总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
政协联络组半年度工作总结汇报篇一
围绕街道党工委、办事处提出的20xx年总体工作目标---三大推进、三大突破、三大保障，深化专题调研内容，丰富建言立论形式，畅通反映社情民意渠道，为促进街道经济社会又好又快发展发挥了应有的作用。以“传承地方特色文化，促进特殊学生发展”为活动主题，积极争创政协活动特色。
一、实地调研，履行政协职能。
随着泉溪江流域治理工程即将完工，流域两岸打造人居胜地条件已经成熟，为促使把萧王庙建设成为地区人居福地，本工委组织委员们进行了实地考察，完成了以“把握房地产发展势--全力打造生态休闲人居胜地”为题的调研报告。桃花节期间，政协萧王庙地区工委全体委员齐聚“天下第一桃园”，同赏桃园美景，共抒世博心愿，并为办好桃花节提出了三个建议：
1、加大桃园基础设施投入。桃园文章要做大、做精、做全、做强，需要景点硬件配套设施来支撑，天下桃园离景点的高标准还有一定的距离，有待于集资进一步开发。
2、增强农户创业创收意识。在有限花期里如何提高农户自身经营能力，创新经营模式，丰富经营内容，增加经营收入上还需要进一步的引导。
3、采用市场化办节模式。转变办节理念，倡导"政府主导，市场运作，企业参与"的办节模式，让相关专业机构策划活动市场化运作，这样街道承担的资金量、工作量和组织运作难度相对会减少很多，办节成效会更显著。
二、爱心账户，帮扶困难家庭。
半年来，政协萧王庙地区工委一直坚持以人为本，结合街道政协工作的实际，广泛开展扶贫助学献爱心活动，以实际行动帮助着生活困难的家庭和学生。前年，委员们为后竺村6家生活困难户送去了慰问金和防寒物资。近期，委员们又纷纷出资，建立了“爱心账户”。“爱心账户”的建立，将为更多需要帮助的贫困家庭和学生送去温暖。接下去，我们将从学校、村委各个方面搜集家庭贫困的学生，把“爱心账户”的每一笔款项都用到“刀口”上。二是新建一个“爱心账户”，收集帮扶学生，开展爱心传递一带一活动。
三、兴办教育，争创活动特色。
“传承地方特色文化，促进特殊学生发展”是政协萧王庙工委其中一项特色活动。六一儿童节前夕，政协萧王庙街道工委八位委员走进学校，走近学生，借“六一”儿童节向师生表示慰问，向学校捐赠了用于添置“吹打、中国象棋”学校特色教学教具资金。政协萧王庙街道工委一行参观了学校的校园环境，听取了校长“人文校园精致校园数字校园”为题的工作汇报。委员们对“人本化精细化网络化”办学思想、对学校教育特色取得的成绩给与了充分的肯定，对今后的发展提出了新的希望。
政协联络组半年度工作总结汇报篇二
对照党员先进性标准，本人对近年来的思想、工作和作风等方面的情况作了简要的回顾和剖析。对先进性教育活动的认识和学习收获作了小结，现将情况汇报如下：
记14篇，写心得体会4篇。通过这次学习教育，我深深感到，先进性教育活动是我们党坚持用“xxxx”重要思想武装全党的重要举措，是提高党的执政能力、巩固党的执政基础、完成党的执政使命的重要举措。更加坚定了我对共产主义和建设有中国特色社会主义的信念，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨，自觉做到立足本职，爱岗敬业，努力创造一流的业绩，以实际行动证明自己的先锋模范作用。
需要掌握^v^政协知识，也需要掌握现代经济、科技、法律、历史等基本知识，对前者学得不够，对后者涉及更少。此外，在学习上理论联系实际也不够，不能很好地联系自己的思想实际和工作实际，理论信念不够坚定、宗旨意识不够强、工作作风不够踏实等问题，没有注意通过深入学习加以克服，致使工作的积极性、主动性及创新精神下降。
露出马马虎虎，得过且过的思想，工作缺乏主动性和积极性。也降低了自己的工作标准和要求。事实上，在新形势下，政协机关工作涉及面广，作为机关的一名工作人员，要学习的知识很多，如何为政协领导当好参谋助手，为广大政协委员履行职能提供高质量的服务保障，都值得我们深入探讨和研究。
较少，帮扶工作缺乏有效的硬着子，对帮扶户的关心也不够。三是对机关同事关心帮助较少，有“洁身自好，事不关己”的思想。平时开展谈心交流活动不够。在讲话和处理问题的方式、方法有欠妥的方面，给别人的思想和工作情绪带来负面影响。 在遵守纪律方面，本人能严格遵守国家的法律、法令和党的各项纪律，遵守机关的各项制度，但有时也有对自身要求不严的现象，上下班有迟到早退的现象。
习中，没有很好地坚持理论联系实际，在改造主观世界上下功夫，从而牢固树立为党和人民事业奋斗的信念。因此在思想上出现理想信念有所动摇。在工作的上出现干劲松懈，工作责任心、进取心下降的情况，没能及时用科学思想分析出现问题的原由，及时纠正主观认识上出现的偏差。
