app软件开发策划书（通用16篇）

策划书的目的是为了确保项目能够以最佳的方式实施，达到预期的效果。此次收集的策划书样本是经过专家评审和筛选的，具有较高的可信度和权威性。

软件开发策划书

做一款产品首先需要明确几个问题：用户是谁?用户使用产品能够获得什么?公司推出产品是为了获得什么?只有明确这几个问题之后，才能够获得明确的发展方向。

不同的产品需要的核心功能是不一样的，如电商app，策划人员需要从前端和后台等方面进行具体说明其所需要的核心功能需求。用户端需要为用户提供的主要功能包括：浏览商品、分类查看商品、加入收藏、加入购物车、直接购买等。后台系统搭建的过程中，需要根据不同的电商模式，进行设计不同的架构，主要的策划方向是根据商家端是全部自己来进行管理还是开发加盟的方式。主要架构包括账户架构、功能架构，用户的前端展示的功能需要后台给出相应字段，数据接口。

在确定核心功能需求和打磨的细节之外，接下来需要做的就是进行细致的竞品分析，如电商app，需要寻找5款产品，下载安卓和ios端分别使用，不同的产品进行进行纵向和横向分析，包括ui风格、色彩和图标、文字、按钮的颜色、大小、位置等，进行分析其设计的优劣势，给自己的产品设计提供必要的参考。

在制作需求文档需要从前端和后台两个方面着手，在这个过程中需要考虑到后台的架构，接口的形式，是使用h5web页面还是客户端开发。这里以ui设计、交互设计、ios开发组、android开发组、后台开发组都具备的情况下为例进行输出产品需求文档。首先根据已经定义的功能板块画出整个应用软件的前端的脑图和后台架构的脑图;其次是框图制作，其主要可以使用axure、sketch等软件制作，进一步列出功能点、展示形式和内容样本;再次是列出流程图，包括节点、不同情况的判断、处理方式，所需文案等。后台整体框架、表、字段说明，所需要的不同角色的属性，加载条数、总体流程等。第四，做低保证原型，和交互设计师一起制作低保真原型，把框图、脑图、流程图、文字说明整合到一个文件;第五，组织研发、运营等相关部门人员开会评审需求，根据原型走流程，完善细节，增加文字图片说明。

在确认交付设计和文案确定好之后，接下来就要在ui做设计、交互设计师做交互的时候，找相关部门人员完善文案需求，和项目经理一起对工作进行细分，确认时间节点，最后由交互设计师输出一套高保证原型。

在这个过程中需要注意充分完善各个细节，对设计、交互、研发、运营等对工作要求以及工作流程都有清晰的设计思路，包括每个人的具体工、相应的时间节点等，然后应用软件开发团队根据具体的需求文档进行执行就可以了。

软件开发策划书

app软件开发策划书

app产品策划书

（一）项目背景。

（二）市场机会。

（三）可行性。

三、目标人群定位与竞争优势。

（一）消费人群定位。

（二）竞争优势。

（三）盈利模式。

四、市场推广。

五、团队成员。

六、swot分析。

一、项目简介(一)项目背景：

根据开封市车管所，截至2014年8月底的统计，开封市机动车数量已经达到42万辆，较去年同期增长了6万余辆，机动车的数量正在以每年17%的速度增长，按照这个速度，未来6年内，开封的机动车数量将会翻一番。而老城区的公共停车位只有3000到4000个左右。而大部分人休闲娱乐都是在开封市的老城区，面对这样的停车压力，只能使开封市的老城区造成停车难，乱停车现象也如同家常便饭，而乱停车同时也会使本来路况就不怎么理想的老城区别的拥堵。而开封新城区主要以住宅以及写字楼，政府部门为主，虽然相比老城区的停车压力相对较小，但是也是非常巨大的。

（二）市场机会：

近年来，随着智能手机的全方位普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升，手机给用户带来的便利条件是电脑不能比拟的。根据iimedia咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示，截至2012年12月底，中国手机网民已达4.5亿人，其中智能手机用户达到3.8亿人，占84；报告还显示，截至2012年12月底，中国互联网网民数已达5.6亿人，其中手机网民占比超80，正与互联网网民数趋近，互联网从pc延伸至手机的趋势已势不可挡。根据公安部交管局截至2014年年底，我国小型载客汽车达1.17亿辆，其中私家车达1.05亿辆，占90.16％，与2013年相比增长19.89％。全国平均每百户家庭拥有25辆私家车，其中北京每百户家庭拥有63辆，广州、成都等大城市每百户家庭拥有超过40辆。传统的停车方式延伸至通过app查询预订的趋势也已势不可挡。(三)可行性低价位、高性能的走势让智能手机在中国人群中迅速普及，可以说开封的每位车主都有一部或者一部以上。所以本款针对机动车车主开发的停车及挪车app应用产品具有很大的市场，而据我了解我司作为开封本土第一款针对停车挪车的app应用将占领很大的市场份额。我举一个简单的列子。本地的42万辆机动车假如有10万辆的车主下载我们的软件，并且通过我们的软件每年消费在100元左右，那么就是1000万元。综上所述，针对停车挪车开发的app软件，可行性是非常高。

