通过准备发言稿，演讲者可以提前思考和整理自己的观点和论据，以便在演讲中更加流畅和自信地表达。在撰写发言稿前，我们可以进行一些资料调研和思考，以便更好地准备和组织自己的演讲内容。以下是小编为大家收集的发言稿范文，希望能够给大家提供一些写作的参考和思路。
激励员工的话奋斗的话篇一
第一段：引言
上海作为中国的经济中心和人才聚集地，吸引了大量的企业和员工。在这个竞争激烈的环境中，如何激励员工发挥个人潜力，提升工作效率，提供优质的服务成为企业争相追求的目标。在我多年的职场经验中，我深刻体会到员工激励的重要性，并从中汲取了一些心得体会。
第二段：设定清晰的目标和奖励机制
设定明确的目标是实现员工激励的第一步。每个员工都需要明确知道自己的工作职责和目标，这样才能有一个清晰的方向来努力工作。此外，为了激发员工的积极性，可以设立奖励机制来实现目标的达成。这样一来，员工不仅能够明确自己的努力方向，还能看到努力所带来的价值和回报，从而更加投入工作。
第三段：培养良好的工作氛围和文化
一个良好的工作氛围和企业文化可以激励员工更好地发挥个人能力。通过创造积极向上、和谐稳定的工作环境，员工能够放下心理负担，全身心地投入到工作中去。此外，一个有活力和包容性的企业文化也能激励员工大胆创新，提供新的解决方案，从而促进企业的发展。
第四段：提供良好的职业发展机会和培训
员工激励不仅仅是看到目标和奖励，也需要看到未来的发展机会。作为企业，应该提供良好的职业发展路径，让员工有所期待和追求。此外，定期的培训和学习机会也是非常重要的，通过不断提升员工的技能和知识，他们能够在工作中更加得心应手，也能够更好地适应外部环境的变化。
第五段：关注员工的个人需求和平衡工作与生活
员工激励还需要关注员工的个人需求和保持生活与工作的平衡。通过充分理解员工的需求，企业可以提供更加适合员工的福利和待遇，从而增强员工的归属感和忠诚度。此外，帮助员工平衡工作与生活也是非常重要的，通过灵活的工作安排和支持员工的家庭生活，员工能够更好地调整工作与生活的关系，使得他们能够更好地投入到工作中去。
总结
通过设定清晰的目标和奖励机制，培养良好的工作氛围和企业文化，提供良好的职业发展机会和培训，关注员工的个人需求和平衡工作与生活，企业能够更好地激励员工，发挥他们的最大潜力，在激烈的市场竞争中取得成功。作为上海员工激励的参与者和见证者，我深觉员工是企业发展的核心，只有关注员工的需求和激励员工的潜力，才能够真正实现企业的长远发展。
激励员工的话奋斗的话篇二
上海作为中国最繁华的都市之一，拥有众多优秀的企业和员工。如何激励员工的积极性和创造力已成为企业管理者亟需解决的问题之一。通过长期的观察和实践，我深深认识到员工激励的重要性。下文将结合我的心得和体会，探讨上海员工激励的策略和方法。
【主体段一】
上海员工激励的一大特点是奖励制度的重视。在我所在的公司，我们制定了一套完善的奖励机制，并且定期举办表彰活动。这些奖励可以是物质的，如奖金、福利，也可以是精神的，如荣誉称号、晋升机会。这些奖励既是对员工努力和成就的肯定，也是激发员工工作热情的动力。我曾亲眼目睹许多同事，在得知自己获得奖励后，充满激情地继续投入工作，并以更高的标准要求自己。奖励制度的建立不仅提高了员工的工作积极性，还促进了企业的发展。
【主体段二】
除了奖励制度外，上海的企业还注重培养员工的发展空间。培训和学习是实现员工成长的有效途径。在我们公司，有定期的内部培训课程和外部进修机会，员工可以根据自己的兴趣和发展需求选择适合的课程。通过培训，我学到了许多与工作密切相关的知识和技能，不仅提高了自己的竞争力，也增强了对工作的热爱和自信心。培训的持续性使得员工可以不断学习和成长，为企业提供更高水平的人才。
【主体段三】
上海企业激励员工的另一个重要手段是提供良好的工作环境和企业文化。良好的工作环境是员工工作的保障，能够让员工在舒适的环境下发挥最佳状态。而企业文化则是指企业的价值观、行为规范等影响员工行为和思维方式的因素。作为员工，我所在的团队注重协作和分享，每个人都能平等地表达自己的意见和建议。这种积极向上、和谐愉快的企业文化使得员工乐意为企业付出更多，也促进了团队的凝聚力和效率。
【结论段】
综上所述，上海的员工激励策略主要包括奖励制度、培训和学习、良好的工作环境和企业文化。这些策略的实施不仅可以提高员工的积极性和创造力，还能够提升企业的竞争力和持续发展能力。无论是企业管理者还是员工个人，都应该将激励作为一项重要的工作，并不断探索适合自己企业和团队的激励方式，为实现共同的目标而努力奋斗。
激励员工的话奋斗的话篇三
案例一：在门店中，小张今天卫生打扫的特别好，店长看在眼里。于是，店长就跑到门店外的便利店买了一瓶2元钱的矿泉水，并亲手递给了小张，说到，“小张，今天的工作特别是打扫卫生这个环节做得很好，您也辛苦了，作为奖励，我特意跑出去买了一瓶矿泉水给你，解解渴”。请问，小张接过这瓶水的感受是什么？肯定感觉暖暖的，为什么？因为他的工作得到了领导（店长）的肯定与认同。士为知己者死，我相信明天小张会更加疯狂的打扫卫生的。
建议：在门店中应该多设置小奖励（店长随身可以放几个小红包），随时发现员工表现出色，随时就奖励，这样店员优秀的行为不断地得到认同与肯定，他们的工作绩效自然会提升。
案例二：一次门店月度表彰会上，小李获得了月度优秀员工的称号，并接受了500元的门店现金奖励，同时，在领奖的那一刻，店长王月从背后拿出了一包麦当劳的薯条，并把薯条作为奖励与现金一起递给了小李。此时此刻，小李感动万 分，原来小李平时最喜欢吃的零食就是麦当劳的薯条了。这次，店长将薯条作为奖品送给小李，小李自然非常感动，因为她已经感受到了店长的“用心”了，而这也让小李体会到了“家”的感觉。
建议：店长在淡场时，应该多多了解店员的兴趣与爱好，投其所好，用心去观察与了解，用心去打动员工。
案例三：笔者在管理门店的时候，非常喜欢用一招，就是pk。pk获胜的那一家门店，会获取一定的奖金，例如500元。但 是，钱拿多了之后，发现弊端就显现了，那就是对钱的刺激感在下降。于是，为了深化pk的效果，我就设置了一幅流动小 红旗。pk获胜的门店可以拥有流动小红 旗，如果下个月输了，那么小红旗必须交出来。效果马上显现，很多门店会为了这面小红旗会不断地给自己打鸡血，因为谁也不想让得到小红旗再失去。
建议：物质奖励应该与精神奖励并重，而精神奖励更加有利于增强门店的团队意识，一面小红旗，一本荣誉证书都会使您的员工为之拼命。