近些年，为什么工作上努力不够，事业心、进取心不强，工作上缺乏主观能动性，为什么与委员和基层群众的联系少，服务意识不够;没能很好地为困难群众解决生产、生活困难。就是因为没有时刻牢记自己是一名^v^员，在学习上、工作上应该对自己提出高于一般群众的要求，时时处处发挥好党员的先锋模范作用，没有时刻发扬我党的优良作风，始终做到艰苦奋斗、密切联系群众，全心全意为人民谋利益。
针对以上问题，我通过这次先进性教育，要在以下几个方面很好地下功夫。 一是要在
联系，热心为委员服务，通过多种方式为委员知情出力创造条件，提供便利渠道。加强与挂钩扶贫村的联系，与村干部一道共商脱贫致富大计，想方设法为扶贫户解决生产、生活困难，做他们的贴心人。加强与机关同志的思想交流，做到相互帮助、相互尊重、相互信任、以诚相待。
政协联络组半年度工作总结汇报篇三
半年工作半年以来，在领导的关心支持和同志们的热情帮助下， 能严格遵守机关各项制度，按照本科室的安排，积极工作、 学习，按时完成领导交办的各项工作任务。不断加强自身建 设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了 各项工作任务。
现就一年以来工作总结如下：
一、思想学习方面：逐步有序加强政治思想理论学习， 不断提高自身的政治素质，思想修养。
二、业务工作方面：以创新的精神积极开拓进取，全面 提高业务工作水平，保证业务工作完成的有效率有质量。
三、生活作风方面：以严格的组织纪律来约束自己的言 行举止，树立自己作为政府形象一份子的意识，随时随地的 将机关作风的要求表现在日常生活中。
在坚持学习的同时，自身还存在以下不足：
一、学习不够 主要表现在：一是自学意识不够强，没有主动性、积极 性的学习精神，使自己理论水平提高不快；二是学习时间难 以保证、致使学习内容和学习效果没有落到实处。由于在日 常的工作中学习时间没有把握好，致使安排好的学习计划，没有完成。
二、业务不精 表现在：对待工作有时不够主动、积极，只满足于完 成平时工作任务，对业务知识钻研不够，不注重业务知识 的全面性，同时缺乏一种对业务方面刻苦钻研的精神。
深入剖析问题所在，主要有以下几方面原因： 一、理论学习不够。学习理论少，钻研不够，联系实 际不够，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习， 使学习变得形式化、 教条化， 因而不能很好的提高学习效果。
二、业务水平不高。业务工作缺少计划安排，故在开展 工作中有时比较盲目，缺乏一定自信。
三、工作方法简单。处理事情方法简单，有时候不能够 很好的配合各个口的工作；工作作风还不够扎实，对问题思 考不深刻，有时把工作作为负担来看待。
就以上自己在思想、工作、生活上存在的相关问题，今 后必将从源头上加以改正。
政协联络组半年度工作总结汇报篇四
今年在集团公司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，认真履行集团的《内部审计管理制度》。根据集团公司20xx年度日常工作的总体要求和审计计划，内部审计日常工作以集团公司企业管理年为中心，加强企业精细化管理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计日常工作计划和领导交办的审计任务，现就20xx年度审计日常工作总结如下:
一、完成主要日常工作
20xx年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算执行状况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济职责审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。
1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行
预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出
政协联络组半年度工作总结汇报篇五
今年，我局政协工作在市委、市政府的统一领导和市政协的指导下，支持和配合市政协开展参政议政活动，积极办理政协提案，促进政协工作的开展，按照市政协办公室《20xx年镇（街道）、市级机关政协工作考核实施细则》文件要求，对我局开展政协工作情况进行自查，自评为优秀等次，现将一年来的政协工作总结如下：
一、坚决贯彻落实《意见》
