生产是企业实现盈利的主要途径,通过提高生产效率和产品质量,企业可以获得更多的市场份额和利润。小编为大家分享了一些建立高效团队合作的经验和方法,希望对大家有所启发。
生产计划
20xx年电力公司在安全生产工作上取得了显著的好成绩。公司在加快改革发展的新形势下,安全生产责任制落实情况良好,安全管理活动有声有色,安全生产基础更加坚实,特别是应急管理、风险管理、标准化建设等工作取得了显著进步;圆满完成了国庆60周年安全保电任务,有效处置了数次恶劣天气造成的局部电网故障,实现了“八个不发生”安全目标,为公司改革发展做出了突出的贡献。为了在20xx年的安全生产工作中取得好成绩,特进行以下工作安排。
20xx年电力公司安全生产的工作思路是:牢固树立安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以公司加强“三个建设”为契机,落实安全生产责任制,健全安全管理长效机制,大力推进安全管理标准化,全面实施安全风险管控,持续开展隐患排查治理和反违章活动,不断推进安全质量管理,继续提升应急处置能力,立足基层、贴近实际、注重实效,全面提升安全管理水平,保持公司安全稳定局面,为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。
(一)要认清形势,把握大局,全面落实安全生产齐抓共管责任制。
安全生产是公司一切工作的基础,也是公司履行社会责任,发挥电力先行和基础保障作用的根本要求。维护安全生产是全体干部员工的共同责任和义务。一是首先从领导班子抓起,建立领导班子安全工作议事制度,落实每位领导的安全责任。按照“谁管理,谁负责”的原则,确保分管工作安全。二是落实所有中层管理机构的安全责任,针对每一项涉及安全生产的工作建立有效的协同和考核工作机制。贯彻“谁组织,谁负责”的原则,切实做到安全工作与其它工作“同计划、同布置、同检查、同总结、同考核”。三是进一步强化一线工区、班组、农村供电所和广大员工的安全责任。坚持“谁实施,谁负责”的原则,把各项要求切实落实到位,把好安全生产关口。
(二)求真务实,开拓进取,推动安全生产工作再上新台阶。
20xx年,公司进入了全面完成“十一五”规划、谋划“十二五”发展的关键节点,确保安全生产对于促进公司发展迈上新台阶至关重要。公司各级领导必须加强研究,准确把握新形势和新任务,以改革创新精神为动力,全面加强安全管理。不仅要眼睛向内,还必须眼睛向外;不仅要盯牢电网生产“一条线”,还必须看住企业发展建设整个“面”。
一要加强安全管理标准化建设。以“三个不发生”为重点目标,推进安全管理标准化建设,进一步提高电网规划、设计水平,提高工程和设备质量,加强电网运行维护,强化安全风险管控,确保电网、人身和设备安全,全面确保电力生产安全。
二要集中力量研究解决存在问题。根据特高压交直流即将投入运行、新能源集中接入等新要求,以及雷击、暴雪等恶劣天气的影响,研究落实电网稳定措施,保障电网安全运行。针对设备家族性缺陷、盗窃破坏电力设施等疑难问题,发挥生产、物资、财务、法律等部门力量,研究更加有效的处置手段。
三要进一步强化“大安全”管理。高度关注并加强信息安全管理,健全保障体系和监督体系,强化硬件设备和应用系统管理,确保信息网络安全;进一步加强企业治安防控,全面落实人防、技防、物防措施,完善企业与政府、公安协同处置突发事件联动机制,维护电力设施、企业场馆和员工工作安全;进一步加强辅业安全管理,针对辅业生产特点,吸取电网安全管理经验,提高辅业安全管理水平。
四要高度重视加强应急管理。进一步健全应急机制,理顺工作流程,建立工作规范。针对突发事件预警和应急响应的每一个环节,制订出具体的工作措施。同时继续加强应急队伍、应急装备和应急平台建设和管理,加强应急培训和演练,不断提高公司应急能力。
五要高度重视做好新闻宣传与公关工作。必须增强敏锐性,积极、主动、规范地从正面发布信息,引导社会舆论,维护公司形象。
(三)周密部署,落实措施,切实做好当前安全稳定工作。
岁末年初是安全工作的一个特殊阶段。春节即将来临,节日放假气氛逐渐浓厚,员工思想容易出现麻痹;气候寒冷,仍有发生暴雪等恶劣天气的可能,设备运行条件恶劣;电网基建、检修任务仍然繁重,现场作业条件较差,安全压力增大。各单位一定要保持高度警惕,克服不利因素,做到思想不放松、管理不懈怠,确保电网安全生产和企业稳定。
生产计划
以人为本,平安是福。安全工作是学校的首要工作。牢固树立安全防范意识,加强学校安全的检查督促,加强学生的安全教育,提高广大师生安全防范和自护素质,是创建平安校园构建和谐校园的基础。为了确保广大师生的人身安全和学校财产的安全,根据我校实际情况状况制订如下安全工作方案。
一、加强安全教育,提高师生安全自护素质。
1、成立安全工作领导小组,明确责任。
为了加强学校对安全工作的重视和领导,成立学校安全工作领导小组。
组长:xx(职责:负责学校安全工作的布置和监督。)。
副组长:xx(职责:负责各项安全教育工作的组织管理。)。
成员:各班主任(职责:负责本班各项安全工作的组织实施。)。
2、加强安全常规教育,提高学生的安全意识。
学生安全意识的增强,首先要提高教师的安全意识,特别是班主任对学生的安全教育意识。校内悬挂安全教育横幅。学校和班级定期利用宣传阵地进行专题安全教育宣传,使学生了解安全常识,增强自我安全防范能力。
结合具体环境和季节特点进行专门的安全宣传教育,落实相应的安全教育活动。班级每周都要对学生进行安全教育,安全教育要有记录、有实效。班主任对学生的安全教育包括学生校内外安全事项。
班主任教育学生在校内不做危险的动作或游戏,遵守学校制度,文明守纪,在校不追赶,上下楼梯不拥挤;发挥少先队文明监督岗和学生的相互监督作用。教育学生校外遵守交通安全规则,不到有危险的地方去玩耍,特别是不擅自游泳、玩水;教育学生节假日外出要注意自身安全,不做对他人有危险或伤害的动作。
班主任结合学生的生活实际对学生进行防火、防电等日常生活安全防范教育。班主任每天对学生进行健康检查。科任教师和班主任对未及时到校的学生要及时和学生家长取得联系,了解情况,解决问题。教师要关爱学生的身心健康成长,禁止一切有可能对学生造成伤害的行为的发生。
3、加强对学生室外活动的管理和监控。
教师在校注意学生的行为举止,发现学生有不安全的举止应立即制止并进行教育。对于学生的在校室外活动,授课教师特别要注意学生的安全防范工作,加强安全防范措施,确保学生的人身安全。
教师组织的校外学生实践活动都要提前报告学校,同时把活动过程及学生的安全保护方案报学校备案,经学校同意方可进行。活动中组织好学生,组织安排好活动,保护好学生的安全。任何人不得擅自带学生到校外进行活动。
4、学校和家庭相结合,提高学生的安全综合素质。
安全教育工作要争取家庭的配合,班主任要经常和家长沟通,并提醒家长对子女进行日常安全的教育和监控,共同做好学生的安全教育工作。对行为举止不规范的学生,班主任要经常性进行耐心的教育,并及时和家长联系,做好学生的教育工作,工作要有记录。班主任利用家长会的时机对家长集中进行安全教育,引起家长的重视,拓宽安全教育渠道,提高安全教育工作的实效。所有教师发现班级有患流行疾病的学生要立即向学校汇报,配合学校做好流行疾病的防控工作。
二、加强安全检查督促,确保学校财产安全。
工作周计划
王副总在生产领导小组会议上对之前工作做出了如上总结,同时也提出了,不能因为眼前点滴的成果感到满足,我们的管理仍然存在较多盲点,还要继续突破,整体管理要常抓不懈,仍要继续努力。
要通过管理者带动,通过管理办法的不断加强,深化管理,渗透员工,不断提升标准和自我要求,砥砺自我,达到全员素质的提高和管理提升的目的。