该app是一款依托第三方平台（ios平台，安卓平台），为机动车车主量身定做，针对车主在驾车出行中，为了方便车主停车，促进驾车出行顺畅的应用软件。该app分为以下几项主要内容：

新手指引功能：每次打开软件以后，会根据使用者需要，进行详细的步骤索引，直到完成目标。

车位提示：车主可以在app上查询附近的停车场以及公共车位，提前预定车位，节省车主找车位的麻烦，让车主有更多的娱乐时间。路况报告：主要是为车主提供即将行驶道路的路况以及堵车情况，方便车主及时更改行车路线。

移车平台：用户通过注册生成二维码，可以使其他用户扫描二维码及时的得到车主的联系方式，并通知车主挪车。

有车e族：用户通过阅读里面的内容，可以得到一些驾驶车辆的技巧以及车辆的保养方法，还有一些新款车型的介绍。

紧急呼叫：当车主在行驶的过程中，遇到了故障，可以通过平台来紧急呼叫，使车主遇到的问题，得到第一时间的解决。

代驾平台：当车主开车参加聚会时，喝酒后或者因其他情况不能开车的情况下，提供代驾服务。

三、目标人群定位与竞争优势(一)消费人群定位:。

我们的目标群体是私家车车主以及出租车驾驶员。(二)竞争优势:。

1.添加了准确的gprs定位系统，使车主在出行过程中可以及时的知道路况，从而根据路况来改变行程路线。

2.添加了移车平台，当车主驾车回家或者前方车辆挡路时，可以通过扫描二维码来及时联系车主移车。

3.添加了代驾功能，为车主提供代驾服务，可以让车主出行时，让车主不再为了开车出门，不能喝酒而烦恼。

4.详细的车辆保养知识，使车主可以正确驾驶以及保养车辆，从而减少车辆维护费用。

5.添加与微博，微信，qq等平台分享功能，同步上传。提升用户粘性。(三)盈利模式:。

1.短期盈利模式：：短期内不考虑盈利模式，短期主要为了树立产品品牌形象，使其进一步扩大市场份额，为之后产品完善进一步深入人心做铺垫。

3.长期盈利模式：会员收费——使用者可免费注册成为app会员，通过推出更多更新的服务内容，从中发展vip会员，并收取一定费用；应用服务——在应用中提供免费的车辆代驾服务，保养，保险等服务。

四、市场推广。

1.基础上线——各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖；

2.推广——本地论坛推广、微博推广、软文推广；

3.利用新浪微博营销宣传，主打解决道路堵车问题，从而来制造话题；

4.利用合作商的广告位来进行推广；

原则是只为潜在用户买单！按点击率和转化率效果，结合不同的定向条件设置不同的出价。以避免出现出价过低，曝光不足，或是出价过高，安装单价虚高的情况，实时监控调整出价，拿捏最合理的价格，结合推广活动出价。设置不同的出价。以避免出现出价过低，曝光不足，或是出价过高，安装单价虚高的情况，实时监控调整出价，拿捏最合理的价格，结合推广活动出价。

(4)广告核心主题。

根据实际推广需求，进行出价的调整。例如，在app上线初期，通过加大投入，抢占更多曝光，在短期内完成用户的积累。或者是当应用内有一些新的体验时，加大一些投入，快速吸引新老用户，提升应用活跃。

通过利用热门事件，策划专题，制造噱头，来吸引用户的注意，提高广告点击和转化效果。比如：流行元素：根据火爆电影等流行元素，策划了一系列以元素相关的广告，节假日促销：结合各个节日和热点策划圣诞版，情人节版，穿越版等一系列的主题营销，依托于强大的数据采集和分析系统，不断地完善主题活动。(5)高效执行，快速响应在制定好策略后，还需要对既定策略进行快速有效的执行，高效率的执行时策略成功的有效保证。实时调控，灵活的掌握广告曝光情况，进一步提高广告投放性价比，最大化保障广告投放的效果。

五、团队成员。

（一）负责人：1人。

（二）团队部门。

工作职责。

运营部2人。

负责线上线下的盈利模式、运营计划、活动文案、策划，销售团队组建及培训。

技术部3人。

负责技术平台的搭建、增值功能的开发，页面的设、专题、广告设计，设计相关的技术平台的维护。

推广部2人以及必要的学生工。

线上线下推广目标的制定，实施。

六、swot分析s:优势。

1.产品优势。app主打帮主停车难的问题，产品被接受程度高，有利于快速打响品牌知名度，并且目前本地市场上专门为停车移车以及代驾开发的app寥寥无几，有助于抢先赢得市场份额。

