每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
工伤后的感想篇一
工伤管理是企业管理中的重要一环，对于员工的健康和企业的可持续发展都至关重要。在多年的工作中，我积累了一些工伤管理心得体会。以下是我对工伤管理的五个方面的体会和总结。
第一，加强事前预防。工伤发生后的工伤治疗和补偿是追赶的过程，事前预防则是事故和伤害的最佳避免方式。我们应该根据企业的实际情况，合理设置和完善安全设施和操作规程，并对员工进行适时的安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任心。例如，我们通过安全培训，提高了员工对有害气体和高温环境的防护意识，有效减少了相关伤害事故的发生。
第二，健全工伤评估体系。工伤的认定直接关系到员工的权益以及企业的经营成本。因此，建立健全的工伤评估体系非常重要。对于每一起工伤或疾病，要进行全面、准确的调查和评估，确保工伤认定的科学性和公正性。我们建立了严格的工伤认定流程，聘请专业的医学团队参与评估，使工伤认定结果更加客观和准确。这样做不仅能保障员工的权益，也能减少企业的赔偿成本。
第三，改善工伤治疗和康复服务。对于工伤员工，及时高效的治疗和康复服务是关键。受伤员工的治疗不仅关系到他们的身体健康，也与企业的经营效益密切相关。我们与多家医疗机构建立了合作关系，为受伤员工提供及时、优质的治疗和康复服务。同时，我们还专门成立了工伤康复中心，为员工提供个性化的康复方案和全方位的康复辅助服务。这些举措不仅能够帮助员工早日康复，也能提高员工对企业的认同度和忠诚度。
第四，加强法律法规的学习和遵守。工伤管理是一个法律法规较多的领域，我们要加强对相关法律法规的学习和了解，确保企业在工伤管理中合法合规。这其中包括员工的劳动保护权益、安全生产要求等等。我们要建立健全的工伤管理制度和标准操作规程，明确责任和权利，规范工作流程。同时，定期组织员工参加法律法规培训，提高员工的法律意识和法律素养，减少工伤事故的发生。
第五，加强工伤信息的统计和分析。及时准确的统计和分析工伤信息对于改善工伤管理非常重要。我们建立了工伤信息管理系统，对每一起工伤进行详细的统计和记录，并定期对工伤信息进行分析和研究。通过对工伤类型、原因和发生率的研究，我们可以及时调整相关工作措施，减少类似事故的发生。此外，通过比较和对标，我们还可以借鉴其他企业的经验和做法，进一步提升工伤管理水平。
结语：工伤管理不仅仅是企业责任的体现，更是企业和员工共同利益的体现。通过加强工伤管理，我们既保障了员工的权益和安全，也提高了企业的生产效率和竞争力。作为管理者，我们要始终把员工健康和安全放在首位，不断完善工伤管理制度和措施，为员工提供一个安全、健康的工作环境。同时，我们还要加强与政府和社会各界的合作，共同推动工伤管理工作的发展，为构建和谐社会做出贡献。
工伤后的感想篇二
我于20xx年8月12日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转眼间20xx年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司发展锻炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下，我学到了很多。我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就20xx年的品管部工作情况总结如下：
一、部门工作开展
1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。
2、制定各岗位品管职责要求。
3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。
4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并指导操作方法与品控要点。
5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善意见及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中分析原因，落实改进方案，并追踪结果。
6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异常的总结，分析品控工作的不足，后续工作的重点。
7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议，对一周生产中出现的问题做一个总结与分析，并针对异常问题提出改善意见及方案，对后续生产过程中的防范工作。
8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督，对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。
9、生产小组产前封样的确认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。
10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，积极完成上级主管交办的各项工作。
11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异常提出整改措施。
12、对客户qc验货情况的实时跟进，对客人提出的问题实施解决，确保产品顺利出货。