根据《中共市委关于加强和完善人民政协政治协商的意见》文件要求，我局积极贯彻落实《意见》相关要求，认真研究处理政协报送的意见和建议，并做到及时反馈。今年我局共受理8件政协提案，其中协办建议和提案2件。我局在受理提案后，高度重视提案答复工作，研究落实提案答复工作，通过市政府办公自动化系统在规定时间内作出回复，并提交书面答复。
二、积极支持配合政协相关活动
平时工作中，我局积极支持和配合政协通过各种形式开展的民主监督和参政议政活动，认真研究采纳政协重大调研提出的对策建议，促进政协调研成果的转化落实。今年，我局参加了市政协组织的食品安全监管重点提案督办会，并就食品安全监管问题作了交流发言，认真领会市政协主席如何加强食品安全监管工作的讲话精神，并在具体工作进行贯彻落实。
同时，我局能够时刻摆正政协工作的位置，积极为一位属于政协委员的局领导做好参谋工作，积极为委员参加政协会议和活动提供支持，并提出一些有利于我市和谐发展的建议。
三、提案工作坚持高标准
我局提案工作严格按照《中国人民政治协商会议市委员会提案工作实施办法》规定要求进行办理，能够针对提案内容和要点，认真研究，按时答复反馈，社会反映普遍满意。
（一）明确责任，加强建议提案办理工作的组织领导
为把今年的建议提案办理好，尽可能解决建议提案所反映的问题特别是热点难点民生问题，并以此促进我市商贸粮食业的科学发展，收到建议提案后，我局迅速采取切实有效的措施落实建议提案办理工作。一是成立机构，强化组织领导。收到建议提案后，我局迅速成立了办理建议提案工作领导小组，由局长董志松任组长，负总责；有建议提案办理任务的副局长吴亚芬、王孟君、林美青为副组长，具体负责；局办公室、商贸服务科、蔬副服务科、粮食管理科、市场发展中心物业科负责人为成员，具体承办。切实做到建议提案办理有组织领导、有专人负责、有专人办理。二是制定方案，明确目标要求。为切实把政协委员提案办理好，我局制定了建议提案办理工作方案，提出了具体的办理工作目标、办理责任、办理形式和办理时间安排，要求办理工作特别是主办建议提案力争做到三个100%，即与委员的面商率达到100%、及时办理答复率达到100%、委员满意率达到100%。三是完善制度，规范办理程序。在完善建议提案受理、交办、催办、会办、查办、反馈等程序上，实行“五定”管理责任制，即定领导、定人员、定时间、定任务、定责任，并建立由局领导阅批，相关科室起草，办公室汇总，分管局长阅改，局长审阅，然后送报政协办的办理程序，确保办理工作的规范化和严肃性。
（二）注重实效，努力提高建议提案办理质量
为使建议提案办理真正落到实处，真正办出实效，办理过程中，我局在认真研读建议提案内容、找准需要解决问题的基础上，由局领导带队深入一线、深入基层，有针对性地进行走访调研，全面摸清情况，广泛征求各方意见，综合分析研究，提出解决问题的方法，确保办理质量。一是科学调度部署，掌握办理进度。4月15日、5月20日，局党组先后两次专题听取建议提案办理情况汇报，及时掌握建议提案办理进度，反复强调办理要求，并针对建议提案办理过程中遇到的困难和问题进行认真研究。6月6日，专题召开建议提案督办会，听取建议提案办理进度，研究解决办理过程中的困难和问题，督促相关科室加快办理进度，确保完成任务。二是深入调查研究，力求客观实效。我们深知委员所提出的建议与提案都是民生意愿的反映，不深入基层倾听民声、了解民意是无法办好建议提案的。因此，收到建议提案后，我局专门强调各承办科室在办理建议提案时，务必多调查研究、多听取群众意见，务必注重客观、讲究实效。6月15日，市政协召开食品安全监管重点提案督办会，作为协办单位，副局长王孟君从当前我局在加强食品安全监管的主要做法和对加强食品安全监管的措施打算二个方面作了交流发言。三是与委员面商，增进沟通理解。为进一步了解委员对我局办理建议提案工作的意见，加强与委员的交流沟通，办理建议提案的相关局领导和科室负责人分别上门与委员见面，进行面对面的交流，向他们汇报办理建议提案所做的主要工作，目前存在的困难和问题，诚恳地听取委员对办理工作的意见。同时，也向他们汇报我局其它相关工作，以期增进交流与沟通，赢得理解和支持。我局商贸服务科今年承办建议提案是往年的3倍，尽管科室只有2个人，日常工作业务量又，但他们始终把办理建议提案作为近阶段重点工作来抓，认真调研，逐个与委员见面，确保了三个100%目标的实现。
（三）立足长远，推进全市商贸粮食业科学发展
在4月15日局党组集体研究建议提案办理工作时，董志松局长明确提出，要求真务实地办好建议提案，对委员所提到的关于商贸、物流、粮食等工作，要以办理建议提案为契机进一步做好做实这些工作。同时，要立足长远，对委员此次未涉及的其它民生问题，也要自查自纠，自加压力，进一步做好工作，推进全市商贸粮食业的科学发展。
