“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
品牌建设总结报告篇一
1.登录深圳高新区各园区管理机构申报系统(详见“六、申请表格”)填写申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件。
2.统一社会信用代码营业执照复印件。
3.法定代表人身份证复印件(无须验原件)、项目经办人身份证复印件和法定代表人授权委托证明书等。
4.高新区品牌活动或项目的方案和经费预算。
5.相关活动总结报告(包括活动基本情况、规格和规模、重要嘉宾、活动主要内容、成效等,并附活动方案、活动议程、签到表、活动照片等佐证材料)或相关事项情况报告。
6.活动或事项实际支出专项审计报告(需提交经深圳市注册会计师协会备案的含有防伪标识封面的审计报告)。
7.申请单位上年度企业所得税年度纳税申报表(纳税人自行登录电子税务局打印后盖公司章)及纳税证明。
8.科研诚信承诺书。
六、申请表格
本指南规定提交的表格，申请单位登录深圳高新区各园区管理机构申报系统在线填报，具体如下：
品牌建设总结报告篇二
摘要：现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用，它是一种柔性的管理手段。企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。然而企业品牌对于企业文化的建设由起着至关重要的作用。这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。只有重视品牌文化，形成强势的品牌，才能在竞争中立于不败之地。
关键字：企业文化;品牌文化;管理手段;品牌建设
正文：企业文化是指在一定的历史条件下，企业的经营管理哲学、企业所处的社会经济环境和市场营销环境，在长期的经营管理活动中，逐步形成的为全体员工所认同、接受的思想、作风、价值观念及行为准则，是企业为争取更大发展的一套非正式规则，具有企业个性的信念和行为方式。它表明企业奉行什么样的经营哲学，以及企业通过完善和健全现代企业制度要达到的目标，企业文化意味着公司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之一，具有约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。因为，在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，将越来越多地渗透文化理念，全球企业竞争的革命，已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。
在现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。而企业品牌的建设又是企业文化建设中不可或缺的重要组成部分。企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。良好的企业品牌和形象是各企事业单位的一项重要的无形资产，它不仅代表了一组忠实的顾客，形成了稳定的消费群，还由于知名度、信任度和美誉度使企业的营销成本减少，使销售额稳定，利润的上升。
对于一个企业而言，一个品牌的成功与否，不是靠单纯的某个方面的突出表现，而是要看一个企业综合水平的体现”，品牌发展的最高境界就是在传递着一种品牌文化，这才能够成为企业巩固无障碍的一种巨大价值体现。如果对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化或者叫品牌内涵，他是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设的最高阶段，目的是使消费者在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌忠诚度。
品牌文化包括品牌精神、品牌传播、目标消费者三个方面，可以说正是对企业文化的不断丰满，让企业在市场上树立起了一个比较良好的形象。比如，当我们提到麦当劳，就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔，就会想到他明窗静几的就餐环境，还会记起那句充满个性的“我就喜欢”广告语，这些都是麦当劳品牌文化的具体体现，是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表，也是其企业文化的体现。