13、对客人投诉的质量问题作出分析，并在实际工作中去落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉率降到最低。
二、生产质量状况分析
1、生产成品检验汇总(9—12月份)
2、不合格品统计(总厂、分厂总计不合格数：28621件)
3、生产产品质量状况分析：
(1)生产缝制一、四、六组产品质量较稳定，特别是缝制一组，组长管理较规范严格，一直保持较低的返修率，从未超过目标值，缝制二、三、五组产品质量不稳定，出现的质量问题较多，返修率长期较高。
(2)分厂产品质量控制也不严格，返修率一直保持着较高比例，品质意识不强。
(3)主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率82。12%，这其中有大部份都是人为因素造成，只要大家全员参与品质管控，总体品质会有很大的提升，会大大降低产品返修率，减少疵品库存量。
(4)整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的追求产量，缺少专职人员指导与管理。
(5)产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度，组长对工作责任感不强。
三、工作难点
1、品管部门人员配置不够，导致部门很多工作不能深入开展。
2、生产部管理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作态度懒散，遇到问题不是想办法去解决，总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无关，配合度差。
3、缺乏全员参与的品质意识，一些基层管理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的，在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是非常大。
4、各部门的沟通不协调，遇到事情总喜欢推诿，团体观验不强。
四、工作盲点
1、我对羊毛面料的性能了解还不够深入，处理生产中的一些异常情况考虑的还不是很周全，后续需加强这方面知识的学习。
2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面，印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务提供客人确认的标准样，品管部门根据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。
3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品质管控不到位，后续要加强这方面的团队建设，提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。
4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔事件，后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理，把好产品质量的最后一道关。
5、客人投诉150克、180克面料的产品有破损问题，还未得到很好的杜绝与解决，后续要加强这方面的工作，增设检验程序，提高检验人员的品质意识，责任落实到位。
6、对生产小组产前封样管控还不是很到位，后续要求生产部配合，出具相应的规章制度，新款上线前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以重罚，并严格实施执行，改变班组长按以往的工作作风及态度。
7、品管部对烫热转印标品质管控还不规范合理，常有因烫标引起的质量问题，后续这方面要规范管理，每款上线前，要按业务或采购提供的参数，进行试烫、水洗测试等程序，经品管部确认ok以后，才可以大货生产，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。
五、个人对公司提出的几点建议
1、公司要制定健全合理的一系列规章制度，规范公司管理层及员工的行为准责，提升各部门的团队协助能力。
2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核，工资与绩效考核挂钩。特别是生产各车间主管、班组长，每月工资至少五分之一要与质量挂钩，实行奖罚分明，这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责任感。
3、目前在实际工作中发现，工艺单、色卡、样衣等资料信息不正确的事件时有发生，给品管部与生产带来太多困扰，请公司高层重视，并切实解决，避免出现产品批量性不正确及返箱。
4、对原物料的管理要规范，公司一年在原物料这方面浪费较多，面料换片要经过确认，是面料问题还是人为因素造成，出具相应的换片单才可以换片，辅料发放也要严格管控，按单据数量发料，有要增补的，要当事人查明原因，并追究当事人责任。这样能更好地规范生产与减少公司原物料的浪费。
六、品管部对20xx年的规划
1、在现有的基础上加强部门的团队建设，细化品质流程的管控。
2、制定品管部各岗位流程的绩效考核标准，做到奖罚分明，公平公正，并积极推行与实施。
3、加强对生产各小组产前封样的监管与确认审核，管控好车间小组不做封样而投入大货生产，确保因工艺错误等严重问题的发生，造成产品批量性返修。