2.市场潜力大，发展空间广阔。私家车越来越多，而且需要代驾的用户也在急速增长。

3.机制灵活。我国软件企业规模普遍较小，从而运作灵活，能灵敏反映市场供求关系，并及时根据市场的需求调整自己的战略。

5.强大的停车，移车，代驾服务。当车主出行时，需要停车、移车或者代驾服务时，可以使车主的问题得到及时的解决。

6.紧急救援。车辆坏在行驶途中，可以对该车辆及时提供紧急救援。w:劣势:。

1、对于新产品，受众从认识到接受可能需要一定的时间，投资回收期较长。

1.国内知识产权环境比较差，开发者的创意很容易被抄袭与模仿;。

2.目前刚刚起步，市场占有率低，没有形成规模和品牌效应。芦鹏。

2015年11月29日。

软件开发策划书

项目名称:********。

评审日期:

1引言。

1.1编写目的。

说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。

1.2背景。

说明:。

a.待开发的软件系统的名称;。

b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;。

c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1.3定义。

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4参考资料。

列出用得着的参考资料，如:。

a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;。

b.属于本项目的其他已发表的文件;。

c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。

列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2项目概述。

2.1工作内容。

简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员。

扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

2.3产品。

2.3.1程序。

列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。

2.3.2文件。

列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。

2.3.3服务。

列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。

2.3.4非移交的产品。

说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。

2.4验收标准。

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成项目的最迟期限。

2.6本计划的批准者和批准日期

3实施计划。

3.1工作任务的分解与人员分工。

对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

3.2接口人员。

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括:。

a.负责本项目同用户的接口人员;。

c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。

3.3进度。

对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。

定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓“里程碑”)。

3.4预算。

逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。

3.5关键问题。

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

4支持条件。

说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。

4.1计算机系统支持。

逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译(或汇编)程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。

4.2需由用户承担的工作。

逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。

包括需由用户提供的条件及提供时间。

4.3由外单位提供的条件。

逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。

5专题计划要点。

说明本项目开发中需制订的各个专题计划(如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等)的要点。

如何高效策划应用软件开发需求文档【2】。

高效策划应用软件开发需求文档需要通过明确产品的长远发展战略、明确产品的核心功能、细致进行竞品分析、制作前端以及后台的需求文档、ui做设计、交互设计、完善文案、完成高保证原型等环节。

做一款产品首先需要明确几个问题：用户是谁?用户使用产品能够获得什么?公司推出产品是为了获得什么?只有明确这几个问题之后，才能够获得明确的发展方向。

二、明确开发的核心功能。

不同的产品需要的核心功能是不一样的，如电商app，策划人员需要从前端和后台等方面进行具体说明其所需要的`核心功能需求。

在用户端需要为用户提供的主要功能包括：浏览商品、分类查看商品、加入收藏、加入购物车、直接购买等。

后台系统搭建的过程中，需要根据不同的电商模式，进行设计不同的架构，主要的策划方向是根据商家端是全部自己来进行管理还是开发加盟的方式。

主要架构包括账户架构、功能架构，用户的前端展示的功能需要后台给出相应字段，数据接口。

在确定核心功能需求和打磨的细节之外，接下来需要做的就是进行细致的竞品分析，如电商app，需要寻找5款产品，下载安卓和ios端分别使用，不同的产品进行进行纵向和横向分析，包括ui风格、色彩和图标、文字、按钮的颜色、大小、位置等，进行分析其设计的优劣势，给自己的产品设计提供必要的参考。

四、制作需求文档。

在制作需求文档需要从前端和后台两个方面着手，在这个过程中需要考虑到后台的架构，接口的形式，是使用h5web页面还是客户端开发。

这里以ui设计、交互设计、ios开发组、android开发组、后台开发组都具备的情况下为例进行输出产品需求文档。

首先根据已经定义的功能板块画出整个应用软件的前端的脑图和后台架构的脑图;。

再次是列出流程图，包括节点、不同情况的判断、处理方式，所需文案等。

后台整体框架、表、字段说明，所需要的不同角色的属性，加载条数、总体流程等。

五、ui设计和交互设计。

在确认交付设计和文案确定好之后，接下来就要在ui做设计、交互设计师做交互的时候，找相关部门人员完善文案需求，和项目经理一起对工作进行细分，确认时间节点，最后由交互设计师输出一套高保证原型。

六、交付高保证原型。

在这个过程中需要注意充分完善各个细节，对设计、交互、研发、运营等对工作要求以及工作流程都有清晰的设计思路，包括每个人的具体工、相应的时间节点等，然后应用软件开发团队根据具体的需求文档进行执行就可以了。

软件开发策划书

（假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目标。市场调查企图是负责供给情报，推广企图是海空军掩护，而销售管理企图是陆军举动了，在情报的有效声援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才干获得抉择性的成功。因此，销售管理的首要性不言而喻。）。

1．一个好的商品，如果没有好的包装和宣传，它就不会为企。

业带来好的经济效益。在这个信息发达的社会，存在着各种各样的宣传与销售渠道，一般可分为以下几种类别：a广告宣传：

广告优势：

1.电视是唯一能够进行动态演示的感情型媒体，其冲击力感染力特别强。图像的运动时广告最大的长处。电视媒介是用忠实的记录手段再现讯息的形态，令受众的感觉特别真实强烈，这是其他任何媒体广告所难以达到的。

