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最新财务规划师和理财规划师的区别(大全9篇)

时间:2023-09-28 04:58:14 作者:纸韵 最新财务规划师和理财规划师的区别(大全9篇)

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

财务规划师和理财规划师的区别篇一

从职业分布来看,财务可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪,那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值。

财务人员的职业规划,可以有这么几个方向:

方向一、外企或大型企业高级财务人员财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业,如果选择把财务作为职业方向,首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层,他们不仅要求了解企业的经营运作,还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境,这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。

当然,这些职位对人的要求也会比较高。()一般要求资质至少是在会计师以上,不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如,一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是:良好的教育背景,英语流利,很好的沟通能力,word、excel熟练,娴熟的财务业务能力和管理能力,良好的协调能力,熟悉西方会计,熟悉有关中国法律。

对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说,从毕业参加工作的那一天起,就该朝这个方向去努力。不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了,仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的,这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升,注重沟通能力和英语运用能力的提高,培育管理视野和全局观念,提升自身综合素质,才能使职业生涯提高一个层次。

方向二、专业财务公司

以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司,也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看,会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校,其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念,审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。不过,在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的,加班和出差是家常便饭,高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。这类专业财务公司更适合两种人:高层管理人员和年轻人,前者重在发挥管理能力,而后者主要是学习和锻炼。对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说,先进入会计师事务所锻炼一段时间,等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。

方向三、银行、证券公司等金融机构

资本运作在企业运营和发展中发挥越来越大的作用,如果有不错的金融知识背景,投身银行、证券、风险投资、保险等金融行业,做专业的财务人员也会有广阔发展的空间。譬如,具有丰富从业经验的证券分析师的收入相当丰厚,而奇货可居的保险业精算师可以说是金领职业。

总之,财务管理人员的核心建议是,不管具体从事哪个方向的财务工作,都要争取向高端发展,要做专业和资深人士。低端的财务人员几乎遍地开花,而高级财务人才却始终是行业内的紧缺人才。

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财务规划师和理财规划师的区别篇二

财务是非常有前途的一个职业,也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中,许多学财务的朋友提起财务来大吐口水,认为财务没有什么意思,其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题,对每一家企业来说,人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理,而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系,其职业发展可谓是前途无限。

从职业分布来看,财务可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪,那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值,某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言,财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展,财务会逐步的介入业务,大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者,谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车,无论如何是应该有财务的一席之地的。需要说明的是,财务在企业中的价值和地位跟企业规模关系很大。一些很小的公司,皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理,顶多设个出纳,规模再大一点的公司,如果要设副总,一般也是业务出身,财务就是中层,因为业务有限,财务能够创造的价值本身就有限。

财务人员的职业规划,可以有这么几个方向:

方向一:外企或大型企业高级财务人员

财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业,如果选择把财务作为职业方向,首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层,他们不仅要求了解企业的经营运作,还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境,这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。

当然,这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上,不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如,一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是:良好的教育背景,英语流利,很好的沟通能力,word、excel熟练,娴熟的财务业务能力和管理能力,良好的协调能力,熟悉西方会计,熟悉有关中国法律。

对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说,从毕业参加工作的那一天起,就该朝这个方向去努力。不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了。

仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的,这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升,注重沟通能力和英语运用能力的提高,培育管理视野和全局观念,提升自身综合素质,才能使职业生涯提高一个层次。

方向二:专业财务公司

以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司,也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看,会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校,其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念,审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。

不过,在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的,加班和出差是家常便饭,高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。这类专业财务公司更适合两种人:高层管理人员和年轻人,前者重在发挥管理能力,而后者主要是学习和锻炼。对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说,先进入会计师事务所锻炼一段时间,等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。

方向三:银行、证券公司等金融机构

资本运作在企业运营和发展中发挥越来越大的作用,如果有不错的金融知识背景,投身银行、证券、风险投资、保险等金融行业,做专业的财务人员也会有广阔发展的空间。譬如,具有丰富从业经验的证券分析师的收入相当丰厚,而奇货可居的保险业精算师可以说是金领职业。

