企业公司年终总结大会讲话（汇总20篇）

年终总结是在一年的末尾对过去一年的工作、学习和生活进行回顾和总结的重要环节，它可以帮助我们发现问题、总结经验、制定下一年的计划。接下来，小编为大家分享一些年终总结的写作技巧和注意事项，一起来看看吧。

企业年终总结大会领导讲话

各位员工：

大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的xxx年，迎来了充满希望的xxx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

xxx年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。xxx年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

xxx年是一个崭新的`一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。xxx年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过gs、pdca考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥ie工作组优势，在实际生产过程中，我们的ie组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，ie组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。

我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，xxx年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!

谢谢大家!

公司年终总结表彰大会讲话

老师们、同志们：

又是一年收获季，又是桃李报恩时。值此全国第x个教师节来临之际，我代表x市党委、政府向辛勤工作在教育战线上的全体教师、广大教育工作者和离退休老教师致以节日的问候和崇高的敬意!向受表彰的出色班主任和师德标兵表示热烈的祝贺!向所有关心支持教育事业发展的社会各界表示衷心的感谢!

同志们，今年以来，x市上下认真贯彻落实第十次党代会和十届二次全委(扩大)会议精神，大力弘扬亮剑精神，按照“进中求快、又好又快”的总基调，以科学发展为主题，进一步解放思想，抢抓机遇，突出抓好项目建设，加快推进“三化”进程，继续保持了经济快速健康发展的良好态势，经济增速位居兵团第一。广泛深入开展干部作风建设年和基层组织建设年活动，争先进位蔚然成风。

今天受表彰的78位同志就是全市教师队伍的杰出代表，在你们身上，集中体现了人民教师胸怀祖国、热爱人民、勤奋耕耘、无私奉献的高尚情操，诠释了人类灵魂工程师的深刻内涵，你们为广大教师和全社会树立了榜样，用自己的实际行动，为x市教育事业的发展谱写了新的篇章。

同志们，当前x市正处在夯实基础、追赶提速、乘势而上、加快发展的关键时期。为此，我们必须在现有的基础上，进一步解放思想，提高标准，强化措施，加大力度，更好地促进教育事业全面发展。借此机会，我对x市教育工作谈四点意见。

一、各级党委要站在战略和全局的高度，更加重视和支持教育事业。x市各级党组织要进一步增强加快教育事业发展的使命感和紧迫感，把发展教育事业作为一项重要的职责，作为一项先导性、全局性、基础性的工程，真正摆在优先发展的战略地位，在工作部署、资金投入、政策制订等方面优先考虑、倾斜照顾，以更大的决心、更多的财力支持教育事业的发展。要切实关注教师的发展，不断改善教师的待遇、学习环境和生活条件，切实帮助教师特别是边远贫困团场教师在学习和生活中的实际困难，为广大教师教书育人创造良好的环境和条件，把广大教师的积极性、主动性和创造性充分发挥出来，使广大教师以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加科学的工作提升教育水平，提高教育质量，限度地满足人民群众对教育的需求，实现x市教育事业的新跨越。

二、教育系统要着眼全局，统筹兼顾，全力办好人民满意的教育。要巩固提高义务教育。要进一步健全完善义务教育经费保障机制和质量监测体系，着力加强薄弱学校和薄弱环节建设，切实巩固提高义务教育成果。要积极稳妥地抓好义务教育学校实施绩效工资工作，依法保障教师的收入，激励广大教师积极投身教书育人的事业，吸引和鼓励出色人才长期从教、终身从教。

三、广大教师和教育工作者要爱岗敬业，争做人民满意的教师。教育大计，教师为本。全面提高教育教学质量，限度地满足人民群众对教育的需求，实现x市教育事业的新跨越，离不开广大教师的辛勤耕耘、扎实工作，离不开全体教育工作者的同心同德、艰苦奋斗。希望广大教师和教育工作者把教书育人作为奉献社会的职责使命，把为人师表作为不懈追求的优良品德，把终身学习作为人生进步的重要阶梯，静心教书，潜心育人，切实担负起为国育才、为民教子的历史重任。要关爱每一个学生，关心每一个学生的成长进步，努力成为学生的良师益友，成为学生健康成长的指导者和引路人。要学习新知识、新科学、新技能，不断提高教学质量和教书育人本领。要积极投身教学改革，运用先进的方法、最现代的理念，把最宝贵的知识传授给学生。要严格遵守，坚持把师德建设放在首位，不断加强师德修养，全面提高师德素养，以高尚的情操和良好的思想道德风范去教育和感染学生，以自身的人格魅力和卓有成效的工作赢得全社会的尊重。

四、社会各界要关心支持教育事业，努力营造全社会尊师重教的良好氛围。教育事业的发展，需要社会各界的大力支持。全社会都要关心和支持教育事业，发扬尊师重教的优良传统，让尊重知识、尊重人才蔚然成风。x市各相关部门要继续支持好教育部门的工作，共同促进教育事业的发展。要营造尊师重教的良好舆论氛围，大力宣传出色教师的先进事迹，让全社会广泛了解教师工作的重要性和特殊性，更加关心、关注教育事业，让更多的出色人才从事教育工作、喜欢教育工作，不断壮大教育工作队伍，努力在全社会形成“党以重教为先、政以兴教为本、民以支教为荣、师以从教为乐”的良好局面。

同志们，今年是实现“十二五”发展目标的关键一年，完成全年目标至关重要。教育事业关系各行各业，牵系千家万户，希望x市教育系统广大干部职工扎扎实实地工作，创造性地开展工作，卓有成效地抓好工作，不辜负x市党委和广大职工群众的期望和重托，以优异成绩迎接党的十八大的胜利召开。

最后，至此教师节来临之际，作为一名父亲，作为一名家长，更作为一名学生，感谢敬爱的老师，是你们用自己的生命和热情播撒希望的种子，点亮孩子的未来，装扮着x市的景秀前程。祝x市广大教职工节日愉快，身体健康，工作顺利，万事如意!是你们用希望点亮光明!

公司年终总结表彰大会讲话

同志们：

20，我们在公司党委、公司的正确领导下，在各单位科室全体干部员工的艰苦奋斗和齐心努力下，全面完成了公司下达的各项生产经营指标，实现了“奋进之年”的大突破，迈上了可持续发展之路。今天，我们在这里隆重召开沙运司双文明总结表彰大会，借此机会，我代表沙运司党委、沙运司向获得荣誉的先进个人和先进单位致以最热烈的祝贺！对先进个人和先进集体为沙运司所付出的辛勤劳动和作出的巨大的贡献表示最衷心的感谢！