有生产者转移到了消费者手中，在消费者主权时代，品牌文化的建设自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己听。品牌管理理论认为，生产者拥有的是品牌名称，品牌资产，消费者才是真正的品牌拥有者。因此，品牌文化的后面站的是消费者，品牌文化一定是要代表特定消费群体的价值观、社会地位、风格和气质。（4）.品牌文化的定位。品牌文化建设的定位首先要分析产品的目标消费群体的性格特征，这应该从该群体的性别，年龄，知识结构，文化背景，心理状态，收入层次，消费观念，消费偏好和消费能力等多方面进行综合分析，评价。找出其共性，并以此共性为依据，确定产品的性格特征。更重要的是要保持这两者之间的一致性,即：该品牌所代表的精神文化是目标消费群乐于并且是易于接受的。只有让消费者首先接受产品和服务当中所承载的文化精神，消费者才会对产品和服务产生感情认同，这样能够被动之以“情”的消费者，最终成为了该品牌的忠实用户，其忠诚度也最高，同时也成为了该品牌和服务的口碑宣传媒介。（5）.品牌文化与媒介传播。做好了品牌定位，也选用了品牌代言，还要着力于媒介传播，即通过何种媒体向消费者传递品牌个性信息，用何种方式演绎和表达品牌个性，同时也要注意品牌个性与传播媒介的一致性和共通性。
总之，品牌是竞争的产物，为竞争服务，而品牌的内涵是文化，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵；品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力！如果在实践中陷入品牌文化建设误区的企业不能自拔，则会失去竞争力，断送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化优势，将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争资本，使品牌的文化内涵带给品牌更高的附加值和市场价值，才能利用企业文化更好地打造自己的品牌，真正地视品牌为生命，在市场的激烈角逐中立于不败之地。
参考文献 [1]关鹏.名企管理模式[m].企业管理出版社,2005年第2版
[2]唐书麟.以企业文化建设提升企业核心竞争力.企业经济 2003年 第10期
什么是企业品牌
企业品牌是指以企业名称为品牌名称的品牌。企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动。并且为各个差异性很大的楼盘之间提供了一个统一的形象，统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合了产品品牌的资源。
企业品牌的内涵至少应包含商品品牌和服务品牌，并在两者基础上衍生出企业品牌。只有与企业的商品品牌相匹配的超值服务，也就是企业建立有别于竞争对手的富有企业文化内涵的独特的服务品牌，才能不断提升商品品牌的价值含量和提高企业的美誉度，否则企业品牌的内涵就要大打折扣。正是有形的商品品牌和无形的服务品牌相互结合，才成就了提升企业核心竞争优势的企业品牌，一个优秀的品牌就可以成就一个优势的企业。
企业品牌的确认是在企业成立的初期进行设定，通常企业品牌都同它所提供的特定的产品与服务相联系，在随后的经营过程中，不会轻易进行调整。企业品牌应当确定与其专属领域的位置，便于客户形成清晰的认知。丰富、凸现企业品牌的内涵是一个长期过程，它需要其他的品牌予以相应的支撑。
品牌建设的作用
品牌企业战略的建立和维护
企业创品牌是一个漫长的过程，需要企业长时间的积累。我们只有视质量为生命，以科技求变革，才能创品牌、创名牌。然而，品牌的经营管理也是一个长期维护的过程。只有以提高企业品牌知名度、可信度为切入点，并以完善品牌美誉度为指数，以提高品牌忠诚度为目标，扎扎实实培育品牌，才能使品牌健康稳步地发展，发挥它的超值魅力。对既有品牌需要不断创新，创新是名牌的不竭之力。在实施企业名牌战略中，追求现有的或传统的品牌与追求质量、品种创新是辩证的统一，创新是一个系统工程，主要是观念创新、体制创新、技术创新、服务创新等。只有不断深入了解消费者的内在心理和需要，开发更新的技术和生产方法，不断推出更新的产品，才能推陈出新奉献精品，把握明天竞争致胜的主动权。
