2023年房地产开发心得（汇总16篇）

房地产市场的繁荣与消费者购房需求的增长和财富创造密不可分，需要我们提供优质的房屋和服务。下面是一些房地产项目的经验分享和成功之路，希望对你有所帮助。

房地产开发客源心得体会

房地产开发是一个繁杂而又需要多方面技巧的行业，而获得客源则是房地产开发商最重要的任务之一。本文将就房地产开发客源的心得体会进行探讨，包括市场调研、产品定位、品牌建设、客户关系管理以及持续创新等方面的内容。

第一段：市场调研是获取客源的基础。

在房地产开发过程中，市场调研是获取客源的第一步。经过市场调研，可以了解到目标客户群体的需求和偏好，为开发商提供决策参考。市场调研应包括对目标群体的消费能力、购房意愿以及购房需求的具体分析，同时还要考虑相关政策的影响。通过市场调研，开发商可以更好地定位目标客户，制定合理的推广方案，从而提高客源获取的效果。

第二段：产品定位是吸引客源的关键。

房地产开发商要通过产品定位来吸引客源。产品定位是指开发商根据市场调研的结果，对产品的功能特性、空间布局、设计风格以及售价等进行科学系统的定位。产品定位的好坏直接影响到顾客购买决策的结果。在定位产品过程中，要根据目标客户群体的需求和市场动态不断调整和改进产品功能和设计，以更好地满足顾客需求，从而让产品获得市场认可。

第三段：品牌建设是吸引客源的基石。

品牌是房地产开发商的核心竞争力，也是客源获取的基石。品牌要通过公司的信誉、形象以及产品的质量和服务来建立，从而赢得顾客的信任和忠诚度。在品牌建设过程中，公司应该建立自身的特色和优势，通过专业的团队、创新的设计、良好的服务等方面来打造品牌形象。同时，需要在市场上进行有效的宣传和推广，经营好公司与消费者之间的互动和口碑传播，从而吸引更多的客源。

第四段：客户关系管理是获取持续客源的重要环节。

在房地产开发中，客户关系管理是获取持续客源的重要环节。通过建立良好的客户关系，可以增加客户的满意度，提高回头客的比例，形成持续的客源。客户关系管理包括对客户的维护、回访、客户活动以及关怀等，可以通过有效的沟通和关注来建立和维护与客户的良好关系。房地产开发商应该注重客户的需求和意见，在购房过程中提供优质的服务，解决客户遇到的问题和疑虑，从而树立良好的口碑和形象。

第五段：持续创新是获取客源的长久之计。

在房地产开发过程中，持续创新是获取客源的长久之计。开发商应该不断推陈出新，为顾客提供更加符合市场需求的产品和服务。持续创新包括产品创新、技术创新、渠道创新以及营销模式的创新等。通过持续创新，可以不断提升产品的竞争力和满意度，吸引更多的客源。同时，开发商还应该关注市场的变化和消费趋势，及时调整自身的策略和定位，以适应市场的变化。

通过市场调研、产品定位、品牌建设、客户关系管理以及持续创新等方面的努力，房地产开发商可以更好地获取客源，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，开发商也应该加强与政府和社会的合作，共同促进房地产市场的稳定发展，为客户提供更好的产品和服务。

房地产开发质量篇心得体会

首先，房地产开发质量对于人们的生活质量有着非常重要的影响。一个优质的房地产开发项目，不仅能够为人们提供舒适、安全、便利、美观的居住环境，更能够提升房屋的使用价值和升值潜力，为购房者投资带来更大的回报。因此，对于开发商来说，要从客户的需求出发，注重楼盘品质，高度重视房地产开发质量的问题。

其次，房地产开发质量的基础是硬件设施的完善和优化。例如，先进的供水、供气、供电设施将使房屋更加便利舒适，健全的楼房结构能够有效地提高房屋的安全性和抗震性，并且完善的社区配套设施是提升房屋价值的重要因素之一。因此，在房地产开发过程中，开发商必须注重硬件设施的建设，确保基础设施的完善，才能够提供具有高品质的房地产项目。

第三，房地产开发不能忽视的重点是建筑安全和环保。开发商在建设房屋时，必须遵守国家的安全标准，合理且安全地设计建筑，保证房屋质量达到合格标准。此外，还应该致力于提高房屋的环保能力，采用环保材料，减少二氧化碳排放，建造出健康、环保的居住环境。只有确保安全和环保方面的建设，房地产项目才能够获得良好的口碑和与时俱进的市场竞争力。

第四，开发商还应该注重服务质量，做好售后服务。优秀的房地产开发商注重客户的满意度，提供高品质的售后服务。例如，及时维修服务、解决业主的问题、帮助业主提高生活体验等。同时，开发商还应该积极开展社区建设，提供高品质的公共服务，例如儿童教育、医疗保健、体育运动、文化娱乐等，使业主们享受到智慧、便利、放心的社区生活。

最后，开发商应该把社会责任视为一项重要的任务。房地产开发是一个涉及广泛的行业，在开发过程中应该关注对当地生态环境和社会公共利益的影响。开发商应该注重环境保护，积极开展社会公益活动，促进区域的经济发展和社会进步，切实履行企业社会责任，推动房地产行业可持续发展。