有一定的“强制性”，因而穿透力强，到达率高。

3.与生活最为贴切，电视与我们的生活密切联系，电视传播的内容是现实的延伸，人们离不开电视，自然也离不开为生活提供各种讯息的电视广告。

广告劣势：

1.信息量小，转瞬即逝。

2.受收视环境影响大，不易把握传播效率。

3.费用昂贵。

b媒体宣传：（这里的媒体宣传主指要是网络媒体宣传）。

网络媒体在传播模式的灵活多样性使受众在接收消息时，有更多的自主性。受众可以更自由的选择自己需求的信息，在一定意义上改变人们的生活习惯。

1.时效性极强：与传统媒体相比，网络信息的制作与传。

播的速度要快得多。网络传播只需要输入信息就可以。

直接将信息传播出去，通过网络可以在时间发生的第一时间立即将信息传播出去。

2.传播面积广泛：目前网络传播主要是基于internet已。

覆盖了世界上大多数国家。网络媒体广泛的传播面，也带来了传播的“无国界性。”

3.信息的多媒体化：传统媒体信息的形式总是或多或少。

点。但网络由于有了先进科技的支持，它可以实现“数。

来影响。

方便人们上网获得信息，而且还给我们提供了一个前。

万缕的联系。这就给人们获得更多相关信息提供了可。

能。

5.不断增强的互动性：网络传播打破了过去由信息传播。

者单向传送信息的格局，具有极强的互动性。这种互。

动性主要表现在以下几方面。

般的网民也能自由的发表自己的见解，成为信息的传。

播者。

信息的传播者与受众者之间的交流更加容易。与。

受众之间交流的增强，既有助于提高网络传播的效。

率，又有助于在受众与网站之间建立起更加牢固的关。

系。网络传播者可以更好的把握受众的脉搏，并以此。

作为调整自己的传播内容与传播策略的依据。

6.传播模式的灵活多变：传统媒体的新闻传播都是“点。

步传播。

c促销活动：（优势与劣势的阐述）。

d公关活动：（优势与劣势的阐述）。

2．宣传方案选择：

宣传手段繁多，正确的选择方式将会有利于产品的销售，分析结果初步如下：

a广告宣传：（此种宣传方式占到总宣传力度的比例，以及这样选择的理由）。

b媒体宣传：（此种宣传方式占到总宣传力度的比例，以及这样选择的理由）。

c促销活动：（此种宣传方式占到总宣传力度的比例，以及这样选择的理由）。

d公关活动：（此种宣传方式占到总宣传力度的比例，以及这样选择的理由）。

3.销售方案的具体实施。

公司对于新产品成立销售部门。

人员分布如下：

a广告选传组：（根据宣传力度分配人力，物力，财力）b媒体宣传组：（根据宣传力度分配人力，物力，财力）c促销活动组：（根据宣传力度分配人力，物力，财力）d公关活动组：（根据宣传力度分配人力，物力，财力）个组人员具体职责：

a广告宣传组：

b媒体宣传组：

c促销活动组：

目的是为了提高产品认知度与美誉度，取得更多二级消费者（爱好k歌的青年人群）的好感，从而获得一级消费者（软件购买者，一般为ktv经营者）的信赖。

1确定活动地点：

d公关活动组：

4．公司对于新产品成立售后服务部（产品的售后服务也是影响产品销售的一个重要原因），售后服务部成员由开发此产品的相关技术人员组成，及时为客户提供有效的技术支持与产品维修，保证产品的质量，为客户创造更大的利益，维护产品的信誉，取得更多客户的满意。

5.销售方案目标要求与损益预测。

基于此次项目开发，目的是研发出更有益于广大消费者的高科技产品，并且为公司创造巨大的效益。作为高科技产品的开发，处于信息化时代，科技进步速度之快令人感叹。产品开发成功之后，好的销售业绩才是最终成功的标志。因为科技的进步，必须在新的产品研发出来之前把销售业绩做得最好。所以，产品出来后，销售部必须马上采取行动，在一个月之内将产品的知名度提升到最大，销售业绩必须回笼资金百分之三十。

