队协作能力的管理者才深得上级的青睐。