同时,对生产系统提出了下一步工作要求,如下:
良好的生产现场是提高质量、降低成本的保障,好的生产现场能够达到正确处理生产过程中人、物、环境、信息之间的关系,从而使管理办法得到有效的落实。
各单位要根据生产类型的不同分别对生产现场的定置管理情况进行规范,要确保各生产区的规范、合理,卫生区及物品堆放有序;各生产区的原材料、半成品、成品及检修区现场做到井然有序;仓储各种物品摆放定位准确、标准整齐;包括对不安全现场进行特殊定置,预防事故,实行安全文明生产。
要通过提高定置管理要求,达到“环境整洁、生产整洁、物流有序、纪律严明、设备完好、信息准确”的良好生产现场,使生产管理更加标准、规范、秩序和高效。
提出利用一个月时间在生产系统范围内开展全员操作练兵活动,要本着“全员参与、注重实效”的原则。
既要加强基本知识、应知应会、基础技能的训练,又要强化本部门工作能力,把争创岗位标兵竞赛精神向全员进行宣传倡导,激发员工积极性,做到人人练兵、人人参训、人人提高,活动方案要贴近实际、真抓实练、求真务实,确保实效性。
活动方案制定:李光洁(一周内完成)
活动推进负责人:孙胜义、吕卫东、焦运来、常树国(提前做好方案,制定前期的宣传工作)
要求:生产全员、所有岗位全部覆盖
按照要求,张金良对生产系统第七周提出了管理专项要求:对员工安全操作及自我安全防护的要求(安全帽的正确佩戴、胶鞋是否按规定穿着,电工、焊工等特殊工种的安全防护作业器具是否到位)。
仓储中心李新恒负责组织检查。
工作周计划
3月5日——3月11日。
调整课表,课表编制审核。
教学安全检查,报送安全检查材料。
20xx届专科生、本科生实习工作开始。
二
3月12日——3月18日。
各系部报送教学进度表。
20xx届沈师大本科生毕业论文(设计)工作开始。
全校通识选修课、教师教育选修课开课。
三
3月19日——3月25日。
教学督导工作开始。
学期初补、缓考工作开始。
全国公共计算机等级考试。
四
3月26日——4月1日。
听评课活动开始。学术讲座活动开始。
20xx届沈师大本科毕业生赴沈查阅文献资料。
五
4月2日——4月8日。
(4月8日补周五课)。
高水平特色专业群建设工作开始。
20xx届辽工技大本科生毕业设计工作开始。
六
4月9日——4月15日。
20xx届专科生实习指导教师下点指导。
校内实训中心建设工作开始。
七
4月16日——4月22日。
师范类专业认证评估迎评工作启动。
八
4月23日——4月29日。
(28日放假,自行补周四课)。
评教活动开始。
内部质量保证体系诊断与改进工作开始。
九
4月30日——5月6日。
五一换季假。
十
5月7日——5月13日。
教材征订工作开始。
十一。
5月14日——5月20日。
中期教学检查活动开始。期中考试。
教师代表座谈会、学生代表座谈会。
20xx届沈师大本科生毕业考试结束,报送成绩单。
十二。
5月21日——5月27日。
20xx届沈师大本科生毕业论文答辩及总结工作。
下学期课表编排及学生选课工作开始。
十三。
5月28日——6月3日。
青年教师教学基本功大赛暨职业技能展示大赛。
十四。
6月4日——6月10日。
20xx届沈师大本科生毕业资格、学位资格材料审核。
师资队伍建设工作研讨开始。
十五。
6月11日——6月17日。
教师综合评价活动开始。
大学英语等级考试。
十六。
6月18日——6月24日。
20xx届高职实习生返校,修改毕业论文、进行实习总结。20xx届辽工技大本科生毕业论文答辩及总结。
十七。
6月25日——7月1日。
20xx届师范实习生返校。20xx届高职毕业生论文答辩。
20xx届辽工技大本科生毕业资格、学位资格材料审核。
学术讲座结束。全校通识选修课、教师教育选修课结课。
十八。
7月2日——7月8日。
7月2日,20xx届专科毕业生离校。
期末复习,考查课成绩考核。
十九。
7月9日——7月15日。
7月9日-12日期末考试。
工作周计划
响应国家一年一度的 “质量月”活动,从20xx年9月至11月份,在公司范围内开展“质量月”系列活动。在9月份,把总公司质量月主题活动推向高潮,加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境,努力提升工程工艺质量和质量管理水平,健全质量管理体系工作,扎实做好质量控制工作,实现持续改进、创建一流电建公司,为社会奉献精神优质工程。
三、 总体时间安排
1、 质量月活动动员大会
2、 质量知识及各种质量工艺标准培训
四、 质量月活动宣传标语
1. 创新提升质量,名牌促进发展
2. 质量赢得市场,诚信铸就品牌
3. 质量在我手中,用户在我心中
4. 扎实质量工作,奉献优质工程
5. 以质量优良为荣,以质量低劣为耻
6. 质量关系你我他,提高质量靠大家
7. 严格执行行业标准、国家标准和强制性条文
8. 抓专项质量控制工作,促全面质量保证工作
9. 科技创新提升质量水平,质量提升创造著名品牌
工作周计划
1、本学期,一线教师已达16人。合同制教师增加至5人,有3名老教师,其他为校聘新老师。要使所有力量在我们教师队伍中形成合力,各尽所长。我们教师之间应屏弃“本位”观念,为形成互助互利、团结协作的氛围而努力。
2、作为新教材的实施者,我们教师在工作岗位上进行了大胆的探索,由于探索的过程受到了教材、人、环境等多方面因素的影响。我们对新教材的运用还是很表面化。而我们教师的能力也存在着差异,因此加强素质提高,减少差异,是我们教师自身建设的根本问题。
(三)保教现状分析。
1、由于以往的工作方式或多或少都有着不同的改变,具体表现在一日活动的安排上、组织教育教学形式上、教研活动的内容上……因此,在教育、教学的方式与组织以及案头工作方面均要有所变动,让我们教师都尽快适应。
2、新教材的初步使用,在如何选择适合幼儿的兴趣、利用家长的资源、并且考虑到“整合”方面,是较难处理的。在开展的教研活动中,还是应该针对这些问题进行探索并具体实施。
3、在教师的日常活动的组织中,保教结合,促进幼儿健康、和谐发展还是一个值得注意的普遍问题。合理地利用分层管理,加强自培,有效指导,才能慢慢使保教质量有所提高。
三、研究目标。
1、以《新教材》的实施为贯彻课改的重点,深化课程改革,使新教材促进幼儿、教师、幼儿园的稳步发展。
2、继续加强教研组建设,立足自培,提高教师专业化素质。
3、推行保教分层管理,提高幼儿园一日活动的有效性与科学性。
四、具体研究内容及措施:
(一)围绕新教材开展研究与实践,积累相关实施经验。
措施:
1、加强学习。
a)理论学习。
开展《新教材读本》、《指南》的学习,对照新教材进行理解,对疑难问题分别在集中学习、小组学习中进行释疑。
b)实践学习。
*在教研组开展定期的观摩研讨新教材活动(每月一次)。
*在尝试的基础上,开展全园教师说新教材评比。
*争取机会,让教师观摩区优秀姐妹园的新教材实施活动。
2、继续围绕“以整合的思想实施新教材”开展专题研究。
*在案头工作(主题计划、备课、书法课程)上合理进行调整,对“整合”的课程构想进行更好地实施。
*组织教师对“整合”的经验文章进行学习并理解。
*在实施工作中开展“以整合的思想实施新教材”的观摩活动(每一教研组开放一次活动)。
3、以片区“课改教研观摩活动”为切入点,大胆选择、使用新教材。
*调整、充实园课改中心小组成员,由刘小瑛老师暂时担任组长。成员暂时为:柯淑媛、刘淑金、杨庆英、、曾双珊、许淑蓉。
*发挥园课改中心组辐射作用,在选择和使用新教材上对其他教师有领先及辅导职责。
(二)加强教研组建设,解决实施中的问题,提高教师理论与实践能力。
措施:
1、各教研组对照实际情况,制订本学期相应计划并进行实施。(在常规研究、问题教研、保教队伍培训三项工作上有切实的措施)。
