心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
董明珠讲座心得体会篇一
董明珠是一位备受尊敬的企业家，她创立的格力电器成为了中国最大的空调制造商之一。作为一个追求成功的人，她不断地努力进取，在她的道路上总结了许多有价值的经验。在这篇文章中，我将分享我读董明珠成功之道的心得体会。
第一段：董明珠的坚持和决心
董明珠一生中最明显的特质就是取得成功需要付出的巨大代价。她的坚持和决心早就告诉我们，在追求成功的过程中，不要怕苦，不要怕累。从一个小业务员到一个大企业家，董明珠所谓的“成就”是建立在多年的实践之上的。她始终相信，坚持不懈的追求将会带来成功。这样的坚持和决心是我们在人生旅途中学到的重要课程。
第二段：学习如何处理人际关系
董明珠善于与人交往，她知道如何在不破坏人际关系的情况下表达她的意见。她始终了解到，与人交往需要灵活性、适应性和耐心性。她经常说，在与别人谈判之前，需要了解对方的背景，找出对方的观点和避免犯错。在商业界，人际关系是十分重要的。无论是与员工、供应商还是合作伙伴进行交往，董明珠都能够做到不伤害他们的感情。
第三段：不断学习和创新
董明珠一直在注重深入学习和不断创新。在她的职业生涯中，她找到了许多成功的方法。她相信，不断学习、不断创新是成功的秘诀之一。她的聪明才智和敏锐观察能够在市场上取得竞争优势。董明珠提醒我们，必须时刻保持开放的心态，不断学习，不断探索。
第四段：坚信质量是企业的生命线
董明珠相信，质量是企业的生命线。她的成功与格力的质量和技术的先进性紧密联系在一起。她在产品的品质上制定了非常严格的标准，并将其集成到公司的文化中。董明珠告诉我们，企业必须对产品的质量进行严格的控制，这一丝毫不会影响企业的利润，相反会给企业带来更好的口碑和声誉。
第五段：成功的人需要具备坚定的信仰和信心
最后但不是最不重要的是，成功的人需要具备坚定的信仰和信心。董明珠的成功也与其不懈的信仰紧密联系在一起。她时刻肯定自己的才华和努力，并在任何艰难的时刻保持信心。这样的信仰和信心能够提醒我们，一路走来，在困难时刻淡化焦虑和担忧的策略是非常必要的。
总结：
通过研究董明珠的人生经验，我们可以学到许多有价值的教训。这些经验教导我们如何与人相处、如何在商业场景下创新、如何保持高质量的产品和如何保持坚定的信仰和信心。如果我们能够坚持这些原则，并且不断学习和创新，那么我们也能够取得成功，跟董明珠一样，成为一个真正的成功者。
董明珠讲座心得体会篇二
董明珠：书里的人是人，我们也是人，为什么不能像书中一样生活！下面请欣赏关于董明珠工作态度语录，希望你们喜欢!
1、生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。
2、能力越大，对社会和企业的影响就越大，企业家要承担起对社会的责任和企业责任。
3、同质化完全是个谎言，第一用材不同；第二设计不同；第三经营理念不同。
4、企业家应该注重自己给社会创造了什么。
5、一个没有创新的企业是没有灵魂的企业！
6、没有亏损的行业，只有亏损的企业。
7、有人传言说格力进入了房地产，但事实上我们没有进入，我觉得我要静下心来，坚持一个吃亏的精神，宁可少赚，我也要在这个行业里做到最精，做的最好。如果房地产中1平米赚几千块钱，回过头来一台冰箱赚几十块钱，那么心静不下来。可能我的产值在某个时间段来讲，没别人多，但我具有竞争力。
8、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。
9、不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。一个企业，一种品牌，他们的内在联系到底是什么，还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说，我们的营销工作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。
10、作为一个企业，对于整个社会来讲，它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康，这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好，社会怎么样保持健康？如果具有癌细胞，很快这个癌细胞就会蔓延，最终就会死亡。所以企业承担了社会责任，他这个“细胞”一定要健康，怎么样才能健康呢？我们要有严格的管理制度。
11、带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。
12、市场就是消费者用人民币投票。我坚信，要做好营销工作，必须牢牢抓住消费者的心。
13、很多人曾经动员我说，你做空调干嘛，一台才赚几百块钱，做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的，我就是劳苦命，就干这件事（笑）。不去做别的产业，是因为我们在空调这个领域里面还有很多事情要去研究，真的要静下心来，沉得住，不眼红，不急躁。
14、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上，化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环，这样才能使市场和消费者对格力有信心，使“百年企业”的梦想不会落空。
15、无氟空调其实都是有氟的，纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。
16、对于国际化，我们不能有投机心理，必须做到诚信，这样才能长久。
17、在格力电器只奉行两个字“简单”。目标“简单”--好空调，格力造，“打造百年企业，创立国际品牌”；管理“简单”--机构扁平化；“宣传简单”--不搞炒作，频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调，格力造”；营销“简单”--厂商分工；“服务”简单“--质量好，八年不维修。
18、我经得起多大赞美，就受得住多大诋毁。
19、”价格战“不是中国特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高，都会使生产成本不断下降，销售价格不断降低，合理的价格竞争，才是造福于消费者，有利于促进企业不断发展的手段。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额，设置挤垮竞争对手，低价倾销，对消费者对企业本身是不负责任的。
20、格力电器专业化发展，是自断后路的做法。道理很简单，我们只能成功，不能失败。
21、中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。
22、竞争是为了进一步提高能力，共同进步，不是把对方置于死地，要有足够的胸怀容纳别人与我们共同成长。
23、忠诚于企业，忠诚于事业，忠诚于消费者。
24、如果没有比尔盖茨放弃房地产暴利不赚，专心软件产业的傻劲，就不会有今天的微软。所以，真正能支撑一个企业走向未来的不单是技术，还有精神，这种精神就是工业。
25、我对接班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强，对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是”忠诚“，看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说”忠诚“，这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面，把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
26、对于企业的生产管理和企业管理比营销重要100倍。