年，是充满激情和挑战的一年。此刻，我们采撷一年来沉甸甸的丰收果实，憧憬“十一五”辉煌的未来，不禁心潮澎湃。一年来，沙运司面对油田公司勘探投入的.加大，区域甩开步伐的加快的新形势，认真贯彻党的十六届五中全会精神，以公司“两会”和八月份召开的领导干部会议精神为指针，以公司“16336”发展战略为动力，坚持科学发展观，忠实践行“三个代表”重要思想，并结合沙运司的工作实际，确定了以“争创六个一流、实现企业价值为中心”的发展战略，以华中、华南成品油配送为重点的市场开发战略，以“学习奋进年”活动为载体的人才强企战略，以持续推进九个转变为目标的管理战略。沙运司各单位科室和广大干部员工自觉把沙运司所制定的这些发展经营理念变为实际行动，求精做专，确保沙漠运输主业更加巩固；优质高效，推进油田多元服务产业；奋力开拓，占领疆外成品油配送和尼日尔国际沙漠运输市场。全年共实现收入5.5亿元，利润2400多万元，完成了经济总量翻番，经济效益攀升，职工收入增加的发展目标。这每一项成绩的取得都包含着管理者和广大员工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙运司涌现出了一大批爱岗敬业、无私奉献、兢兢业业、任劳任怨、求实进取的先进人物，其中有恪尽职守、埋头苦干的一线职工；有任劳任怨、用心服务的小车驾驶员；有勇挑重担、求实进取的管理人员；有严于律己、开拓创新的单位负责人，他们舍小家、顾大家，在各自的工作岗位上、在各项工作中发挥着模范带头作用，为沙运司的快速发展作出了突出的贡献。

先进个人和先进单位是广大干部职工学习的楷模。全体干部职工要积极响应沙运司的号召，用先进引路，榜样育人，鼓舞员工的士气，在沙运司迅速掀起学先进、赶先进、创先进的热潮，对照先进找差距，在沙运司努力营造一种工作上创一流、作风上创一流、服务上创一流、效益上创一流的浓厚氛围，使学习先进、无私奉献、爱岗敬业在沙运司蔚然成风，使先进队伍不断壮大，使沙运事业不断发展。同时，希望受到表彰的同志和单位能够珍惜荣誉，戒骄戒躁，继续发扬成绩，再接再厉，再立新功，在今后的工作中，能够继续保持和发扬先进本色，不断提高自身素质，进一步鼓足干劲，开足马力，振奋精神，争做贡献，努力拼搏，扎实工作，更好地发挥模范带头作用和表率作用。

在新的一年里，沙运司拟定了新的指导思想和奋斗目标，并确定了富有新的内涵的“133966”工作重点。广大干部职工要进一步坚持科学发展的观念，牢固树立责任意识、忧患意识、安全意识、创新发展意识、人才强企意识、市场开拓意识，努力把学习先进的热情转化为奋发大干的实际行动，转化为开拓市场的拼搏精神，转化为兢兢业业的工作作风，转化为实现各项奋斗目标的强大动力。通过表彰先进，学习先进，充分调动沙运司广大干部职工的工作积极性、主动性和自觉性，提高大家的主人翁责任感，进一步推动沙运司的各项工作有序地开展，为全面完成全年的奋斗目标而奋斗！

同志们，展望20，沙运司面临着难得的机遇和挑战，我们所承担的任务也将会更加艰巨和光荣。我们要牢固树立将“困难当作机遇，将挑战当作希望”的信念，在逆境中求生存，在困难中谋发展，以崭新的姿态和抖擞的精神面貌，以必胜的信心和决心，抢抓机遇，乘势而上，开拓创新，奋发进取，确保沙运司年的各项生产经营任务的顺利完成，确保沙运司实现新的跨越，迈上新的台阶。

谢谢大家！

《公司年度双文明建设总结表彰大会讲话》来源于本网会员分享，欢迎阅读公司年度双文明建设总结表彰大会讲话。

公司年终总结表彰大会讲话

同志们:。

今天，我们在这里隆重举行的xxx年年终工作表彰大会，主要是为了认真总结一下xxx年的工作，大力表彰在xxx年取得优异成绩的先进车间、先进单位，更好地迎接新的挑战，促进企业科学发展、和谐发展、率先发展、又好又快发展。在此，让我们首先以热烈的掌声对在xxx年取得优异成绩的先进车间、先进单位表示热烈的祝贺!

同志们，刚刚过去的一年，是我们经受住各种严峻考验、各项工作取得突破性进展的一年。xxx年，我国的纺织行业遇到了更加严峻的挑战，由于前期国内劳动力、能源、原材料等成本急剧上升、人民币升值、信贷紧缩等因素的影响，再加上后期金融风暴的袭击，致使国内纺织企业停产、限产、倒闭现象普遍，纺织行业洗牌已逐渐进入实质阶段。全国先后出现了倒闭潮、失业潮、降薪潮、民工返乡潮，在如此严峻的形势下，我公司在市委、市政府的正确领导下，按照“坚持科学发展观和构筑和谐社会”的总体要求，坚持“死保针织主业，大力发展第三产业”的既定方针，迎难而上，内抓管理，外拓市场，共创难关，有效地克服了各种困难，使企业的各项生产技术指标在极其严峻的形势下实现了新突破。一年来，全公司共实现工业总产值28340万元，同比增长了13.89%;实现销售收入27792万元，同比增长了11.88%;出口创汇3769.87万美元，同比增长了23.42%;实现税收1561万元，同比增长了12.06%;全公司共涌现出了8个红旗车间(单位)、22个先进车间、单位和工段。这些成绩的取得，既凝聚了全公司广大干部职工不懈的努力和辛勤的汗水，又是我们4000名干部职工共同奋斗、团结拼搏的生动写照，在此，我代表公司向在过去的一年里兢兢业业、勤勤恳恳，为企业的发展壮大做出突出贡献的广大干部职工表示衷心的感谢!

xxx年，可以说是“高天滚滚寒流急”。面对建厂以来最为严峻的形势，我们经受了一次生与死、血与火的考验，保住了工厂、保住了4000多名职工的饭碗，主要表现在：

面对竞争日益激烈的国际市场，一年来，我们一直把外经外贸工作当做龙头来抓，为进一步开辟国际市场，我公司组织外经外贸人员先后四次到日本、香港等国家和地区，巩固老客户，开辟新市场，保证了企业不停产。一年来，先后开发了弛安顺、保罗、必欧、斯泰朴等4家新客户。入库出口产量2123.3万件，同比增长了7%。

xxx年，我们新建加工点23个，在招远市全市内的建立起了达到了八十一处，累计投入资金1900多万元;一年来，农村加工点共完成出口交货值12807.04万元，同比增长了45.7%。

三是内部改革进一步深化。我们先后将用工多的棉纺、基纺两个车间合并为一个纺纱车间，撤销了光坯质检中心，对三个印花、辅料、纸箱实行了计件工资，采用“兼、并、代”的方式，继续坚持招用编外人员，先后压缩非生产人员71名，有力地降低了企业的生产成本。

我们狠抓产业结构调整，咬住技改不放松，陆续投资达到了9000多万元，一年开了两次业，5月1号“金悦商厦”和12月23号“桓公台金都绿洲生态园”、“金水湾温泉休闲会所”的开业，不仅为招远城北区的广大居民提供了一个购物休闲的良好场所，而且进一步提升了招远餐饮业和洗浴业的档次。

一年来，我们顶住了人民币升值的压力、经受住了全球金融风暴的考验，以勇创一流的英雄气概，保住了客户、保住了市场、保住了企业工人人均收益稳步提高，人均工资达到了13408.8元，比xxx7年增加了2214.75元，增长了19.8%。在人数减少326人的情况下，入库出口值不降反升，达到了26453.1万元，同比增长了11.1%。