续和发展。在品牌林立的商品市场中，一定要坚持品牌自身的特色，做到“不同”。法国布冯曾说：坚持下去就是风格。品牌的持续性和品牌成长性都离不开这种坚持。唯有坚持才有差别的存在，才能形成企业与众不同的定位。
品牌是企业文化与科技完美结合。它不仅包涵了产品的使用价值，更包涵了产品中的文化和科技价值，片面追求以产品物理使用价值实现为目标的品牌市场经济价值，往往会导致产品品牌在市场经营中走向极端。知名品牌企业走向成功，就是要注重产品的有形价值和无形价值共同形成、实现与提高。
科技创新是企业的不竭之力；文化创新则是企业之根。中国五千年深厚的文化底蕴造就企业文化取之不竭的源泉。挖掘本土语言的创造力，发现中国传统文化精粹，在企业文化中养育中国文化之传统，在与外部交流融汇中又使得文化得以绽放出新的光彩。在大和中取不同，在不同中蕴孕相息。
因而实施企业创品牌战略，要充分挖掘文化与科技的作用，不断注入品牌的文化和科技内涵价值，从而让企业与品牌的市场经济价值不断增长。
品牌文化的核心
品牌文化的核心是文化内涵，具体而言是其蕴涵的深刻的价值内涵和情感内涵，也就是品牌所凝炼的价值观念、生活态度、审美情趣、个性修养、时尚品位、情感诉求等精神象征。品牌文化的塑造通过创造产品的物质效用与品牌精神高度统一的完美境界，能超越时空的限制带给消费者更多的高层次的满足、心灵的慰藉和精神的寄托，在消费者心灵深处形成潜在的文化认同和情感眷恋。在消费者心目中，他们所钟情的品牌作为一种商品的标志，除了代表商品的质量、性能及独特的市场定位以外，更代表他们自己的价值观、个性、品位、格调、生活方式和消费模式；他们所购买的产品也不只是一个简单的物品，而是一种与众不同的体验和特定的表现自我、实现自我价值的道具；他们认牌购买某种商品也不是单纯的购买行为，而是对品牌所能够带来的文化价值的心理利益的追逐和个人情感的释放。因此，他们对自己喜爱的品牌形成强烈的信赖感和依赖感，融合许多美好联想和隽永记忆，他们对品牌的选择和忠诚不是建立在直接的产品利益上，而是建立在品牌深刻的文化内涵和精神内涵上，维系他们与品牌长期联系的是独特的品牌形象和情感因素。这样的顾客很难发生“品牌转换”，毫无疑问是企业的高质量、高创利的忠诚顾客，是企业财富的不竭源泉。
可见，品牌就像一面高高飘扬的旗帜，品牌文化代表着一种价值观、一种品位、一种格调、一种时尚，一种生活方式，它的独特魅力就在于它不仅仅提供给顾客某种效用，而且帮助顾客去寻找心灵的归属，放飞人生的梦想，实现他们的追求。
优秀的品牌文化是民族文化精神的高度提炼和人类美好价值观念的共同升华，凝结着时代文明发展的精髓，渗透着对亲情、友情、爱情和真情的深情赞颂，倡导健康向上、奋发有为的人生信条。优秀的品牌文化可以生生不息，经久不衰，引领时代的消费潮流，改变亿万人的生活方式，甚至塑造几代人的价值观。优秀的品牌文化可以以其独特的个性和风采，超越民族，超越国界，超越意识，使品牌深入人心，吸引全世界人民共同向往、共同消费。优秀的品牌文化可以赋予品牌强大的生命力和非凡的扩张能力，充分利用品牌的美誉度和知名度进行品牌延伸，进一步提高品牌的号召力和竞争力。最为重要的是，优秀的品牌文化还可以使消费者对其产品的消费成为一种文化的自觉，成为生活中不可或缺的内容。如美国人到异国他乡，一看到麦当劳就会不由自主地想去饮用，最主要的原因并不是麦当劳的巨无霸特别适合他们的口味，而是内心潜在的一种文化认同的外在流露，认为麦当劳是美国文化的象征，使他们看到麦当劳就倍感亲切，从而潜意识地产生消费欲望。正如劳伦斯·维森特在阐述传奇品牌的成功经验时指出的，这些品牌“蕴含的社会、文化价值和存在的价值构成了消费者纽带的基础”。
品牌文化的提出
社会进步，物质生活水准提高的今天，大众对文化的需求也日益强烈。消费者作为一个社会人，抽象的文化正深刻地影响着具体的购买行为。比如，价值观和生活方式就影响着消费者是否选择一件高档服装或使用何种品牌的洗发水。反过来，通过具体的购买行为，消费者也可能得到文化上的满足。因为在商业化的社会，追求文化上的满足的一种重要途径就是消费。通过消费，来试图找到属于某一群体的归属感，来追求名誉、自尊、地位等，乃至与自我的价值联系起来。如果将产品和品牌相互独立起来看，不难发现在许多情况下，一个品牌名称比具体的产品更能为消费者带来文化上的价值。文化价值(或说是一种消费者心理上的效用)不是产品本身创造的，而是由抽象的品牌所创造的，而产品只是具体的载体。这种现象在服饰、日用品等行业尤为明显。
