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网格员老人篇一
网格管理是一种城市治理新模式，它为城市发展和社会管理带来了全新的思维方式和工作方法。在网格管理中，露出了两个方面的问题，一个是党建体系建设方面的问题，另一个是居民参与度不高。想要解决这些问题，需要进一步探索和完善网格管理的制度体系，提升党建工作质量，培养和引导居民参与社区事务的积极性，以实现城市治理的良性循环。
首先，网格管理需要进一步探索和完善制度体系。网格管理的核心是社区的划分，因此，合理的网格划分是网格管理的基础。此外，网格管理需适应不同城市的特点和需要，因此，需要根据城市的发展水平、人口规模、居民生活习惯等因素，制定相应的网格管理制度。在制度建设的过程中，需要加强对网格管理人员的培训和指导，提高其工作能力和水平，为他们提供必要的工作条件和资源支持，确保网格管理的顺利运行。
其次，网格管理需要提升党建工作质量。党建工作是网格管理的重要组成部分，是推动网格管理发展的基础。在推进网格管理过程中，要注重党建工作的引领和带动作用，建立健全党组织、完善党风廉政建设机制，加强党员培训和教育，提高党的组织力、战斗力和创造力。只有党建工作得到了有效的推进和落实，才能够保证网格管理工作的顺利进行，切实解决城市管理中的各类问题。
再次，网格管理需要培养和引导居民参与社区事务的积极性。目前，一些居民对网格管理参与度不高，主要是因为他们对网格管理的功能和作用认识不足，以及对社区事务缺乏兴趣。为了解决这一问题，需要加大对居民的宣传和教育力度，提高居民对网格管理的认同度，增强他们对社区事务的发言权和参与度。同时，还需要建立起一套完善的居民参与机制，为居民提供参与社区事务的平台和机会，鼓励他们积极参与社区建设，共同创造美好的生活环境。
最后，要实现城市治理的良性循环，需要进一步加强网格管理的监督和评估工作。只有通过对网格管理工作的监督和评估，才能及时发现问题和不足，推动网格管理的不断完善和提高。同时，还需要建立起一套科学有效的奖惩机制，对优秀的网格管理工作进行表彰和奖励，对不合格的网格管理工作进行批评和处罚，推动网格管理的蓬勃发展。
总之，网格管理是一种新型的城市治理模式，它给城市发展和社会管理带来了新的机遇和挑战。要进一步推动网格管理体制改革，完善网格管理制度体系，提升党建工作质量，培养和引导居民参与社区事务的积极性，不断加强网格管理的监督和评估工作，以实现城市治理的良性循环。只有这样，才能够推动城市发展，提升居民的获得感和幸福感，建设和谐美好的社会环境。
网格员老人篇二
2009年开始，天山区赛马场片区赛马场东社区在乌鲁木齐创新实施“单位化”管理模式，将社区建成封闭式院落，改变流动人口分散居住的状况，同时对流动人口展开多项服务，以服务促管理，起到了很好的效果。2011年9月28日，全国召开加强和创新社会管理工作电视电话会议，自治区党委常委、乌昌党委书记、市委书记朱海伦在乌鲁木齐分会场做出强调：“乌鲁木齐的流动人口要纳入常住人口的“单位化”管理模式中，在社区中大力推广创新“单位化”社会管理模式，服务和管理好流动人口。”
社区网格化、责任化是以社区区域地理图为基础，依据户籍人口、流动人口、管辖面积、居民区楼群、驻社区单位等划分成一个个网格状单元，每个网格的管理由网格长、管理员组成。网格长、管理员是社区网格化管理的责任人，承担社区管理、服务责任。
二、意义、目的推广“单位化、网格化、责任化”服务管理试点工和是为全面贯彻落实自治区党委、市委、区委全为推进“四知四清四撑握”工作机制，创新社会管理，服务社区居民，全面提升社会管理的能力水平，全面推进“单位化、网格化、责任化”服务管理工作。