2、统一教研活动形式,确立教研活动新制度。保证教研活动时间(每月一次大教研活动、搭班反思性学习,每月两次小教研活动)。
3、小教研组充分在“研”上下功夫,增强活动效率,采用形式多样、灵活,让理论与实践紧密结合起来。本学期在以下方面要关注:
*“整合”的自然化。
*主题背景下,集体活动的组织与形式。
*幼儿音乐、歌声的表达和表现。
4、开展有质量的教研组观摩研讨活动,每一活动仍围绕解决一个困惑问题开展,在发挥开课教师自愿申请的积极性上,加强协助指导。参与活动的教师“眼到、口到、心到”,并且在反思的基础上,每次写出有质量的评析,作交流评比。
5、树立园本课程与课改结合的观念,提高教研组的研究实效。
*由刘小瑛老师任组长,每周四组织一次活动。
*在课改实践的基础上,结合主题开展书法活动。相关经验及方案,教研组以书面材料另外呈现。
*有目的、有计划培养书法教师队伍。
(三)落实保教分层管理,提高一日活动质效。
措施:
1、加强科学地分层管理,挖掘教师的内在潜力,对教师的日常工作进行督查。业务园长继续加强随堂听课,争取能对每一教师进行指导。
2、形成园规范、科学的自培工作体系,对教师进行分层管理、培训,制定详细的师资建设计划,让每位教师都找到自己的学习位置。
3、根据按需施培的原则,在园的实际情下,对教师进行小菜单式的速成培训。具体制订培训征询表,开展工作。
4、加强教师常规工作的指导,对《教师一日活动操作规范》进行再学习。加强保教工作检查考核,检查结果与月考核、学期考核相挂钩,从而制约保教工作的随意性,增强保教工作有效性。
根据小班幼儿年龄特点,以保育为主,针对我班幼儿制定本学期计划如下:
1、一日活动方面。
日常生活中,教育幼儿不动插座、电板,以防触电;不将手指放在门、窗处,以防夹伤;注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品;教育幼儿入厕时不推不挤,以防撞伤、碰伤。
小班幼儿在环境中容易新奇。平时利用晨间谈话、教学活动、游戏活动,对幼儿进行浅显的安全常识教育,提高幼儿的安全意识和自我保护能力。在常规培养中教育幼儿遵守活动规则,不携带危险物品参与活动(如:剪刀、玩具等尖锐物件),游戏中不做危险动作(如:头朝下滑滑梯、由下向上爬滑梯、不攀爬等),不擅自离开集体,同伴间友好相处,互相谦让,不挤不撞,不(打、推、咬、抓)人。
2、做好三检工作。
晨检:一看二摸三查四问,主次班安排合理,交接班交代清楚,衔接好。
小班幼儿习惯把很多东西塞到鼻孔、耳朵、嘴巴、肚脐等有洞的地方,在一日生活中时常仔细留意,引导幼儿注意个人卫生,不把脏东西放入嘴里,以防止病由口入,不吃不洁净、变味发霉的食物;进餐时注意带刺带骨食物安全,以及乘热菜热汤时的安全事项。
午检:眼不离幼儿,腿勤加强巡视,手勤,常摸一摸幼儿。检查幼儿不玩衣物(如:扣子、珠子、发夹、拉链等),不蒙头睡觉,不拿玩具、物件睡觉。
晚检:分工明确,接待家长,组织幼儿,收拾好卫生,断水断电,管理好班级物资。
3、家园联系方面。
利用论坛、网校、电话、家园栏、家长会、来园离园接触等多种途径,对家长进行知识的宣传,,请家长积极配合幼儿园做好安全卫生、保教工作,特别是加强交通安全的重视,在接送幼儿时遵守交通法规。提醒家长注意家居生活安全与家居活动环境安全(如:烧伤、烫伤、触电、中毒、摔伤等预防教育工作),引导孩子记住父母姓名、电话号码等。
来园、离园人流较大,小班幼儿容易被环境的兴趣点吸引,所以来园时要求家长送到保教老师手中,并与教师相互问好,不在园内其他地方逗留;离园时要求幼儿与教师道别,并说明来接者的身份,不跟陌生人离开或擅自离园。眼观四路,要是家长自己在离开班级之后带孩子在园内大型玩具区玩,一定要提醒家长看好孩子。
4、幼儿服药情况和自救能力的培养。
幼儿体质的不同类型,必须提示家长与老师及时沟通,请家长配合将需服用的幼儿药品上写明班级、姓名、剂量、时间等,交于幼儿园保健老师,由保健老师做好药品管理工作,以免幼儿误食,防止班级老师由于其他工作影响幼儿服药的最佳时间。平常积极配合医务室做好幼儿体检等各项保健工作,使幼儿能够健康茁壮成长。
设计一些活动,引导幼儿识别特殊号码及这些号码的用途(如110、119、120),同时教育幼儿不可随意播打这些号码。训练引导幼儿识别方向,告诫幼儿不要轻信陌生人,若一人在家,不可随意开门。遇到危险时,教育幼儿学会躲避(如:发生火灾时的自救方法)。培养幼儿多做力所能及的事,加强幼儿自理能力的培养。
时时刻刻提醒自己,提醒孩子,我们相信一定可以让我们的孩子健康、快乐地成长。
工作周计划
本学期我园以《3-6岁儿童学习与发展指南》为准绳,围绕幼儿园的工作目标,力求在后勤工作上有新的突破。
继续做好园舍建设,创设优美环境,切实为教育教学、幼儿、家长提供优质的服务。
1、加强学习,提高素质,增强自信, 促进“四个学会”,即学会学习,学会做事,学会合作,学会生存。
2、勇于创新、善于学习、团结协作, 促进后勤工作人员学习交流、互动。
3、积极探索,用心去做,用心体会,促进各项工作有计划、有目标,主动地开展。
1、门卫安全工作:
1)、门卫尽快熟悉新生与家长,坚守岗位,按时关锁大门,继续做好来访者的登记与询问。
2)、门卫每天做好上、下班前的电器、电源、门窗等的常规检查。
3)每天做好责任区的卫生工作。
4)每天放学后整理操场,大厅的玩具、物品。
2、库房管理与采购
1)购置和发放新生床上用品等。
2)做好开学前,班级卫生用品、办公室用品的购进与发放。
3)每月做好固定资产的对帐和盘存工作。
3、食堂工作
1)每天做好做好餐用具的消毒,食物的验收,幼儿的用餐留样及登记工作,并做好室内外、餐厅的整洁。
2)根据幼儿饭量的大小、分餐与开餐的先后,安排分餐;注意饭菜的保温。
3)食堂做好各种机器的安全操作,学期结束前清点各项餐用具。
4)食堂切实做好下班前的各种检查,人离门锁,防止外人进入。
4、保健医生工作
1)做好新生幼儿入园前的三卡验证工作及教职工的体检工作。
2)每天做好幼儿入园的晨检、体弱儿的管理工作。
3)深入班级,以总务、厨师共同制定合理的幼儿地食谱及教师食谱,力争做到色香味全,做到干湿搭配的多样化、合理化。
4)做好日常保健的检查记录工作,发现问题及时提出并整改。
5、保育员工作
1)做好日常的保育工作,严格按照幼儿园一日作息安排进行工作
2)做好班级及公共区域的卫生工作,杜绝卫生死角
3)用爱养育幼儿,坚决杜绝对幼儿进行体罚或变相体罚幼儿
6、维修工作
1)开学前认真检查好、摆放好、幼儿活动场所各种体育器材,并维修各班级的坏床、坏椅等工作。
2)每周一认真做好活动场所大型玩具、体育器材的检查维修工作。每天整理和检修体育用品器材,保证体育器械的安全性。
3)每周对食堂煤气用具、煤气管、电器设备、门窗,进行一次全面的检查修理。
4)每周检查各班级和走廊、大厅及办公场所的照明设施,发现问题立即维修。
5)每月初对班级与办公场所的电器、多媒体设备等进行一次全面的检查与维护。
6)每月检查一次门窗,发现问题及时处理。
1、做好新生幼儿棉被、碗筷的购置
2、做好全园学用品的购置
3、做好后勤用具的添置及破损的更换
4、做好开学前的各项活动器械的检查
5、厨房进行开学前的用气、用电、各种电子设备的检查
6、检查全园的用电及各项电器
7、开学前各部门打扫园内卫生,杜绝卫生死角,做到窗明几亮
1、庆国庆活动做好后勤工作
2、班级早操区域的评比做好后勤工作
3、幼儿秋游做好后勤工作
4、组织保育员参加培训
5、幼儿园60周年园庆做好后勤工作
1、做好11.9全园演练活动
2、迎接饮食卫生安全检查
1、组织后勤人员参加区厨房后勤人员培训