总之,我的核心建议是,不管具体从事哪个方向的财务工作,都要争取向高端发展,要做专业和资深人士。低端的财务人员几乎遍地开花,而高级财务人才却始终是行业内的紧缺人才。

1.职业规划是方向盘

2.职业规划的关键:选准方向

3.账务职员的职业规划方向

4.关于会计及财务人员的职业规划书参考

5.关于财务人员的职业规划

6.财务人员职业生涯规划的方向

7.网络家具公司的职业规划方向

8.职业规划:成为一艘有方向的船

9.网络编辑职业规划方向分析

10.大三学生职业规划设计:给未来找个方向

财务规划师和理财规划师的区别篇三

第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛

创业策划书参考模板

“冯如杯”竞赛组委会

20xx年2月19日

北京航空航天大学第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛创业策划书模板

说明:

本商业策划书模板仅供参赛团队参考,各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。

一、执行概述

一个非常简练的策划及商业模型的`摘要,介绍你的商业项目,一般500字左右。

二、公司描述

三、产品与服务

1、产品/服务描述

2、产品优势

3、技术描述

4、研究与开发

5、将来产品及服务

6、服务与产品支持

四、市场分析

1、市场描述

2、目标市场

五、竞争分析

1、竞争对手

项目在目前市场的竞争者主要包括两类:一类是做o2o线上线下销售的商家,例如易果网。另外一类就是传统的超商,包括物美,京客隆,沃尔玛,家乐福等连锁超市。

2、竞争战略/市场进入障碍

第一类竞争对手的缺点主要包括以下几点:

1)下单后收货麻烦,必须有人定点接收。尤其是沉重的商品,无法快送到方便接

1

北京航空航天大学第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛创业策划书模板

收的地方。

2)购买水果,生鲜类的群体主要是老年人,他们不会上网下单。

3)水果生鲜类消费必须要求新鲜,所以不适合大批量成箱购买。

4)快送服务费用高,如果购买的少单价很贵。

第二类竞争对手的缺点主要包括以下几点:

1)超市离家远不方便购买,尤其是老年人。

2)生鲜水果类因为损耗原因,超市因为成本因素价格往往比较高。

3)出门前不清楚超市在卖什么,什么东西便宜。

本项目排他性竞争优势包括如下几点:

1)价格优势。团购议价能力使得商品价格不高于这两类竞争者。

2)极强的地域属性。社区内下单消费,方便高效。

3)和传统商超和电商商业相比,在揽客、留存各方面都有优势。

4)社区内就近联系下单,方便分发。

5)快送服务集中高效,费用低,更快捷。

c2b销售系统优势对比

六、营销策略及销售

1、营销计划

2

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七、财务分析

7.1财务预算以及用途

项目总计需要资金大约4000万。未来3年资金投入计划如下:

第一年启动资金550万,研发以硬件支持300万;后两年随着公司开始有收入,引进战略合作或风投资本。

投资具体明细如下:

1)固定资产:硬件设备投入

2)营运费用:搭建平台

3)销售费用:开拓市场、渠道等

4)管理费用:人员工资、房租、差旅费等。

投资规划表如下:

7.2未来五年销售收入预测

1)供销商数量发展规划如下

:1000家

:家:4000家

3

北京航空航天大学第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛创业策划书模板

:6000家:8000家

2)收取费用:

第一年推广期不收取费用。

第二年第二年开始上线费根据规模和品类收取100~500元。

第三年推广费根据实际情况定。待平台运营成熟,经销商和小区商店用户增多,广

告推广费将是未来主要盈利模式。

从20xx年开始,上线费以及推广费收入情况预测如下:

7.3项目盈亏平衡点

根据项目的进度计划,可以初步推算项目的盈亏平衡点为20xx年6月。

4

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财务规划师和理财规划师的区别篇四

想要在个人简历上把握好特长优势,首先就是要在个人简历出现自己求职的优势以及特长。在众多的个人简历的中,如果没有特别优秀的地方,很容易就会被忽略,进而也就不能被选中。