通过单位化、网格化、责任化管理，加大对出租房屋、流动人口管理，加强无人管理院落的管理，积极预防各类犯罪发生，有利于整合社区资源，提高工作效能，提升服务水平，使社区工作作风扎实，矛盾化解更及时，治安防线更牢固，服务群众更满意，对加强城市基层社会管理，促进和谐社区建设，完善社区管理体制具有重要作用和意义。
三、胜利路街道社区“单位化、网格化、责任化”工作举措
1、建立健全街道社区“单位化、网格化、责任化”工作机制，在无物业、无单位管理院、巷道设立安全岗亭、安装闸栏，做好院落、巷道的安全防范和监督作用。各社区定岗定责，明确管理职责。结合每个网格管理员的特点、专长对其岗位职责进行统筹合理安排，对每一个网格，每一项事务，每一个岗位，逐一明确人员、职责，确保“事事有人做，人人有事做，人人能做事”。
2、加大对出租房屋、流动人口管理，加强无人管理院落的管理，积极预防各类犯罪发生。
3、掌握风格的动态，网格负责的工作人员切实做到“四知四清四掌握”，网格工作人员要能在第一时间掌握神情信息，了解群众的诉求，解决实际问题。做到“联系到位、排查到位、帮扶到位、管控到位、服务到位、防范到位”
4、发动群众，充实治安力量。社区居委会将社区内的治安积极分子、居民楼院长和离退休党员干部等骨干队员组织起来，为每个网格的负责人配备力量，共同参与网格的治安防范工作。
5、建立目标管理制度和考核奖励制度，年度以群众满意度测评为主要方式，对网格工作人员进行管理考核。
网格员老人篇三
各公安派出所、综治办、安监办、民政所、工商所：
为认真贯彻落实中央综治办、公安部、民政部、国家工商总局、国家安监总局联合印发的《关于街道乡镇推行消防安全网格化管理的指导意见》（公通字【2012】28号）以及《湖南省街道乡镇推行消防安全网格化管理实施意见》，全市街道、乡镇全面深入推行消防安全网格化管理，建立健全街道、乡镇消防安全组织，落实基层消防工作责任，夯实城乡火灾防控基础，预防和减少火灾事故，制订以下工作方案。
一、组织机构
成立以公安局主管副局长为组长，市综治办、市民政局、市工商局、市安监局主管负责人为成员的全市消防安全网格化管理工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设市公安消防大队，大队长任办公室主任。
二、工作目标
以街道办事处、社区为单元，以乡（镇）人民政府、村为单元，划分若干消防安全管理网格，对网格内的单位、场所、居（村）民楼院、村组实施动态管理，构建“全覆盖、无盲区”的消防管理网络，力争在党的十八大召开前夕，全市所有街道、乡镇基本建立责任明晰、机制健全、运行高效的消防安全网格化管理组织和工作机制，城乡消防安全条件明显改善，防控火灾能力显著提高。
三、主要任务
（一）共同建设任务。街道、社区、乡镇村网格要开展常态化消防安全检查，对检查发现的火灾隐患，要做好登记并及时督促整改，对难以整改的，及时移交公安派出所或公安消防部门依法处理。要深化开展消防宣传“五进”活动，在社区、村、居民楼院、单位、场所设置消防宣传橱窗（标牌），开展经常性的消防安全提示。要充分发挥基层治安防范力量的作用，推行巡防消防一体化和“保消合一”模式，加强治安巡防队员、保安人员的消防业务培训，配备必要的消防装备器材，提高防火检查、消防宣传和组织扑救初起火灾的能力。治安巡防队员在开展日常巡逻时要承担防火巡查、扑救初起火灾和消防宣传教育工作职责，保安队员要结合巡逻、守护等工作，开展防火巡查。要大力培育群众性消防志愿组织，鼓励社会单位和个人积极投身消防公益事业，大力倡导志愿消防服务，引导志愿者参与消防宣传培训、查改身边火灾隐患等活动。