一年来，我们始终把质量放在首位，坚持走质量效益型的道路，出口降等率为0.5%，比xxx7年降低了0.01个百分点;出错166次，比xxx7年减少了223次;客户索赔44479元，比xxx7年减少了229121元;同时，我们紧紧把握市场的需求动向，不断研制、开发高档次、高附加值的新产品。一年来，我们先后研制开发了印花、面料、棉纱等新品种71个，进一步提高了产品在国际市场上的竞争力。

一年来，我们先后制订、补充、完善了80条责任制，通过抓责任制，抓出了一个新课题，抓出了一个新起色，抓出了一个新局面。同时，在成本、财务、精神文明建设等各方面工作上都取得了令人相当满意的成绩。尤其是在资金紧张的情况下，收购籽棉6003吨;对外加工也是锦上添花，达到了1362.87万元，同比增长了152.5%。正是由于大家不懈的努力，才使我们的企业在风雨中经受住了磨练、经受住了考验。这次受到表彰的30个车间、单位和工段，就是我们所有车间中涌现出来的佼佼者，是我们所有车间学习的榜样。在此，我希望所有车间都要以先进为榜样，奋起直追，争取在xxx年工作中榜上有名;同时，也希望获得先进的车间戒骄戒躁，争取百尺竿头、更进一步，共同推进我公司可持续发展。

同志们，xxx年，形势将更加严峻，竞争将更加激烈，企业面临着更大的困难和压力，主要表现在：日本市场需求低迷、形势持续恶化，人民币升值的压力、企业资金紧张、用工成本激增等。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，早认识、早适应、早出击。xxx年，我公司的工作思路是：正视困难，以效益为中心，死保针织，内抓管理，外拓市场，咬牙坚持，等待反弹，积极采取应对措施，想尽一切办法，保住市场，保住工厂，保住工人不下岗。我们的奋斗目标是：实现三个确保，即：确保出口创汇3700万美元，确保实现销售收入2.8亿元，确保投资5000万元，建设“御花园”，争取下半年动工。

围绕上述目标，xxx年，我们要重点抓好以下十个方面：

一是继续抓好订单，抓好客户;。

二是继续抓好以质量、成本为重点的各项管理，向内部管理要效益;。

三是继续抓好改革，大力压缩非生产人员;。

四是继续抓好加工点，为针织打好补充;。

五是继续抓好对外加工，出口内销一齐抓;。

六是充分做好市场调查论证，搞好二期生态园;。

七是搞好贷款拆借运作，降低财务费用;。

八是压缩库存，转换资金，把有限的资金用在刀刃上;。

九是狠抓消防安全，杜绝事故隐患;。

十是加强形势教育，做好应对金融危机工作。

同志们，新的机遇和挑战，催人进取;新的目标和征途，催人奋发。虽然我们的企业面临着极其严峻的困难，但我们坚信：困难只是暂时的，只要有市委、市政府和各级领导们的全力支持和帮助，只要精神不垮，队伍不散，市场不丢，企业不倒，我们就一定能够冲出困境。希望全公司广大干部职工要以这次总结表彰大会为契机，认真总结经验教训，胜不骄、败不馁，重整旗鼓，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个全方位、立体式、农工贸商全面发展的新格局。

公司20年终总结大会讲话范文

各位同仁，大家下午好。

充满挑战的x5年已经过去，充满希望的x5年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!

x5年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。

下面，将x5年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：

一、全年完成指标情况：

截止x5年12月底，公司累计完成产值19712.61万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积256134㎡，竣工面积43208㎡;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876㎡;其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值2080万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。

工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获x5年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8个qc课题的申报工作;2人通过二级建造师考试;8人获评工程师中级职称;3人通过造价员考试。

二、全年开展的主要工作。

1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。

x5年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。

2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。

x5年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4s店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为x5年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在x5年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。

3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。

x5年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验;同时，通过“传、帮、带”以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。

同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对x5年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。

同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4s店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。

4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。

x5年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。

人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。

因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

x5年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。

二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。

5、加大了对“老”工程的清债工作。x5年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。

三、虽然x5年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。

下面我就公司x5年存在的问题简要汇报如下：

1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。

2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。

3、资金流短缺。x5年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。

4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。

5、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。

7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。

四、x5年。

工作计划。

一、改革内部机制，搭建集团平台。

x5年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。

同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。

二、依据市场变化，创新经营模式。

x5年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。

三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收。

x5年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。

四、继续抓好人才建设。

x5年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。

五、积极推进项目成本核算工作。

搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。

六、强化各项创优工作和科技创新工作。

设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。

七、建立能独立运行的劳务公司。

以上是x5年。

年终工作总结。

不足之处请大家批评指正谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康合家幸福万事顺意!

大家好，这一鞠躬有两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家两年来与我一起风雨同舟，不离不弃，走到现在，感谢大家对我的信任、理解和支持，感谢各位的父母、妻子、丈夫，为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。

刚才就工程、销售、项目等工作几个大的方面的工作，几位代表对x9年的工作做了一些回顾、总结;并对x0年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各个口，如果都逐一发言的话时间会很长，我想大家付出的辛苦劳动，大家所创造的业绩，我们心里都有数，以后会有机会安排大家在不同的场合进行交流，再一次衷心的感谢各位为山东集团的工作所付出的努力!

到x9年末，山东集团成立整整两周年，在杨总领导和各位同仁的共同努力下，我们在文登完成了香水海、机械城、港口三大项目集群的资源控制，为杨总提出的造城计划创造了最基本的条件，奠定了坚实的基础。经过山东集团全体员工的共同努力，取得了阶段性的成果。虽然有些业绩，但这些业绩还不足以让我们骄傲和满足，我们不能安于现状，更不能失去曾经有过的激情和干劲。虽然这些项目足够我们集团干十几年乃至更长的时间，但这跟国内一超级财团每年创造利润几十亿、上百亿的业绩相比，我们还有相当大的距离，所以我们没有理由骄傲，没有理由不继续脚踏实地的努力工作。

我们必须加强学习、自我提高、缩短差距。当今全球激烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资源的竞争如火如荼，大家平时通过网络和报纸都能感觉的到，无时无刻不在威胁着每一个公司，大到一个行业、一个国家，小到一个公司、一个团队乃至我们个人。可以说，无不存在着生存、发展之忧，各种新知识、新技术、新概念日新月异、层出不穷，升级换代之快令人咂舌，这个速度是前所未有的。it业、航空业、通讯业，还有我们所从事的房地产业也是如此，行业标准越来越高，对从业人员的素质要求也越来越高，所以竞争的结果必然是大浪淘沙、优胜劣汰，未来的天下必定是强者的天下。不论公司还是员工个人，倘若有点业绩就感到满足，就不求上进、驻足不前，势必会丧失昂扬的斗志，丧失更多的市场机会，以至逐渐被边缘化，最终被淘汰出局。因此始终保持清醒的头脑，正确衡量，加强学习，找出自身不足，加以克服，才能使我们跟上快速发展的步伐。