正是基于这种立足长远办理建议提案的思路，各承办科室在办理有关建议提案时，注重深入调研的办理环节，他们在认真研究分析商贸粮食发展现状的基础上，提出了一系列有利于商贸粮食业科学发展的好建议，不仅为答复建议提案交了满意答卷，也为今后如何进一步推动全市商贸粮食工作提供了很好的理论参考。
一年来，我局顺利地开展了政协工作，也有所成效，但离上级的要求还可以做得更好，下一步，我们将以更加负责的态度、更加负责的意识、更加努力的工作，高标准地做好政协工作。
政协联络组半年度工作总结汇报篇六
本工程截止目前共完成11个单体工程并通过主体结构验收，具体为1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#楼，其中7#、8#、15#、16#楼装饰分部工程全面进行施工，下月底进行外架拆除；5#、12#、23#、26#楼屋面模板安装、钢筋绑扎；20#、22#、25#楼三层结构模板、钢筋施工（剩余三层及屋面未施工），6#、13#、21#楼因场地内高压线问题剩余屋面尚未组织施工，根据施工总进度计划，本工程进度已拖期。
伊顿庄园a区块工程根据施工实际完成情况到今年六月底，施工投资审核为5012.9168万元，占总造价的71.6%，项目部实际支付为3599.6211万元，占总造价的51.4%。
项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，在工程开工前，对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：
首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验:
一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督。
二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用。
三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验。
四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
3、产品的验收控制中，我们始终坚持“百年大计，质量第一”，着重抓二个层面的验收：
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
4、严格执行奖罚制度，甲方管理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可，只要交到公司财务，在每次拨款中一定要扣除。此制度在项目管理中取得了较好的成效。
（三）、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划分别制定年度、季度分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
（五）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和环境卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
（六）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
伊顿庄园a区块工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为万马集团及圣豪公司健康有序的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
三
在这半年的工作中，有时候深刻的体会到把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟现场管理、技术工作太复杂，项目多而人手少，但只要多付出一些，工作就会优化一些，这就要认认真真沉下心去做事情，多听、多看、多想、多做、多沟通。向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境，我始终相信两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。真正做到：职业做事，诚信待人。
结合本工程的实际施工情况，突出下半年工作的重点，及早完成剩余十三个单体工程主体分部验收工作，全面展开装饰分部施工。依据公司制定的交付进度及销售计划，分批次按时进行竣工准备的各项工作。同时统筹安排市政、绿化的动工顺序及完成时间，全面响应公司整体计划。
