在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。怎样写报告才更能起到其作用呢?报告应该怎么制定呢?下面是小编帮大家整理的最新报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
公司市场年度总结报告篇一
20xx年xx月进入期货公司以来,经过了两个月的培训,到现在工作已经半年左右,从对期货的初步了解到成为期货的从业人员,从做学习专业知识,到开始做营销工作再到从事风险管理工作,一年的工作让自己的知识和工作能力都提升了不少也充实了自己。对过去一年工作做如下个人工作总结:
经过期货专业培训后从事了期货营销工作到后面从事风险管理工作,这期间自己的能力也得到了相应的'提升。营销工作上对于客户的谈判能力,与客户的沟通能力以及渠道的开发都得到了一定的锻炼和提高。从事风险管理工作后,完善了xx营业部风控岗位工作流程,主要建立客户风险管理工作流程、建立xx营业部的日常服务体系,短信平台,完整客户资料等。对专业知识以及专业技术能力提升较多。在工作上还有许多不足的.地方,从事风险管理工作后自己的营销意识还欠缺一些,作为期货经纪公司以营销为本,还需要通过各方面学习提高自己的营销能力,挖掘适合自己的营销模式。
经过公司培训以及自己自学考过了从业资格证。在专业知识上基本掌握了各个交易所的交易规则以及风险管理制度,学习掌握了一定的技术分析和基本分析的技巧,为xx营业部建立了日常的服务体系,为客户提供了一些基本的技术分析支持。对于专业知识方面,许多地方还需要提高,在交易规则上对于一些细节还需要熟记,更好的完成风险管理工作。
公司市场年度总结报告篇二
营销目标的拟定是来年营销工作的关键。在新年度营销工作规划中,首先要做的就是,全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标的拟定,其中:销售目标为xx/年,费用目标为x/年,渠道开发目标为x条/年,终端建设目标为5xx/人/年,人员配置为xx。
根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划有:扩充宾馆产品大类,变不畅销主打产品为副属产品(如将大使套变四人间,提供团队会务组消费并加强日常销售)、将民族文化村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配、将旅游线路与宾馆搭配等。
市场形象推广计划有:《高校后勤宾馆销售高峰》大会、汤逊湖品牌推广策划《名节名丸》。
为了保障来年营销工作顺利高效地实施,
宾馆还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力,以更好的发展客户、保留客户!
公司市场年度总结报告篇三
运筹于帷幄之中,决胜在千里之外”。新年度营销工作规划我觉得要强调谋事在先,系统全面地为宾馆新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划,只是基于年度分析总结的策略性工作思路,具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。
营销目标的拟定是来年营销工作的关键。在新年度营销工作规划中,首先要做的就是,全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标的拟定,其中:销售目标为xx/年,费用目标为x/年,渠道开发目标为x条/年,终端建设目标为5xx/人/年,人员配置为xx。
根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划有:扩充宾馆产品大类,变不畅销主打产品为副属产品(如将大使套变四人间,提供团队会务组消费并加强日常销售)、将民族文化村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配、将旅游线路与宾馆搭配等。
市场形象推广计划有:《高校后勤宾馆销售高峰》大会、汤逊湖品牌推广策划《名节名丸》。
为了保障来年营销工作顺利高效地实施,
宾馆还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力,以更好的发展客户、保留客户!