我们必须满怀激情，不懈创造，坦然面对一切困难。公司要想在本行业的竞争中立于不败，成为业内翘楚，只有做大做强。能具备跟国内一流财团竞争的唯一条件就是你必须成为一流的财团。也就是说，我们在与狼共舞的时候要想不被狼吃掉，你必须变成狼，或者你就是狼，或者是你比狼强大!狼是无所畏惧的，大家知道这种动物是不容易被驯服的。我们每个人也一样，要想在激烈的竞争中立于不败，要想在公司有所作为，受人尊敬，唯一的条件就是你必须做得的很优秀，优秀并非与生俱来，而是来自于你坚持不懈的学习、踏实勤奋的工作、广博扎实的知识;来自于正直的品格、高度的责任感、对公司的忠诚，来自于良好的合作精神、狂热的创新精神、赋于感染力的激情，来自于你的爱心、奉献精神和工作能力等等。因此，我们要有长远目标，要始终保持清醒的头脑和思路，始终保持坚定的意志和坚韧不拔的毅力，始终保持狂热的工作激情和创新精神，始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。工作中遇到困难要坦然处之，迎难而上，解决问题时要挖空心思，多动脑筋。我们经常说的有孔必钻，无孔也要钻，无孔怎么钻?无孔可以想办法打一个孔，这就是想象力，也是创造力。打孔需要工具，在给我们的工具里挑来挑去没有可用的，就唉声叹气的等吗?不能!所以必须想办法，不能放弃。否则，我们拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我们、深爱我们的家人交代?因此，不把问题彻底解决我们绝不死心，绝不轻言放弃，我们可以自己制造打孔的工具，就算自己不会，我们可以花钱请人给我们制造，所以任何事情没有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。

我们必须尽职尽责，勤奋工作，在工作中享受快乐。我们竭心尽力、拼命工作究竟为了什么?值得吗?毫无疑问，当然值得!还以打孔来说，我们最终追求的绝不仅仅是打孔的工具，也绝不是要打开的那个孔，而是孔那边的另一个世界。那里有我们用大脑、用智慧、用诚心、用坚韧不拔的毅力为公司成功解决一个又一个难题后而获得的喜悦，有我们为了给公司项目开发节省时间、节省费用，用真诚、用责任加快手续办理，为公司合理减免巨额费用后而感到的欣慰，有我们高质量、高效率完成公司交给的任务，并为公司创造了效益，同时自己也得到提高而获得的成就感，有我们通过勤奋工作并获得丰厚的回报，使深爱我们也被我们所深爱的父母妻儿生活更加稳定和幸福感到的快乐，有我们为公司发展出力献策、尽职尽责，并做出巨大贡献而获得的自豪感，这才是我们追求的打孔的终极目标。

我们必须提升自我，创建品牌，个人魅力与公司品牌要高度统一。我们集团在杨总高瞻远瞩、呕心沥血、精心谋划下，经过多年的努力，完成了集团未来发展的整体战略布局。迄今为止，集团控制的土地资源总量在全国同行中已经居于首位，其中，我们山东集团所控制的土地资源在集团控制的土地资源总量中所占的比例将近80%。两年来，我们做事都相对低调，当然低调有低调的好处，然而，当集团的事业发展到一定阶段和规模的时候，再保持低调就未必是好事，当然不低调不代表我们随意张扬，而是应该让更多人了解我们，清楚我们，认同我们，以至融入我们当中。因此，该大力宣传时一定要宣传，这是一种需要，我们要在半岛蓝色经济区这一国家战略正式批复下来之前抓住时机，在强化山东集团内部管理，狠抓工程质量管理，提高物业管理水平，推出系列精品项目，加大全国营销力度的基础上，维护好集团的品牌形象，要精心策划，借助全国一流的媒体宣传造势，要让更多的机构来了解卓达，了解卓达在南海新区的项目，加强与各机构的合作，创造良好的合作条件。

公司是民营企业，机制灵活，反应迅速，我们绝不允许官僚主义，衙门作风和一些恶习在这里滋长，什么争权夺利，投机取巧、推诿扯皮、两边讨好等等这些极其令人反感的现象绝不允许在公司存在。我们必须不断强化自我，挑战自我。公司尚且如此，作为员工就更应该有强烈的危机感和紧迫感，要自我加压，想想自己是否做到了尽职尽责，想想自己的状态是否适应集团的高速发展，我们务必要正视现实，调整好心态，切不可以自以为是，跟那些优秀的人相比，我们还存在很大的差距。我们应该清楚不足，要有强烈的竞争意识，覆巢之下，安有完卵?要把每天都当成试用期一样如履薄冰、如临深渊。要积极钻研业务，提高综合素质，做事要心无旁鹜，一丝不苟。要多关心公司的事业，多关爱同事，胸怀坦荡，内心阳光。我们千万不要只停留在力所能及的事上，更不要只满足现有的成绩，目标达到后更要遥望远方，满怀信心与激情去实现我们更高的新的目标。

x9年是非常关键的一年，也是非常辛苦的一年。在这一年里，有辛酸、有快乐，也有孤独和寂寞，但是我们毕竟走过来了。这两年的金融危机给我们集团带来了巨大的影响，但是以我们山东集团在文登南海新区的地位和在这里的影响，以及地方政府对我们的期待，使得我们不能有丝毫懈怠，使得我们不能完全按照我们原有的计划去执行，但我们不能停止，我们也没有停止。我之所以说取得了阶段性的成果而不算是胜利，因为一个胜利代表下一个新的起点，一个胜利代表下一个更大压力的到来。我们总算走过来了，但是前面的路更长，前面的路更难走。

这几天我们第二批的地款已经付过去了，几千亩地很快就要办理完毕，这些资源压在我们手里，对于有的人来讲可能会感到自豪，但是对于我们在座的，对于我来讲，我们感到诚惶诚恐。为什么?这是真金白银砸出来的，我们投入十个亿，就要让它产生二十亿、三十亿、五十亿的回报，何时能够实现?何时能够达到这样的目标?何时能够回报总部?这几年都是总部往这里投钱，何时能使我们山东集团的项目具备强大的造血功能?这都需要我们大家集思广益、出谋划策，共同并肩携手，克服一切困难和障碍，昂首往前走。这几千亩地我们要把它盘活，不能压在手里，压在手里会给公司带来巨大的负担，资源就是这样，做好了，盘活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。

x9年的工作为新的一年起到一个承上启下的作用，也为我们x0年走向更高的目标吹响了号角，万里长征我们刚抬起腿来，没有迈出去呢，这是多大的项目。所以，我们经常提到，多大的项目我们都不值得沾沾自喜，只有把它全部变成了钱，产生了丰厚的利润才是我们成功的时候。

x0年应该是经济逐渐复苏的一年，金融形势要恢复到两三年以前的状态还有一些时日，不是一年半载就能够恢复的，短则一两年，长则三年五年，但是较为欣慰的是形势在走上坡路。也就是说，在这两年，我们以低成本迅速地控制了大量的资源，接下来这个舞台就看我们怎么表演了，这对我们在座的每一位都是一个极大的挑战。我面提到过，要提高、要突破，你的观念是否跟的上，你的状态是否跟的上，你的学识、你的能力是否跟的上，这都要打问号，这个问号我要问我自己，也要问你们，你们也要自我提问。跟不上就要赶快学习，赶快加强，跟上来，我不希望我们团队当中的任何一员掉队。在此前，我们这个团队当中有去培训的，有辞职的，有确实不符合公司标准和要求被辞退的，今天离开了一两百人，以后可能就要回来五百人、八百人、一千人，因为我们的项目在不断扩大。在几年前，我记得杨总曾经开会说过集团需要300个总经理，这个一点不夸张，仅就山东集团而言恐怕就得需要300个总经理，每一个项目板块，每一个项目集群下分几十个大项目，都是特大型的，可以想象需要多少总经理，需要多少职业经理人，所以我希望我们未来的总经理从你们当中产生，也希望我们在座的各位能尽快承担更重的担子。

x0年的工作重点刚才几位负责人简单的概括了一下，我再说一下。

第一，团队建设。

多次提到，这么大的一个项目，这么大一个盘子，没有极其优秀的铁一样的团队，这个项目做不起来，把我们在座的每一个人当三个人使都不行，所以团队建设是长期的话题。我们在座的每一位必须要有这个责任心、有这个义务，也要主动、积极参与团队建设，为打造阳光团队而努力。我们真正要做到集团其他公司包括总部的同仁们到这里来都能感到很开心，不仅仅是因为我们这里的阳光灿烂、空气纯净，而是因为我们有一支阳光的团队。所以，每一个人都要阳光，都要胸怀宽广，都要天天笑对生活、笑对工作、笑对你身边的每一个人。