作为部门负责人我有信心有能力带领工程部圆满完成集团公司赋予的使命。
政协联络组半年度工作总结汇报篇七
xx项目部在8月26日组织全体职工学习了刘董上半年工作总结大会讲话内容，学习氛围十分热烈。报告内容视野开阔，内容全面，真实、具体的反应了当前存在的问题和严峻形式，需要共同去解决的项目部问题。大家学习后，以四公司制定的讨论题为基础，结合自己的本岗工作认真讨论，积极畅谈，为项目献计献策。通过报告的学习使我有了很大的收获，报告内容给我指明了前期施工思路和瓶颈问题，让我意识到自己存在差距。现结合报告讨论题，把学习报告的感悟汇报如下：
一、阔宽思路、把握重点、展望未来
刘董在报告中回顾了过去半年取得成绩，分析了突出的矛盾和问题，并结合当前形势布置了下半年的工作任务。目前，随着公司承揽的工程越来越多，如何做好项目的管理工作是重中之重。报告中强调了“四个危机意识”、“五个一”、“四个统一”和“四种基本意识”，每个项目部只有把这几项制度落实下去，用制度去管人，才是企业的生存之道。报告在回顾过去取得成绩的同时，分析了目前存在的问题，每个问题都是切中要害，关键了项目的生存。xx项目部会结合报告中的问题，认真查找，并整改，做好防范于未然。
下半年的工作中，重点提到了六个文件的执行，要求全体职工提高执行力，要做到动态调整，满足工程项目现场变化的需要，真正做到为施工生产解决问题。“凡事预则立、不预则废”。对外委分包队伍的管理，就是需要项目部从制度出发，去想问题、解决问题，为外委队伍服好务的同时，要认真分析和研究合同，分包合同处于受控状态，并制定合同关闭考核和责任追究制度，确保合同管理能够正常化。
二、分析问题，制定措施
根据刘董报告中提出的十个问题，结合自身的工作，具体问题如下：
1、月计划下达不及时，造成相关部门无法及时做出实际成本的统计分析。计划在编制时，存在与现场不相符现象，不能更好的指导施工。
整改措施：及时下达月计划，传递给相关部门，在编制月计划时，要与合同工期相结合，组织质检员和现场负责人共同参加，制定切实可行的施工计划。
2、xx项目部落实项目策划的6个文件不规范，施工组织设计和施工进度计划没有发挥真正的作用。执行力差，随意性大，没有真正落到实处。
整改措施：加强执行力，做到6个文件的落实工作，项目策划是帮项目部梳理思路，掌控全局，是项目的灵魂，是贯穿项目整体工作的主线。项目部要结合实际情况，及时调整目标，并制定相应的方案和措施，发挥6个文件的真正作用。
3、甲供材管理不到位，出入库不及时，盘点不等现场存在
整改措施：甲供材的管理要结合xx高速甲供材的特点，做到：超过业主的管业主要，低于业主的要按业主的价格做技术处理，钢材2.5%的损耗，要向业主要回来，每天与网价进行对比分析；及时做到甲供材的出入库管理和盘点工作，真实收集数据，把成本做真、做实。
三、严格执行“八坚持，八不许”，提高合同管理水平
对外委队伍的选择和管理是重中之重，管理办法从以下几方面体现：
1、思想上的改变。首先要求项目管理人员从思想上去认识到分包队伍管理的重要性，只有转变了观念，才能做好分包队伍的管理。思想上不能松懈，只有时刻提高警惕，严格按合同办事，不参杂个人感情，才是对企业负责，也是对外委队伍负责。
2、组织上要统一。报告中提到合同内的合格工程量、费用和扣款事项，合同外的现场签证工作及签证原因，是合同履行过程确认资料的重要内容，只有重视过程，保存好第一手资料，才是对工作的负责。以往就因为不重视过程，无签字确认，让分包单位有了可乘之隙，结算是漫天要价，最终导致企业利益的流失。
3、制度上要按章办事。没有规矩，不成方圆，施工单位是一块肥肉，谁都要咬一口。项目部只有按制度去执行、去选择队伍、去结算，才能做到公平、公正，才能保住企业的利益。坚决执行报告中的八个坚持，八个不允许，才能管理好外委队伍，增强企业的战斗力和凝聚力。
四、强化管理，向管理要效益
xx项目处于山岭重丘区，地势起伏较大。高填深挖、半填半挖、软基处理、现浇箱梁在此一一呈现，工期紧、任务重，只有做好四个管理，加强项目部“五比五创”的落实，夯实项目部精益化管理基础，才能打造精品工程。
质量管理：在工程施工过程中，坚持“百年大计，质量第一”的方针，靠质量、靠诚信取胜，坚决杜绝劣质工程出现。xx项目部把权力下放，让管段质检员说了算，对不合格的产品，坚决要求返工。
安全生产：项目部要定期组织安全设备科到施工现场进行安全技术交底，让每名职工接受安全教育，了解安全知识，从根本上消出安全隐患。加强安谷互通的安全管理工作，制定切实可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽状态。