综上所述，房地产开发质量涉及面广，质量的提高需要从多方面入手，促进房地产行业和社会的共同发展。开发商作为房地产行业的重要角色，应该注重房地产质量和安全，坚持科技创新和环境保护，提高社区服务质量和满意度，承担并履行企业社会责任，共同推动房地产事业向着更加可持续发展的目标迈进。

做房地产开发的心得体会

房地产开发是一个复杂而庞大的产业，涉及到多个领域和方面的知识与技术。经过多年的从业经验，我对房地产开发有了一些心得体会。本文将从市场调研、项目策划、开发管理、销售推广和风险控制这五个方面进行讨论，以期能够为从事房地产开发的人士提供一些启示和指导。

首先，市场调研是房地产开发的第一步。在投资开发前，我们需要了解当前市场的需求和趋势，以及竞争对手的动态。只有深入了解市场需求，我们才能定义我们的目标用户并为他们提供合适的产品。此外，我们还要密切关注政策和法规的变化，及时调整我们的开发计划。因此，认真的市场调研和信息收集是房地产开发不可或缺的环节。

其次，项目策划是房地产开发的核心。在策划项目时，我们需要全面考虑地理位置、设计风格、建筑规划、物业配套等因素。良好的项目策划能够满足用户的需求，提高项目的市场竞争力，并确保项目的可行性和长期价值。此外，在策划过程中，我们还需要尊重自然环境和保护历史文化遗产，以便实现可持续发展的目标。

第三，开发管理是保证项目顺利进行的重要环节。房地产开发过程中，需涉及多个部门和团队的协作，如设计团队、施工队伍、供应商等。一个高效的开发管理团队可以帮助我们控制成本、提高质量，并保持项目的进度。同时，我们还需要注重与相关政府部门的合作，确保项目符合规划和审批要求。在开发管理中，良好的沟通和协作能力至关重要。

第四，销售推广是项目成功的关键。拥有了优质的产品和良好的项目管理并不足以确保顺利销售。我们需要开展有效的市场营销和销售推广活动，以吸引目标客户群体，并建立起良好的品牌声誉。此外，灵活的销售策略和多样化的销售渠道也是提高销售成功率的要素之一。为了拓宽销售渠道，我们还可以与房地产经纪公司合作，通过他们的渠道和资源来推广我们的项目。

最后，风险控制是房地产开发中必不可少的一环。尽管市场调研和项目策划阶段已经做了大量工作，但风险仍然存在。我们需要制定详细的风险评估和控制计划，以应对可能出现的各种风险，如市场波动、资金缺口、政策变化等。此外，我们还需要建立起有效的管理体系和内部控制机制，确保项目的顺利进行和最终的成功。

总而言之，房地产开发需要全面的考虑和协调各个环节和资源，以保证项目的顺利进行和最终的成功。在市场调研、项目策划、开发管理、销售推广和风险控制等方面，我们需要注重细节、创新思维，并与外部和内部团队进行良好的合作。只有这样，我们才能够在竞争激烈的市场中取得优势，并取得长期的商业成功。

房地产开发客源心得体会

房地产开发是一个广阔而充满挑战的行业，如何获取高质量的客源是决定项目成功与否的关键之一。在多年的从业经验中，我总结出一些关键的心得和体会，希望能为行业同仁提供一些启示和参考。

第一段：客户需求多元化。

房地产市场竞争激烈，客户对于房屋需求多样化，开发商必须准确把握市场需求，提供符合客户期望的产品。通过市场调查和调研，了解客户的人口结构、收入水平、生活习惯、家庭需求等因素，有针对性地开发适合不同客户群体的房地产产品。同时，及时跟进市场的变化，根据客户需求调整开发战略、定位和定价策略，确保产品的竞争力和市场占有率。

第二段：品牌和口碑的重要性。

品牌和口碑在房地产开发中非常重要。一个好的品牌能够吸引更多的客户，提升产品的价值和认可度。通过打造独特的品牌形象、提供优质的产品和服务、以及建立良好的客户关系，可以赢得客户的信任和口碑推荐。积极参与公益事业、关注社会责任，也能够提升品牌形象，吸引更多的客户愿意购买开发商的产品。

第三段：市场营销策略的创新。

市场营销策略的创新对于房地产开发非常关键。传统的广告和宣传手段已经不能满足日渐复杂的市场需求，需要结合互联网和新媒体的力量，拓展客源。通过建立专业的市场营销团队，采用创新的营销手段，如社交媒体营销、内容营销、线上线下结合等，达到更广泛的宣传覆盖和影响力。此外，与相关行业进行合作，如金融机构、学校、医疗机构等，共同开展营销活动，可以扩大客源和提升品牌知名度。

第四段：客户体验的重要性。

客户体验是吸引客户并保持客户忠诚度的关键因素之一。开发商应该关注客户的需求和感受，提供个性化的定制服务，让客户感受到特别和重要。从项目规划、设计到交付使用，各个环节都需要考虑客户的需求和期望，并及时反馈和改进。加强售后服务，解决客户的问题和困扰，树立良好的口碑。积极收集客户的意见和建议，进行改进和创新，提高产品和服务的品质。