团队建设一方面是要提高它的凝聚力，一方面是要提高它的执行力，组织能力、业务能力等综合素质。今年我们要有很多工作要做，特别是培训。x8年、x9年我们的集中培训不多，当然有的部门分别做了培训，x0年这块工作一定要抓起来。人力资源部冯丹经理春节回来以后把今年的培训计划拿出来，培训哪些方面都要罗列出来，请真正有水平的专家来给我们讲课。

第二方面还要建立良好的沟通平台。这个沟通平台横向的是部门跟部门之间，你部门内部的人员之间，纵向的是你部门员工跟你之间，或者你跟我之间，沟通一定要通畅。有些人想说话，憋在心里难受，都憋疯了，有多少好的想法、多少好的建议不知往哪说，说了以后石沉大海，到底怎么样呀?我的建议公司有没有采纳?采纳以后有没有产生良好的效果?我想每个人都有这样的需求，所以沟通必须要顺畅，沟通渠道要广泛，总裁信箱要定期的打开，多收集意见。

今年我们要加大销售，使我们能够产生强大的造血功能，以后我们才会有更多的费用支配，不能每一分钱都跟总部要，总部都支持已经不小了。今后还会设立一些基金，除了总部奖励以外，我们山东集团也要设立一些奖励，以鼓励人才成长。团队建设是一个长期的话题，一切好与不好，能否成功就依赖这个团队，团队不行一切都无从谈起，有了好的战略、有了好的计划得有好的团队来执行。

第二，资本运作。

x0年，对于我们来讲资本运作将是首要的工作，我们这么多的资源要盘活它，这么多的工程需要钱来投，没有钱不行，要的这些钱不是个小数目，所以资本运作将是最为重要的工作。怎么办?首先要对项目进行全面包装，提升项目价值，在这样的基础上开展资本运作就具备了一定的条件。要进行一流的规划设计，包括单体户型，这是我们房地产这块。我们的港口也是一样，要有一份切实可操作的令人相信的高质量的商业计划书，招商这块儿要把工作做好，缺人一定要报，把人给你配上，不然将来出去招商，问你几个问题你不能说服人家。就像上市一样，有的公司上市要出去路演，在美国华尔街上市需要到几十个国家路演，各个国家的投资者的理念、需求、想法、对风险的认识截然不同，所以问你的问题也不同。我们也一样，我们招商不仅仅是在国内传统意义上普通的招商，而是大招商，面对全球招商，尤其是港口这块儿，所以高质量的商业计划书是非常关键的，要配合资本运作包装项目。还有我们的高尔夫训练场、跑马场、商业配套要在今年全部完善。还有我们的水系、主题公园、人工湖、景观打造等等这些都是为项目包装所提供的基础条件。

x9年我们跟很多机构在谈，我们以前不懂，尤其是大融资、大资本运作，通过多次谈、多次聊，我们把他们提的问题拿来，有针对性的解决，逐渐的我们也就学会了。所以资本运作依然是全员的，我们在以后的培训当中，融资的培训将是一个重点，为什么要学习这方面的知识?你具备基本的常识，有人说我这里有几十个亿，你要不要，你问他两三个问题，通过这两三个问题你就可以判断这个事是真的假的，具备不具备可操作性，不具备可操作性你就不要跑这个事了，耽误工作。尤其是去年，过一段时间打个电话，说我这有几十个亿，费用多少多少，用几年，后来我听了就告诉他，不是泼你冷水，这没有一个搞成的。所以大家对这方面的基本常识要学习、要掌握。杨总很早就提出全员融资，全员资本运作，这也是为解决我们整个城市开发建设所需大量资金而必须要做的工作。

第三，全国营销。

做好全国营销，产品要升级，推广要升级，营销也要升级，盈利能力更要升级。说到产品，我们英伦湾从外观来看，在青烟威地区都是首屈一指的，但是它的户型还是有好多不足，这也不是谁的问题，当时让山东设计院来做耽误了好几个月，最后要尽快的开工，于是仓促的找了上海的一家公司给我们设计，时间不充裕，势必会存在这样那样的问题。这个不要紧，我们下一步有更多、更充分的时间来把这个产品做好，做的更精细。产品要升级，设计要升级。我们要走出去学习，春节回来过后，工程部、规划设计、项目也要拿一个考察计划，我们确定好以后把这个计划报给杨总，x0年要大量的派人到不同的地方去考察、学习，不然我们始终在这里闭门造车，自己感觉很好，拿出去一比就不行了，所以要走出去、请进来，要拓宽视野。同时还要继续扩大代理范围，我们原来计划在全国设立三千个代理点，这个目标一听挺大，x5年、20xx年就有二三百家在北京卖，所以这个目标也并不是不能实现，但更多的还是要讲求质量。先先拓展，广种薄收，这也不需要我们花太多费用，逐步筛选，定下来以后，有了这个量我们的销售就有保障，但是我们绝对不能完全依赖于代理商。近一两年代理商的作用肯定是非常大的，我们也期待有更多有强大营销能力的代理商跟我们进行长期战略合作，我想这也是他们所期待的，所以扩大代理也是我们的一项工作之一。

举办全国性的论坛，争取在五六七八九十这五六个月每个月都要举办一次论坛，我们这里的平台已经具备了这样的条件，去年、前年我们都在谋划。让人们到这里来直观感受，每一次论坛要有全国性的媒体跟随，倒不至于都必须具体报道我们的项目，但起码得把整个地区宣传出去，扩大影响面，对我们营销肯定有极大的促进作用。营销策划韩士安总一定要把这块工作做在前面，把题选好，要跟集团总部的传媒助理一起商量，还要跟当地宣传部、文化局的当面进行一些沟通，把政府的资源整合起来，很多工作可以让他们来做，不能完全让我们来做，我们可以花钱，但是花钱要花的非常合理，所以全国性的论坛要搞。央视、人民报等一流的媒体报道，这个报道应该是系列性的，这也应该全面的策划，这个策划我们提选题，可以交给他们来策划，我们花钱，这项工作在x9年杨总提出过要做，那么x0年我们要具体实施。