案例四：门店遇到讨价还价是很正常的事情，但是很多时候店长需要请示老板或是经理才能做出价格的让步。在管理门店的过程中，我常常用授权的方式来激励我的店长。例如，我会授权给一部分优秀的店长，她们可以根据门店实际情况对商品进行让价，而不需要请示于我。一般让价的幅度是9折，换句话，在9折之内，授权的店长可以根据实际情况对顾客进行让 价。当店长拥有了此种权力之后，我们发现店长的主人翁感增强，她们有了一种被信任的感觉。信任是可怕的东西，当你的员工发现她被你充分地信任之后，那么他们的工作积极性会大幅度地增强。
建议：授权是双刃剑，用得好，老板省心，用的不好，漏洞百出。但是，一部分优秀的员工可以给予授权，这是对他们工作的肯定。
案例五：笔者在河北保定市一家门店里看到一组拍摄的照片，照片里的画面是公司 优秀员工的代表，他已经为这家企业工作 了16年了，而每路过的顾客都会看看墙上这位优秀员工的照片，我想这是对员工莫大的精神激励。
建议：还可以用优秀员工的名字命名一棵树，并种在公司的院子里，即使将来员工离开公司了，那树还在，以此来纪念他曾经为公司付出的一切。同时，也可以用员工的名字来命名一项发明创造，例如海底 捞的包丹袋，就是一个叫包丹的服务员发明的一种手机防污袋。这样，就会有更多地员工愿意去发明创造。
案例六：在北京著名餐饮企业大鸭梨里，会评选星级员工的活动。他们会根据员工 在一周之内的表现给予评星。他们会设服 务之星，销售之星等等，而且星级是滚动 的，可上可下，而且星级会直接做成胸章贴到员工的胸前，时刻激励员工。
案例七：笔者曾经就给一家物业公司做过员工星级的设计。物业公司多为普通工作岗位，以保安与清洁工居多。在给清洁工 分级的时候，笔者就设置了一星、二星与 三星清洁工。一次，无意间听到两个清洁工的对话，a说：你是新来的吧？b说：是的，我是实习的。你呢？a说：我啊，三星。a在话语间透露了无限的自豪感。
建议：给员工评星的本质是区分优秀员工与普通员工，犹如军队里的荣誉勋章，是对优秀员工的肯定。同时，星级员工一定要通过胸前佩戴星级标志来体现，做得让优秀的员工越来越自豪。
激励员工的话奋斗的话篇四
引言：
激励是企业管理中的重要环节，而员工激励更是其中的核心内容。作为北京企业的一名员工，我深刻感受到了激励对于员工的影响力，同时也积累了一些关于激励的心得体会。本文将分享我的心得，并总结出一套适用于北京员工激励的方法。
第一段：及时的奖励是最有效的激励手段
北京市的劳动竞争非常激烈，对于企业来说，员工的激励是提高员工积极性和工作效率的关键。而在我个人的工作经验中，及时的奖励是最有效的激励手段。当我们完成了任务、取得了优异的业绩，得到及时的肯定和奖励，会让我们感到自豪和满足，同时也增强对工作的热情和责任感。
第二段：公平竞争是激发员工潜力的基础
北京的工作环境非常竞争，而一个公平的竞争环境可以激发员工的潜力。在我的团队中，我们经常通过公开的评比和比赛来激发员工的竞争心理，并且将优秀者给予公正的奖励和晋升机会。这样的激励方式既能够激发员工的工作热情，又能够让员工感到公平和公正，保持工作的动力。
第三段：提供个人发展机会是重要的激励手段
在北京这个大城市，员工有着更高的职业追求和发展诉求。因此，提供个人发展机会成为了员工激励的重要手段之一。我的公司为员工提供了各种培训和学习机会，不仅能够提升员工的专业技能，还能够扩展员工的知识面。这样的激励措施不仅满足了员工的个人发展需求，还为企业培养了更多的人才。
第四段：沟通和关怀是激励的基础
作为北京企业的员工，感受到上级的关怀和沟通，能够给我带来很大的激励。这不仅体现在工作上的指导和帮助，还体现在日常生活中的关怀和尊重。我的上级经常组织员工聚餐和外出活动，让大家感受到了大家庭般的温暖和亲情。这样的沟通和关怀让我心里时刻充满了满足和工作的动力。
结论：
通过我的工作体会，我认为北京员工激励的核心是及时的奖励、公平竞争、个人发展机会以及沟通和关怀。这套方法不仅提高了员工的工作积极性和效率，也构建了一个和谐的工作氛围，为企业的发展打下了坚实的基础。希望我的体会和方法可以对其他企业的员工激励工作提供一些借鉴和参考。
激励员工的话奋斗的话篇五
为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：
（一）月度优秀员工：
1、 酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、 人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
（二）年度优秀员工：
1、 各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、 人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、 所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、 人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、 在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、 人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
（一）月度优秀员工（每月评选2位）：
1、 当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。
1、 年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
2、 根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。
激励员工的话奋斗的话篇六
国有企业的基本特点:
1官僚作风比较严重
2阶层等级比较分明
3人际关系过于复杂
4潜规则
在当前中国，国有经济占据的比重依然很大，要想我国持续健康快速发展，必须激活这一滩死水。如何将国企这一占据了大部分资源的庞然大物效用发挥到最大，将是我们今后一段时间面临的主要问题，而国企中的人将是我们研究的主要对象，这就牵扯到员工激励的问题。
一、理论分析
1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。
二、激励体系与激励作用
1、激励体系
2、激励作用
三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示：