（二）街道办事处、乡镇人民政府建设任务。街道办事处、乡镇人民政府主要负责人是消防安全网格化管理的第一责任人，分管负责人为主要责任人。成立由街道办事处、乡镇人民政府主要领导负责，综治办、安监办、公安派出所、民政所、工商所等部门负责人参加的街道办事处、乡镇人民政府消防安全委员会，定期召开联席会议，研究解决消防工作突出问题，每季度开展针对性的消防安全检查，火灾多发季节、重大节假日期间和农业收获季节要加强防火检查并开展有针对性的消防宣传教育，广泛普及防火灭火和逃生自救常识。要依托综治办等部门设立消防工作办公室，明确消防专（兼）职管理人员，负责日常消防管理。
（三）居民委员会、村民委员会建设任务。居民委员会、村民委员会主任是网格中消防工作的第一责任人，对本网格消防安全管理全面负责；社区、村应确定1至2名消防专兼职管理人员，具体负责本级消防安全网格化管理日常工作，组织建立防火安全公约，每月对居民楼院（小区）、村组和沿街门店、家庭式作坊等小单位、小场所开展防火排查。
（四）居民楼院、村组建设任务。居民楼院（小区）、村组建立由楼院长、村组负责人牵头的群众性消防安全志愿组织，每周进行防火检查；在居民群众中确定消防管理员和消防宣传员，实行“多户联防、区域联防”，开展消防安全自我检查、自我宣传、自我管理等群防群治工作。
（五）社会单位、场所建设任务。网格中的机关、团体、企业、事业单位全面落实消防安全主体责任，开展消防安全“四个能力”（检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育能力）建设达标创建活动；巡防队员、物业管理人员、保安、社会单位管理人员要结合岗位职责，开展日常防火检查巡查；沿街门店、家庭式作坊等小场所、小单位要结合实际开展防火检查巡查和消防教育培训工作，确保员工达到“一懂三会”（懂本单位火灾危险性，会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃生自救）的要求。
（六）消防安全重点单位建设任务。应在履行社会单位、场所责任的同时，全面实行“户籍化”管理。公安消防大队要按照分级管理的原则，对网格内的消防安全重点单位加强监管，建立消防安全“户籍化”管理档案，督促单位落实消防安全责任人和管理人，建立健全建筑消防设施维护保养和消防安全“四个能力”建设自我评估报告备案制度，加强监督检查，实施动态管理。对易发生群死群伤火灾的人员密集场所、易燃易爆单位和高层、地下公共建筑等火灾高危单位，公安消防大队要督促单位落实严格的人防、物防、技防措施，定期由具有资质的机构开展消防安全评估，采取针对性防范措施，确保消防安全。
四、实施步骤
2012年：在火车站社区、杨林乡政府进行试点，火车站社区、杨林乡政府在十八大前夕要100%完成消防安全网格化管理建设任务。
2013年：年内全市80%的街道、乡镇完成消防安全网格化管理建设任务。
2014年：年内全市90%的街道、乡镇完成消防安全网格化管理建设任务。
2015年：全市所有街道、乡镇全部完成消防安全网格化管理建设任务。
五、任务分工
公安部门：消防大队应科学制定消防安全网格化管理实施方案，建立完善工作机制，定期分析研判工作形势，指导街道、乡镇推进消防安全网格化管理；定期对街道乡镇和社区村庄消防专兼职管理人员、公安派出所民警、社区（村）“两委”成员进行培训，提高消防管理能力；将街道、乡镇政府专职消防队、志愿消防队、治安巡防队、保安等基层力量纳入灭火救援指挥体系，指导开展专业训练，定期组织综合演练，提高快速反应、协同作战能力。公安派出所要依法开展日常消防监督检查和消防宣传教育；公安消防部门要建立健全分包联系机制，指导街道、乡镇和社区、村落实消防安全网格化管理工作。