软件开发策划书

软件开发策划书

2、项目人员职责。

确定开发组中的开发经理、测试经理、开发人员。

1)项目开发资源描述。

描述项目开发中需要的资源，如人员配备、职责与权限、设备与工具。

2)开发阶段的划分和进度安排。

明确项目开发主要的阶段，包括阶段的划分、阶段的输入、输出及验证准则。规定组成项目开发的各任务实施的时间表、相互的进展顺序以及不同任务和阶段对资源的要求。

3)开发方法和工具。

a、描述本项目开发中的使用的主要的工具和技术方法。

b、描述本项目中使用到的规则、惯例和约定，特别是本项目中使用的由本项目组或所属产品部制定的内部规定及指导书等。

4)各部门间的接口与协调及其它。

描述相关部门如公司、测试人员等应提供的协助。

4、测试计划。

1)各阶段测试目标及要求；

描述本项目需进行的单元测试、测试、稳定期测试目标和要求。

3)测试记录的具体要求；

规定本项目各类测试活动的测试记录的填写要求。

5、确认签名。

开发经理签名：日期：

测试经理签名：日期：

软件开发策划书

本次活动以娱乐为主，其旨在：

锻炼大家的沟通与交际能力。

让大家彼此认识彼此，为以后做项目活动做好准备。

提高每位成员的身体素质。

星期六上午：8：30—11：00。

农大北区2#先面的篮球场。

我们部的成员将进行篮球比赛。

将我们的成员分为若干组进行比赛，最终获胜的那个队，将获得本次活动的奖品。

一桶纯净水和50个杯子——10元。奖品——30元。总计40元。

篮球4个自带。

软件开发策划书

本次活动以娱乐为主，其旨在：

锻炼大家的沟通与交际能力，让大家彼此认识彼此，为以后做项目活动做好准备。

提高每位成员的身体素质

星期六上午：8：30—11：00

农大北区2#先面的篮球场

e01软件信息协会软件开发部

我们部的成员将进行篮球比赛。

将我们的成员分为若干组进行比赛，最终获胜的那个队，将获得本次活动的'奖品。

一桶纯净水和50个杯子——10元。奖品——30元。

总计40元。

篮球4个自带。

app策划书论文

应用程序(外语缩写：app;外语全称：application)。app狭义指智能手机的第三方应用程序，广义指所有客户端软件，现多指移动应用程序。比较著名的应用商店有苹果的appstore，谷歌的googleplaystore，诺基亚的ovistore，还有黑莓用户的blackberryappworld，微软的marketplace等。

最近两年，app分发成为各大互联网巨头的新“行当”，在手机厂商和专业应用下载平台的夹击下，不但没有被挤成“夹心饼干”，反而成了可口的“驴肉火烧”。以百度手机助手为例，其打破传统应用分发的下载套路，从娱乐和社交的角度去“再造”应用分发平台，开创了一个值得圈点的应用市场新模式，也让我们看到了app快消化品牌运作的趋势。

ios系统格式有ipa，pxl，deb;android系统格式有：apk;诺基亚的s60系统格式有sis，sisx，jar;微软的windowsphone7、windowsphone8系统格式为xap;黑莓平台为zip，bar，cod。

一开始应用只是作为一种第三方应用的合作形式参与到互联网商业活动中去的，随着互联网越来越开放化，应用作为一种萌生与iphone的盈利模式开始被更多的互联网商业大亨看重，一方面可以积聚各种不同类型的网络受众，另一方面借助app平台获取流量，其中包括大众流量和定向流量。

用途。

随着智能手机和ipad等移动终端设备的普及，人们逐渐习惯了使用应用客户端上网的方式，而目前国内各大电商，均拥有了自己的应用客户端，这标志着，应用客户端的商业使用，已经开始初露锋芒。

应用已经不仅仅只是移动设备上的一个客户端那么简单，如今，在很多设备上已经可以下载厂商官方的应用软件对不同的产品进行无线控制。

不仅如此，随着移动互联网的兴起，越来越多的互联网企业、电商平台将应用作为销售的主战场之一。据泽思网络的数据表明，应用给手机电商带来的流量远远超过了传统互联网(pc端)的流量，通过应用进行盈利也是各大电商平台的发展方向。事实表明，各大电商平台向移动应用的倾斜也是十分明显的，原因不仅仅是每天增加的流量，更重要的是由于手机移动终端的便捷，为企业积累了更多的用户，更有一些用户体验不错的应用使得用户的忠诚度、活跃度都得到了很大程度的提升，从而为企业的创收和未来的发展起到了关键性的作用。

当然游戏、阅读等热门应用更是层出不穷。就以阅读为例，在移动互联网领域的手机杂志悦无线悄然上线，更是丰富了应用市场。ios的用户的下载渠道相对比较明确，直接在appstore或者itunes直接下载就可以，安卓用户只能在各大下载市场去淘了。

营销。

app营销是应用能否获得广大用户下载和注册使用，并最终成功的重要因素。app营销的渠道包括应用商店、广告联盟、手机应用媒体、手机应用论坛等。

随着硬件基础服务的不断优化，智能终端的突破性普及为移动互联网奠定了庞大的用户基础，各种精彩纷呈的应用为移动互联网发展提供了动力源泉。据调研机构的数据分析，手机用户花在游戏、社交、等新型应用上的时间，占使用总时间的47%，平均每一个用户手机上已经超过20款的应用程序。

以iosapp为例：

最有效的营销手段：刷榜、限免、aso优化、换量，特定类型产品可以利用好微博营销。

用户除了付费之外，另一个价值就是传播，大部分产品(除了社交类产品)属于用户只会因为产品的质量而去传播，本身要求比较高，最简单实用的办法就是设置门槛要求用户分享咯;应用运营前做哪些准备：