公司市场年度总结报告篇四
怎样在激烈的市场竞争中保持优势,如何最大限度的节能提效,增强市场竞争力是每一个资源型企业都必须考虑的问题。在企业内部推行内部市场化管理为我们指明了方向,2011年,xx公司积极响应xx-xx开展“三大创优工程”的号召,以精细化管理为目标,在运行中不断改进、提高,为xx集团xx板块推行内部市场化管理积累了经验。现将市场化工作汇报如下:
一、工作完成情况
(一)基础管理
1、组织体系
制定《2011年内部市场化实施方案》、《2011年内部市场化管理考核办法》等制度,保障市场化工作的有序推进;修订《xx公司内部市场组织结构体系》、《xx公司内部市场运行结构体系》和《xx公司内部市场价格结构体系》等三大网络体系;拓宽内部市场化范围,在原有劳务、安全、物资等七个专业市场的基础上,新增企业文化市场和培训市场,进一步丰富了xx公司二级市场市场化框架结构。
2、制度、流程、标准建设
1
项市场化制度。全面完成制度修订计划;为让流程图做到简化、实用,xx公司把5月份定为流程修订专项月,全面规范流程汇编要求,从页眉页脚的格式到流程符号的运用,针对每一项均有具体指标,重点检查流程的内容是否合理、步骤是否正确、是否具有可操作性。目前,xx公司共完成流程修订53项,包含市场化管理、安全管理、生产、经营、机电设备、科技管理、行政管理等七个方面的内容,其中,新增设备日常维护流程、设备点检流程等6个流程,职称申报流程等4个流程废止。6、7两月,xx公司市场化重点工作为标准修订,截止目前,已完成生产、安全、工艺等技术标准修订75项、已修订科室工作标准、行政工作标准等共45项、完成内部市场化运行标准、工资薪酬分配标准等31项管理标准的修订工作。
(二)运行机制
1、市场主体
拓宽内部市场化深度,市场化向工序、岗位、班组、个人延伸,全面推进市场化结算与五型班组建设的融合工作,即,安全型班组建设与强化“双基”建设结合,效益型班组建设与市场化在班组落实结合,学习型班组建设与学习型组织创建结合,创新型班组建设与技术创新和管理创新结合,文化型班组建设与企业文化理念落地结合。以五型班建为载体,量化指标,合理分配,做好班组内部市场化工作。
2、定额、价格管理
2
新增物资储备定额,以四级市场为载体,构建“上下贯通、左右纵横”的全面定额体系。根据半年来的生产情况,电力考核人员收集整理每天的用电量,不断对比分析,从中寻找规律,将车间电力定额结算比例由1.03%上调至3%,在保证有效激励车间节能降耗的前提下,使结算结果更加趋于公平合理。根据结算要求,市场化主管部门以各类定额为基础,以实际生产指标为准绳,对产品、电力、化验服务等价格进行修订,形成覆盖生产、生产辅助、生产服务、生活服务的综合价格网络体系,适时更新了xx公司2011年内部市场价格并汇编成册;建立班组内部市场化核算体系,成立专项机构,配备专兼职核算员,丰富内部核算组织体系,明确核算内容。
3、计量管理
完善计量网络体系建设。配备计量器具,升级计量管理系统,满足车间内部市场考核结算需求;为保证计量数据的准确性,技术部门邀请xx县技术监督局对成品车间电子称进行了校验,同时完成了18台核子类计量器具的自查自检工作,并补充完善了计量器具管理台账。
4、创新管理
以“深入班组、关注个人”为主导理念,xx公司通过开展全员创新,积极营造“鼓励创新,宽容挫折,容忍失败”的创新氛围,各车间、班组共成立创新活动小组26个,形成了从公司到车间、到班组、到个人较为完整的创新管理及网络体系。
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公司市场年度总结报告篇五
运筹于帷幄之中,决胜在千里之外”。新年度营销工作规划我觉得要强调谋事在先,系统全面地为宾馆新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划,只是基于年度分析总结的策略性工作思路,具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。
1、目标导向
营销目标的拟定是来年营销工作的关键。在新年度营销工作规划中,首先要做的就是,全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标的拟定,其中:销售目标为xx/年,费用目标为x/年,渠道开发目标为x条/年,终端建设目标为5xx/人/年,人员配置为xx。
2、产品规划
根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划有:扩充宾馆产品大类,变不畅销主打产品为副属产品(如将大使套变四人间,提供团队会务组消费并加强日常销售)、将民族文化村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配、将旅游线路与宾馆搭配等。
3、品牌推广
市场形象推广计划有:《高校后勤宾馆销售高峰》大会、汤逊湖品牌推广策划《名节名丸》。
4、团队支持
为了保障来年营销工作顺利高效地实施,
宾馆还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力,以更好的发展客户、保留客户!