成本管理：在项目施工过程中，我们从项目管理到现场施工管理，都要严格执行总公司的规章制度，与各科室签定目标管理责任壮，全面推行十制要求，继续强化月出成本控制。加强项目部“五比五创”的落实，夯实项目部精益化管理基础。使成本始终处于受控状态，从根本上为争取最大的经济效益打下基础。
五、调整心态，加大执行力
作为一名主抓现场施工生产的年经人，要随时调整好自己的心态，用平常心去处理问题，多向项目经理、总工请教问题。对项目部制定的计划，要有一抓到底的决心和毅力，遇到困难，不回避，而是迎难而上，把困难解决在萌芽状态。作为xx项目部生产经理，从以下几方面配合领导做好工作：
1、配合项目经理，发挥六个文件的作用
项目策划是项目的灵魂，是贯穿项目整体工作的主线，是项目施工的指南针。在上半年的`项目管理中，没有完全发挥项目策划的作用，特别是施工进度计划和成本计划。在下阶段的工作中，要对项目策划文件进行动态跟踪，及时调整思路，制定改进措施，真正发挥六个文件的作用，使项目管理提高水平。
2、求真务实，敢于承担责任
作为一名青年人，要有求真务实的工作作风，用心去工作。作为生产经理，要调整思路，注重结果。要学会办解决问题办施工，没有平坦的大道，也没有越不过的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就一定能战胜困难，走出困境。遇到问题，及时与领导沟通，并把确定的方案落到实处，要敢于承担责任，正确面对困难，做困难的解决者。
2、严格落实制度、向管理要效益。
在项目施工过程中，我们从项目管理到现场施工管理，都要严格执行总公司的规章制度，与分管科室签定目标管理责任壮，强化月出成本控制。加强材料、设备科 “五比五创”
的落实，夯实项目部精益化管理基础，使成本始终处于受控状态，从根本上为争取最大的经济效益打下基础。
在下半年的工作中，我会积极配合项目经理和总工，搞好项目管理工作。现场施工管理，积极向领导请教，抓住瓶颈问题，把施工进度搞上去，才是对项目最大的回报。
政协联络组半年度工作总结汇报篇八
尊敬的各位领导：
时光如梭，一晃在网格工作上做了将近一年7个月，这份工作，让我学到了很多，认识了很多人，也结交了很多朋友。很庆幸，能在这么好的一个工作岗位上工作。今天我就总结一下网格工作中团队的重要性。
网格工作不是单一的个人工作，而是一份需要大家齐心合力的团队工作。
没有完美的个人，只有完美的团队。相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。团队精神才是企业真正的核心竞争力。
什么是优秀的团队？集团征战西南的“七匹狼”和拓展东北的“九只虎”，就是优秀团队的典范。狼是最具有团队精神的兽群，它们最能发挥团队的力量。它们分工协作，团结一致，在协作中遵循自己的游戏规则，好像有铁一般的纪律约束着。它们善于沟通，彼此忠诚。狼族的这种品质是一个组织成败的关键。狼群最值得称道的就是它们的团队精神，协同作战，统一策略，甚至为了胜利不惜牺牲自己。狼的忠诚、交流、合作、坚韧使得它们将团队的力量发挥到极至，几近无可匹敌。
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作；“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹，在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。红军长征胜利是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。创造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下所有苦人民打天下的共同目标。而且他们都不畏艰险，相互帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力量。他们是一个优秀的团队，在共同协作下不尽走出了困境还为革命的胜利打下基础，正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，如果人心浮动，组织涣散，人人自以为是，何来生机与活力？只有懂得团体协作克服重重困难，才能创造奇迹。
最后，自我总结一下：
网格巡查，平安爆料，事事有着落，件件有回响。未必事事完美，只为不负信任。
愿在新的一年里，在镇领导指导带领下，更加充实自己，完善自己，提高工作能力，再接再励！谢谢！