确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
征求意见方案到实施要多久篇一
接到对市委常委民主生活会意见征求座谈会的通知后，时间仓促，经过简单的思考和梳理，现将有关情况阐述如下：
市十三次党代会以来，市委一班人不负全市人民的重托，紧紧围绕发展、稳定和民生三大主题，全力实施“三化”“三动”和“三城并进、二三产业并举”的发展战略，在激烈竞争中抢抓发展机遇，在负重奋进中破解发展难题，在众志成城中勇攀发展高峰，形成了政通人和、社会稳定、事业发展、文明进步、人民安居乐业，经济发展势头强劲的良好格局，充分体现了广大人民群众的意愿，得到了我市广大干部群众的衷心拥护。
一是思路清晰，方向明确。今年以来，市委、市政府紧紧围绕“三城并进、二三产业并举”工作思路，加大产城融合、开发开放、镇域突破和社会管理力度等工作，破除了“县城思维”，围绕推进长吉一体化在做工作，一直在保发展、转方式、调结构、惠民生，所以全市经济社会实现了跨越式发展。这些都说明了市委、市政府领导班子是坚决贯彻中央和省市发展思路的领导集体。
别是在城市建设、招商工作、民生工程等建设中，一直恪守“群众利益无小事”意识，大力实施民心工程，做到了急民所急、帮民所需、解民所难。班子成员们深入基层，深入群众，倾听呼声，排忧解难，积极帮助弱势群体和困难群众克服生产生活困难。体现了市委班子卓越的眼光和敢于担责任、干大事的精神。
三是重点突出，攻坚克难。在贯彻落实工作中，这届班子能够凝聚思想，共识合力，攻坚克难。特别是在一些热点难点问题上，比如劳动就业、社会保障、企业改制、工资拖欠等等，面对这些棘手的问题，逐一破解，迎难而上，解放思想，大胆决策，周密实施，赢得了全市人民的广泛赞誉和衷心拥护。
四是廉洁从政，干净干事。市委常委一班人始终坚持从严治党方针，大力推进党风廉政建设。能够严格执行中央的有关规定，严于律己，身体力行，经常下基层调查研究，掌握实情，化解矛盾，破解难题。走到哪里就把干事之风带到哪里。同时，也不断加强监督管理，狠抓了制度的完善落实，给基层干部树立了光辉的典范。
不成熟的建议：
1、继续千方百计加快经济发展，在经济高速发展的同时，坚持以科学发展观为导向，实现可持续发展，将工业污染降到最低限度。
2、继续千方百计加快“三农”发展，切实采取措施，提高农民收入；实施城镇化战略，促进城乡共同进步。
3、继续千方百计做大做强做美城市，使九台真正成为长吉图经济带上的一颗明珠。并且加强对“三城”建成的公共设施的管理维护工作。杜绝重建设、轻管理的现象出现。
4、继续千方百计地富裕民众，政策倾斜，增强九台市民的公共福利和社会保障。使成为全省最具幸福感的城市。
征求意见方案到实施要多久篇二
实践活动征求意见座谈会安排
时间：3月31日上午10:00——11:00参加人员：
教育局教育活动督导组：王苏兰（教育局纪检书记）
王爱民、董长熙
干部代表：蔡晨阔（西井镇副镇长）王彦青（源庄村原书记）老教师代表：郭长田、郭香奇
源庄中心校
二〇一四年三月二十六日
征求意见方案到实施要多久篇三
一、参加奖金评比人员的范围
1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员（包括一般岗位财务人员和采购员）。
2、管理人员的层级划分：
第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。
第二层级：董事长助理（特别助理）、财务副总监、高级职员、服务区（常务）副主任、储运部经理、工程部经理、采购部（副）经理、油品采购部（副）经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理。
第三层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站（副）站长、业务部副经理、中级职员、董事长秘书（中级）、服务区主任助理（中级）、车队秘书（中级）、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员。
第四层级：服务区主任助理（初级）、董事长秘书（初级）、初级职员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、车队秘书（初级）、总部卸油班长。
第五层级：高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班长、小车班班长、服务区后勤班长。
第六层级：采购员、询价员、中（初）级会计（含出纳员）。
二、总分计算百分比
按照个人在公司任职的层级计算得分百分比。如在同一职务任职不满12个月的，需将总分平均到每个月，按照在职的月数计算总分百分比，在一个月之内变更职务者，以15日具体工作岗位为准，五层级总分计算百分比分述如下：