4、对印、绣花片质量的规范管理，品管部根据业务提供的确认样，对回公司的印、绣花片首先确认，再经过专职检验人员全检，不合格品杜绝流入生产制程。
20xx年已经成为过去，展望20xx年新的工作，新的一年有新气象，公司规模发展更壮大，我会跟着公司发展的步伐，更加以积极主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。品管部会把好公司产品每一道关口，产品质量是企业的生命线，品管部是控制产品质量的职能部门，我会带领团队在新的一年里，协同公司各部门，带动全体员工树立质量意识，参与质量活动，我本人也会更深入的学习，以更加积极的态度投入工作，完成公司领导交办的各项任务，为使我们的产品让客户满意贡献自己的力量，20xx年我们“牧羊人”的发展一定会更加辉煌美好。
工伤后的感想篇三
首先，感谢领导给我这次提升的机会，也是对我之前工作的肯定，对以后工作的一种鼓励。品质管理重在预防，与每个人息息相关，必须通过持续改进，不断地去提高。针对目前总装质量现状，还有很多地方需要去改进，每个巡检员必须以饱满的工作热情与良好的心态去工作，坚持原则，严格按标准进行检验。自接管总装及电源线车间以来，我深知自己责任重大，为了使以后工作在原有的基础上有所提高，现对以后的工作作一个计划：
1、首先是人员方面，对现有品管人员进行相关的培训教育，使他们的专业知识及技能得到进一步提高，从而使他们真正认识到自己的工作职责，监督并指导巡检员工作状态及产线异常情况的处理。
2、监督产线操作工的作业手法与操作规范，减少不良品的发生。
3、配合产线组长做好相关设备及仪器的点检，并做好记录，真正做到可追朔性。
4、提高各巡检员的综合素质即工作的技能与人沟通交流的能力。
5、品质不是检验出来的，是制造出来的，需要提高全员的质量意识。
6、以身作则，公平公正地对待每一个人。
7、针对现存在的一些品质问题及客诉，认真分析其原因，并做好预防及解决的措施，从而把问题的源头给控制住。
8、加大抽检力度，及时反馈问题，杜绝不良品流入客户手中。
现代企业发展之快，其人与人之间，企业与企业之间竞争之激烈，在以后的日子里不断地学习，接收新的知识，提高自己的工作技能。
工伤后的感想篇四
工伤管理是企业中非常重要的一项工作，它关系到员工的权益和企业的正常运转。作为企业管理者，我深感责任重大。经过多年的实践和总结，我积累了一些管理心得体会，希望与大家分享。
首先，建立健全的工伤管理制度是工伤管理的基础。一个良好的管理制度可以规范员工的行为，减少事故发生的可能性。我们要建立清晰明确的工作流程，明确每个岗位的职责和权限，做到每个员工都知道自己应该怎样做，不应该怎样做。此外，我们还应制定一套完善的培训计划，使员工了解安全操作规程，并进行定期的培训，提高员工的安全意识和技能。
其次，加强工伤事故预防措施。预防工伤事故是工伤管理的核心。我们要从源头上杜绝事故发生的可能性。首先，要加强对工作环境的管理，确保设备设施的正常运转和安全可靠。其次，要严格执行安全操作规程，防止员工违章操作。另外，要加强对危险因素的排查和隐患的整改工作，及时发现和消除安全隐患。最后，要加强对员工个人防护用品的管理和使用，确保员工在工作时能够得到充分的防护。
再次，加强事故调查和分析工作。发生工伤事故后，及时进行调查和分析，找出事故的原因，防止类似事故再次发生。调查要客观、全面，依据实际情况提出合理有效的改进措施。调查结果要及时向上级报告，做到事故信息共享和警示教育。同时，还要建立事故档案，定期复查和总结，为工伤管理工作提供经验和依据。
最后，加强员工关怀和心理疏导工作。员工是企业的根基，我们要关心员工的身心健康。工作压力大、生活困难等问题容易导致员工的情绪波动，我们要主动与员工沟通，了解他们的需求和困难，并提供相应的帮助和支持。同时，要加强心理疏导工作，帮助员工调整心态，保持积极乐观的态度，增强面对困难和挫折的能力。
工伤管理是一项综合性和长期性的工作，需要管理者持续投入和努力。通过建立健全的管理制度、加强预防措施、做好事故调查和分析以及加强员工关怀和心理疏导工作，我们能够有效地降低事故发生的概率，保障员工的权益，为企业的可持续发展提供有力支持。我将一直坚持并不断完善这些管理心得，为公司的工伤管理工作贡献自己的力量。
工伤后的感想篇五
学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》后，我字斟句酌反复阅读了这些规定，感觉“字字重千斤，条条都是生命线”，每一条都是经验和教训的总结，每一条都是铁的纪律，《七条规定》不仅切中了煤矿安全生产的要害，抓住了煤矿安全生产工作的“牛鼻子”，更为煤矿安全增添了一道“防火墙”，为矿工撑起了一把“安全伞”。《七条规定》言简意赅，涉及到了安全生产的重要环节，体现了国家对矿工生命安全的高度重视，这同样也是对矿长的爱护。因此要把《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》落到实处，把维护矿工生命安全作为第一要务。