1．通过品牌文化来加强品牌力，不仅能更好地实现企业促销的商业目的，还能有效承载企业的社会功能。塑造品牌文化，其行为根本上是受商业动机支配的：通过品牌文化来强化品牌力，从而谋求更多的商业利润。之所以强调要塑造一种品牌文化，是因为消费者是社会人，具有复杂的个性特征，但由于同一经济、文化背景的影响，其价值取向、生活方式等又有一致性。这种文化上的一致性为塑造品牌文化提供了客观基础。
2．品牌文化满足了目标消费者物质之外的文化需求。行为科学的代表人物梅奥·罗特利斯伯格提出“社会人”的概念，认为人除了追求物质之外，还有社会各理方面的需求。品牌文化的建立，能让消费者在享用商品所带来的物质利益之外，还能有一种文化上的满足。在这种情况下，有时市场细分的标准就是以文化为依据。“在这个世界上，我找我自己的味道，口味很多，品味却很少，我的摩卡咖啡。”这是一则摩卡咖啡的电台广告，它就有基于文化细分上的鲜明的目标市场：不赶时尚、有自己品味的少部分人，同时暗示他们选择摩卡咖啡就是坚持这样生活方式的体现。
3．品牌文化的塑造有助于培养品牌忠诚群，是重要的品牌壁垒。按消费者的忠诚型式，一个市场可分为坚定型、不坚定型、转移型和多变型。其中品牌坚定忠诚群对企业最有价值。最理想的是培养一个品牌的坚定忠诚者在买主中占很高比例的市场，但事实不能如此完美。由于市场竞争十分激烈，往往会有大量的消费者从坚定者成为不坚定者和转移者。因此维护、壮大品牌的忠诚群体至关重要。该品牌能保持强有力的商品力无疑是最关键的。但另一方面，在品牌树立、壮大过程中，在商品效用诉求的同时，也应该始终向目标消费者灌输一种与品牌联想相吻合的积极向上的生活理念，使消费者通过使用该品牌的产品，达到物质和精神两方面的满足。尤其在竞争激烈的今天，不同品牌的同类产品之间的差异缩小，要让消费者在众多的品牌中在心理上能鲜明地识别一个品牌，有效的方法是让品牌具有独特的文化。可以将此称为品牌的文化差异战略。例如：贝纳通是世界著名的服装品牌。为了让贝纳通树立自己的特色，经营者为贝纳通塑造了“爱自然、爱人、关怀社会”的品牌文化。贝纳通的广告都以环境污染、种族歧视、战争灾难等为题材，远远超越了一般的广告观念，进而成为时代特征，具有强大的冲击力，使贝纳通的品牌形象脱颖而出独树一帜。这种文化差异一旦让目标消费者接受，对提高品牌力是十分有利的。因为对一种文化上的认同，消费者是不会轻易加以改变的。这个时候，品牌文化就成了对抗竞争品牌和阻止新品牌进入的重要手段。这种竞争壁垒，存在时间长，不易被突破。
品牌建设总结报告篇三
这里有三个点可以跟大家分享。
很多企业老板把这个品牌当成是营销，把广告当成是品牌，其实不然。品牌其实是领导力的延伸，而不是一个营销的工具。第二个就要跟专业伙伴协同。第三就是系统化的品牌工作。
领导要重视就是它的本质是什么。我们用第一性原理来看，当你去做一个事情的时候，你要看到它的本质。品牌的本质是什么？是沟通。沟通最开始是谁？是你创业者，企业家跟对外的沟通，是如何去影响你的第一个核心骨干，如何去影响你的第一个投资人。
另外一个就是要聚焦核心价值，形成差异化的优势，在定位上又去找到自己的一个细分市场。很多时候企业做品牌的时候，容易受到外部环境的干扰：我们的竞争对手又做了什么？外面又做了什么？你其实没有把焦点聚焦在自己的价值上面，市场信息这么多，会让你变得无的放矢，会容易陷入一种慌乱。
做品牌的核心目的是什么？是形成自己的差异化优势。我们不是要去学别人，而是要去建立自己的差异化的优势。所以我们一定要聚焦，你如果什么都想表达，你就什么都表达不好。
所以你在定位上一定要找准自己的一个细分市场。企业做品牌的时候，ceo或者我们的老板一定要重视，重视了以后你要去参与到这个品牌战略的决策里面来，定义好你的品牌体系，你才能够真正的去授权给下面。核心就是你有了原则，你就是可以开放。你作为企业家，你作为ceo，你把控品牌的原则，然后剩余的可能就是提醒大家要去坚持我们的原则，而不要被市场的一些竞争打乱思维，所以要聚焦自身的企业价值。
时间是做品牌最大的成本，种一棵树最好的时间是10年前，其次是现在，做品牌同样如此。你品牌没做好，你今天的沟通可能就没那么好，你今天做好了，你的沟通就开始更为有效。所以早一天做，你的企业就能更有效的去对外形成沟通上面或者营销上面的优势。所以我们在工作方法里面有一个很重要的观点，就是把重要的事情变得紧急，我们很多时候觉得这个事情很重要，我们慢慢在做，10年过去了，你发现它依然很重要，但依然你没有做好。