个人信息

性别:男

民族:汉族年龄:25

婚姻状况:未婚专业名称:建筑学

主修专业:土建类政治面貌:团员

毕业院校:四川大学锦城学院毕业时间:7月

最高学历:本科电脑水平:精通

工作经验:一年以上身高:170cm体重:54公斤

现所在地:永定县户籍:永定县

求职意向

期望工作地区:新罗区永定县期望工作性质:全职

最快到岗时间:随时到岗需提供住房:不需要

教育/培训

教育背景:

学校名称:四川大学锦城学院(9月-6月)

专业名称:建筑学学历:本科

所在地:四川成都证书:

本专业培养具备建筑设计、城市设计、室内设计等方面的知识,能在设计部门从事设计工作,并具有多种职业适应能力的通才型、复合型高级工程技术人才。

培训经历:

工作经验

公司名称:福建省地科勘测规划有限公司(206月-至今)

公司规模:50~200人工作地点:福州

职位名称:规划师

自我评价

自我评价:1.能熟练应用cad。3d,photoshop,sketchup等制图软件,喜欢建筑设计,对建筑有特殊的敏感性,独特的理解力。2.深入研究了中外建筑史,能比较准确的把握中外建筑的渊源关系,喜欢将建筑上升为一种文化与技术融合。3.对建筑构造。结构。力学等知识有较好的把握,能将设计与实际良好的结合。4.有良好的团队合作精神,乐于吸收别人思想的精华。5.能吃苦,喜欢为建筑设计努力学习,走上真正的建筑师之路。6.有很好的交流学习能力。

语言能力

语种名称掌握程度

英语良好

普通话精通

拓展阅读:证明职位胜任可决定个人简历的通过

一,要有明确的职位目标可以胜任求职的职位,首先也就必须要有目标职位,一份个人简历上最好是有明确的目标,这也是写好个人简历的一大要求。选定的职位目标,首先要是自己比较了解的职位,其次也是自己能有能力的职位,不可要求的过高,否则很容易失败。

二,要有能够满足职位招聘的条件确定目标之后要能够满足招聘的条件,包括有学历限制、专业限制、工作经验限制等等。当然了,求职者不仅要能够满足招聘的条件,还要能够在个人简历上体现出来。一般是从教育经历以及工作经验方面来体现。

三,还要具有一定的求职优势最后在职业的适合度上,不能仅仅停留在基本的要求上,要知道一个好的职位会有很多人竞争,而竞争的人中很多也都是会满足基本要求的,那么要成功就还要有他人所不具有的优势。

财务规划师和理财规划师的区别篇五

目录

1.背景…………………………………………………………………………(3)

2.项目概述……………………………………………………………………(3)

3.财务计划……………………………………………………………………(3)

3.1财务预算…………………………………………………………………(3)

4.投资分析……………………………………………………………………(6)

4.1.现金流量预算……………………………………………………………(6)

4.2投资决策指标分析…………………………………………………………(7)

5.筹资计划………………………………………………………………………(7)

5.1筹资数额…………………………………………………………………(7)

5.2筹资渠道和方式…………………………………………………………(8)6.营运资本管理计划…………………………………………………………(8)6.1.企业的营运资本筹集政策和投资政策…………………………………(8)6.2.企业的信用政策…………………………………………………………(8)7.利润分配计划………………………………………………………………(8)8、附件…………………………………………………………………………(9)

1、背景

目前,随着我国经济的高速发展以及人民生活水平的不断提高,人们的思想观念也在不断进步,对健康、对高品质生活的追求不断提升,轮滑行业已经渐渐深入人心,不仅对儿童具有很大的吸引力,目前又正在开拓面向成人的市场,因此这项新潮而又健康充满挑战的户外运动,正在吸引大量人群来关注和参与。