第五段：专业素质和团队合作。

专业素质和团队合作是房地产开发客源获取的基本保证。开发商应该具备专业的知识和技能，对市场动向和客户需求有敏锐的洞察力。建立强大的团队，包括市场调研、销售、设计、施工等各个环节的专业人员，商业合作伙伴和供应商等。通过团队合作，充分发挥每个成员的优势，实现资源共享和互补，提高整体的竞争力。

总结：

房地产开发客源获取是一个综合性的工作，需要全方位的考虑和行动。通过了解客户需求、建立品牌形象、创新营销策略、关注客户体验和加强团队合作，可以提升房地产开发的竞争力和市场占有率。同时，要与时俱进，关注行业动向和市场变化，并及时调整战略和策略，以适应不断变化的市场需求。只有不断学习和不断进化，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

做房地产开发的心得体会

第一段：引言（100字）。

房地产开发是一个复杂而又充满挑战的行业，我有幸在过去几年中从事房地产开发工作，积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我个人对于做房地产开发的心得体会，并希望能为其他从事同行的人提供一些帮助和启示。

第二段：项目策划的重要性（200字）。

房地产开发的成功与否往往取决于项目策划的质量。在项目策划阶段，我们需要详细分析市场需求、竞争对手情况和地区规划等因素，确定项目定位和开发方向。同时，项目策划还需要考虑资金预算、设计理念和营销策略等方面的问题。一个完善的项目策划能够帮助我们减少风险、提高效率，并为项目的未来发展奠定坚实的基础。

第三段：团队建设的重要性（200字）。

在房地产开发中，团队建设起着至关重要的作用。一个高效协同的团队能够帮助我们解决各种问题、协调各方利益，并推动项目顺利进行。在团队建设过程中，我们需要注重沟通与合作，培养良好的团队精神。此外，适当的人员配备和培训也是提高团队生产力和竞争力的重要因素。

第四段：市场营销的重要性（200字）。

市场营销是房地产开发中不可忽视的一环。我们需要通过市场调研和品牌定位，了解目标用户需求和市场潜力，制定有效的营销策略和推广计划。同时，我们还需要注重品质和口碑的建立，提高用户对我们项目的认可度和好感度。市场营销的成功与否将直接影响到项目的销售额和市场竞争力，因此，我们不能忽视市场营销在房地产开发中的重要性。

第五段：持续创新的重要性（200字）。

在不断变化的市场环境下，持续创新是房地产开发取得成功的关键。我们需要根据市场需求和用户反馈，不断寻找新的产品和服务创新点，提升用户体验和满意度。同时，创新还包括在房地产开发过程中引入新的技术和管理理念，提高项目的生产效率和竞争力。只有不断创新，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更好的成绩。

结尾（100字）：

作为一名房地产开发人员，我深知这个行业的复杂性和挑战性，但同时也认识到通过合理的项目策划、高效的团队建设、有效的市场营销和持续的创新，我们可以克服困难，取得成功。我希望我的心得体会能够为其他从事房地产开发行业的同行提供一些有益的启示和借鉴。

房地产开发客源心得体会

随着城市化进程的加快和经济的迅猛发展，房地产开发成为现代经济的重要组成部分。如何开发和拓展有效的客源对于房地产开发商来说至关重要。我在多年的从业经验中总结了一些经验和心得，希望能够与大家分享。

首先，了解目标客户是开发客源的基础。了解目标客户包括两个方面，一是对目标客户的人口属性、收入水平、购房需求等信息的全面了解，二是对目标客户的行为偏好、购房习惯等需求的准确把握。只有在了解目标客户的基础上，我们才能够针对其需求开发出合适的产品，并采取切实有效的营销手段吸引其购买。比如，针对年轻人群体的购房需求，我们可以提供小户型、具有社交功能的社区，同时在营销手段上可以采用各种社交媒体和线上推广的方式，以吸引目标客户的关注。

其次，提供差异化的产品是开发客源的关键。现代消费者需求越来越多元化和个性化，他们对于房地产产品也有着不同的需求和偏好。在开发过程中，我们需要充分考虑不同客户群体的需求差异，并提供有针对性的产品。例如，在一个社区项目中，可以提供不同户型、不同面积的住房选择，以满足不同客户的需求；或者在同一个户型中，提供不同的装修风格选择，以满足不同客户对于家居风格的追求。通过提供差异化的产品，我们能够更好地满足客户的需求，提高客户的购买欲望。

此外，建立良好的口碑是吸引客源的有效手段。在房地产开发领域，口碑是至关重要的。良好的口碑可以帮助我们吸引更多的客源，从而提高销售业绩。为了建立良好的口碑，我们需要做到以下几点：一是精心策划项目形象，注重产品质量和品质；二是加强与客户的交流和沟通，及时解答客户的疑问和问题；三是及时处理客户投诉和纠纷，确保客户的权益受到保障；四是加强与业主和社区的合作，提供良好的售后服务。通过这些努力，我们能够树立起可靠的形象，获得客户的信任和好评。