27、任何一件事，只要用心去做，扎扎实实去做，想方设法要把它做好，我认为就一定会把它做好。
28、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。
29、我在格力创造的是一种奉献精神，一种工业精神，要务实，不能有投机心理，所有行为都必须对未来负责任，这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神，我们会努力打造一个好的产品，企业内部的管理会更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。
30、物质不是一种幸福，他要不要，你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来，要成为有用的人，这才是真正的幸福。我把这个基础给他打好以后，他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人，你不能太浮躁，你一定要牢牢记住，你的行为要对别人负责任。
31、当你站在山顶的时候，你的头上还有星空。
32、坚决不打价格战，坚决走专业化道路。
33、以价值为生存，以价值去经历，可能就会得到很好的结果，这是我的理解。我当业务员的时候，我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员，你要给企业创造价值，这就是目标。
34、不能没有马云，但不能有太多马云。至于董明珠嘛，越多越好。
35、一个人的成功不是一个人的问题，要有一帮人，有人说，红花靠绿叶配，有的时候我希望自己做绿叶而不是红花，既然大家这么信任我，对我来说可能会付出的更多，更多会失去更多。
36、在格力，有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的，无论多能干，原则上不收留。不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人，在原来企业”叛逃“有很多，但大部分都是利益上的问题，或者说个人的利益，比如个人愿望达不到满足。在珠三角，其实存在许多”商业间谍“，在原公司授意下，跑到别的公司”潜伏“几年，然后辞职，将后来公司的一些经营秘密带回原公司。
37、今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。
38、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。
39、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。
40、我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好，而是让能够跟你认识的人，或者你能帮助的人，让他们也能过得更好，如果有这样的心态，我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业，因为我的发展，他们也更多的发展，这就是我的责任。
41、企业做大了以后，最重要的问题，一个是制度的延续性，一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了，你要对这些孩子们负责任，让他们快速成长起来，要培养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化，你还要承担，你要牢牢记住你的使命。
42、顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。
43、更多的是人在一起工作，不是狼，所以平时工作中，我喜欢用真诚去打动别人。
44、消费者的每一件小事都是我们的大事。
45、企业家要站在更高的层次看问题，站在社会的角度看待企业的发展，这样不仅有利于企业自身的发展，更多是有利于社会整体的发展。
46、用心做好产品就是最佳营销。
47、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
48、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
49、我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的！
50、产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。
51、很多人说，你到我这儿来我给你高薪，但在我看来，如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神，我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来，这就是你的价值。因此从格力出去的人，相对单纯，不会搞人际关系，因此在别的公司往往显得格格不入，很难融入。
52、任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙。但是我觉得还是要坚持。一定要有奉献精神，奉献精神涵盖得面很广，我们都为别人想一想，你在为别人着想的`过程中，其实你已经得到了别人对你的尊重。
53、我们格力对宣传功能的基本看法是实事求是，问心无愧。我认为只有以优质的产品为支撑的广告宣传才能取信于消费者，而格力每卖出一台空调，每增加一个用户，就是一个广告，因为格力的高质量会让消费者满意，而且以一传十。
54、有人将投资失败称为”交学费“，并问”董明珠你交了学费没有“，我说如果他交完学费我还交学费，那我更蠢。国际化更多地是要总结，成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的，也是社会的。
55、可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。
56、如果要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。
57、做企业不需要搞太多的政府公关、也不需要太多的国家资金支持、不需要借助媒体，通过炒作来扩大影响力，也不需要通过大量广告，把自己包装成名牌。只要把产品质量和技术研发做好了，销售模式和服务还可以，企业的竞争力自然而然就上去了。格力不靠广告轰炸、不靠吹嘘售后服务，格力靠消费者的互相推荐，靠口碑。
58、没有想过做格力的领导，无论在哪里，做一件事，就把它做好了。
59、一个人在他的一生中，一定会经历很多的困难，我们就是因为有能力去克服这些困难，才显示了个人的价值。虽然累，但是因为有价值，所以也就觉得不累了。所以，人要有一个很好的定位。
60、无论在什么岗位，坐在什么位子上，我总有一种紧迫感，我认为人要每天发现自己的问题，不断地去总结，那样才能成功。即使成功，我也认为它是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。
61、推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。
62、只要心中充满信念，就能一路拾级而上。
63、我就是不愿意靠别人，不愿意让别人来对我进行可怜的施舍。
64、没有淡季的市场，只有淡季的思想。
65、从”中国制造“到”中国创造“最终要体现在技术突破上，如果没有技术突破，还是像过去一样依赖于别人的技术，或者是模仿，甚至简单地买一些核心部件回来自己组装，就不能实现真正”创造“的意义。一个企业要生存必须要有研发，否则就会在竞争中被淘汰出局。
66、作为企业来讲，特别是企业的领导者，你不要说我企业一年赚了多少钱，员工都居无定所，我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任，给他解决。实际上员工最需要的是安全，有一种依靠。这种依靠给他们，就是我们要给他们创造这样的环境。