综治部门：综治部门要将消防安全网格化管理纳入社会管理综合治理、平安建设重要内容。街道办事处、乡镇人民政府综治办要组织治安巡防队员、基层治保员等综治力量，积极开展防火检查巡查和消防宣传。
民政部门：民政部门要将消防安全网格化管理纳入城乡社区建设规划和考核评价体系。基层民政所要将居（村）民委员会建设、社区建设和减灾、救灾等工作与消防工作有机结合，督促基层政府组织做好消防管理工作。
工商部门：结合工商行政管理职能，配合公安消防部门和公安派出所，加强对本辖区内生产经营单位的消防安全监督。
安监部门：安监部门要将消防工作纳入安全生产综合监管范畴，作为安全创建考核评定的重要因素。基层安监办要结合工矿商贸企业安全生产监督检查，发现火灾隐患，能当场整改的要督促整改，不能当场整改的要及时通报公安派出所或公安消防部门。
七、措施
（一）组织保障。各街道、社区党委、党支部、政府要将消防安全网格化管理摆上重要议事日程，作为当前和今后一个时期加强火灾防控的重要任务，要结合实际制定具体实施方案，成立相应组织机构，明确目标，细化责任，全力抓好落实。要按照时限要求积极培育树立工作典型，及时总结推广经验做法。要拓宽经费保障渠道，加大经费投入力度，推动乡镇、街道将网格化排查经费纳入财政预算予以保障。
（二）强化机制保障。要加强部门协作。充分发挥消防安全网格化管理工作领导小组和办公室的联系协调作用，建立完善部门信息互通和联合执法工作机制，加强部门协作。要逐步建立健全对街道、乡镇和社区、村负责人以及巡防、保安人员等的消防安全培训制度，大力培养消防安全网格化管理“明白人”。要加强信息反馈，由市办公室负责消防安全网格化管理的跟踪推进和信息收集反馈工作，每月25日前向上级办公室报送月工作情况，重要情况随时上报。
（三）奖惩措施。消防安全网格化管理将纳入社会管理综合治理检查考评、政府目标责任考评和政务督察内容，每年组织检查考评，推动工作落实。综治办、公安局、民政局、工商局、安监局将适时组织考核验收，对工作成效显著的予以表彰奖励，对工作开展不力的予以通报批评。
网格员老人篇四
第一段：引入网格治理的背景和目的（字数：200）
近年来，网格治理成为解决社会管理难题的一种创新模式。以小区、村庄、街道等为基本单位，通过建立一套信息化平台，将社区、政府、公安、教育等多个部门有机地相连，形成一个完善的社会治理体系。在过去的一段时间里，我参与了村网格的建设和运营，并从中获得了很多体会和经验。
第二段：网格化管理的优点和挑战（字数：250）
网格化管理具有许多优点。首先，通过整合资源，加强部门间的协同，可以提高社会治理的效率和效果。其次，网格化管理能够更好地服务居民，解决居民的实际问题，提高社区的满意度。再次，通过分工明确、信息共享，可以有效预防和应对突发事件，保障社会的稳定和安全。然而，网格化管理也面临一些挑战。首先，各个部门间的信息不对称，信息的共享和沟通仍然存在一些困难。其次，部分干部思想观念尚未转变，不愿意适应网格化管理的要求。这些挑战需要我们不断思考和解决。
第三段：网格化管理带来的变革和收获（字数：250）
网格化管理带来了明显的变革和收获。首先，通过网格化管理，社区的服务水平得到了大幅提升。社区公共设施的建设和维护更加规范，社区环境变得更加整洁美观。其次，网格化管理提高了居民参与社区治理的意识和积极性。政府和居民之间的互动更加紧密，社区活动的组织和参与度也得到了明显提高。再次，网格化管理使得社会治理更加精细化。通过信息化平台，各个部门能够及时了解社区情况，发现问题并进行及时协调和解决。这些变革和收获让社区的发展更加有序和健康。