然后另外就是集中时间去做，不要把它变成一个一年两年的事情，我们能不能在两个月三个月内集中把它攻破，做完了以后我的0~1已经好了，然后我们慢慢成长，这个都没有问题。
品牌建设总结报告篇四
那么缺失的一环，其实正成为很多新的科技企业、新的科技品牌弯道超车的核心竞争力。其实在很多行业，我们已经感到那种新生的企业给我们带来的这种冲击了，比如说我们举中国的例子，比如在面向c端的蔚来汽车，理想汽车。以前在传统车企他们可能没有意识到这两个居然会成为他们今天市场上最大的竞争者。
我觉得首先是他们对于品牌的作用的原理是相对比较了解的。你要做这个事情，你得知道这个事情它发挥作用的工作机制是什么。另外他们有做品牌的一些创新思维。
企业品牌是一个长期的价值，我们需要不断的去积累。那么有一天这个品牌会给你带来很大的口碑，像可口可乐讲的，你今天把我所有的工厂都烧毁了，明天我依然可以给你重新建立一个可口可乐。
那么所以我们要透过这种长期工作的表象里面去分析品牌产生作用的原理是什么。
品牌建设总结报告篇五
核心价值就是我们企业常规的价值体系，它是以愿景为核心的。以愿景为核心就是我们企业发展的目标到底是什么？支撑我们达成愿景的，可能底层是我们的精神，比如企业的使命是什么？价值观是什么？那么对外表达的有可能就是我们的价值主张。现在很多企业，对于企业的战略，前半部分可能都有了，但是在对外的表达上面，往往缺乏一些专业的梳理。
以我们公司为例，其实耀年同样也陷入了这种问题。在2015年之前我们公司的名称叫耀年，可能大家听这个名称有各种解读，但你不知道耀年对于你们的企业价值是什么，所以在2015年我们重新定义了公司的品牌名叫unison。你可以看到我们的logo其实是协同的意思，把6个字母联系在一起，跟我们这种协同的理念结合得更为紧密。
这个核心通过几个层面影响了我们如何去做这个企业。第一，我们在公司传达的是一种协同的组织文化，扁平化的，而且我们希望每个人都是优秀的，互相可信赖的，这才叫协同。
第二，我们想去跟客户创建这种协同的关系，而不是简单的甲乙方关系，我们就需要去建立这种更强的专业化的能力，所以引导了我们公司不断去强化我们的能力，去追求协同，跟客户做到真正的平等。
第三就是我们希望通过品牌能够帮助客户产生这种协同的效应。我们已经知道了，品牌的力量其实是让你的企业内外都能够围绕你的愿景进行协同，所以我们也希望告诉客户，我们所创造的价值就是让你的品牌帮助你产生协同效应。
我们可以看到其实企业在做品牌的时候，往往把它当成营销的一个点，只是面客的一个接触点。实际上我们企业对外的体验其实是分为几个层面的，在公众层面的接触，在业务层面的接触，在雇主品牌层面的接触。这些其实可能是我们会涉及到的所有的体验点。所以我们讲首先在体验的时候，需要通过你的语言，还有你的视觉去建立一个品牌价值体验感，去强化你的品牌认知。
企业在做营销的时候很容易陷入焦虑，别人这么做了我没做行不行？我要不要跟着他做一个？比如他去搞直播了，他去搞短视频了我要不要做？实际上你应该从你的品牌价值出发去看这个事情对你的品牌价值有没有帮助。所以一定要去把品牌价值当成一种重要的这种资产，通过你的营销动作不断去传达它。
我们在去年帮哈工大做了百年校庆，当我们接到哈工大百年校庆这样的一个大的这种营销或者宣传的时候，我们首先去了解哈工大的这种核心的文化或者它的品牌精神是什么？有8个字——“规格严格，功夫到家”。
这8个字当时我听到的时候其实是非常打动我的，这很特别，它跟我们今天这个时代提的很多东西不太一样，我们现在提的是短平快、是高效。其实这就是哈工大的这种特质。我觉得这个时代其实也很需要这样一种精神，就是很专注地追求品质。
所以当我们在做的时候，我们首先是帮他创造了一个对外的主形象。因为我们要解决的一个问题是什么？是如何让一个百年的精神，在今天这样一种新的媒体传播时代，让别人了解，而不会觉得你在老生常谈，我们希望让这种传统的、有价值的理念，在今天也依然变成非常生动，非常有感染人，所以这就是我们要解决的问题。
首先它打动了我们，然后接下来就是我们如何让他去打动更多的人。我们创造了一些活动，我们做了这样的一种体验，我们创造了这种体验。包括通过一系列的校园活动，塑造整个校园的体验，让这种核心的价值继续去传达。