最后，创新是开发客源的不竭动力。在激烈的市场竞争环境下，我们不能停留在原有的开发模式和思维方式上。只有不断进行创新，才能够在市场上脱颖而出。创新可以体现在产品设计上，可以体现在销售方式上，也可以体现在营销手段上。例如，可以引入智能科技，在社区中建立智能化管理系统，给客户带来更便捷的生活体验；或者可以采取共享经济的模式，在社区中提供共享设施和公共空间，以吸引年轻人群购买。只有进行不断的创新，我们才能够保持在市场上的竞争力，吸引更多的客源。

综上所述，开发房地产客源是一个复杂而又关键的过程。为了确保开发商的销售业绩，我们需要了解目标客户、提供差异化的产品、建立良好的口碑，同时不断进行创新。通过合理运用这些心得体会，我们能够更好地吸引客源，从而取得更好的销售业绩。

房地产开发沙盘心得体会

随着城市化进程不断推进，房地产开发成为了当今社会的热门行业。为了提高房地产开发项目的效率和质量，经验丰富的开发商们通常会在项目尚未建设前，使用沙盘模型进行规划和展示。在我的实习期间，我有幸参与了一次房地产开发沙盘模型的制作工作，收获了很多宝贵的经验和体会。

首先，沙盘模型能够直观地展示整个房地产项目的规划与设计。在模型制作过程中，我们根据设计图纸，精确地实现了建筑物、道路、绿化等元素的比例和布局，使得整个项目的规划在沙盘上一览无余。通过观看沙盘模型，人们可以更为直观地了解到项目的整体蓝图，从而更好地理解预计的项目布局和风景。

此外，沙盘模型还是一个很好的宣传工具。由于模型精美且直观，我们可以将它用于展示和推介项目，吸引潜在购房者和投资者。在展示中，我们通常会配以一些背景音乐或影像资料，搭配专业人员的详细解说，进一步增强观众的参与感和理解度。这样一来，沙盘模型不仅可以直接帮助人们了解项目，还能有效地创造一种梦幻般的购房体验，提升购房欲望。

然而，制作沙盘模型也是一项较为复杂且费时费力的工作。为了制作一个真实、精确的沙盘模型，我们需要分别准备建筑模型、道路模型和绿化模型等各个部分。而制作这些模型所需的时间和精力是不可忽视的。例如，制作一个建筑模型可能需要对每个建筑物进行逐一测量，并对比例进行精确的计算和反复调整。在这个过程中，不仅需要专业的技术与技巧，还需要心理上的耐心和毅力。

另外，沙盘模型虽然是一个很好的项目展示工具，但其缺点也不可忽视。沙盘模型只是一个二维的展示形式，无法直接呈现建筑物的内部细节。这对于一些注重室内设计和装修的购房者来说，可能会成为一种遗憾。因此，在使用沙盘模型进行项目推广时，我们同样需要配以宣传册和影像资料，以便更全面地展示项目的内外情况。

综上所述，房地产开发沙盘模型是一项非常有用的工具，可以直观地展示项目规划和设计，帮助推广和宣传。然而，制作沙盘模型需要专业的技巧和大量的时间与耐心。在未来的工作中，我将继续探索如何更好地利用沙盘模型进行展示和推广，并不断完善沙盘模型制作过程，以提升我在房地产开发领域的能力和竞争力。

房地产开发论文

随着国民经济的发展，房地产业得到了大力发展，作为一名房地产开发的项目管理人员，如何加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了探讨。

质量控制的任务关键所在就是及时发现施工过程中施工工艺是否满足设计要求和合同规定，同时通过检查、绘制施工作业流程图和动态过程控制图，加强开发项目建设的施工过程质量控制。房地产项目部强调并建立全面、全员、全过程的现场管理模式，尤其要强化领导层的质量意识，保证合同质量目标的实现。领导层管理意识的强弱，是决定能否实现合同质量目标的关键。在这方面经常召开工程部经理会议，研究部署对施工单位如何采取有效措施加强质量控制和安全管理，如何调动监理人员的积极性进行现场质量检查与验收。加强投资项目质量控制的具体措施如下：

1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查，凡是人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工单位或监理部及时改正，并撤换相关人员。

2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联系和沟通。主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。

3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料（包括工程部供应的材料和施工单位自行采购的材料），在使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场和用于工程上。对于工程中使用的主要机械设备（如塔吊、提升机、电动吊篮、脚手架等）同样也需进场复试检测和报验。

4、在安全控制方面主要对“三宝”（安全帽、安全网、安全带），“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口），临边（建筑物四周、阳台、屋面等），模板和支架、临时用电，机械设备等安全情况进行日常巡查及定期和不定期的检查。发现问题要求施工单位及时整改。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。对项目的进度管理贯穿于整个项目的总过程。