2、做好妇幼保健院的年检工作
3、做好园所各项安全检查工作
1、完成各项总结
2、各类材料整理归档
3、检查园内各项设施设备,做好放假前的归整工作
20xx年9月1日
工作周计划
本周工作重点:
1、重新选拔班干部。
2、重新排值日生。
3、家访。
4、重温九个学会。
利用周六,我和谢老师家访了两个学生,在今天的家访当中,我从没有过像今天这样的心情沉重。第一感觉就是家长只重视学生的成绩,多不去重视学生的各方面发展。我心里真的感觉家长为什么只看重学生的学习成绩呢?诚然,学生的成绩固然十分重要,但也不是一味的用其成绩去评价其孩子的能力啊。家长们啊,其孩子需要我们去关爱,需要我们去呵护,更需要我们去培养。家长的心情,我们老师是非常理解的,但是,如今的家长的教育认识也要进一步提高。
文档为doc格式。
生产计划
经过历时5年的农网改造以及几年来卓有成效的供电所规范化建设和创一流企业活动,石道河供电所无论是在供电能力上,设备安全运行水平上,还是在职工的综合素质,服务意识上,以及社会认可程度上,都跨上了一个全新的发展平台。20xx年是承前启后,巩固成果,持续发展,再创佳绩的重要一年。
指导思想:以省公司“一号”文件为指导,全面贯彻落实省公司安全生产工作会议精神,遵照“责任、诚信、业绩、变革、服务、和谐”的基本要求,始终坚持以“超越自我,追求卓越”的企业精神为指导,以“三新服务”为服务指导宗旨,以安全为主线,以提高电网的健康水平和运行能力为重点,以创一流企业为奋斗目标,全面提升石道河供电所的供电网络的设备等级水平,不断提高全员的综合素质和服务意识,为石道河供电所今后更好地为用户提供优质高效的服务,创造良好的经济效益与社会效益提供强有力的保障,为辉南县农电事业的长足发展和壮大贡献应有力量。
20xx年总体工作目标:
1、控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍。
2、不发生中低压的电力设备事故和电力设施失窃事件。
3、不发生人为责任的越级跳闸和大面积停电事故。
4、不发生本所负同等及以上责任的触电伤亡事故。
5、不发生火灾事故。
6、不发生人为责任的交通事故。
7、实现安全年。
8、不发生负有责任的影响行风及省、市公司明查暗访事件。
9、不发生负有责任的越级上访事件。
10、完成各项生产经营工作任务。
11、在年度行风测评中继续保持第一名。
生产计划
为切实做好我乡20xx年上半年安全生产工作,最大限度地防止和减少各类安全事故的发生,我乡深入领会上级文件精神,根据《**县20xx年安全生产目标管理责任书》要求,周密组织部署,狠抓重点落实,强化监管排查,强化宣传培训,扎实开展全乡安全生产工作,并取得一定成效,现将**乡20xx年上半年安全生产工作开展情况总结如下:
一是坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”原则。通过召开全乡安全大会,确立了安全生产工作书记负总责、乡长亲自抓、分管领导具体抓、各部门配合抓、社会各界共同抓的安全生产格局,形成乡安全工作“党政同责、一岗双责”制度;二是层层落实,各级共管。签订《村级安全生产目标责任书》11份,落实村级“党政同责、一岗双责”安全责任;加强检查,落实企业“五落实、五到位”规定,建立健全安全生产管理机制。
为全力落实**乡20xx年上半年安全生产工作部署。一是精细人员部署。成立**乡20xx年乡安全生产工作领导小组,11个村分设安全生产工作小队,明确各安全生产监管单位、部门的职责,完善安全生产工作制度,落实具体措施和考核办法,精准部署全乡安全生产工作。二是完善安全制度。先后制定了《**乡人民政府20xx年突发公共事件和危险化学品运输交通安全事故应急预案》、《**乡人民政府20xx年重特大道路交通事故应急预案》、《**乡农村公路、桥涵防汛保通预案》等相关工作预案。三是扎实开展工作。坚持每季度至少开展1次由乡镇党委、政府主要负责人带队的大型安全检查活动,每季度至少召开1次安全生产工作会,认真总结上季度安全工作,安排部署本季度安全工作,研究解决安全生产工作中存在的问题。截止目前,已开展大型安全检查活动3次,召开安全生产工作会3次,安全生产工作调研1次,带队安全检查8次。
一是开展隐患排查治理。坚持“月排查、周检查、日巡查”制度,常态化开展安全检查,强化隐患排查力度,对查摆出的问题,即查即改,并登记造册完善安全隐患排查台账。截至目前,共形成企业、交通、防汛、地灾安全台账4本,登记造册各类安全隐患100余条,跟踪调查、解决隐患数十条,有效形成闭合管理,并积极向上级相关部门汇报乡能力范围外的隐患十余条。二是开展安全生产专项整治。加强企业督查,车辆整治,x炮制造监管,落实企业、车辆、烟花爆竹主体责任,每周至少开展企业检查1次,道路车辆检查2次,做到对全乡各项安全形势了如指掌,全面做好全乡安全生产工作。
一是开展各级安全员安全教育培训。乡安办对外积极组织全乡企业负责人、学校、烟花爆竹经营户每季度不少于开展一次的安全教育培训,强化安全意识;对内集合11个安全生产工作小队,每季度召开不少于一次的安全生产工作会,常态化加强对安全生产小队的培训。二是加强安全宣传。认真组织开展“安全生产月”活动,以悬挂布标、召开培训会、印发宣传资料、干部进村入户等形式,深入普及安全生产知识,宣传贯彻新《安全生产法》。
一是开展防汛安全应急演练。为强化全乡汛期防汛能力,乡安办每年至少组织开展1次防汛安全演练,截至目前,已开展全乡防汛安全演练1次,成效显著,我乡防汛应急救援能力强,防汛制度完善,群众防汛安全知识普及高。二是开展地灾安全应急演练。我乡为全县地灾重点片区,全乡共有地灾隐患点19处,为切实强化全乡地灾安全防御能力,乡安办每年至少组织开展1次地灾安全演练,截至目前,已开展全乡地灾安全演练1次,取得了显著成效,检验了我乡地灾应急救援能力,深入普及了地灾安全知识。
一、全乡安全生产形势依然十分严峻,安全生产压力非常大。群众安全生产意识淡薄、企业与业主落实安全工作主体责任与各级的要求存在差异,安全生产基础设施薄弱。
二、企业与部分安全生产管理人员素质较低,麻痹大意思想存在。
一、建立健全安全生产机制,严格督促落实企业主体责任,加大安全检查和执行力度。
二、继续开展安全隐患的排队查与治理工作。
1、抓好汛期安全生产工作,做好汛期地质灾害预防工作,切实保障全乡群众生命财产安全。
2、继续开展道路交通安全整治工作,加强道路建设,不断推动全乡道路完善工作。
3、强化企业、烟花爆竹安全生产监管,稳定全乡安全生产形势。
4、抓好节假日重点时段安全生产工作,落实防汛值班,做到值班有人在,有记录,有备案。
三、继续坚持制度逗硬,严格落实责任和兑现奖惩。
四、加强安全生产法律法规宣传力度,进一步普及《安全生产法》,进一步提高全乡安全生产意识。
生产计划
各位领导:
首先,我代表铸造厂职工,对集团公司领导前来检查指导工作,现场办公解决问题,表示衷心的感谢,生产车间工作计划。下面根据《通知》的要求,将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报,不当之处请批评指正。
1、产值方面:7月份完成产值69.6万元,1-7月份累计完成产值993.6万元,比去年同期增长55.7万元。
2、收入方面:7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元,比去年同期增长215.95万元。
3、利润方面:7月份实现利润-24.6万元,如按去年政策,将利息9.2万元视同利润,本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润,实际经营利润-3.5万元,比去年减少24.3万元。