士安总也提到了要提高销售价格，你们在座的前段时间可能关注过海南房地产的动态，每天一涨，平均多的一天都涨5000元/平米，这个并不存在不正常，因为它跟90年代初宏观经济调控的时候还不一样，那时候只是炒楼花，人们的购买力也没有这么强大，那都是真正的泡沫。现在不一样了，现在是要建国际旅游岛，全世界在消费海南岛，它的价格卖到七八万并不奇怪，国际旅游岛嘛。这种影响力，这种商业机会，这种潜力，这种巨大的需求是别的地方无法比的。海南房价上涨跟内地各中心城市的房价上涨的情况是不一样的。在内地北京也好，济南也好，房价涨到大部分老百姓买不起了，他们势必要给政府施加压力，政府不能不出一些政策来进行所谓的抑制，抑制也只是相对的，因为政府、银行、房地产是一个利益团体，不会真抑制，否则政府也会受伤害，几败具伤，但是它又不能不做这些动作，你抑制的下来吗?抑制不下来，因为有巨大的需求量存在。

中央x0年的第一个文件提出了加速农村城市化，鼓励农村建房，拉动内需。房地产作为国家的支柱产业短期内是不会改变的。我们卓达在南海新区的项目也一样，我们付出了巨大的艰辛，绝不仅仅是一平米赚个三几百块钱就满足了。在银滩，有的开发商的利润还没有代理商的利润高，这是一种悲哀。我们有杨总超前的理念，有强大的运作能力和品牌影响力，我们的产品绝对不能贱卖，应该创造很丰厚的利润。对地方政府而言，卖的高，税收也多。关于价格，前几天韩我和士安总、常富康总就如何在x0年五一房价涨到5000元/平米的可能性进行了讨论，有一些思路，和一些措施，很多工作跟我们在座都有关系，已经报给了总部，只要批复下来，明年就要大量的做，要花很多钱，花钱是为了挣钱，付出是为了更大的回报，钱不是省出来的。只要我们做到位，硬件上创造出高品质的产品，进行全方面的形象宣传，提高我们的服务等等，相信丰厚的利润是能实现的，5000元/平米也不是什么难事。我们涨别人也会涨，我们的目标一定是引领整个胶东半岛的房地产市场，假使有一天我们能引领全国的旅游市场，那将是我们集团的荣耀，我们会朝着这个目标去努力，我们手里拥有的资源可做十年二十年做，会有这种机会。

第四，全面招商。

包括市政配套项目的招商，商业项目招商、旅游项目招商，临港工业招商。x8年、x9年招商条件欠缺，经过这两年的准备，具备了一定的基础，要达到更理想的要求还是不行，我们边完善边招商。投资模式要丰富，独立投资，合作开发，可以主要针对学校、医院、酒店、商业这方面的。我们出土地，对方出资金，合作开发等等，这方面目前没有启动，但是不代表以后不做。产权买断、租赁经营等可以针对商业项目。

还有旅游资源的整合，去年五六月份杨总在这边工作的时候提出过，我们要做大旅游，由于方方面面的原因，各种工作千头万绪，这方面的工作没有往深了做。x0年我们要往深处做，把这个资源整合起来，要把南海新区，重点是我们卓达这个板块作为一个旅游目的地，要让外地人到这里来能住上三天五天甚至十天半月，让更多的人奔这里来。

第五，加快工程建设。

(一)17万平方米的英伦湾要交付使用。

(二)50万平米的华侨城，包括b2启动区要动工。

(四)卓达1号路(高岛路)以及一号桥(香水河大桥)，现在正在修，在7月1号要全线通车，这条路通车以后对香水海整体项目的形象提升会起到很大的作用，这条路通了以后，我们从金海路到机械装备城三五分钟就过去了。

(五)沿金海路的90米宽，x0多米长的人工河要初显效果，要把它挖出来，河的两岸做成什么样的景观需要有一个正式的方案。我们边设计边挖它的主要部分，起码要放上水，看着波光粼粼的，这个效果要出来。这条河的竣工对同样对香水海整体土地附加值的提高也会起到很关键的作用。

(六)4000多米的科研路，从高岛路一直到滨海路的一条南北路，穿越我们的地块，直接经过我们的b3、高尔夫和b2，最后到滨海路，这条路要动工建设。

(七)海上公园要部分动工。

(八)6000亩的人工湖要部分动工。这个人工湖在哪里可能好多人都不知道，我们的香水海项目的中间那一块，香水河西岸部分要开始挖掘、拓宽，这块大概在下半年。要看总部的总体安排和资金情况，如果上半年的融资情况理想，资金非常充盈，应该还有一些项目会快速启动。

(九)卓达的油轮，我们可以叫“公主号”或者其他名字，这个船要装修完工。这艘船去年从武汉买回来的，四层楼x0多平方米的一艘油轮，按照四星级的标准装修，放在海上。这个船现在在石岛停着，前段时间进行了维修，x0年要把它装修出来，非常漂亮，有这个船放在我们的海边，对我们整个香水海的旅游功能是一个很好的补充。

(十)高尔夫训练场要竣工。到时候我们会分期分批的安排一些人参加训练，有教练教我们，张晓军总这块儿会安排。高尔夫是一种高尚运动，很多感情交流、商业机会、很多买卖就是在高尔夫球场上做成的。很多想法、很多思路也是从高尔夫球场上产生的，将来我们自己有了这样的场地，我们的员工们应该受益，这也是一种技能。

(十一)跑马场要竣工。这个跑马场不是速度型的，这属于花样的、表演式的，我们会招一批女孩作为骑士，这将来是一道靓丽的风景，这个在今年也要投入使用。每天工作累了可去看一眼，马不一定会骑。

(十二)滨海大桥的设计要完成。滨海大桥在我们的滨海路最东边，跨香水河这座桥的设计要完成。秦正林总，原来的方案不算了，我已经跟政府协调好了，原来的方案投资两个亿，太高，要有斜拉的造型，如果五千万能做下来就做五千万，七千万能做下来的就七千万，越便宜越好，原来的水八卦已经取消了，对桥的要求也就降低了，既然大规划变了，桥的总投资也必须大幅度降下来，宽度基本定了，大概是1.2公里。一定要想尽办法把投资降下来，这个桥今年要完成设计。

六、新型高科技建材项目要动工。

这个项目好多领导都考察过，跟北京的一家公司合作，在我们的机械装备城，占地大概500亩地，一种新型的材料，麦秸秆是主要材料，可以仿造任何的木头、石头，都能做出来，很环保，而且还释放负氧离子，这种材料的市场潜力是无限大的。杨总已明确同意在山东做这个项目，要把这个项目做成在两年以后可以上市。山东集团应该有两三个板块或者两三个项目在两三年以后上市，这也是杨总提出的一个目标，到时候我们会在里边买到一些原始股，会有这个优势，大家都有这样的机会。

七、港口的一期引堤工程完工，二期两个5万吨的立项批文争取在今年下半年批复下来。这两个5万吨的批文要是下来了，港口项目的融资条件就更加具备了，很多财团和机构来看了以后，都盯住我们的港口，但遗憾的是我们的一期的泊位太小，投资太少，不论跟他们怎么解释是分期分批报建的，但是他们只看现在。所以这两个5万吨的立项批文非常重要，政府的计划也跟我们一样，也想尽快的办下来。

x0年的基本工作还有很多很多，得有几十项，我就不逐一的说了，我们商业集团还提高管理水平，以后这个商业集团所有员工的工资就从商业项目利润中出，要尽可能的创造条件提高盈利。要站在运营城市的高度，为将来做更大的商业、运营更大的商业项目培养团队。