一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制
（一）福利
1为员工提供五险一金，其中住房公积金高于一般企业单位，提供1：2的住房公积金，让员工安定，有好房住。
2为员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假，工作10年以上的给予10天休假，15年以上的15天休假。
3 在工作之余，组织各项活动，如运动会、歌咏比赛等，以丰富员工工作之余的生活；
4不定期的组织员工旅游；
5 逢年过节向员工发放一定数额的现金或物品；
6员工生病住院，企业会派代表看望员工，向员工发放一定数额的现金或慰问品；
7 关心员工个人生活，会在企业内部评选“和谐家庭”，会组织未婚员工参加相亲活动；
8培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
（三）成就激励制度
1、授权
（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。
作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。
2、业绩竞赛
具体到每个岗位，确定关键性考核指标，每月将成绩公布，优秀的予以奖励
3、目标任务沟通
（1）在项目、任务实施的过程中，上级应当为员工出色完成工作提供信息。
（2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
（3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，运营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。
（4）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。
4、群策群力
做实际工作的员工是这项工作的专家。经理邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。
5、表扬员工
（1）当员工出色完成工作时，主管当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。
（2）如果不能亲自表示祝贺，主管应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见主管的赏识。
（3）公司每年开年会公开表彰明星员工，引起更多员工的关注和赞许。
（4）主管公开称赞、私下批评，这样能更好的激励员工。
（5）对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。
（6）只重结果，不重过程。
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有用的。
6、将绩效评估和员工发展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，建立有效的薪酬体系。
（四）机会激励
1将员工放到合适的岗位上。
2员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。
3制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。
4允许新人犯错误，给机会
二、构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制
1知识性员工具有较强的超我动力，使他们具有更强的社会化动机。
2赋予员工工作崇高的使命
公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。
3用企业愿景激励员工，让员工觉得企业是他们的依靠、是他们生活的重心。
4编辑出版公司内刊。内刊刊登一些积极向上的人物，事迹。营造一个大家庭的氛围。
三、构造公司内部人文环境
（一）关怀激励。
1了解是关怀的前提，作为一名部门经理，对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。
2部门经理要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。
3员工过生日，公司要表示祝贺。
（二）团结协作氛围激励
公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为去死吧！
（三）领导行为激励。
1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。
2、而激励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。
（四）集体荣誉激励
1、公司每年通过绩效考核，都要评选两个优秀部门，授予“年度优秀部门称号”。
2、公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。
3、通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。
4、评选两个优秀部门，一是让优秀部门之间有竞争；二来也能在公司内营造典型示范效应，使其他部门向优秀部门看齐。
（五）年终激励
每年年终，也是春节到来之际，公司发放年终奖。年终奖根据员工在一年里的表现和公司业绩，统一发放，让员工觉得自己与企业是利益共同体。
激励员工的话奋斗的话篇七
第一段：激励的重要性
在北京这样一个竞争激烈的城市里，激励员工变得尤为重要。激励能够激发员工的内在动力，让他们更加努力地工作。作为人力资源经理，我通过多年的经验体会到激励的关键和方法，从而提高员工的工作效率和满意度。
第二段：奖励制度的建立
一个有效的奖励制度是激励员工的重要手段之一。在北京的公司中，我实施了多种奖励措施，以激励员工的积极性。首先，我建立了员工绩效评估体系，根据员工的工作表现来评定绩效，并将绩效与奖金挂钩，激励员工努力工作。其次，我在公司内设立了明确的晋升通道，让员工看到自己未来的发展空间，从而激发他们的上进心和工作热情。此外，我还组织了一些员工竞赛，通过比赛的方式激发员工的竞争意识和团队合作精神。