4、货款回收方面:7月份回款68.1万元,1-7月份累计回款1028.9万元。
5、应收账款方面:7月末,我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。
6、工资发放方面:1-6月份中,正式工人均月工资为l208元,临时工人均月工资为800元,除3月份人均发放奖金411.8元,5月份人均发放奖金200元,其它月份未发放任何月奖。
针对上半年公司的情况,我们认真分析了影响生产经营的各种因素,主要有以下几个方面。
一是安全生产工作的不稳定。上半年,我公司发生了一起漏电伤人事故,未能实现安全生产,同时也给生产组织造成了被动。为此,我已经开展了专门的安全整顿活动,目前,公司安全形势比较稳定。
二是上半年整个铸造行业不景气,而我们的产品95%面向外部市场,内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大。此外,在国有体制下,公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下,我公司与社会私营企业竞争困难很大,特别是在产品价格、劳务费用等方面。
三是产品质量不够稳定,资金周转不够畅通,加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度,对生产经营带来了很大的冲击,工作计划《生产车间工作计划》。特别是在电费方面,由于今年取消了峰谷电考核,每度电比去年上涨了0.13元,对我们这样的用电大户影响很大。
近期,通过公司上下不懈的努力,在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年,预计铸造行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,增长加市场开发及销售人员,制定特殊的奖励政策,调动其积极性,力争在市场开发上取得新的突破。目前,各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要,公司将采取多种措施,在确保安全的前提下,提高产量,争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元,销售收入2300万元,实现利润50万元,应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。
首先,要不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改,并加强临时用电管理,对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路及时进行更换,确保安全用电。
三是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。
四是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。开好车间班前会,要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
其次,要努力提高经济运行质量
7月底,张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研,对公司的各项工作提出了要求。为此,我们召开了专门会议进行落实安排,确定了下一步生产经营方面的工作重点。
一是加大回款力度,提高资金使用效率,减少流动资金占用。我们将加大回款力度,尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。
二是提高员工的质量意识,加大质量管理力度,不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’,“质量就是企业的生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。
三是树立勤俭办企业的思想,强化成本意识,减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。
四是加大市场开发,调整产品结构,增加产品销量。我们将对客户进行梳理,积极开发新客户,巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场,适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路,争取需求稳定的大客户,确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马,形成终端产品,增加产品利润空间。
五是加强“四好班子”建设,创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上,抓好廉政建设、开展效能监察,深化厂务公开、努力创建节约型企业,搞好“双建塑”工作,加强“四好班子”建设,为公司发展创造良好的软环境。
最后,要积极稳妥地推进改制改革工作。
一是折旧与利息问题。从筹建至今,所有投资全部为集团公司贷款,没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难,新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因,特申返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。
二是电费问题。电费占我产品成本14%左右,电费上涨使产品成本涨幅过大,希望领导在电费方面进行优惠。
三是资金问题。由于资金不足的原因,机加工车间主要设备采购不能到位,难以形成终端产品,直接面向客户,提高利润空间,特请领导在贷款方面予以支持。
总之,为实现下半年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬***员特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,以“4e”“6s”精细化管理活动为载体,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现年初与集团公司签订的经营指标。
生产计划
20xx年安全生产工作思路:立足“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。坚持“标本兼治、重在治本”和“谁主管、谁负责;谁在岗、谁负责”的原则。不断改进工作方法,强化安全管理。
1.不发生人身重伤、死亡事故。
2.不发生重大火灾事故。
3.不发生重大设备事故。
4.不发生恶性电气误操作事故。
5.不发生性质严重的人员责任事故。
6.不发生厂区内的交通事故。
7.不发生严重危及社会安全的事故。
8.实现百日安全记录和全年安全生产无重大伤亡事故,轻伤率小于3%。
一.落实并完善管理机制,层层签订安全生产责任状。明确管理则任人的具体工作内容和责任目标。坚持把安全生产工作与本部门生产经营工作同时计划、布置、检查、总结、评比。进一步明确各级领导班组成员及部门内部安全责任。
二.在现有基础上,进一步完善各项规章制度,岗位安全操作规程及岗位责任制,并在公司内进行系统学习。
三.深入开展员工的安全教育和培训工作,加强新员工上岗前的“三级教育”以及安全管理人员的业务培训,并做好安全培训记录,建立安全教育培训档案。组织开展好六月“全国安全生产月”活动、“11.9”消防宣传周等宣传活动。