财务规划师和理财规划师的区别篇六

,给各位求职者在写简历时参考。姓名:性别:男年龄:26岁婚姻状况:未婚最高学历:本科工作年限:3年政治面貌:共青团员现居城市:南昌籍贯:江西联系电话:×××××××电子邮箱:×××××××求职意向工作类型:全职期望薪资:-3000元工作地点:东湖区求职行业:金融保险、证券、期货人力资源服务、人力资源开发求职职位:财务规划师客户经理银行柜员/会计工作经历-05--12中国光大银行南昌分行现金柜员工作描述:主要是从事各类现金业务的复核、零钞清点、大额现金清点等工作-07-2012-05上海××××人才服务有限公司南昌分公司招聘专员工作描述:负责公司的基层人员的招聘、工资发放,缴纳社保等一序列的劳务派遣工作。2013-12--01新华保险公司江西分公司综合柜员(本文由大学生小篇为大家收集)工作描述:1、保全业务的`受理和权限内处理2、理赔立案和结案处理3、受理和处理简易案件4、接受业务员、客户关于保全业务方面的咨询,对客户的投诉进行劝说和解释5、保全归档文件管理及移交、扫描、打印、通知、发放、回收、整理、保管和移交等,确保保全档案管理规范完整6、宣导和培训内勤及业务员保全业务规则7、报送及跟踪保全问题件及签报8、根据单证管理规定,对各种有价单证进行登记、管理、保证单证使用的安全性。教育经历-09-2011-07江西农业大学市场营销本科专业描述:主要学习市场营销及工商管理方面的基本理论和基本知识,接受市场营销方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决实际营销问题的基本能力。自我评价性格热情开朗,待人友好,为人诚实谦虚。工作勤奋,认真负责,能吃苦耐劳,尽职尽责,有耐心。具有亲和力,平易近人,善于与人沟通。责任心强,有独立工作能力强,吃苦耐劳,有团队精神,具有良好的策划、组织、协调、管理能力,做事细心和有条理,善于独立思考、逻辑能力较强.

财务规划师和理财规划师的区别篇七

尊敬的领导,亲爱的兄弟姐妹们:

大家好!

我叫戚飞,来自瑞丰市场部,工作总结与工作规划。

首先请允许我借用大家发财的双手感谢春森公司,感谢朱丹亚朱总,王淑红部长,杨金经理对我的栽培与鼓励,感谢浙江片区的兄弟姐妹们的比拼与支持。正是因为有了你们,才有了今天的我,感谢你们!你们幸苦了。(鞠躬)

时间飞逝,转眼间我进公司已有3年时间了,通过3年的摸爬滚打,我从一个未成年的小男孩,逐渐成为一个合格的男人,在公司的这3年中,我学会了感恩,学会了坚强,学会了自信等等。。以助人为乐,知足常乐,自得其乐的三大作风为目标。以团队兴我兴,团队衰我衰为使命,在经理的正确领导下,做到了人人有事干,事事有人干,使团队不断进步。

我作为市场部的副经理,肩上担负着重要的任务与使命。

工作中,不仅要把自己的事干好,更要让大家赚到钱,配合经理的日常管理工作,做到准确无误的上传下达,使新员工对工作有一定的认识,不断地教他们方法和技巧,使他们也尽快成熟起来,当员工有思想波动与消极情绪时,及时地沟通了解,正确的引导解决,工作总结《工作总结与工作规划》。在生活中也要多多关心每一个人,让大家做到快乐生活,快乐工作。

团队文化:一、感恩文化,每周二的晚上是我们市场部的感恩晚会,大家会感谢帮助过,支持过。鼓励过。打击过,刺激过,我们的每一个人,使每个人都学会了感恩。

二、水果文化,没周都有水果吃,因为每次哪位同仁拿奖金了,都会买很多水果奉献给大家吃,让大家美美的吃上一顿。

三、比拼文化,我们市场部男女平衡,所以经常在一起pk,记得有一次,我们的赌注是:每天晚上推拿30分钟,连续一个周,结果那个周,我们三个男生卖了16台货,我们赢了,享受了美女一个周的推拿按摩服务。

四、表演节目的文化,为了丰富每天晚会的紧张状态,文化部决定安排每天表演2到3个节目,有唱歌的有跳舞的,有说有笑话的,还有单手练俯卧撑和武术表演的,使大家在投入工作状态中和轻松。