67、可能别人听起来觉得我太霸道，但我还是要说，格力可让别的企业模仿，但绝不允许被超越，你想让别人不超越你，必须要不断地去创新，这句话不是针对别人，而是对自己苛刻的要求。
68、眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场，只有淡季的思想。
69、我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。
70、我们都在寻找共同的游戏规则，期待”正和博弈“，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非统一天下，而是和所有人一起走下去。
71、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。
72、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
73、在制造业中，如果商业精神占据了主导地位，就会更富于投机性、更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离”工业精神"，使得工业家们也像商人一样行事，其结果必然是工业行为的短期化和商业化。
74、不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。
75、即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。
董明珠讲座心得体会篇三
1、关于董明珠销售语录：
进入格力的来，董明珠从一名基层业务员做到拥有8万员工公司的总裁，她说她只做了一件事，那就是做“好空调，格力造”。她曾三次入选美国《财富》杂志“全球50名最具影响力商界女强人”。作为商业圈内少有的女性，不服输的董明珠将荣誉看得很透，“别人给你那么多的荣誉，事实上是要你付出更多来换的，我很霸道，不太容易被别人改变，但是对工作很执着，坚持自己的原则。”
在董明珠看来，制度、规范，这是不允许任何人打破的，包括她自己在内，每个人都必须按照制度去履行，不能随意改变。言必信、行必果，正是董明珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。今次重温董明珠经典语录，领略这位铁腕木兰的远见卓识和惊人的原则性。
01、传奇是干出来的
02、我不怕外企来挖人
03、我绝不唯唯诺诺
04、工业精神就是一种吃亏精神
05、眼前不挣钱的，并不代表永远没有钱赚。
06、我从来没有错，也不许别人说我的错。
07、可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。
08、眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场，只有淡季的思想。
09、产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。
10、推销和营销不同,推销是交易,而营销则是培育市场。
11、如果跟国美苏宁这些大卖场大面积地合作，可能很多企业死得更快。
12、非常偶然。其实，我不该做营销的。
13、企业一方面要在技术研发和自主创新方面多干实事、少说空话、长期作战，要耐得住寂寞;另一方面更要关注消费者的根本需求，主动承担社会责任，用企业力量推动社会发展。
14、书里的人是人，我们也是人，为什么不能像书中一样生活!
15、对手们这样形容她的厉害：董姐走过的路;都长不出草来。
16、我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的，
17、我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。
18、没有‘zg创造’，就没有出路!
19、格力电器专业化发展，是‘自断后路’的做法。道理很简单，我们只能成功，不能失败。
20、无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。
21、zg通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样zg企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。
22、工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和谐是斗争出来的。
23、我要给zf讨回400万元的差价损失。
24、阳光的东西永远都是阳光的。我们相信zf和法院会做出公正裁决。
25、我们现在给员工一人一房(干到这个程度的国企真不多)
26、不能因为我的退休，这个企业不行了
28、在董明珠看来，推销只是单纯地把东西卖出来，而营销则要复杂得多，不仅仅要把产品卖出来，更重要的是培育市场。
29、董明珠认为，只有诚信的人才能做营销，一个企业没有先进的管理和技术，再成功的营销都只能是昙花一现。
30、董明珠表示，她取得成功的原因，最重要的是能坚持原则——把钱放在第一位的人只能赚眼前的钱，赚不到以后的钱，只有把事业放在第一位的人才能赚一辈子的钱。
2、董明珠销售语录经验语句：
1、一个人在他的一生中，一定会经历很多的困难，我们就是因为有能力去克服这些困难，才显示了个人的价值。虽然累，但是因为有价值，所以也就觉得不累了。所以，人要有一个很好的定位。
2、以价值为生存，以价值去经历，可能就会得到很好的结果，这是我的理解。我当业务员的时候，我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员，你要给企业创造价值，这就是目标。
3、作为一个企业，对于整个社会来讲，它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康，这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好，社会怎么样保持健康?如果具有癌细胞，很快这个癌细胞就会蔓延，最终就会死亡。所以企业承担了社会责任，他这个“细胞”一定要健康，怎么样才能健康呢?我们要有严格的管理制度。
4、作为企业来讲，特别是企业的领导者，你不要说我企业一年赚了多少钱，员工都居无定所，我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任，给他解决。实际上员工最需要的是安全，有一种依靠。这种依靠给他们，就是我们要给他们创造这样的环境。
5、任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙。但是我觉得还是要坚持。一定要有奉献精神，奉献精神涵盖得面很广，我们都为别人想一想，你在为别人着想的过程中，其实你已经得到了别人对你的尊重。
6、物质不是一种幸福，他要不要，你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来，要成为有用的人，这才是真正的幸福。我把这个基础给他打好以后，他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人，你不能太浮躁，你一定要牢牢记住，你的行为要对别人负责任。
7、企业做大了以后，最重要的问题，一个是制度的延续性，一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了，你要对这些孩子们负责任，让他们快速成长起来，要培养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化，你还要承担，你要牢牢记住你的使命。
8、我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好，而是让能够跟你认识的人，或者你能帮助的人，让他们也能过得更好，如果有这样的心态，我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业，因为我的发展，他们也更多的发展，这就是我的责任。