下面就把学习《七条规定》落实到工作实际心得浅谈一下个人看法：明确责任，提高悟性，深刻领会《七条规定》的重大意义。《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》是贯彻落实党的十八大精神，加强煤矿安全管理，遏制煤矿重特大事故的重大举措。《七条规定》涵盖了证照、采界、通风、瓦斯、水患、设备人员等方方面面，切中了煤矿安全的要害，为煤炭企业有效解决突出问题，确保煤矿生产安全提供了有力保障。我们一定要充分认识《七条规定》的重要意义，进一步增强责任感和使命感，尽心尽力抓落实，为促进煤矿安全生产状况持续稳定好转而不懈努力。《七条规定》要求我们要将安全生产真正摆到“以人为本，生命至上”的高度去抓，确保安全上万无一失。认真贯彻执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，落实煤矿安全生产主体责任，推行体系建设，深化精细管理，是实现安全生产‘零事故’的重要举措，是切实保护矿工生命安全，有效防范安全事故、实现安全生产形势稳定发展的必然要求。要将现场零隐患、作业零违章、生产零事故作为滨湖煤矿安全管理的追求和目标，进一步强化“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，做到超前预测、超前防范、超前治理，改善作业环境，提高安全管理水平。身为矿长对矿井的安全生产有直接影响，是矿工生命的护卫者，要深感肩上的责任重大。要始终保持战战兢兢、如履薄冰的敬畏态度，不断加强安全管理力度，守规尽责，有效防范安全事故的发生，用安全来保障各项任务目标的实现，努力实现滨湖煤矿的长治久安。《七条规定》不仅涵盖了煤矿安全生产的关键环节，是煤矿安全生产的底线，它的出台更是基于大量的数据分析。《七条规定》是保护矿工安全的生命线，也是煤矿安全生产的底线。要全面学习贯彻落实好《七条规定》中的每一条，始终把员工的冷暖放在心上，想员工之所想、急员工之所急、干员工之所需，真正做到用真情关心员工、用真爱温暖员工，真心实意地为员工解决实际困难，把维护矿工的生命安全作为第一职责，时时刻刻绷紧安全弦，夯实安全基础，筑牢安全防线，保障安全效益，实现矿井的长治久安，为创建和谐矿区做出积极的贡献。
学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定及煤矿百人安全生产事故案例》心得体会――安全重于泰山，预防做到提前，“安全第一，预防为主，综合治理”是党和国家的一贯方针，作为一名管理人员，在学习了煤矿矿长保护矿工生命安全及观看了煤矿百人事故警示片后，我更加深刻领悟到该方针的重要性，它是指导我们煤矿工作的总原则，为我们的工作指明了方向。安全生产，重于泰山，在现场的工作中，我们的工作原则要做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”。《七条规定》不仅切中了煤矿安全生产的要害，更为煤矿安全增添了一道“防火墙”，为矿工撑起了一把“安全伞”。煤矿运行的主要任务是井下设备的运行操作和维护、管理工作。
其特点是维护的设备多、出现异常和障碍的几率大；工作繁琐乏味、容易造成工作人员思想上的松懈。而一旦发生事故轻则造成经济上的损失，重则危及生命、设备和矿上的安全，甚至给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。从观看安全警示教育片中，我们不难发现大多是工作人员安全意识淡薄，自我保护能力差而违章作业造成的。为此，我们必须全力以赴搞好安全生产工作，形成人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的良好氛围。我认为我们应当从以下三方面来搞好安全生产工作。
一、安全思想教育要到位，加强安全培训。加强安全培训，提高职工安全技术素质，建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证。企业的生产必须有高素质员工队伍为依托。员工没有安全意识，安全生产无从谈起，我们要懂得本职岗位的职责是什么，应该做什么，不应该做什么，应该注意什么，要安全生产警钟长鸣，牢固树立安全意识，严格遵章守纪，杜绝违章作业，严格贯彻《煤矿安全规程》、质量标准化标准、现场安全措施、《岗位行为规范》、《双述》等各项规章制度和措施。
二、安全生产责任制要到位，安全工作要到位，加强现场管理。要根据安全生产的目标和任务，根据各岗位的分工，层层细化分解责任，将责任具体化、合理化、规范化，切实做到谁管的事、谁负责，有章可循，违章必究。安全责任制不能流于形式，讲得多、做得少。在进行每项工作时都要保证做到计划到位、准备到位、检查督促到位、验收到位。这样，才能使各项工作安全顺利的开展。加强现场管理，落实一项措施，胜过十句口号。现场管理工作一直是企业安全生产的软肋，推行安全责任监控和安全信息监控，对各个岗点、地点的不安全隐患实行动态循环控制，努力消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。严格落实值班跟班责任制，对于发生事故采取措施不及时，延误时机或因其他失职渎职行为而影响安全工作的有关人员，坚决严肃查处。严格查处现场“三违”人员，每次事故的发生都存在不同程度的“三违”，“三违”人员要狠抓、要严处。要狠抓现场施工措施落实情况，根据措施要求，班前会要求查处违规人员，对于现场班组长、安全负责人未把好安全关，给予严肃处理。
三、加强隐患排查治理，做到预防为主。加强隐患排查治理，提高超前预防能力。做到对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”。深入排查安全隐患，不定期地开展隐患排查活动，加强对重大隐患危险源的整改监控，把事故发生后的责任追究提前到对隐患责任的追究，对违反隐患排查有关规定者，追究责任。对于员工提出的安全隐患，限期整改并适当给予奖励。总之，安全工作不能只停留在宣传片的观看体会上，最终是要在自身岗位上切切实实履行自己的职责，我们要深刻吸取事故经验教训，举一反三，接受事故教训，在工作中时时刻刻做到提醒自己，盯促他人，把“安全生产，警钟长鸣”真正放在心上，在各项工作中认真做到位。