1、制定进度计划。

在工程的设计之初，做好项目的总进度计划，确定工期的总目标，在对现场进行调研和分析的基础上，将各个阶段的工作进行详细的计划，对施工进行指导。

2、保证进度计划的实施。

在施工过程中，要保证进度计划的严格施行，将审批后的进度计划布置到各个部门，将责任落实到人，确保物品、人员和资金到位以后进行施工。对施工中存在的影响进度和质量的问题，要及时进行处理，采用适当的措施和技术保证施工进度的顺利进行。

项目的进度管理是项目管理中的难点，影响因素较多，实施起来具有一定的难度。在进度的管理工作中，要对这些因素进行详细的分析，列出各个环节可能出现的问题，进行预防性的控制，以保证施工的进度不受影响。工程项目中影响进度的主要因素有人的因素、材料、技术、设备、机械、自然环境和社会环境等各个方面的因素。其中以人的因素最多，不仅涉及到开发商、涉及单位、施工单位、供货单位和监理单位等直接参与的单位，还与政府部门、建设主观部门、有关的协作单位和其他的相关单位具有很大的关系，在项目工程的进度管理中，做好人的因素管理，对其他各种因素进行分析研究，是做好进度管理的基本要求。

1、全面完善房地产项目成本管理。

营销在当前房地产项目开发中的地位十分重要，项目经理必须对项目定位准确，正确把握营销理念。在房地产开发项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定量方面来控制造价成本。所谓定性分析，即从宏观的角度出发，大体研究项目成本相关影响因子。所谓定量分析，是全面把握效益成本，注重资金投资与效益比例，研究工程价值走向，从可行性报告中合理做出相关预算，对各个施工量进行确定的核算。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。首先必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。

2、全方位提高成本管理的意识。

成本管理是一个全过程的管理在这一过程中需要全员的参与，若想通过提高成本控制手段来实现房地产项目管理，首先应当在全体人员中树立人人参与、全面控制的意识，这种全员参与控制模的'式并不是具体到部门或者个人的责任，而是一种全体责任，他涉及到和项目有关的所有的相关部门及个人，这就是我们所说的全员控制的根本。单纯的管理成本与控制成本并不能完全的看成全面控制，而是项目管理的每个方面都包含其中，并且都以成本管理为中心来开展工作。

3、建立健全成本控制机构管理。

是否能落实项目成本管理并将其切实执行，关键一点在于是否有一个完善的控制组织来进行成本控制工作。为了使成本管理得到加强，企业应当成立一个涉及设计、施工、技术、财务等方面的成本管理领导小组，其主要职责在于对项目部的成本相关工作进行指导和管理。同时，项目部自身也需要建立一个对目标成本控制工作进行管理的小组，负责项目部的各项项目班子的责任、权利、义务、奖惩等内容。项目经理应必须在相关原则的指导下将职责分配到具体负责的人员身上，将需要达到的成本目标分解落实到职能部门、班组及个人。

4、提高相关业务部门人员的素质和能力。

如果相关业务部门人员的职业道德和业务素质得不到重视，根本无法建立目标成本控制体系来准确对成本进行管理。因此，需要定期安排相关人员参加业务培训，让其及时掌握业务上的最新动态。除了定期的业务培训，培养业务人员的职业道德的工作也不容忽视，同时，加强其对相关法律法规的认识。企业可以建立一个内部人才库，分享管理具有不同技能的人才。统一管理，让组织业务人员定期参与整治学习和相关教育课程。

1、完善监理制度，提高监理水平。

一是拓宽监理领域，发展全能监理，实施全方位、全过程监理；二是加强对监理单位的资质管理，建立公平有序的监理市场；三是适当提高监理取费标准，制止监理企业恶性竞争；四是加大培训教育力度，提高监理人员的整体素质。

2、明确监理单位与建设单位、承建单位的关系。

建设单位与监理单位的关系是平等的合同约定关系，是委托与被委托的关系。监理单位所承担的任务由双方事先按平等协商的原则确定于合同之中，监理委托合同一经确定，建设单位不得干涉监理工程师的正常工作。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。

3、建设单位协调、监督与检查监理工作。

为避免权责不明、责任不清、建设单位有意无意干涉监理工作的问题，房地产开发企业应将项目管理重点转向协调、监督与检查监理工作。

目前，房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入，因此对开发企业而言，不仅要注重资金保证和成本控制，更应注重项目管理团队的素质和建设，这些都是项目管理成败的基础。

[1]郭鸿飞,李凡.房地产项目质量管理体系思考[j].合作经济与科技,2011,(05).

[2]张媛媛,王银生.房地产项目设计阶段的成本控制[j].财会研究,2011,(15).

[3]彭泽华,李志军.关于房地产开发项目管理的思考[j].中国高新技术企业,2008,(23).

[4]邢瑞宇.浅谈如何加强施工企业工程项目的成本控制[j].会计之友,2011,(27).