9、从“中国制造”到“中国创造”最终要体现在技术突破上，如果没有技术突破，还是像过去一样依赖于别人的技术，或者是模仿，甚至简单地买一些核心部件回来自己组装，就不能实现真正“创造”的意义。一个企业要生存必须要有研发，否则就会在竞争中被淘汰出局。
10、很多人曾经动员我说，你做空调干嘛，一台才赚几百块钱，做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的，我就是劳苦命，就干这件事(笑)。不去做别的产业，是因为我们在空调这个领域里面还有很多事情要去研究，真的要静下心来，沉得住，不眼红，不急躁。
11、有人将投资失败称为“交学费”，并问“董明珠你交了学费没有”，我说如果他交完学费我还交学费，那我更蠢。国际化更多地是要总结，成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的，也是社会的。
12、在格力，有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的，无论多能干，原则上不收留。不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人，在原来企业“叛逃”有很多，但大部分都是利益上的问题，或者说个人的利益，比如个人愿望达不到满足。在珠三角，其实存在许多“商业间谍”，在原公司授意下，跑到别的公司“潜伏”几年，然后辞职，将后来公司的一些经营秘密带回原公司。
13、很多人说，你到我这儿来我给你高薪，但在我看来，如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神，我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来，这就是你的价值。因此从格力出去的人，相对单纯，不会搞人际关系，因此在别的公司往往显得格格不入，很难融入。
14、我对接班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强，对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”，看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”，这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面，把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
15、有人传言说格力进入了房地产，但事实上我们没有进入，我觉得我要静下心来，坚持一个吃亏的精神，宁可少赚，我也要在这个行业里做到最精，做的最好。如果房地产中1平米赚几千块钱，回过头来一台冰箱赚几十块钱，那么心静不下来。可能我的产值在某个时间段来讲，没别人多，但我具有竞争力。
16、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
17、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。
18、消费者的每一件小事都是我们的大事。
19、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。
20、没有亏损的行业，只有亏损的企业。
21、坚决不打价格战，坚决走专业化道路。
22、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
23、即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。
24、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。
25、生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。
26、如果要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。
27、控制力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。
28、顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。
29、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造1企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。
30、用心做好产品就是最佳营销。
3、董明珠销售语录（企业与我们的联系）
1、我在格力创造的是一种奉献精神，一种工业精神，要务实，不能有投机心理，所有行为都必须对未来负责任，这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神，我们会努力打造一个好的产品，企业内部的管理会更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。
2、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
3、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
4、没有亏损的行业，只有亏损的企业。
5、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
6、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。
7、三道：
商道：既要适应市场，更要创造市场，掌握市场变化，才能取得更大话语权;
棋道：经济活动中的“博弈”，不是谁吃掉谁的问题，而是通过合作取得共同发展;
业道：做百年企业，其实就是做人，一个与企业息息相依，生死与共的人。
8、坚决不打价格战，坚决走专业化道路。
9、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。
10、我们都在寻找共同的游戏规则，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非统一天下，而是和所有人一起走下去。
11、带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。
12、不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。一个企业，一种品牌，他们的内在联系到底是什么，还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说，我们的营销工作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。
13、市场就是消费者用人民币投票。我坚信，要做好营销工作，必须牢牢抓住消费者的心。
14、“价格战”不是中国特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高，都会使生产成本不断下降，销售价格不断降低，合理的价格竞争，才是造福于消费者，有利于促进企业不断发展的手段。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额，设置挤垮竞争对手，低价倾销，对消费者对企业本身是不负责任的。
15、同质化完全是个谎言，第一用材不同;第二设计不同;第三经营理念不同。