销售也一样，你不能光在这里接待代理商，你的能力、水平，达到做代理商的教练、培训师、顾问。很多代理商的水平比你们高，做业务的经验比你们丰富，你不要以为你是甲方你就不得了。你记住了，你是在服务，客户、代理商是我们的衣食父母，你必须要把这个心态摆好。还有我们内部的协调、协作部门也一样，销售拿提成你不要眼红，你可以做销售去，没问题，我们在座的所有人都是营销高手，那我们有多少项目都不够卖。你做好你应该做的，你拿你这块工资，做好你的本职工作。以后不论是谁影响销售、阻碍销售，要那你是问。这么多资源得卖出去，我们在座的每一位都应该有很强的服务意识，客户到这一看，你工作细致入微，很有耐心，客户也很感动。卓达品牌很好，选定了卓达的房子，结果在办理。

合同。

过程当中，由于你的一个举动让客户看了很不舒服，这就会影响销售。所以我提醒各位，你要把每一天都当做试用期，要有如履薄冰的感觉。我们以后要设投诉箱，目的是为了提高我们的工作水平和服务水平。有的置业顾问也要注意，你把东西往那一放，给我办!大爷一样，这是不可以的，谁都有谁的工作，所以互相协作、互相支持、互相配合才是你所应该做的。

尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：

你们好!

今天的年终总结大会事实上就是华新联美的一次盛大阅兵式---展示大家的工作成果，展望充满机遇的未来。在这里，我要真诚地向各位果断决策的领导，向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意。

众所周知，x5年对于我们华新联美具有特别重要的意义，河畔新城作为沈辽地区最卓越的房地产项目，接受了公众的检验，受到了广泛的认可，实现了质的飞跃。作为公司的干部，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作，在此，我代表公司许许多多默默工作的干部发言，表露我们共同的心声。

我很欣赏这样一句。

格言。

：态度决定一切，自信战胜一切!

自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。相信我们呈现给客户的产品是完美的，相信自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里，“敬业，诚信，进取，创造”是我们人生的信念，“无私奉献，稳健务实，追求完美”是我们事业奋斗目标，“勤勉尽责，努力学习，追求上进”是我们工作的勤恳态度。

展望未来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由相信，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。

谢谢大家!

企业领导年终总结大会讲话稿

各位同仁：

大家好!时光飞逝，光阴荏苒，20xx年完美的划上了句号。今天我们公司全体同仁齐聚在新装修完毕的标准化会议室，召开20xx年年终工作总结会!在此，我代表公司感谢大家在这一年为公司发展所付出的努力与汗水，大家辛苦了!

20xx年在公司领导班子正确的带领下，在所有员工的努力下，我们的工作计划基本完成，并且持续稳步进行。下面我将20xx年工作简要总结如下：

1.在公司领导班子的指导下，在报建部同事的共同努力下。一期项目364亩土地国土大证已全部取得，现已完成国土办理155户;产权办理已突破零户，结合我司单独报建的特殊模式，先挑选20栋重点办理相关手续;二期康绿项目也已经顺利摘牌并且顺利修建验收完毕;20xx年报建工作突破与取得的成绩是有目共瞩的，我相信在我们的共同努力下，报建工作在来年一定会有更大的突破。

2.工程部：顺利全面竣工验收精品园a区2号地块和康绿背后8万余平米厂房;精品园b区设计、报规、地勘等手续已顺利完成，并于12月29日启动盛大的动工仪式。

3.截止12月月底公司已累计为入园区企业融资贷款近3亿元，在融资部同事的共同努力下，现已基本为入园企业解决中小企业融资贷款难题。

4.服装产业园精品园b区招商工作于今年3月正式启动，b区厂房共计56套，原计划2年完成招商任务，现已招商完成28套，销售完成比为50%，招商工作高速进展，代表着越来越多的服装企业对我们万贯工业园的支持与认同，代表我园发展趋于成熟化。

5.建筑面积达1.6万余平方米集酒店、会所、餐饮、银行、超市等配套设施现已全面装修完毕并正常投入使用;容纳200人会议的标准化多功能会议室现已全面投入使用，现已园区会议系统的一大亮点;园区配套设施的完善带来的方便与快捷更为入园企业稳定员工、稳步发展提供了良好的外部环境，为此得到了广大入园企业的一致好评。

7.在我们上半年工作又好又快完成的同时，我们的乐至万贯鞋产业园与广安万贯法国风情街两大新项目也在7月顺利揭牌、签约落实，修建工程已经顺利启动，进行中;乐至项目与广安项目是我们服装产业打造成功后的延续，是公司向前发展的象征。

8.在我们顺利完成招商、修建、签订新项目的同时，公司也不免出现不少问题：纪律涣散、各部门协调不畅、安全意识缺乏、水电浪费情况严重。希望在今后的工作中，大家能加强节约意识、安全意识，避免造成损失，逐步养成“以大局为主”的观念。

二、下面，我向大家简单介绍20xx年主要工作：

1.继续国土分户手续，启动新项目国土分户手续;加速产权办理，争取今年完成挑选20栋产权手续。

2.加快精品园b区施工、修建;落实安全管理，继续加强工程款欠款催收。

3.加强销售力度，争取提前完成56套精品厂房招商工作;继续加大欠款催收力度，及时回笼资金;继续扩大乐至、广安项目招商宣传工作。

4.努力搞好酒店经营经管理工作，开拓市场，努力将园区配套设施打造成濛阳工业园一大亮点。

5.继续完善园区软硬设施的配置工作，提高员工安全意识、服务意识、管理意识，开展各种适合入园企业的文体活动，真正为入园企业办实事，逐步朝一流的物管公司奋进!

各位同仁，我们乐至鞋产业园项目的落实标志着公司在走产业集群化这条道路上社会各界对我们的肯定、信任与信心;是公司积累成功开发产业园经验的运用;也肯定了公司战略发展规划中的正确思路。广安项目的签订标志着公司从工业地产发展道路向商业地产开发项目的转型，是机遇、是挑战、也是压力!招商任务的超速进展，标志着公司在激烈的市场竞争中不断的前进，不断的发展与扩大。

伴随着公司的发展与壮大，我们员工的发展空间与福利水平也在逐步提升。现正值公司用人之季，希望在今年的的工作中，各位努力提高个人职业素质和专业能力，为个人职业规划打下坚实的基础;全体员工能齐心协力为公司发展出谋划策，共同进退，共创美好明天;也大家能严格遵守公司的各项规章制度，认真贯彻执行，坚决抵制损害公司利益的行为。我真心希望在我们万贯提供的这个平台上，公司的每一位员工都能在事业和个人发展上取得良好的成就!最后，希望大家能顺利完成20xx年全年工作计划，祝大家春节快乐!工作顺心!身体健康!谢谢!

公司年终总结表彰大会讲话

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好!20__年的日历已经翻了过去，可是在我们很多人的脑海里，20__年的许多情景依然留在这里，并且因为有了一段距离，反而显得似乎更加清晰!今天，我们欢聚一堂，举办__公司20__年度工作总结暨表彰大会!

由于工作需要，我们的许多员工没有来到大会现场，还奋战在工作一线，请允许我代表__全体员工向他们致以最诚挚的问候和衷心的感谢!