四.组织公司全员进行危害辨识,发动全体员工参与岗位危险、危害辨识活动。通过大家集思广益,辨识出工作现场存在的潜在危险,制定相应消除、减弱及预防的整改措施。进一步完成针对生产工作现场的应急预案,并定期组织全体员工进行针对突发事件的演练活动。
五.适时组织生产员工开展安全生产知识竞赛活动。
六.深入开展安全生产巡查和安全专项整治活动,切实消除重大安全事故的隐患。突出三个重点,即重大事故隐患,重大危险源和重点部位。对重大事故隐患要密切跟踪,紧盯不放,确保整改到位;对重大危险源,要做到底数要清,技术保障要清,监控要求要清;对重点部位,如变电所、宿舍等,要实施专项整治。
七.继续实施安全生产监督管理三级检查制度。即各工段对安全点日检查制度,公司安监处周检查制度,安委会季度综合检查制度,检查记录要完整。
八.继续把员工安全和职业安全健康工作作为一项重要工作来抓。将消除、减弱车间内噪音和粉尘污染作为安监部门的一项年度持续改进项目。
九.认真做好消防安全、厂区交通安全、综合产业安全等工作。
十.倡导职工参与公司安全生产管理,鼓励员工多提出有益于安全生产工作的合理化建议,内容可涉及安全、节能、环保、对上下级员工的期望和要求等。
总之,在新的一年里,我们将围绕安全生产目标和措施,紧密结合本公司的实际情况,着重组织实施,以确保我公司全年安全工作目标顺利完成。
生产计划
秋去冬来,不知不觉20xx年已悄然接近尾声,新的一年又将到来。回顾20xx年走过的日子,在市城管局的大力支持下,在公司的正确领导下,第六污水处理厂顺利的走过了运行的第五个年头。这一年来,我厂职工在厂领导的带领下,以高度的责任感和强烈的使命感,认真、细致、扎实的开展工作,比较圆满地完成了各项工作任务,现将全年工作总结汇报如下:
1、工艺控制。
我厂全年生产工作有条不紊的进行,通过全年对工艺的及时调整,确保了出水基本达标排放。1-12月份累计处理水量2440910吨,cod削减量1422.96吨;产泥量5016吨;1-12月份出水cod平均值为23.15mg/l、出水bod5平均值为6.35mg/l;出水ss平均值为8.83mg/l、出水总磷平均值为0.54mg/l,1-12月份第六污水处理厂的用电总量为797400度。
2、设备运行。
泵、2台螺杆泵、3台推进器、2台搅拌器也适时进行检修保养;全年为粗、细格栅更换润滑油各两次;在采暖期来临之前,还对水源热泵进行了全面的养护,并对其制衡水的过滤器进行了清洁和保养。
设备更换和维修方面,由于长时间运行许多设备出现了严重的故障,为此我厂更换了2号鼓风机、2号进水泵的变频器和1号脱水机的上下滤带。同时,全年还对推进器的基座进行了两次的全面的维护检修;更换了3号曝气池的六组曝气头,对生产用水两台多级泵进行了维护与检修,对水源热泵机组2号机进行了维修,对泥区配药系统管道也进行了养护维修。
为保障设备安全、高效、正常的运行,我厂的一切工作严格按照编制完成的设备、设施操作规程进行操作;并对厂内各单体设备、管道做好了防腐、防锈上漆工作;做好了全厂设备零部件上油、润滑、保养的工作,延长了设备的使用寿命。
为了切实做好安全生产工作,在开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上,根据上级安排,我厂坚持从源头抓起,认真组织,周密部署,狠抓落实,防范于未然,加强督查,扎实开展安全隐患排查活动。
防为主,安全第一”的工作方针,认真贯彻落实排水公司安排部署的各项工作。通过召开各类会议、宣传活动、督促检查等形式,加大安全生产宣传和监督检查力度。并与各部门、各相关人员签订了安全生产责任书,明确了安全生产责任及安全生产任务,把安全生产责任通过责任书的形式予以明确,使安全责任层层落实,建立了完善的安全生产管理网络。
2、精心组织,狠抓落实。
安全生产工作能否做好,关键在于管理措施的健全与落实。为使安全生产隐患排查治理工作落到实处,我厂分阶段落实并制定了具体措施,狠抓落实。一是大力做好安全生产宣传教育工作。加大宣传的覆盖面,大力宣传安全生产的重要性、必要性。通过悬挂宣传横幅,宣传教育广告版等方式加大宣传教育力度,提高了职工们的安全意识。同时,安全工作基本上逢会必讲,特别对安全生产存在的薄弱环节,从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析,坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过教育,广大职工的防范意识和安全责任意识得到了提高,认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。我厂还要求职工时刻保持警惕,对安全生产工作不能有松懈思想,不能掉以轻心,认真务实地做好安全生产工作,确保我厂各项工作又好又快的发展。二是建立健全了各项安全生产规章制度,形成一级抓一级,层级负责的安全生产机制,结合实际,制定出隐患排查治理具体方案。三是加强安全经费的投入,为生产安全提供硬件上的保障。为保障消防安全,根据安全物资配备要求我厂新购进部分灭火器材,对办公室、仓库、厨房等重点防火场所进行更换和补充。维修库房防盗门1次,增加监控摄像头9个,增加漏电开关4组,同时配备安全协管员,在硬件上保证不出问题。四是坚持节假日期间有人值班,并且有带班领导,确保信息畅通;加强机动车驾驶员的管理,有效防止交通事故的发生;加强易燃易爆物品管理,增强消防意识,确保生活用电安全;加强防火防盗安全措施,提高防火防盗意识,确保公共财物安全。
生产计划
按照《xx县人民政府关于全县安全生产基层基础巩固年工作的实施意见》(xx府发〔20xx〕23号)、《xx县人民政府办公室关于印发20xx年全县安全生产重点任务的通知》(xx府办发〔20xx〕34号)及全县安全生产工作会议精神精神,结合我台工作实际,特制定20xx年安全生产工作计划。
以科学发展、安全发展为主题,以宣传工作为中心,事业建设为重点,以扎实开展安全生产,营造安全生产氛围,推动业务工作安全有序开展。
以有效防控较大以上事故为重点,努力实现“巩固、落实、深化、提升”的目标,全县广播电视事故和事故死亡人数为零目标,单位火灾事故及财产损失为零,实现安全生产状况持续稳定好转。
根据县政府下达的控制指标,结合我台实际情况,制定广播电视台20xx年安全生产目标责任制,完善广播电视安全生产事故应急预案,通过层层签订安全生产责任书,把安全生产责任落实到各部、室、中心,做到有部署,有落实,有总结,通过检查,全面落实安全生产责任制。
一要建立健全安全生产工作领导小组,分工明确,责任清楚,要有安全生产事故应急处置预案,定期召开专题会议,研究部署安防工作,要加快安全生产信息建设,及时上报安全生产情况和事故灾情发生发展情况。二要组建安全生产队伍,落实专兼职管理人;三要落实广播电视各项消防设施,灭火器材和消防安全标志;四要落实广播电视的水电、气等设备、设施安全保养;五要加强车辆及其他安全生产设备设施的'管理。
一是强化对广播电视台主要负责人、安全管理人员及风管人员的专业培训。二是充分发挥新闻宣传职能作用,大力营造安全生产氛围,倡导“安全生产”的理念,认真组织开展“安全生产月”活动。
定期认真开展安全生产检查,发现问题立即纠正,对短时间内难以解决的问题要制定整改计划和措施,限期整改,要认真落实各级安全检查部门的督导意见,不断完善安防措施,确保安全。
生产计划
为适应企业发展的需要,塑造优秀的外部形象,创造良好经济利益,促进企业健康发展,特制订本计划。
1、千方百计地坚决杜绝重大、特大恶性事故的发生。