16、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上，化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环，这样才能使市场和消费者对格力有信心，使“百年企业”的梦想不会落空。
17、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。
18、消费者的每一件小事都是我们的大事。
19、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。
20、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。
21、生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。
22、不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。
23、今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。
24、在制造业中，如果商业精神占据了主导地位，就会更富于投机性、更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离“工业精神”，使得工业家们也像商人一样行事，其结果必然是工业行为的短期化和商业化。
25、即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。
26、在格力电器只奉行两个字“简单”。目标“简单”——好空调，格力造，“打造百年企业，创立国际品牌”;管理“简单”——机构扁平化;“宣传简单”——不搞炒作，频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调，格力造”;营销“简单”——厂商分工;“服务“简单”——质量好，八年不维修。
27、可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。
28、眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场，只有淡季的思想。
29、产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。
30、推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。
董明珠讲座心得体会篇四
“读董明珠心得体会”，这是一个有趣的话题，因为董明珠不仅是一位拥有许多成就的企业家，同时也是一位富有启迪性的领袖。她的成功能够启发我们，激励我们去追求自己的梦想并实现它们。在这篇文章中，我将分享我对董明珠的一些读后体会和启发。
第二段：几点体会
阅读董明珠的许多讲话和文章，我发现她身上有几个特质值得我们学习：
第一，坚韧不拔。董明珠面对许多困难和挑战，然而她从不轻易放弃。相反，她会用自己的智慧和勇气来克服困难，推动企业发展。这种永不放弃的精神可以激励我们在困境中坚持下去。
第二，追求卓越。董明珠一直致力于创新和追求卓越。她相信只有不断创新和挑战自己才能够不断进步。这种追求卓越的精神可以鼓励我们不断提高自己的能力和水平。
第三，关注社会责任。董明珠不只是一位企业家，她还十分关注社会责任，积极参与公益事业。她认为企业应该肩负起社会责任，回报社会。这种关注社会责任的态度可以促使我们关注社会，为社会做出贡献。
第三段：思考董明珠成功的原因
阅读董明珠的经历和成功故事，我们也可以思考她成功的原因。
首先，她有非凡的领导力。董明珠有出众的领导力，能够带领团队一起前进，并在危机中化危为机。这种领导力是她成功的重要原因。
其次，她有远见卓识。董明珠对市场和行业有一定的洞察力，能够把握市场趋势，引领企业发展。这种远见卓识也是她成功的重要因素。
最后，她能够在困难中保持乐观。面对困境，董明珠能够始终保持乐观和积极向上的态度，并不断寻找解决方案。这种积极乐观的态度是她成功的重要因素。
第四段：如何学习董明珠的成功
我们如何学习董明珠的成功呢？
首先，要发挥自己的领导力。每个人都有领导力的潜力，我们可以通过学习和培养来发掘自己的领导才能。
其次，要有远见卓识。要注重了解市场和行业动向，加深对行业的理解和洞察，以便做出正确的决策。
再次，要保持积极的态度。无论面对什么困难，都应该保持积极的态度，并不断寻找解决方案。自信、乐观的心态可以让我们在追求成功的路上更加坚定。
第五段：结论
总之，“读董明珠心得体会”可以启发我们，让我们了解一个强大且有影响力的女性领袖的成功秘诀。通过阅读她的经历和学习她的精神，我们可以在自己的生活中追求卓越、关注社会责任并克服困难，最终实现自己的梦想。
董明珠讲座心得体会篇五
董明珠是中国家电行业的重要人物，她是格力电器的创始人和董事长。多年来，她以其敏锐的商业眼光和独特的营销手法，成功将格力电器打造成了一家国际知名的企业。在她的带领下，格力电器不仅在市场占有率上不断获得突破，还积极推动着中国制造业的转型升级。通过学习董明珠的运营策略和营销心得，我们可以得到很多启示。
首先，董明珠强调产品品质的重要性。她常说：“品质是企业的生命。”格力电器一直以来注重产品的质量和性能，始终以满足用户需求为导向。通过精心的研发和质量控制，格力电器的产品获得了广泛的认可和信赖。在市场竞争激烈的环境下，董明珠始终坚信，只有提供优质的产品才能赢得消费者的支持和口碑。她的这种追求卓越的理念也成为格力电器品牌的核心竞争力之一。
其次，董明珠注重创新和技术的引领。她对技术的研发投入巨大，不断推动电器行业的创新进程。格力电器在空调领域的技术创新尤为突出，从最初的窗式空调到后来的中央空调以及变频空调，都展示了格力电器在技术方面的实力。董明珠坚信，只有通过技术创新才能不断满足消费者的需求，并在市场中保持竞争优势。她的这种创新意识和实践精神，为格力电器赢得了持续的发展和良好的市场表现。
此外，董明珠注重品牌形象的打造。她深知，在市场竞争中，品牌的影响力和美誉度是至关重要的。因此，她始终将品牌形象作为格力电器发展的重要组成部分，通过广告营销和公关活动，积极提升格力电器的品牌价值。她的一句名言：“没有做不到的事，只有想不到的事”深受格力电器员工的喜爱和崇拜，也成为格力电器品牌形象的重要标志。通过打造强大的品牌形象，董明珠使格力电器更加具有竞争力，也为企业在市场中赢得了更多机遇。
最后，董明珠注重市场营销策略和渠道拓展。她认为市场营销是企业成功的关键之一，只有找准市场定位和细分，才能更好地满足消费者的需求。在市场营销方面，董明珠与时俱进，创造了多种营销方式，包括广告、促销活动、电商渠道等。她将格力电器打造成了消费者信赖的品牌，并通过多渠道的方式将产品推向市场。
总之，董明珠凭借着她独特的商业眼光和卓越的领导才能，成功将格力电器打造成了一个国际知名的企业。她的营销心得体会不仅仅适用于格力电器，也为其他企业提供了很多启示。通过注重产品品质、强调创新和技术引领、重视品牌形象的塑造以及市场营销策略和渠道拓展，企业可以获得更好的市场竞争地位和发展机会。正是由于董明珠的卓越能力和智慧，使得格力电器能够在激烈的市场竞争中不断取得成功，并保持着强劲的发展势头。
董明珠讲座心得体会篇六
第一段：引言（100字）
董明珠是中国家电巨头格力电器的创始人，也是中国商界的传奇人物之一。她以其独特的营销理念和成功的营销策略，将格力电器从一家小厂发展成为全球知名的家电品牌。董明珠的营销心得和体会不仅对格力电器的发展具有重要意义，也对其他企业和市场营销人员提供了宝贵的经验和启示。
第二段：品牌定位的重要性（200字）
董明珠深知品牌定位的重要性，并将其视为企业发展的基石。她始终坚持将格力电器定位为高端市场的领导者，专注于为消费者提供优质的产品和服务。通过不断提升品牌的信誉和口碑，格力电器逐渐树立了其在家电行业的卓越形象。董明珠通过精准的品牌定位，成功地抓住了消费者的需求，并使格力电器成为消费者信赖的顶尖品牌。
第三段：创新营销策略的运用（300字）