(1)aso(应用商店优化)准备。

应用权重可能的影响因素：应用使用状况(打开次数、停留时间、留存率)新应用，或者刚更新会有特殊权重，下载状况，评论数，评星。

关键字匹配：影响搜索结果的要素：标题(255字节)，关键词(100字节)，收费插件，开发商，汉字算一个字节，可以把竞争对手的品牌词都列进去，描述内容对搜索结果没什么影响。

(2)logo优化：logo是对点击率影响最高的因素，直接影响产品能走到的高度，工具类以纯色为主，主色2-3种，如果有生活中的物品做参照再好不过了，立体和质感很重要，游戏类以人物头像进行突出。

(3)appstore详细页优化：

描述，显示五行，前三行最关键，对用户转化有一定影响，和大部分渠道合作会要求在描述前面加上他们的信息，虽然可惜，但是不能吝啬。

截图，突出核心功能点并加上一些描述，不要单纯只是画面截图。

评论，通常来说评星数会是评论数的3-4倍(除非应用内有引导用户区appstore评论)，虽然评论务必得刷，但是不要刷太过了。

(4)开辟应用推荐，无论在什么位置，但一定要有，这是资源交换的筹码。

(5)设置收费，刚开始的收费让运营的余地大很多。

正式上线之后：

(6)刷榜：在上线之后刷一点收费版，造品牌，让业内和用户都看到你，在之后的合作会容易很多，据说解决网先刷后付，不过价钱略贵，这个我没有操作过。

(7)发码：同样是造势的，投稿并提供码给测评站发文章，和佐佐卡，搞趣之类的做发码活动，不会有太多直接下载，但是对后面铺垫很重要。

冰点降价：和发码同一类型，网易有做冰点。

(8)限免：真正的战斗开始了，限免无疑是真正的第一波带量的渠道，所以选择好合作方比较关键,的限免第一阵营几家：搞趣，iapps，苹果园，软猎，网易。

推送力最强的是搞趣，尤其是他们的特约，如果产品好的话，冲榜肯定没问题，但是他们要求比较高，所以和他们的商务搞好关系很重要，其他的几家联合限免效果也都还不错。

(9)资源交换：主动给渠道商一些资源位，能帮助你在和他们的沟通中获得更多主动，刚开始你能提供的量肯定是很少的，所以就谈按天算吧，换量比较麻烦，一般也不是特别乐意做。

(10)广告投放：做过一轮限免后资源交换后，有钱的可以开始做广告投放，好的渠道不多，有米，多盟，admob算是比较优质的了，尽量按cpa来做，能谈到3.5块就很不错了。

(11)线上宣传：通过大量投入资金在各个论坛、应用市场、行业门户网站，乃至线下进行宣传。此外，撰写相关的软文或者测评，发布到各个论坛、行业门户网站等。同样可以对你的手机app起到宣传的作用，但无法在线下宣传，同时力度也完全取决于你所撰写的软文和测评的质量。而社交网络推广，比如微博、论坛博客等推广，其主要做的是借助其他的网络平台辅助运营，增加和用户互动的机会，增强用户的粘性。

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app策划书

从12年纳新到现在已经一年了，为了增进大家间的相互了解，加强协会部门间及个会员的凝聚力，书法协会举办一个小型派对!