2、公司力争做到死亡、重大事故为零。
3、公司下属的各分公司、各项目部、各部工号的轻伤事故,不超2‰。
4、施工中不准发生重大的设备事故、火灾事故、气瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大责任事故。
5、公司各工程因工伤治疗费用年控制在100元以内。
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的文件精神,强化安全管理从公司经理做起,公司经理为安全生产的第一责任人,把安全生产作为生产经营的根本任务和头等大事来抓,把安全生产落到实处。
2、从思想教育、规章制度、管理责任、技术措施、和安全检查等方面,切实解决生产过程中的人的不安全行为和物的不安全状态,保证施工的顺利进行,减少不必要的经济损失。
3、经常性地对工程进行安全检查,总结经验,吸取教训,变压力为动力,不断解决好防范上的漏洞和安全上的薄弱环节。
4、公司在生产经营活动中进一步建立健全各种安全管理目标责任制,安全承包责任制、经济责任制,各项目工程项目经理安全考核制,职工安全生产奖惩制度使公司的安全生产指标和目标管理层层分解、层层落实,分级管理,人人把关,不断开创安全生产的新局面。
5、加强教育和培训,不断提高各级管理人员和操作人员的安全法规观念和业务技术、水平。
6、坚持多层次的安全生产检查,及时了解各项目工程的安全生产情况,清除生产中的不安全因素。
7、对于发生轻、重伤或死亡事故隐瞒不报或拖延迟报的项目工程,公司一经查出要加倍处罚。的依法移交司法部门处理。
生产计划
为认真贯彻执行“预防为主,安全第一”的方针,进一步加强建筑施工安全生产管理工作,控制和减少伤亡事故,促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求,结合我公司的实际,决定对 郑州宇通节能与新能源客车生产基地项目全承载车架检测车间1、2 工程项目施工现场下达安全生产责认计划目标,进行目标管理。
1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在3‰以内,年频率控制在36‰以内。
2、工地设立安全生产领导小组,并配备专职安全员。且筑面积在10000m2以上,项目配备专职安全员多于2名。
4、按新部颁布标准和上级有关文件的要求,积极开展创建文明工地的活动。
1、提高认识,进一步加强安全生产工作的领导。工地会深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传,努力提高对安全生产工作重要性的认识,牢固树立安全第一的思想。要把安全工作纳入重要的议事日程,定期研究和解决本工地生产管理中的安全问题,及时组织布置、检查落实,切实抓好安全生产管理工作。
2、明确责任,抓好安全生产责任制落实工作。工地建立健全和完善了安全生产责任制度,明确和认真履行自身安全生产职责,实行安全生产目标管理,把安全目标层层分解,层层贯彻,落实到每个岗位、每个职工。同时,加强管理和监督检查,切实地抓好本安全生产目标管理计划的落实工作。
3、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器,加强安全监督管理,加大检查力度,杜绝各类违章违规为。工地要根据有关规定,进一步建立健全工地安全管理机构,配备专职安全员,增强安全监督管理手段,认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。
5、开展创建文明工地活动,努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工,做到场容场貌文明整洁,“五小”设施齐全、卫生,作业面和现场周边围档严密,安全防护措施齐全有效,促进安全生产与文明施工。
6、强化施工多发性事故的专项治理。工地要针对本工地多发性事故的状况和安全管理工作的薄弱环节,进行专项治理。一是要积极使用经安全机构认证的物料提升机;二是抓好旧式井字架的处置工作;三是按新部颁标准的要求搞好外架的管理和使用;四是加强对模板工程的安全检查;五是积极推广使用经推荐的优良安全防护产品和安全技术,努力提高安全防护能力,杜绝使用伪劣假冒不合格的安全防护产品,不断提高安全达标工作水平,促进安全生产。
1、工地项目经理(项目技术负责人)会经研究和解决安全生产中的实际问题,保证安全生产责任制的落实。
2、公司将定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查,做到一级抓一级,层层抓落实,防止形式主义,做表面文章。
生产计划
您们好!首先感谢工厂为我们提供了一个竞争上岗、展现自我的舞台,感谢领导给了我这次竞聘机会。本人此次竞聘的岗位是质量检验部副部长一职。
这次竞聘对我来说是对自我能力的挑战,工厂今年把质管部与质量检验合并,质量检验要更多地承担质量管理的作用,竞聘对我来说有两个目的:如果竞聘成功,那么我就即将面临一个新的工作内容,我希望能够通过我和质检处全体人员的努力,使质检处的管理工作向前迈进一步,同时在这个过程中也将实现我个人的价值。如果竞聘不成功,那么我希望通过我即将为大家展示的管理思路,能给质检处和工厂一定的启发,从而帮助质检处目前的管理工作,使工厂的质量管理工作迈上一个新台阶。
我将从以下几方面展开工作:
20xx年质检处需要分析现有质量机构优劣势,整合工厂质量资源,有效发挥质量管理职能。随着质检处人员的不断扩充,管理幅度的加大也是目前存在的主要问题;建议成立质量保证部,下设三个处:检验处—专门负责本部、箱变、中特产品及原材料的检验工作;试验处—专门负责本部、箱变、中特产品的试验和油试验工作等试验性工作;综合处—负责部门的安全、计量、设备、资料、质量、体系、对外接口等工作。按照岗位细化、职责明确来进一步提高部门的工作效率。
组织检验人员每周进行一次内部专业培训,其主要内容是变压器相关知识、国家标准、质量管理知识、变压器试验等,检验人员经相应考评和测试后,成为工厂内部培训师,为车间一线员工进行相应培训工作;选派优秀的检验人员参加工厂组织的各类专业知识培训;组织检验员学习国家质量工程师考试教材,每年组织检验员参加质量专业知识的考试,使一大批检验人员成为具有质量管理专业知识的工程师,通过这些培训其目的是不断提高检验队伍的综合素质,从而提高为生产服务的能力及质量保证的能力。
关键、频繁出现问题指标化,配套出台相应的激励措施和考核办法,有效促使各工序自觉提高整体操作水平。
针对生产过程中出现的质量问题及时进行通报,实施质量问题曝光和内部宣传工作,组织检验员深入车间质量管理工作、帮助操作人员讨论制定切实可行的控制措施办法,有效地与员工沟通,预防问题的重复出现。监督各工序措施制定的及时性和正确性,并不断完善措施的可操作性,确保纠正措施实施率达到100%,来提升过程质量的管理水平和保证能力。
造成产品质量问题的原因有很多,其中车间操作所占比重较大,根据问题的分析来看,主要是员工的质量意识不强。因此车间质量管理工作的重点之一就是提高车间全体员工的质量意识,做到全员参与质量工作。对于车间发生的质量问题、质量事故,往往是事后分析原因、制订改进措施,这样做,往往只对少数员工起到到一定的作用,而且事后处理,往往不能引起大多数员工的重视。检验员在车间检验或是巡检过程中,如果发现重大的质量隐患、问题、违反工艺要求的行为等,应15分钟内召集工艺、车间相关人员召开现场工作会,将质量问题或现象彻底暴露出来,现场监督制订改进措施,并对车间主要工作人员或全体员工进行质量教育,让车间或班组内其它人员了解当前的质量问题,熟悉处理的过程和方法,起到防微杜渐的作用。