第四段：网格化管理中需要注意的问题（字数：250）
然而，我们也应该看到，网格化管理还存在一些问题需要注意。首先，网格化管理需要科学合理地规划和建设信息化平台。只有信息系统实现互联互通，才能发挥网络效应，提高治理的效果。其次，网格化管理需要加强培训和引导，提高干部和居民的意识和理解。只有大家明白网格化管理的意义和好处，才能够真正参与进来，推动社区的发展。最后，网格化管理需要完善监督机制，确保管理的公正和透明。只有提高治理的公信力，才能够赢得居民的信任和支持。
第五段：展望网格化管理的未来（字数：250）
展望未来，我相信网格化管理还会继续发展壮大。随着信息技术的进一步应用和发展，网格化管理的效率和效果将会大幅提升。同时，在不断解决问题的过程中，我们也将积累更多的经验和智慧，推动网格化管理的深入发展。希望越来越多的地方开始实施网格化管理，让社会治理更加科学、合理，为人民群众提供更好的服务和保障。
总结：通过参与和实践，我对网格化管理有了更深刻的理解。它是一种推动社会治理创新的模式，带来了许多变革和收获。但同时，也需要我们不断改进和创新，解决面临的挑战和问题。相信在共同的努力下，网格化管理将为社会治理的现代化进程做出更大的贡献。
（字数：1200）
网格员老人篇五
第一段：引入网格管理的概念及意义（200字）
网格管理是一种基于细分地域、精细化管理的社会治理模式，旨在提升城市管理水平和社会治理效果。近年来，我国不断探索网格化管理模式，取得了显著的成效。个人经历中的一次网格化管理让我深刻认识到，网格管理的出现不仅带来了便利，更是一种对高效社会治理的有力呼唤。
第二段：网格管理的实践及效果（300字）
我所居住的小区是一个老旧社区，以前的社区管理缺乏整体规划，各类问题层出不穷。然而，随着网格管理的推行，小区得以划分为若干网格，每个网格设置专职工作人员，负责与居民联系、收集信息、解决问题等。通过网格管理，不仅帮助居民解决了生活中的疑难杂症，还为社区管理者提供了更准确的信息和可行的解决方案。这不仅提高了社区管理的效率，也增强了居民的获得感和幸福感。
第三段：网格管理模式的优势及局限（300字）
网格管理模式带来了许多优势，如实现了社区管理的全覆盖、提高了信息的快速传递和处理效率、减轻了政府的管理负担等。然而，网格管理模式也存在一些局限性。首先，每个网格的责任范围往往过大，导致工作人员过于繁忙，难以胜任。其次，信息传递的精确度和信息处理的效率仍然有待提高。最重要的是，个别社区对网格管理模式的认知和支持程度不高，对于网格工作人员的工作容易产生抵触情绪。因此，我们需要进一步完善网格管理模式，推动社会各方的全面参与和支持。
第四段：网格管理为社区发展带来的启示（200字）
网格管理模式为社区发展带来了诸多启示。首先，要充分发挥社区居民的主体性，创造良好的沟通和参与机制，使其能够主动参与社区管理和治理。其次，加强对网格管理工作人员的培训和管理，提高他们的业务水平和责任心，使其能够更好地履行职责。此外，还需要加强政府对社区发展和网格管理的引导和支持，提供更多的物质和精神支持。
第五段：对网格管理模式的展望（200字）
回顾网格管理模式的实践经验，我们应看到其取得的成效，同时也要认识到它所面临的问题和挑战。展望未来，我们希望通过不断完善网格管理模式，充分发挥其优势，弥补其不足，使之更好地服务于社会治理体系的建设。我们相信，在不断探索中，网格管理模式将进一步向深入、广泛发展，为城市管理和社会治理注入更多的活力和动力。
（总字数：1200字）