第三段：培训机会的提供
除了奖励制度，提供培训机会也是激励员工的重要方式。我发现，北京的员工非常注重自我提升和职业发展。因此，我组织了一系列培训课程，既能提升员工的专业技能，又能提高他们的自信心。这些培训不仅有外部的专业培训，还有内部的团队合作培训和领导力培训。通过培训，员工能够不断学习和成长，获得个人和职业发展的机会，从而更加投入到工作中。
第四段：良好的工作环境和文化
良好的工作环境和企业文化也是激励员工的关键。在北京的公司中，我注重营造一个积极向上、互相尊重和合作的工作氛围。我从改善办公环境、提供员工福利、举办员工活动等方面入手，让员工感到公司关心和重视他们的福利。此外，我还注重公司的价值观和文化建设，让员工感受到公司的企业文化并能够与之产生共鸣。良好的工作环境和文化能够增强员工的归属感和凝聚力，激发他们的工作动力。
第五段：定期反馈和沟通
最后，定期反馈和沟通也是激励员工的重要环节。我定期与员工进行一对一的面谈，了解他们的工作情况和感受，并给予及时的反馈和建议。通过与员工的沟通，我能够更好地了解他们的需求和期望，从而采取相应的激励措施。同时，我也积极听取员工的意见和建议，改进公司的管理方式和工作流程，进一步提高员工的工作满意度和积极性。
总结：
通过建立有效的奖励制度、提供培训机会、营造良好的工作环境和文化、以及定期的反馈和沟通，我成功地激励了北京的员工，提高了他们的工作效率和满意度。激励员工不仅有利于个人的成长和发展，也对公司的发展起到了积极的推动作用。我相信，在未来的工作中，我还将继续探索和尝试不同的激励手段，不断完善和提高员工激励的效果。
激励员工的话奋斗的话篇八
1、付出一定会有回报。
2、团结一致，再创佳绩！
3、失败铺垫出来成功之路！
4、众志成城飞越颠峰。
5、永不言退，我们是的团队！
6、成功决不容易，还要加倍努力！
7、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
8、多见一个客户就多一个机会！
9、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
10、赚钱靠大家，幸福你我他。
11、因为自信，所以成功！
12、相信自己，相信伙伴！
13、一鼓作气，挑战佳绩！
14、团结一心，其利断金！
15、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
16、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
17、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
19、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
20、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
21、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
22、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
23、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
24、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
25、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
26、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
27、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
28、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
29、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
30、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
31、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
32、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
33、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
34、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
35、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
36、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
37、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
38、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
39、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
40、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
41、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
42、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
43、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
44、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
45、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
46、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