会议与娱乐相结合。

三栋106。

xx年6月11日下午6点至8点。

协会全体会员及全校的非会员学生。

由组织、策划部组织,宣传部、文艺部、学习部协助下进行。

1、会长对本学期书法协会活动作总结报告,组织、策划部部长协助。

2、会场的布置由文体部、宣传部负责(包括音响设备、耳机等)。

3、活动物品（蜡烛、零食、饮用水等）的购置由会长及宣传部负责。

4、活动零食的分发由秘书部负责。

5、会场秩序的维持由纪律部负责（以及保持会场的干净、清洁）。

6、迎接会员入场由外联部负责。

7、活动期间现场的气氛由组织部和文体部调动。

8、活动结束后注意清理会场。

第一阶段:活动宣传阶段。

海报宣传:由宣传部负责写具有书法协会特色的海报,张贴在学院各个醒目处,要求注明活动的内容及活动时间、地点。

第二阶段:活动前期阶段------会长作总结报告(6月11日)。

第三阶段:活动主体阶段------小型派对。

表演环节：演唱（由文体部、组织部负责）必须出两个。

游戏环节：1、一个比划一个猜；

2、发破音吹蜡烛：

3、表演双簧；

4、词连成句；

5、故事接龙；

6、猜价格；

7、猜歌名或歌手；

8、模仿秀。

（本环节有奖品相赠，积极参与吧！）。

第四阶段:活动接近尾声------齐唱会歌《相亲相爱的一家人》。

xx-6-12。

app策划书

1.1团队简介。

1.2成员分工。

1.3团队宣言。

2.1行业分析。

（1）市场调查。

（2）选择本行业原。

2.2客户分析，目标市场。

2.3风险分析。

（1）竞争者。

（2）投入成本。

（3）淡季旺季。

（4）技术风险。

3.1目标。

（1)愿景。

（2)使命。

（3)价值观。

（4)远期目标。

4.1外部风险。

4.2内部风险。

4.3解决方案。

APP软件开发合同书

甲方：乙方：

签订日期：年月日

上述甲、乙双方，经友好协商一致，达成以下协议。双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同。

第一条本合同软件开发项目的内容、工作进度与安排、价款、交付和验收方式等由附件载明。

第二条合同履行期限按照附件规定的工作进度决定，经双方协商一致，可以延长该期限。

第三条甲方应向乙方提供必要的资料和方便条件，协助配合乙方进行软件的开发、调试、安装及实施。

第四条双方的基本权利和基本义务。

甲方的权利和义务。

根据本合同项目的实际需要和乙方的要求提供协助，并提供有关的资料，报表及文档等，甲方保证所提供的所有资料完整、真实、合法。

按本合同约定支付软件开发费用。

甲方有权在软件验收之日起一年内，要求乙方对验收完毕的软件模块出现的非人为因素造成的错误及故障，进行免费维护。

乙方的权利和义务。

按照甲方提供的材料按时完成本合同规定的软件开发工作。可以根据甲方的要求帮助甲方举办培训和技术咨询，具体的操作方式及费用双方另行签署协议确认。

乙方有义务在软件验收之日起一年内，对验收完毕的软件模块出现的非人为因素造成的错误及故障，进行免费维护。

第五条甲方在一年的免费维护期之后，需要乙方对软件模块进行维护时，乙方可根据情况酌情优惠收取模块维护费用。

第六条甲方同意按双方约定的付款方式和时间及时向乙方支付合同费用，以及提供其他必要的帮助。

第七条本合同涉及的相关程序、文件源码的版权属乙方所有，但乙方授予甲方使用权。未经乙方许可，甲方不得公布文件源码，不得复制、传播、出售或者许可他人使用乙方作品及其程序等。乙方可以在业务范围内使用这些作品。

第八条甲方不能按时支付合同费用，导致的工期延误，其责任由甲方承担。第九条双方当事人应当保守在履行本合同过程中获知的对方商业秘密。第十条双方应本着诚实信用的原则履行本合同。任何一方在履行中采用欺诈、胁迫或者暴力的手段，另一方可以解除本合同并有权要求对方赔偿损失。任何一方在履行中发现或者有证据表明对方已经、正在或将要违约，可以终止履行本合同，但应及时通知对方。若对方继续不履行、履行不当或者违反本合同，该方可以解除本合同并要求对方赔偿损失。

第十一条本合同签订后，经双方当事人协商一致，可以对本合同有关条款进行变更或者补充但应当以书面形式确认。上述文件一经签署，即具有法律效力并成为本合同的有效组成部分。

第十二条本合同附件为本合同不可分割的一部分，与合同正文具有同等法律效力。

第十三条任意一方欲提前解除本合同，应提前通知对方。甲方提前解除合同的，无权要求乙方返还预付费用并应对乙方遭受的损失承担赔偿责任;乙方无故解除合同的，应双倍返还上述费用。本合同其他条款对合同的解除另有约定的，从其约定。第十四条任何一方违反本合同，给对方造成损失的，还应赔偿损失。

第十五条订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更本合同相关内容或者终止合同的履行。

第十六条双方当事人对本合同的订立、解释、履行、效力等发生争议的，应友好协商解决;协商不成的，双方同意向仲裁委员会提交仲裁并接受其仲裁规则。第十七条本合同经由双方授权代表签字，自签订之日起生效。。

第十八条本合同一式两份，双方当事人各执一份，具有同等法律效力。

甲方：(授权代表签字)乙方：(授权代表签字)。

APP软件开发合同书

乙方：

为了保护甲乙双方在商业和技术合作中涉及的专有信息(如本协议第一款所定义的内容)，经友好协商，甲乙双方签订如下协议：

定义：

专有信息的定义：

本协议所称的“专有信息”是指所有商业秘密、技术秘密、通信或与该产品相关的其他信息，无论是书面的、口头的、图形的、电磁的或其它任何形式的信息，包括(但不限于)数据、模型、样品、草案、技术、方法、仪器设备和其它信息，上述信息必须以如下形式确定：

对于书面的或其它有形的信息，在交付接收方时必须标明专有或秘密，并注明专有信息属于甲方或乙方。

对于口头信息，在透露给接收方前必须声明是专有信息，进行书面记录，并注明专有信息属于甲方或乙方。

“接收方”：本协议所称的“接收方”是指接收专有信息的一方。

“透露方”：本协议所称的“透露方”是指透露专有信息的一方。

权利保证：

“透露方”保证其向“接受方”透露的专有信息不侵犯任何第三方的知识产权及其它权益。

保密义务：

“接收方”同意严格控制“透露方”所透露的专有信息，保护的程度不能低于“接收方”保护自己的专有信息。但无论如何，“接收方”对该专有信息的保护程度不能低于一个管理良好的技术企业保护自己的专有信息的保护程度。