董明珠始终秉持“创新是企业发展的动力”的理念，并将其贯彻到营销策略中。她通过引入新的产品线和技术，不断推出具有差异化竞争优势的产品，满足消费者不断变化的需求。同时，董明珠也十分重视营销渠道的创新，积极开拓互联网和电子商务渠道，以更好地触达与服务消费者。这些创新营销策略的运用，使得格力电器在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现了持续的增长和成功。
第四段：注重品牌宣传和推广（300字）
董明珠深知品牌宣传和推广对于品牌的影响力和声誉至关重要。为了提升格力电器的品牌知名度和美誉度，她不惜投入大量资源和精力进行品牌宣传和推广。董明珠亲自担任格力电器的代言人，并通过大规模广告、赞助活动等形式，将格力电器的品牌形象深入人心。同时，她也注重品牌口碑的传播，提供出色的售后服务和用户体验，使消费者成为品牌的忠实粉丝，并自发为品牌进行口碑宣传。这种注重品牌宣传和推广的策略，为格力电器赢得了广泛的市场认可和用户信赖。
第五段：结语（200字）
董明珠凭借其独特的营销理念和成功的营销策略，创造了一个令业界瞩目的商业传奇。她以品牌定位的重要性为基石，运用创新的营销策略，注重品牌宣传和推广，成功地将格力电器打造成为国内乃至国际知名的家电品牌。董明珠的营销心得和体会不仅为格力电器的发展作出了贡献，也给其他企业和市场营销人员提供了宝贵的经验和启示。对于打造一流品牌，树立市场竞争优势，董明珠的营销心得无疑是值得借鉴和学习的典范。
董明珠讲座心得体会篇七
最近中能读书会派给了大家一本书叫着《销售女神》董明珠，拿着就被里面两句话所深深吸引。一句是“我永远是对的1。另外一句是“走过的路寸草不生”。通过认真的阅读，仔细的品味，董明珠说过的话，历历在耳，幕幕动心。“不能输、争一口气、不喜欢求人”，“我与其他女人不一样，就想做点事业。”董明珠，像男人一样去战斗，像女人一样去生活。“我就是不愿意靠别人，不愿意别人对我进行可怜的施舍。当一个女人说她的快乐只是在事业中寻找时，内心一定充满了人们难以想象的孤寂和苍凉，但我不这样认为，只是生活而没有工作，人生就没价值。工作是工作，生活是生活，二者之间相互协调、相互平衡，从而创造完美人生。
董明珠之所以能受到格力员工和领导认可，主要是有三点原因：1、业绩突出，年年是销售状元;2、对事业极端忠诚，在集体辞职中，坚定的站在格力一边;3、具备驾驭事物的能力，无论受到任何艰难险阻，都能够战胜。所以，有人形容董姐“走过的路寸草不生1无论是从业务员，还是到总裁，她都有属于自己内心世界坚定的信仰“我永远是对的因此，在她倔强营销的背后，历经“三大战役”，打“大户”，对垒黄光裕，变在变之先，坚守原则，让一切看似复杂都变得简单。因为，一切困难都是纸老虎，办法总比困难多。
商场如战场，制定游戏规则的人势必是最会玩游戏的人，作为一个菜鸟，要么遵守，要么玩完。董明珠，突破极限，重新制定游戏规则，没有一分钱的应收欠款，从拒不降价到率先降价，这需要多么明睿的眼光和市场洞察力以及大局意识，董明珠改变格局，创造了“格力模式”，成为了游戏规则的破坏者，名副其实的“黑客”。
对于一个营销型企业而言，营销产品就是营销文化!董明珠通过没有硝烟的“服务战”、不拿消费者当试验品、自主创新之路、诚信为格力塑造了强大的品牌文化。对于任何企业而言，竞争归根结底是人才的竞争。董明珠善用管理之道，专一造就专业，秉承大工业精神，经营人才，以做企业就是在做社会事业的事业心和责任感，不仅仅为格力，也为自己塑造了很好的口碑。为此，有人称赞她“美丽女人铿锵玫瑰”!
如果要做成事，就必须要做好所有牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却为因此得到一个整体。董明珠也一样，感觉自己最对不起的就是自己的儿子。所以，做大事不拘小节但必拘细节这句话是有其道理的。用每一个小的对成就最大的正确。
董明珠说：无论在什么岗位，坐什么位置上，我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去总结，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。所以，活到老，学到老!如何提高经销商的积极性，是我们的一个重要课题。控制价格更是营销的一个重要环节。“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的1自己的决策，自己肯定要认为是对的。一个人让对方屈服很容易，但要让人从心底佩服并不是一件容易的事。要以德服人，才能够真正的让对方信服，心服。而要做到以德服人，就必须让对方对你的做事风格敬佩。
“董明珠一过，寸草不生。”这是业内对这位格力女将霸气的注脚。47岁的格力总裁董明珠不仅做事干练，而且在语言方面也相当出色。她有不少经典语录，比如：“工作中没有任何柔情可言，和-谐是斗争出来的。”彰显出一个女领导人的霸气;“我要给政府讨回400万元的差价损失”，质疑政府采购部门存在“暗箱操作”，浪费纳税人的钱;“格力电器专业化发展，是‘自断后路’的做法”，直指格力欲将空调产业做成全球第一，不搞多元化的决心。仔细玩味这位“家电一姐”的惊人话语，我们看得出董明珠把许多事情都看得很透彻，一些想法甚至令许多男士自叹不如。以至于，无论企业内部还是外部人士无一不将格力与董明珠连成一体，提到格力，离不开董明珠，说起董明珠，忆起格力。我们祝愿在董明珠的带领下，格力电器会取得越来越多成就。
“工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和-谐是斗争出来的。”女性领导不是靠“亲和力”来解决问题的。领导在管理方面没什么艺术不艺术，惟一有的就是铁的纪律和制度，什么岗位就什么制度。“我要给政府讨回400万元的差价损失。”当着广东省委书记汪洋的面，董明珠都敢“拍案而起”，舍我其谁?“阳光的东西永远都是阳光的。我们相信政府和法院会做出公正裁决。”一个企业要从一个比较弱小的点一跃而到世界的高端，除了需要依靠自身的努力奋斗，还必须身处公平公正的阳光的竞争环境。“中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。”这个世上从来就没有什么救世主，能够拯救中国制造业的只有我们自己，董明珠的话值得包括格力在内的所有制造业领军企业深思。
墨守陈规叫迂腐，坐以待毙是等死!通过阅读这本书，自己感觉是获益匪浅，为此在此浅谈《销售女神》董明珠，愿与公司所有的伙伴交流、浅析。
董明珠讲座心得体会篇八
02、我不怕外企来挖人
03、我绝不唯唯诺诺
04、工业精神就是一种吃亏精神
05、眼前不挣钱的，并不代表永远没有钱赚。
06、我从来没有错，也不许别人说我的错。
07、可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。
08、眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场，只有淡季的思想。
09、产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。
10、推销和营销不同,推销是交易,而营销则是培育市场。
11、如果跟国美苏宁这些大卖场大面积地合作，可能很多企业死得更快。
12、非常偶然。其实，我不该做营销的。
13、企业一方面要在技术研发和自主创新方面多干实事、少说空话、长期作战，要耐得住寂寞；另一方面更要关注消费者的根本需求，主动承担社会责任，用企业力量推动社会发展。
14、书里的人是人，我们也是人，为什么不能像书中一样生活！
15、对手们这样形容她的厉害：董姐走过的路；都长不出草来。
16、我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的，
17、我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。
18、没有‘zg创造’，就没有出路!