第一层级总分计算百分比：100%；
第二层级总分计算百分比：90%；
第三层级总分计算百分比：70%；
第四层级总分计算百分比：55%
第五层级总分计算百分比：40%；
第六层级总分计算百分比：30%；
三、奖金评比内容
1、经济指标分（满分40分）
（1）、按年累计完成的销售额分：大部门和小部门。
大部门：年累计销售额在400万以上的，起分点为：30分。每超额完成年经济指标1个百分点，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。
小部门：年累计销售额在300万以下的，起分点为：25分。每超额完成年经济指标1个百分点，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。
（2）、服务区负责人（主任、副主任）及非经营部门负责人的起
分点：服务区各部门的平均值，每超额完成年经济指标1个百分点，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。（注：陶家汽修配件部不参与服务区年销售额累计，实行单独测算的标准。）
（3）、总部各岗位人员的起分点：两个服务区及直属加油站各部 门的平均值。每超额完成年经济指标1个百分点，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。
2、管理指标分（满分30分）
（1）、管理事件：分一般管理事件和重大管理事件。
一般管理事件：直接责任人（管理人员或员工）扣3分/次；直接管理责任人（班长或经理）扣2分/次；间接管理责任人按所辖部门数计算，一般事件或投诉每次扣1分。所辖部门数，陶家按6个部门计算，靠山按5个部门计算，总部人员按14个部门计算。
重大管理事件: 直接责任人（管理人员或员工）扣6分/次；直接管理责任人（班长或经理）扣4分/次；间接管理责任人按一般事件扣分办法加倍。
（2）、待岗：扣10分/次。
（3）、主被罚失衡，每失衡一次，扣2分，管理指标分数扣完为止。
说明：既是管理人员又是责任人的，扣分标准就高不就低。
3、测评分（满分20分）
四档得分，财务自行打分，具体见人力资源部测评通知。
4、人员培养情况（10分）
人才培养情况打分，占10%，满分10分，一年内（从年初一月份算起），所管理部门或分管工作，所提拔晋升人员至年末止未被降职或离职均予以加分。
标准如下：培养提拔任职或储备跟班级管理干部（中层副职）、初级职员层级，培养提拔任职或储备中层正职、中级职员层级，培养提拔任职或储备副主任、高级职员层级，高管正职（第一层级）层级，四层级分别加分，任职各经营部门的或班组的一人次/层级加1分，任职监事会、综合部、主任助理、集团各单位各部门内勤的一人次/层级加0.5分。
5、附加分：年出勤率分（满分10分）
年累计，少休1天加0.5分，满分10分为上限值；多休1天扣1分，-10分为下限值。
6、附加分：董事长特别加分（满分0-30分）
董事长为技术过硬、对公司有特殊贡献的员工加0—30分，以表彰个别有特殊贡献的管理者或员工。
四、奖金末位淘汰办法
1、末位淘汰：
各层级按照分数由高至低，共分为四个等级，前20%为第一等级，次30%为第二等级，下30%为第三等级，其余20%为淘汰对象。
2、金额分配百分比：
各层级第一等级人员发放金额为100%；第二等级人员发放金额为80%；第三等级人员发放金额为60%。
说明：计算百分比按照四舍五入的方法取整数。
（五）、具体说明
1、在公司工作（含试用期）不足三个月者，不参加奖金评比，统计截止日期为2011年12月31日。
2、所有管理人员工作（含试用期）三个月以上不足一年的按月计算，不满月的不予以计算；中途离职人员工作时间不累计。
3、调换岗位评定时间：按新岗位、原岗位分岗位进行评定。
4、个人奖金数额，按可分配奖金数额除以所有人员得分，按各自得分进行计算后分配。
5、试用期，计算工作时限有效，但不予发放奖金。
吉林省君汇能源集团有限公司2011年11月28日
征求意见方案到实施要多久篇四
同志们：
今天，市委召开征求意见座谈会，充分体现了市委求是的作风、民主的作风，充分说明了市委解决实际问题的决心和信心，也充分表明了市委对先进性教育活动的高度重视。
下面，我结合自己的工作体会，对市委的工作和先进性教育活动提出以下几点意见和建议：