目前外协产品的质量直接影响着新变厂的发展,外协件的配套由于没有统一的、科学的、有效的管理模式作指导,导致工厂在生产管理中质量改进、准时化生产及管理等非常难以控制,甚至成为生产经营中的瓶颈。为了进一步的提高外协产品质量,质检处应定期组织相关部门对各外协厂下发的技术条件、工艺文件进行检查,一方面及时监督外协厂组织学习工艺文件和更改通知单的内容,避免问题重复性发生;另一方面根据产品的生产情况进行外协件的检查工作,将事后发现问题转变为事前预防和控制问题,及时抓住到货产品的外观质量和内部清洁度质量来发现隐含的质量问题。通过入厂检查和组织专人到外协厂生产现场进行检查两种方式来把质量关,做好与外协厂信息沟通渠道,及时要向外协厂传送检验标准和质量要求两个信息,保证质量信息的流转、反馈、分析和汇总,动态管理外协厂全面提升企业竞争力,使新变厂的外观质量上一个新的台阶。
工厂应和原材料厂家保持互利关系,可增进两个企业创造价值的能力,从而为双方的进一步合作提供基础,谋取更大的共同利益。因此,我厂的质量管理工作必须渗透到供应商的管理之中。
质检处及时向原材料厂家传送质量要求和质量控制标准两个信息。要求各原材
料厂家制定质量保证措施或质量控制计划并严格实施,同时要有详细的过程记录,确保可追溯性。
通过入厂验收、过程检查和现场汇总问题,每月统计各个分供方的质量问题,由供应公司向每个厂家通报其质量问题,对出现问题较多的厂家采取减少采购量、推迟付款等方式,推动外购厂家对其质量进行整改和提高。
对于工厂重点产品的原材料采购,应采取派专人到厂家进行现场监造,同时动态监督原材料厂家来加以控制。
以上几点是我竞聘的管理思路和想法,如有不妥之处请各位领导批评指正。
我竞聘的岗位是质检处检验副处长,如果竞聘成功,我将从以下几个方面开展工作。希望工厂能够给我一个锻炼和考验的机会,使我能够快速成长和提高,跟上工厂整体发展的步伐。此次竞聘成功与否,不是最重要的,最重要的是可以通过此次的竞聘展现我的想法和建议。
1、我在检验岗位工作了七年,工作期间通过自己不断的学习,从一名普通的检验员,成长为优秀的检验人员,为其他检验人员树立了标杆,20xx年末竞聘到工艺处工艺员岗位工作至今。
2、对检验岗位认识很深,非常熟悉检验工作流程,有自己独特的检验经验和管理创新思想,可以利用自己多年的积累的技术和经验,进一步创新工厂的检验管理工作。
3、有从事该工作岗位的实际经验,本人责任心很强,对工作认真、负责,愿意为新变厂的检验工作干出一番业绩。
1、该工作岗位是工厂检验人员的组织和管理者,而检验人员又担负着把控工厂质量命脉。因此要合理组织检验人员从原材料进厂、半成品及工序检验工作,要通过检验人员的编写检验计划、检验控制点对产品进行质量把关,确保不合格的半成品和成品不流转至下道工序。
2、该岗位直接领导工厂质量把关的检验人员,对检验人员的技术提升、整体素质、职业生涯等都起决定性作用,要充分发挥每一位检验人员的工作能动性和智慧,使他们的工作得到认可,知道自己肩负的质量重任,能够感受工厂对他们工作的尊重,从而决定他们对工作负责。
首先,建立一支充满竞争活力的检验队伍,改善个别检验人员工作不积极主动的
局面,使他们全身心的投入工作中,创立优胜劣态的竞争意识。由于检验人员大部分都是从车间的技术骨干中跳选出来,工作时间已长,若没有体现出他们的工作成绩,就觉得自我的人身价值无法体现,工作就出现没有激情、懒惰情绪,其他部门员工称检验工作为新变厂的“养老院”。要想解决这种局面,就要激发他们工作的热情,让他门的人身自我价值体现出来,可以依靠本人在检验和工艺学习积累的技术创新方面的优点,引导带领头大家主动在各岗位上进行发挥长处,能够进行质量管理创新和技术方面的创新,调动他们的工作积极性。同时在日常检验工作中,也要让大家积极参与图纸技术等问题的沟通和把关,多与设计、工艺以及相关专家的沟通,提升自身的技能水平,为工厂的质量管理上一个台阶。
根据变压器行业标准和工厂内控标准,结合工厂实际的生产,针对不同的检验工序,进行优化检验流程,可设立重点检验点、关键检验点和一般检验点,针对不同工序不同的检验点,进行检验工作的规范化,不再采取一刀切的检验方法。同时根据检验项目的优化,按照工艺流程设立检验控制点,细致梳理检验流程,使得产品在生产的各个检测环节、检测方法都符合三化原则,即标准化、规范化、程序化,使产品的制造过程都在检验控制的范围,杜绝质量问题的发生。
检验员树立向质量要效益意识, 在工作中做好产品质量的鉴别、判定、统计、数据的汇总、分析、质量问题的有效预防、及时汇报的职能,针对每月质量成本损失的大小,作为检验人员过程考核指标,加强检验人员做好本质工作,控制好产品质量。同时检验人员要参与车间的质量管理,当产品出现质量问题时,要第一出现在操作现场,成为车间质量管理人员的良师益友,积极推动车间的班组长质量负责制,在班前、班后会议上讲解质量问题,必要时召开质量专题会议,加强车间班组对质量的管理工作。
1)检验工作要按照工厂周生产计划,针对不同的产品编制检验计划,确定产品质量的检验控制点,在产品的制造过程中,依据检验计划和检验控制点进行产品的过程控制和检验,使产品的检验工作和过程控制同步进行,这就要求检验人员每周编写详细的质量控制点和检验计划,从而确保产品的质量的稳定。
2)根据多年来质量问题发生的规律,以及工厂现有的生产管理模式,大部分生产车间都是白班和夜班两班,在夜班车间管理相对薄弱,同时也是车间员工缺乏意识,容易发生质量问题。为此夜班检验人员要充当质量的宣传员、巡检员和控制员职能,从员工质量意识、工艺、标准等方面进行管理,确保员工了解产品的关键部位和制造要点,实现产品生产到质量管理的平稳过渡。
生产计划
1.部门与部门之间缺乏主动沟通的意识,存在以自我为中心的“本位主义”思想。不利于高质量地完成工作,虽然当别的部门提出配合时,大家都会配合,但是主动协助其他部门完成工作,或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位,这将会在一定程度上影响工作完成的速度与质量。
2.员工学习意识不强,自我满足于现状,不求进取,有些员工即便是参加培训,也是应付了事,不能实现业务知识水平的提升,也有一些员工存在守旧思想,在处理工作中的问题时候,认识是“以前就是这样处理的”,没有创新思维观念,不能创造性地开展工作,不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。
以上是物控部工作总结,下面对来年的工作作以规划:
1.目前,××生产基本正常,在现在的基础上,加强pc精益生产的意识,提高为生产和销售服务的意识,加强对按订单、色系、结合库存半成品状况组织生产的管理,朝着“由接单生产朝计划生产”的生产模式转变。
仓储物料管理模式已经初步建立并在边摸索、边执行、边改进,日后工作仍然需要大力强抓,特别是沟通方面,着重加强mc人员与pc和登账员、统计员之间的沟通,以加强数据准确性和及时性为主,提高沟通效率和沟通质量,即时共享生产信息。
3.部门人员整合。本着“人人有事做,人人能做事,人人做对事”的原则,杜绝职能重复、人力资源浪费。通过人员整合,明确责任,组建合理、高效的工作团队,提高团队合作意识,加强部门内部和部门与部门之间的沟通,提高工作效率和工作质量。
4.培训工作。围绕部门工作重点,有针对性地开展相关内容的培训,通过培训使员工提高自身工作能力,具备更快、更好地完成工作的能力,具备更好的职业道德与个人道德操行,忠于岗位职责,更好地为公司服务。
以上是物控部的部门工作总结与来年的工作规划,在以后的工作中,期盼公司领导多多批评指导和支持。