19、格力电器专业化发展，是‘自断后路’的做法。道理很简单，我们只能成功，不能失败。
20、无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。
21、zg通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样zg企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。
22、工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和谐是斗争出来的。
23、我要给zf讨回400万元的差价损失。
24、阳光的东西永远都是阳光的。我们相信zf和法院会做出公正裁决。
25、我们现在给员工一人一房（干到这个程度的国企真不多）
26、不能因为我的退休，这个企业不行了
28、在董明珠看来，推销只是单纯地把东西卖出来，而营销则要复杂得多，不仅仅要把产品卖出来，更重要的是培育市场。
29、董明珠认为，只有诚信的人才能做营销，一个企业没有先进的管理和技术，再成功的营销都只能是昙花一现。
30、董明珠表示，她取得成功的原因，最重要的是能坚持原则――把钱放在第一位的人只能赚眼前的钱，赚不到以后的钱，只有把事业放在第一位的人才能赚一辈子的钱。
31、我从来就没有失误，我从不认错，我永远都是对的。
32、控制力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。
33、顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。
34、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。
35、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
36、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
37、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。
38、消费者的每一件小事都是我们的大事。
39、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。
40、没有亏损的行业，只有亏损的企业。
41、坚决不打价格战，坚决走专业化道路。
42、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
43、即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。
44、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。
45、生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。
46、不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。
47、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。
48、我们都在寻找共同的游戏规则，期待正和博弈―不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非统一天下，而是和所有人一起走下去。
49、带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。
50、今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。
51、市场就是消费者用人民币投票。我坚信，要做好营销工作，必须牢牢抓住消费者的心。
52、同质化完全是个谎言，第一用材不同；第二设计不同；第三经营理念不同。
53、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。
54、而对于信贷政策的变化，董明珠指出尽管企业飞速发展，但格力至今没有贷银行一分钱，所以也感受不到这方面的资金压力，眼下我们还是活得很潇洒的。
55、董明珠自断后路：以把自己抵到墙角为企业精神的董明珠，依然坚称掌握核心技术、关注消费者利益，是格力不变的利器。
56、不妥协是企业立身之本：董明珠：这么多年来，格力电器一直不是依赖于股市上的价格来支撑企业的发展；其次，格力电器靠的是自己的产品和技术来持续发展，所以股票涨与不涨，我都不关心。
57、三道：商道：既要适应市场，更要创造市场，掌握市场变化，才能取得更大话语权；棋道：经济活动中的博弈，不是谁吃掉谁的问题，而是通过合作取得共同发展；业道：做百年企业，其实就是做人，一个与企业息息相依，生死与共的人。
58、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上，化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环，这样才能使市场和消费者对格力有信心，使百年企业的梦想不会落空。
60、在制造业中，如果商业精神占据了主导地位，就会更富于投机性、更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离工业精神，使得工业家们也像商人一样行事，其结果必然是工业行为的短期化和商业化。
力造；营销简单――厂商分工；服务简单――质量好，八年不维修。
作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。
。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额，设置挤垮竞争对手，低价倾销，对消费者对企业本身是不负责任的。
64、一个人在他的一生中，一定会经历很多的困难，我们就是因为有能力去克服这些困难，才显示了个人的价值。虽然累，但是因为有价值，所以也就觉得不累了。所以，人要有一个很好的定位。
65、以价值为生存，以价值去经历，可能就会得到很好的结果，这是我的理解。我当业务员的时候，我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员，你要给企业创造价值，这就是目标。
66、作为一个企业，对于整个社会来讲，它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康，这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好，社会怎么样保持健康?如果具有癌细胞，很快这个癌细胞就会蔓延，最终就会死亡。所以企业承担了社会责任，他这个细胞一定要健康，怎么样才能健康呢?我们要有严格的管理制度。
67、作为企业来讲，特别是企业的领导者，你不要说我企业一年赚了多少钱，员工都居无定所，我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任，给他解决。实际上员工最需要的是安全，有一种依靠。这种依靠给他们，就是我们要给他们创造这样的环境。
68、任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙。但是我觉得还是要坚持。一定要有奉献精神，奉献精神涵盖得面很广，我们都为别人想一想，你在为别人着想的过程中，其实你已经得到了别人对你的尊重。
69、物质不是一种幸福，他要不要，你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来，要成为有用的人，这才是真正的幸福。我把这个基础给他打好以后，他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人，你不能太浮躁，你一定要牢牢记住，你的行为要对别人负责任。
70、企业做大了以后，最重要的问题，一个是制度的延续性，一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了，你要对这些孩子们负责任，让他们快速成长起来，要培养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化，你还要承担，你要牢牢记住你的使命。
71、我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好，而是让能够跟你认识的人，或者你能帮助的人，让他们也能过得更好，如果有这样的心态，我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业，因为我的发展，他们也更多的发展，这就是我的责任。
72、从中国制造到中国创造最终要体现在技术突破上，如果没有技术突破，还是像过去一样依赖于别人的技术，或者是模仿，甚至简单地买一些核心部件回来自己组装，就不能实现真正创造的意义。一个企业要生存必须要有研发，否则就会在竞争中被淘汰出局。
73、很多人曾经动员我说，你做空调干嘛，一台才赚几百块钱，做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的，我就是劳苦命，就干这件事（笑）。不去做别的产业，是因为我们在空调这个领域里面还有很多事情要去研究，真的要静下心来，沉得住，不眼红，不急躁。
头来一台冰箱赚几十块钱，那么心静不下来。可能我的产值在某个时间段来讲，没别人多，但我具有竞争力。