房地产开发合同

立合同单位：_______________（以下简称甲方）_______________（以下简称乙方）

为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同遵守。

各方负责：

最后一次还款时，资金占用费随本金一起还清。

财务管理：

违约责任：______________________________________________________其他：

1.该项目资金在______行开户管理。

2.____方经济责任由______担保。保证方有权检查督促_____方履行合同，保证方同意当____方不履行合同时，由保证方连带承担经济责任。

3.____方愿以______作抵押品，抵押品另附明细清单作为本合同的附件。_____方不履行合同时，____方对抵押品享有处分权和优先受偿权。本合同正本一式____份。甲方执____份，乙方执____份。合同副本___份，报送_________等有关单位各存1份。双方代表签字后生效。本合同附件有___________________，与本合同有同等效力。本合同的修改、补充须经由甲乙双方签订变更合同协议书，并须保证方同意，作为合同的补充部分。

甲方：____（公章）

乙方：____（公章）地址：____

地址：____法人代表：____（签章）

法人代表：____（章）开户银行及帐号：____

签约日期：____年____月____日签约地点：____

房地产开发合同

房地产开发合同

住所地：______________________________。

住所地：______________市____________路。

甲乙双方此前共同参与了合作开发____市____街以北地块的项目，并参与签订了相关的合同文本。为保障乙方的权利，双方经过协商，达成本合同：

一、甲方同意在本合同签订当日向乙方交付________万元人民币的保证金，用以保证乙方在上述合作项目过程中对合作项目的借款利息和收益的收取没有任何法律风险、在上述合作过程中不会承担任何法律责任。

否则，一旦出现乙方因此而承担民事、行政等法律责任的，甲方同意乙方以上述保证金先行处理。如出现保证金不足时，则甲方继续愿意承担乙方对外承担的责任。

四、因本合同发生争议的，双方协商解决，不成时，交由乙方住所地人民法院裁判；

五、本合同经双方签章后生效，合同一式二份，每方各执一份。

_____________年_________月________日。

立合同单位：_______________（以下简称甲方）。

_______________（以下简称乙方）。

为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同遵守。

总投资及资金筹措：总投资____万元（其中：征地费____万元，开发费____万元，建筑安装费____万元）。

乙方出资____万元，分__次出资，每次出资____万元。

各方负责：

经营方式：_____________________________。

资金占用费按月利率__‰计付，并于每季末的前__天内付给出资方。资金的偿还按如下时间及金额执行_________，最后一次还款时，资金占用费随本金一起还清。

财务管理：

1、成本核算范围：_________________________。

2、决算编制：___________________________。

3、财产清偿：___________________________。

其他：

1、该项目资金在______行开户管理。

2、____方经济责任由______担保。保证方有权检查督促_____方履行合同，保证方同意当____方不履行合同时，由保证方连带承担经济责任。

3、____方愿以______作抵押品，抵押品另附明细清单作为本合同的附件。_____方不履行合同时，____方对抵押品享有处分权和优先受偿权。

本合同正本一式____份。甲方执____份，乙方执____份。合同副本___份，报送_________等有关单位各存1份。双方代表签字后生效。

本合同附件有__________________，与本合同有同等效力。本合同的修改、补充须经由甲乙双方签订变更合同协议书，并须保证方同意，作为合同的补充部分。

甲方：______（公章）乙方：______（公章）。

地址：______地址：______。

法人代表：______（签章）法人代表：______（签章）。

开户银行及帐号：______保证方：______（公章）地址：______法人代表：______（签章）。

开户银行及帐号：______。

签约日期：____年__月__日

签约地点：______。

开发房地产合同

房地产开发合同

立合同单位：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称甲方）。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称乙方）。

为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同遵守。

项目内容及规模：

总投资及资金筹措：

总投资＿＿＿＿万元（其中：征地费＿＿＿＿万元，开发费＿＿＿＿万元，建筑安装费＿＿＿＿万元）。投入资金规模＿＿＿＿万元，甲方出资＿＿＿＿万元，分＿＿次出资，每次出资＿＿＿＿万元，预收款＿＿＿＿万元；乙方出资＿＿＿＿万元，分＿＿次出资，每次出资＿＿＿＿万元。

合作方式：

各方负责：

资金占用费按月利率＿＿‰计付，并于每季末的前＿＿天内付给出资方。资金的偿还按如下时间及金额执行＿＿＿＿＿＿＿＿＿，最后一次还款时，资金占用费随本金一起还清。

财务管理：

利润分配：

违约责任：

其他：

1.该项目资金在＿＿＿＿＿＿行开户管理。

2.＿＿＿＿方经济责任由＿＿＿＿＿＿担保。保证方有权检查督促＿＿＿＿＿方履行合同，保证方同意当＿＿＿＿方不履行合同时，由保证方连带承担经济责任。

3.＿＿＿＿方愿以＿＿＿＿＿＿作抵押品，抵押品另附明细清单作为本合同的附件。＿＿＿＿＿方不履行合同时，＿＿＿＿方对抵押品享有处分权和优先受偿权。

本合同正本一式＿＿＿＿份。甲方执＿＿＿＿份，乙方执＿＿＿＿份。合同副本＿＿＿份，报送＿＿＿＿＿＿＿＿＿等有关单位各存1份。双方代表签字后生效。

本合同附件有＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，与本合同有同等效力。

本合同的修改、补充须经由甲乙双方签订变更合同。

协议书。

并须保证方同意作为合同的补充部分。

甲方：（公章）                                        乙方：（公章）。

地址：                                        地址：

法人代表：（签章）                                      法人代表（章）。

开户银行及帐号：

保证方：（公章）。

地址：

法人代表：（签章）。

开户银行及帐号：

签约日期：年月日

签约地点：

房地产开发合同

资金占用费按月利率__‰计付，并于每季末的前__天内付给出资方。资金的偿还按如下时间及金额执行_________，最后一次还款时，资金占用费随本金一起还清。财务管理：