五、激励文化,为了使大家状态发挥的更好,市场部不仅有奖金激励制度,同时还有给他们制定目标,只要努力完成,就会有很大的收获与奖励。

我们瑞丰市场部是新成立的市场部,作为瑞丰之家的一份子,我也亲眼目睹和感受到了瑞丰的发展与成长历程。虽然在业绩上我们还不是和骄人,但是我们从基础做起,创建团队结构与文化,有句话说的好:不怕慢,就怕站。我们虽然进步比较慢,但是我们从未停过前进的步伐。为了明年的速度发展,尊定良好的基础。

规划:在20里,我要以身作则,身先仕卒,在市场部里做好承上启下的作用,帮助市场部沉淀更多的员工,个人目标200套。并带出2名优秀的徒弟,请公司领导放心,我一定完成任务,最后预祝大家龙年行大运,业绩翻翻,祝本次大会圆满成功!

瑞丰市场部:戚飞

财务规划师和理财规划师的区别篇八

一名新的财务经理进公司,对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解,为此近段时间内对于本部门工作的开展,建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题,需要修改)。将通过三个月的前期调研,将迅速的了解公司相关情况,并在此基础上提出相应的整改或工作建议。

1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注重点。

2)通过公司制定的《岗位职责》来了解工作目标、范围、职责。

1)采用单个约谈方式,了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

1)了解公司的组织架构。

2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。

4)了解公司的产品、设备、工艺流程。

1)在了解公司和部门基本情况的的'同时,还需要迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展。

2)稳定现有财务团队,保证日常工作开展。

3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4)定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。

5)加强与下属间的交流和沟通,增强部门的凝聚力,提高团队合作能力。

6)定期将近期工作情况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研,形成前期向直属上司汇报。

通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作计划如下:

1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程,规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表),制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立职业生涯规划;

6)依据需求制定和完善人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程。

7)依据需求制定和完善部门月度、。

8)依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》。

财务规划师和理财规划师的区别篇九

知识经济的时代,单纯依靠成本优势、专利技术或市场壁垒已经不能令企业长期保持竞争优势,企业永续经营的核心动力在于比竞争对手更有效和更快速地培育、积蓄与更新资源,与此相应,企业间的角逐愈来愈集中于资源与能力的获取、利用与更新,战略层面的竞争日益成为影响市场格局的最重要因素。因此,公司战略的制定与实施正受到越来越多的重视,企业内部的各项管理工作亦被要求与之相配合,并服务于整体的战略目标。

财务部门参与和配合公司战略的工作重点之一,即是围绕战略目标而进行的财务规划活动。其包括以下几项中心内容:

1、规划与配置资源

资源规划通常在企业的两个层面进行:公司层和业务层。公司层规划主要解决企业不同组成部分(职能部门、业务分部或地区性分部)之间的资源配置。业务层规划也称经营资源计划,主要解决企业如何在不同价值活动之间分配资源的问题。

2、制定企业“政策”

公司战略的实施需要有具体政策指导企业经营管理的日常工作。这里的“政策”包含了战略实施的具体准则、方法、程序、规则,以及支持和鼓励为实现战略目标而努力工作的各项管理活动。“政策”是公司战略实施的工具,其为员工的行为和企业的管理活动设立了边界、约束和极限,明确了公司期望,进而提高了成功实施公司战略的可行性。

3、建立年度目标,实施财务计划

前面我们提到年度目标是资源配置的基础,不仅如此,建立年度目标是所有管理者直接参与的战略分散化的活动,它突出了公司本部、下属公司和各项职能部门的工作重点,是评价管理者业绩的主要尺度。

财务计划是在年度目标的指导下,筹集实施公司战略的配套资金,并提供预算控制的工具。值得提出的一点,财务预算是战略实施的重要技术,它可以使企业清晰地考察各种行为和方法的预期结果,并预测出战略实施的不同阶段对企业财务状况造成的影响。因此,财务预算不应被视为限制支出的工具,而应被看作最有效利用企业资源以获取最大利润的方法。

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