75、有人将投资失败称为交学费，并问董明珠你交了学费没有，我说如果他交完学费我还交学费，那我更蠢。国际化更多地是要总结，成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的，也是社会的。
76、在格力，有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的，无论多能干，原则上不收留。不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人，在原来企业叛逃有很多，但大部分都是利益上的问题，或者说个人的利益，比如个人愿望达不到满足。在珠三角，其实存在许多商业间谍，在原公司授意下，跑到别的公司潜伏几年，然后辞职，将后来公司的一些经营秘密带回原公司。
77、很多人说，你到我这儿来我给你高薪，但在我看来，如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神，我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来，这就是你的价值。因此从格力出去的人，相对单纯，不会搞人际关系，因此在别的公司往往显得格格不入，很难融入。
78、我对接班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强，对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是忠诚，看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说忠诚，这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面，把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
80、进入格力的20年来，董明珠从一名基层业务员做到拥有8万员工公司的总裁，她说她只做了一件事，那就是做好空调，格力造。她曾三次入选美国《财富》杂志全球50名最具影响力商界女强人。作为商业圈内少有的女性，不服输的董明珠将荣誉看得很透，别人给你那么多的荣誉，事实上是要你付出更多来换的，我很霸道，不太容易被别人改变，但是对工作很执着，坚持自己的原则。
81、在董明珠看来，制度、规范，这是不允许任何人打破的，包括她自己在内，每个人都必须按照制度去履行，不能随意改变。言必信、行必果，正是董明珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。今次重温董明珠经典语录，领略这位铁腕木兰的远见卓识和惊人的原则性。
82、董明珠说：“雷军信心满满，可能这个信心满满恰恰就是他的危机。他最大的问题是没有共赢的思想，把所有的风险都转嫁给别人。他只抓销售，卖掉就是我的，卖不掉就是别人的，我觉得他真正的危机在这里。”
董明珠讲座心得体会篇九
1、顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。
2、在格力电器只奉行两个字“简单”。目标“简单”——好空调，格力造，“打造百年企业，创立国际品牌”；管理“简单”——机构扁平化；“宣传简单”——不搞炒作，频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调，格力造”；营销“简单”——厂商分工；“服务“简单”——质量好，八年不维修。
3、“价格战”不是中国特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高，都会使生产成本不断下降，销售价格不断降低，合理的价格竞争，才是造福于消费者，有利于促进企业不断发展的手段。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额，设置挤垮竞争对手，低价倾销，对消费者对企业本身是不负责任的。
4、我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。
5、今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。
6、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。
7、用心做好产品就是最佳营销。
8、生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。
9、中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。
10、眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。 没有淡季的市场，只有淡季的思想。
11、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。
12、无氟空调其实都是有氟的，纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。
13、产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。
14、我们都在寻找共同的游戏规则，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非统一天下，而是和所有人一起走下去。
15、如果要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。
16、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
17、同质化完全是个谎言，第一用材不同；第二设计不同；第三经营理念不同。
18、负责任，这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神，我们会努力打造一个好的产品，企业内部的管理会更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。
19、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上，化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环，这样才能使市场和消费者对格力有信心，使“百年企业”的梦想不会落空。
20、消费者的每一件小事都是我们的大事。
21、三道：
22、不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。
23、推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。
24、棋道：经济活动中的“博弈”，不是谁吃掉谁的问题，而是通过合作取得共同发展；
25、商道：既要适应市场，更要创造市场，掌握市场变化，才能取得更大话语权；
26、控制力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。
27、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。
28、没有亏损的行业，只有亏损的企业。
29、带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。
30、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。
31、不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。一个企业，一种品牌，他们的内在联系到底是什么，还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说，我们的营销工作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。
32、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
33、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
34、坚决不打价格战，坚决走专业化道路。
35、一个好的营销队伍必须
是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。
36、业道：做百年企业，其实就是做人，一个与企业息息相依，生死与共的人。
37、市场就是消费者用人民币投票。我坚信，要做好营销工作，必须牢牢抓住消费者的心。
38、格力电器专业化发展，是“自断后路”的做法。道理很简单，我们只能成功，不能失败。
39、可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。
40、即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。
41、在制造业中，如果商业精神占据了主导地位，就会更富于投机性、更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离“工业精神”，使得工业家们也像商人一样行事，其结果必然是工业行为的短期化和商业化。
42、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去扞卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。