持之一恒地走下去。二是要突出发展重点。围绕加快工业化进程，深入实施工业强市战略，通过对外开放，引进一批具有带动作用的骨干工业项目，大力培育主导产业，进一步提高经济运行的质量和效益。围绕加快城镇化进程，深入实施农村劳动力转移工程，大力发展劳务经济。围绕加快农业现代化，深入实施农业产业化工程，以农民增收为重点，深化农业结构调整，大力发展畜牧业和高效农业，提高科技含量，拉长产业链条，提高农产品的比较优势和竞争力，打造开封农产品特色品牌。同时，要高度重视县域经济发展，出台优惠政策，支持县区经济发展，实行市县联动发展战略。三是要强化发展措施。建议市委研究制定一些有利于加快发展的政策措施，调动全市上下议发展、谋发展的积极性和创造性。在此，我建议市委对乡镇队伍建设予以高度重视，目前乡镇在农村税费改革的形势下，生存与发展面临着前所未有的困难。如果乡镇这一级政权出现问题，不仅影响全市经济发展，而且会影响社会大局的稳定和党的执政能力。
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为一个永恒的主题、一项长期的任务贯穿到经济建设的各个方面，落实到全社会的每个人，体现到日常的各项工作中。要进一步教育和引导全市党员干部破除因循守旧的思想，树立开拓创新的观念;破除畏难退缩的思想，树立敢冒风险的观念;破除患得患失的思想，树立抢抓机遇的观念;破除盲目蛮干的思想，树立真抓实干的观念。通过解放思想，不断使广大党员干部的思想观念与环境的变化同步，与形势的发展相适应，以观念的大突破，谋求经济的大发展。
第三，要进一步优化发展环境。环境是竞争力，是生产力。在市场经济条件下，没有好的环境，本地创业者难干事、难发展、难成功，外地的企业引不来、留不住、做不大，必然会导致经济发展滞后。这一点上，全市上下已经形成了共识。但是，一旦涉及个人或部门利益，就会把环境问题抛之脑后，特别是在重点工程建设中，这一问题目前还相当突出。因此，市委要下大决心整治经济发展环境。一是进一步优化人文环境。我们开封有着深厚的文化积淀，我们以创建全国文明城市为契机，提高全民的素质，提高每个人的文明程度，提高城市文化品位，以文化优势吸引外来客商。二是优化诚信环境，建设诚信政府、诚信企业和诚信社会。
第四，要进一步强化居安思危的意识。目前，我市经
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济社会发展局面很好。越是在这个时候越要居安思危，努力构建和谐社会。可以说，随着改革的深入，当前我们正处在社会矛盾的凸显期和发展的黄金期，处理得当，我们就会步入发展的快车道，处理不好，就可能引起社会动荡。因此，建议市委高度重视和谐社会建设，坚持以人为本，着力解决群众反映的热点、难点问题。同时，市委要改进信访工作机制，继续实行领导干部下访，减少群众上访。现在上访群众有一种唯上、唯大的心理，上访就想见上级领导，想见大领导，如果实行领导下访，就会在一定程度上减少越级上访。
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征求意见方案到实施要多久篇五
征求意见座谈会方案
开展以为民、务实、清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，是当前我区各级党组织党建工作的重点。此次教育实践活动，是保持党的先进性纯洁性、加强党的作风建设的重大举措。
为加强与我区各行各业的沟通，更加深入地了解群众需求，倾听群众心声，了解大家的意见和想法，以便及时发现学校教育教学管理和服务过程中存在的问题，不断提升学校教育教学管理服务水平，使学校工作再上新台阶，我校党支部经研究决定于2014年4月2日召开教育实践活动征求意见座谈。
一、活动时间：2014年4月2日下午3点30分
二、活动主题：教育实践活动征求意见
三、活动地点：校长办会议室
四、参加人员：区人大、政协代表、河西社区代表、学生家长代表、学生代表、教师代表及学校班子成员（共14人）。
五、活动内容：
1、书记、校长朱政辉同志介绍学校现状及教育实践活动情况；
2、代表发言，进行讨论（对学校班子及班子成员各方面工作的意见和建议。）
3、督导组领导做总结讲话。
六、活动安排：
（一）活动筹备期：
1、拟定邀请人员。（书面和电话两种形式进行联系）
2、提前了解群众对学校的意见和建议问题，收集有关问题并对收集的问题进行归类整理，做好提问准备。
3、通知照相、记录人员，为这次活动做宣传报道。
4、提前布置好场地，准备座谈会服务用品。
（二）活动后期：
1、活动结束后，及时对座谈征求意见内容进行梳理，为下一步工作奠定基础；
2、将本次活动信息及时上报。
西林区第四中学党支部2014年3月20日
征求意见座谈会议程
时间：2014年4月2日下午3点30分
地点：校长办会议室主持人：朱振生
议程：
一、书记、校长朱政辉同志介绍学校现状及教育实践活动开展情况；
二、制定代表发言；
三、与会代表随意发言讨论；
四、督导组领导总结指导。
西林区第四中学党支部2014年3月24日