其他：

1.该项目资金在______行开户管理。

2.____方经济责任由______担保。保证方有权检查督促_____方履行合同，保证方同意当____方不履行合同时，由保证方连带承担经济责任。

3.____方愿以______作抵押品，抵押品另附明细清单作为本合同的附件。_____方不履行合同时，____方对抵押品享有处分权和优先受偿权。

本合同正本一式____份。甲方执____份，乙方执____份。合同副本___份，报送_________等有关单位各存1份。双方代表签字后生效。

本合同附件有___________________，与本合同有同等效力。

本合同的修改、补充须经由甲乙双方签订变更合同协议书，并须保证方同意，作为合同的补充部分。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

房地产开发合同

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，鉴于：

1.甲方将于20xx年月日依法以招拍挂方式取得位于德平镇的编号为的地块的土地使用权，该地块的规划用途为、容积率为、计划建筑面积为平方米、土地使用权年限自年月日至年月日止。

第一条合作开发。

以甲方公司名义参与土地挂牌、建设、运作，此地块属甲乙双方按份额共有。

甲方同意提供依前述所指的地块的土地使用权。征地总价款为3200万元，甲方出资2176万元，占68%股份，按股份享受利润分成或承担风险;乙方同意出资1024万元，占32%股份，按股份享受利润分成或承担风险，双方合作开发建房。

第二条建房资金。

建房资金由甲乙双方按股份比例筹集，一方资金不到位或不足部分，重新计算分成比例。

第三条报批手续。

除按规定应由双方共同办理的报批手续外，包括本合同在内的包括但不限于《建筑工程规划许可证》、《开工许可证》、《建设同地规划许可证》、《预售许可证》等在内的所有报批手续均由甲方负责办理。相关费用由甲、乙双方按比例负责并承担。

第四条设计建筑。

工程设计与建筑招标、施工监督由双方共同负责。

第五条管理人员的构成。

合作双方共同指派人员组成的项目部以董事会形式存在，其中甲方指派董事长一名副总经理一名，乙方指派总经理、副总经理各一名。其他人员由社会招聘，共同管理。

第六条财务制度。

例会制度、财务制度根据工作进展一并建立，项目部的进、支财务状况由双方共同管理。

第七条声明及保证。

甲方：

1.甲方为一家依法设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本合同。

2.甲方签署和履行本合同所需的一切手续均已办妥并合法有效。

3.在签署本合同时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均为作出任何足以对甲方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。

4.甲方不得将本项目土地、房屋进行抵押、典当或其他形式的担保等等。

乙方：

1.乙方为共和国合法公民，具有完全民事行为能力，有权签署并有能力履行本合同。

2.在签署本合同时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对乙方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定裁决或具体行政行为。

第八条保密。

甲乙双方保证对在讨论、签订、执行本合同过程中所熟悉的属于对方的且无法自公开渠道获得的文件及资料(包括商业秘密、公司计划、运营活动、财务信息、技术信息、经营信息及其他商业秘密)予以保证。未经该资料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。

第九条合同的变更。

对方同意后，双方在规定的时限内(书面通知发出天内)签订书面变更协议，该协议将成为合同不可分割的部分。未经双方签署书面文件，任何一方无权变更本合同，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担。

第十条合同的转让。

除合同中另有规定外或经双方协商同意外，本合同所规定双方的任何权利和义务，任何一方在未经征得另一方书面同意之前，不得转让给第三者。任何转让，未经另一方书面明确同意，均属无效。

第十一条不可抗力。

1.如果本合同任何一方因受不可抗力事件影响而未能履行其在本合同下的全部或部分义务，该义务的履行在不可抗力事件妨碍其履行期间应予中止。

2.声称受到不可抗力事件影响的一方应尽可能在最短的时间内通过书面形式将不可抗力事件的发生通知另一方，并在该不可抗力事件发生后日内向另一方提供关于此种不可抗力事件及其持续时间的适当证据及合同不能履行或者需要延期履行的书面资料。声称不可抗力事件导致其对本合同的履行在客观上成为不可能或不实际的一方，有责任尽一切合理的努力消除或减轻此等不可抗力事件的影响。

3.不可抗力事件发生时，双方应立即通知友好协商决定如何执行本合同。不可抗力事件或其影响终止或消除后，双方须立即恢复履行各自在本合同项下的各项义务，如果不可抗力及其影响无法终止或消除而致使合同任何一方丧失继续履行合同的能力，则双方可协商解除合同或暂时延迟合同的履行，且遭遇不可抗力一方无需为此承担。当事人迟延履行后发生不可抗力的，不能免除责任。