“接收方”保证采取所有必要的方法对“透露方”提供的专有信息进行保密，包括(但不限于)执行和坚持令人满意的作业程序来避免非授权透露、使用或复制专有信息。

“接收方”保证不向任何第三方透露本协议的存在或本协议的任何内容。

使用方式和不使用的义务：

“接收方”同意如下内容：

“透露方”所透露的信息只能被“接收方”用于评价产品商业开发的可能性;。

不能将“透露方”所透露的专有信息用于其它任何目的;。

无论如何，不能将此专有信息的全部或部分进行复制或仿造;。

“接收方”应当告知并以适当方式要求其参与本项工作之雇员遵守本协议规定，若参与本项工作之雇员违反本协议规定，“接收方”应承担连带责任。

例外情况：

“接收方”保密和不使用的义务不适用于下列专有信息：

有书面材料证明，“透露方”在未附加保密义务的情况下公开透露的信息;。

有书面材料证明，该专有信息已经被“接收方”之外的他方公开;。

有书面材料证明，“接收方”通过合法手段从第三方在未受到任何限制的情况下获得该专有信息。

如果“接收方”的律师通过书面意见证明：“接收方”对专有信息的透露是由于法律、法规、判决、裁定(包括按照传票、法院或政府处理程序)的要求而发生的，“接收方”应当事先尽快通知“透露方”，同时，“接收方”应当尽最大的努力帮助“透露方”有效地防止或限制该专有信息的透露。

专有信息的交回：

当“透露方”以书面形式要求“接收方”交回专有信息时，“接收方”应当立即交回所有书面的或其他有形的专有信息以及所有描述和概括该专有信息的文件。

没有“透露方”的书面许可，“接收方”不得丢弃和处理任何书面的或其他有形的专有信息。

否认许可：

除非“透露方”明确地授权，“接收方”不能认为“透露方”授予其包含该专有信息的任何专利权、专利申请权、商标权、著作权、商业秘密或其它的知识产权。

救济方法：

双方承认并同意如下内容：

“透露方”透露的专有信息是有价值的商业秘密;。

遵守本协议的条款和条件对于保护专有信息的秘密是有必要的;。

所有违约对该专有信息进行未被授权的透露或使用将对“透露方”造成不可挽回的和持续的损害。

如果发生“接收方”违约，双方同意如下内容：

“接收方”应当赔偿“透露方”因违约而造成的所有损失，包括(但不限于)：法院诉讼的费用、合理的律师酬金和费用、所有损失或损害等等。

保密期限：

自本协议生效之日起，双方的合作交流都要符合本协议的条款。

除非“透露方”通过书面通知明确说明本协议所涉及的某项专有信息可以不用保密，接收方必须按照本协议所承担的保密义务对在结束协议前收到的专有信息进行保密，保密期限不受本协议有效期限的限制。

适用法律：

本协议受中华人民共和国法律管辖，并在所有方面依其进行解释。

争议的解决：

由本协议产生的一切争议由双方友好协商解决。协商不成，双方约定本协议纠纷的管辖法院为北京市海淀区人民法院。

生效及其它事项：

本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

本协议有中文和英文两种文本，若在协议内容的解释上有冲突时以中文文本为准。

本协议签订于年月日，于签订之日生效，任何于协议签订前经双方协商但未记载于本协议之事项，对双方皆无约束力。

本协议及其附件对双方具有同等法律约束力，但若附件与本协议相抵触时以本协议为准。

本协议包含如下附件：

附件一：

未尽事宜由双方友好协商解决。

甲方：乙方：

签字：签字：

盖章：盖章：

app策划书

通过举办“app创意展示大赛”，激发当代大学生的创新思维，科学利用电脑，激发灵感，鼓动创意，抒发情感，展现才华的宗旨，以一个先锋形象引领一种设计文化，以一个主任翁的身份表现大学生自己的生活，让技术与艺术、情感完美的结合，彰显当代大学生风采。并努力宣传贵公司的品牌与产品，达到双赢目的。

挑战自我，以新时代的科技去放飞理想，释放激情，在现实、梦想和激情的碰撞中，擦出创意的'火花。提高学生科学技术创新能力，丰富学生校园文化生活，提高学生科学素养，拓宽学生人文视野。

计算系团总支学生会。

报名时间：

4月21日——4月30日。

交作品时间：

全院师生。

参赛者可以使用当前主流的开发平台、工具及数据技术，自主或团队设计开发软件作品。作品形式可以是网站、游戏、web应用系统、单机版软件、基于移动终端的app等均可。

作品具体要求如下：

(1)开发平台(工具)不限。

(2)提交的作品须有开发、运行及软件功能使用说明的文档。

(3)自主设计开发(严禁完全抄袭)。

(4)比赛现场能够运行演示。

提交方式：

文件夹命名为“系别+班级+姓名+参赛项目”;文件夹内含：“源文件+作品成品+使用说明文档(word文档)”。

一等奖：荣誉证书+500元。

二等奖：荣誉证书+300元。

三等奖：荣誉证书+200元。

优秀奖：荣誉证书+精美礼品一份。

(1)现场报名：

在各个报名点现场登记报名，详情可在摊点现场咨询。

(2)统一报名：

参赛各个项目的可在各班班长处统一登记报名。