4.本合同所称“不可抗力”是指受影响一方不能合理控制的，无法预料或即使可预料到不可避免且无法克服，并于本合同签订日之后出现的，使该方对合同全部或部分的履行在客观上成为不可能或不实际的任何事件。此等事件包括但不限于自然灾害如水灾、火灾、旱灾、台风、地震，以及社会事件如战争、动乱、罢工，政府行为或法律规定等。

第十二条违约责任。

协议签订后甲乙双方认真遵守以上条款，任何一方违约(不可抗力原因除外)，须向对方赔偿本合同土地总额的15%。

第十三条合同的解释。

本合同未尽事宜或条款内容不明确，合同双方当事人可以根据本合同的原则、合同的目的、交易习惯及关联条款的内容，按照通常理解对本合同作出合理解释。该解释具有约束力，除非解除与法律或本合同相抵触。

第十四条争议解决。

凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应友好协商，协商不成，双方均可原告方所在地人民法院诉讼解决。

第十五条合同生效。

本合同一式份，甲方执份，乙方执份，均在双方签字盖章后立并生效后具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

资金占用费按月利率__‰计付，并于每季末的前__天内付给出资方。资金的偿还按如下时间及金额执行_________，最后一次还款时，资金占用费随本金一起还清。财务管理：

其他：

1.该项目资金在______行开户管理。

2.____方经济责任由______担保。保证方有权检查督促_____方履行合同，保证方同意当____方不履行合同时，由保证方连带承担经济责任。

3.____方愿以______作抵押品，抵押品另附明细清单作为本合同的附件。_____方不履行合同时，____方对抵押品享有处分权和优先受偿权。

本合同正本一式____份。甲方执____份，乙方执____份。合同副本___份，报送_________等有关单位各存1份。双方代表签字后生效。

本合同附件有___________________，与本合同有同等效力。

本合同的修改、补充须经由甲乙双方签订变更合同。

协议书。

并须保证方同意作为合同的补充部分。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

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房地产开发合同

甲乙双方经平等协商，就乙方借用甲方名义从事房地产开发达成如下协议：

第一条合同目的：

经双方协商，甲方同意乙方挂靠在甲方企业之下，从事阿巴嘎旗苏改楼项目开发。同时，甲乙双方订立本合同，明确双方的权利与义务及其挂靠期内的注意事项。

第二条甲方的基本权利和义务

1、权利：

(1)甲方一次性向乙方收取元，作为管理费。

(2)如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面终止本协议，收回资质管理费不予归还。

2、义务：

(1)甲方在本协议生效之后，只向乙方提供相关所需的手续和资质证复印件。

(2)对乙方提出的合理要求尽可能提供良好的服务。

第三条乙方的基本权利和义务

1、权利：

(1)乙方可以获取甲方对其两条义务的承诺和兑现，若有问题可以随时向甲方提出意见

(2)享受甲方所提供的施工所需资质证书。

(3)充分利用资质，完全自主的开展开发建设项目。并可刻制项目部公章一枚用于日常工作。

(4)经营上实行内部独立核算，自负盈亏。

(5)一切正常利润归乙方所有，不受干涉。

2、义务：

(1)在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。

(2)负责解决开发过程中的事件，相关施工条件及施工设备自主负责解决。

(3)认真负责解决开发建设过程中的问题。对动迁、回迁施工质量问题和事故的发生乙方负完全责任，与甲方无关。

(4)维护甲方的信誉和形象，不做任何假冒、欺诈、侵权、损誉的事情，若发生此类事件，则甲方有权追究乙方的法律责任，并要求进行相关经济赔偿和处罚。

(5)按时足额向甲方缴纳管理费。

(6)乙方开发建设项目不得超过甲方资质证所规定的范围，如超出甲方资质证范围的项目，乙方需自己提供相关手续证件。

第四条

(1)乙方实施的工程项目，其合同、保险、税务、财务、银行、统计等事项由乙方自主办理。

(2)乙方在项目中所发生的税费应及时缴纳，在工程中如有一切债权债务均由乙方全权负责与甲方无关。乙方因销售房屋到甲方处办理相关手续时，甲方有权确认相关税费是否已经结清，并有权要求其先行缴付所有税费后，或暂扣部分税款。

第五条乙方在开发建设过程中，若出现安全事故等重大意外，均有乙方独立承担，甲方不承担一切责任，特此提出免责声明。

第六条乙方应独立承担该项目开发对外所产生的债务及其他责任。若因乙方未及时偿付对外债务，造成甲方代偿的，由甲方代为承担的责任。甲方有权收回该项目所有工程，用于弥补自己的损失，不足部分，甲方有权继续向乙方追偿。

第七条协议期定为________年，即________年____月____日起至________年____月____日止，(楼房销售可延用本协议)协议有效期满后如项目部仍有工程未完工的经双方协商。

第八条乙方应将房屋销售款的%交由甲方作为保证金，待房屋交付使用后无质量及其他债权债务纠纷，甲方将该保证金返还给乙方。

本合同以签订日期为生效日，有效期为________年。合同一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

________年____月____日________年____月____日