回顾20__年，我们有太多的感动，太多的难忘。是你们，用坚实的脚步、辛勤的汗水收获着成长和荣耀之果;是你们，无论酷暑还是寒冬，始终默默坚守岗位;是你们，用豪迈的胸襟和执着的信念，使____闪现出耀眼的光芒!

大浪淘沙方见真金璀璨，沧海横流更显英雄本色!20__年是我们探索和成长的一年，是我们从粗粝中磨练珠光的一年!这是不平凡的一年，是跌宕起伏的一年，是我们奋力拼搏的一年。这一年，有汗水，有喜悦，有不足，有收获。在即将到来的2012年，我们继往开来，全力拼搏，为__的发展和辉煌尽献青春和力量!

来吧!伸出你们热情的双手，为我们的优秀员工、为__公司取得的成绩、为__辉煌的明天，喝彩!

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

公司年终总结表彰大会讲话

在过去的一年里,团体在总裁的英明、正确领导下,各项事情取得了丰富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企业之所想,及公司之所需,想方想法扩大销售,千方百计进步经济效益,变更统统积极要素,促进奇迹生长。从稳固市场、扩大市场动手,从抢占市场、生长市场着眼,在竞争中求生存,在竞争中求生长,取得了较好的成绩和显着的结果,各项经济指标均创历史最好程度,在全省同行业中压倒统统,为-团体争得了荣誉。20--年团体公司各行业取得的骄人业绩应归功于团体总裁的英明决策、正确领导和团体全体员工同心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

新春伊始,万象更新。让我们满载着20--年的各项经济效益全面增长的丰富成果,迎来了20--年的春天。值此团体20--年总结表彰大会之际,我谨代表受表彰的先辈企业、先辈团体及先辈小我私家对团体总裁和各位领导及全体员工表现诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!

20--年,在团体总裁领导下,我们有决心、有决心把各项事情做得更好：

一、进步企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的准绳和向办理要效益的目标。在总裁领导下,发扬团体企业整合效应。职工爱岗敬业,视团体为家,企兴家合。

二、塑造企业抽象,打造-团体品牌,巩固和生长企业市场,在质量中求生存,在竞争中求生长。

三、搞好培训,进步员工业务技能和各行业企业办理干部的领导和办理程度,使企业在竞争中处于不败的地位。

四、塑造企业抽象,打造-团体品牌,巩固和生长企业市场,在质量中求生存,在竞争中求生长。

五、进步企业经济效益,刚强完成20--年团体公司下达的各项经济指标。以效益为中间,把优质服务为前导,全面进步优质服务程度。

公司年终总结表彰大会讲话

尊敬的许总、x何经理、各位副总和全体员工，大家下午好：

这天，公司在x酒店召开20x年度年终总结表彰大会，总结已经过去的，布置20x年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功!

回顾已经过去的20x年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家个性辛苦的一年!下方，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的行政管理工作。

一、20x年所做的主要工作。

去年，我主要作了以下几项工作：

(一)裁减人员。去年四五月份，公司人员峰到达了将近x人。由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了超多的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的x多人。其中减的最多的是综合管理部，从x人减到目前的3人。

(二)保障销售。综合管理部在人员超多减少，事情并没有减少的状况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了超多劳动。但我们更不就应忘记已经离开了的员工：经理周x、人力资源主管董x、车管王x和闫x、企划曾x等，他们也是付出了超多心血和汗水的。虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们!

(三)组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售x台x多万元，其中销售挖掘机x台近x万元，装载机x台近x万元、道机x台近x万元、推土机x台x多万元;全年我只直销了x台装载机x多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持!

(四)大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时刻，但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底，就应回款x万元，已经回款x万元，逾期款x万元，总体回款率是63。1%。

二、存在的主要问题：

回顾20x年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问题和不足更多，前几天我进行了归纳，主要有以下几个方面：

一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多，因此公司领导和员工之间出现的分歧也相比较较多，更出现了一些本不就应出现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的减少，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，思考人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际状况，在执行力上打了不少折扣。

二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售潜质不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售一向没有到达理想的状态。我对辽南区域的销售额偏低负职责，也对大连租房房价过高负有必须的职责。

三是回款比例一向比较低。在去年的十二个月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可怜的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有x多万逾期款。

四是风险控制存在问题比较多。我们销售的x台设备中，其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。出现以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控，风险控制流于形式。对此，我负主要职责。

三、20x年的工作计划。

今年，我们公司的销售任务还比较重。为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成，我将以主要精力用于行政管理上。

一是做好“服务员”。综合管理部目前只有行政兼人力资源主管李x，还有就是更夫和厨师兼保洁x个人。在目前的市场形势下，我们也不可能再招聘新的人员。为此，我首先代理好综合管理部经理，把部里的全面工作真正管起来。其次当好多半个人力资源主管，把公司员工的日常人事管理工作真正管起来，做好人员招聘工作和工资表、手机话费表。再次当好车管。做好销售和售后服务人员车辆的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管起来，从管理上要效益。

二是跑好“龙套”。在今年的销售工作中，如果我行政工作能够分开身，那个区域或者部门需要我这尊“泥佛”到场，我将不遗余力的给以支持。我将按照公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好“红脸”，把“龙套”拉直，为销售工作出足力。

三是利用好“资源”。我毕竟从辽阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年，还有点公家和民营大客户的资源，说什么也不能浪费。我会认真关注，及时沟通，掌握信息，及时跟单，力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车，为公司销售工作做点贡献。

四是做好“执法队”。今年，公司要加大执行的力度。前天在公司培训中，我已经说了不少。在此，我就不多说了。对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡;对不贴合规定的报销和事宜，我不会开“绿灯”的;对就应奖惩的人和事，不会在我这儿“搁浅”，大家要心里有数，不好往我的枪口上撞。

五是当好“粘合剂”。我作为主管行政人事工作的副总经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的职责。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。

四、三点意见。

去年的市场、销售和回款十分不尽人意，客观上国内经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素。怎样看待今年的公司运营和市场，我提三点意见，供公司领导和全体员工思考。

一是要正确看待公司运营中存在的不足。

去年我们公司销售额，与20x年相比下滑了x%，下滑的并不多，与同行业兄弟公司下滑x%左右相对还是比较好的。去年四季度我们公司出现工资推迟发放、报销不及时、备用金不能及时打，不是销售不好造成的，是我们回款不好造成的。那里固然有市场不好、客户没有钱的客观因素，也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力，没有办法和章法的因素在内。因此大家不好一味地找公司的毛病，公司这也不好，许总和几位副总那也不行，只是我没有问题，我该做了的都尽力做了，我没有办法。在今年大家必须要克服以上问题。在今年的销售工作中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车;二是业务人员销售对客户必须要把握好，对人品不好、资产不足、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可不销售，也就是说要杜绝垃圾客户;三是确实把回款当成头等大事，认真对待，必须要让客户养成按时回款的习惯。有钱了，一切事情就都好做了，怎样说怎样办都有道理。

二是要正确看待今年的市场。

我认为，去年的市场萧条已经接近或者到达了谷底，今年的市场必须会有上扬，但不好过高抱有多么大期望。此刻，各省(市、自治区)正在召开两会，省市领导更替和交接;三月初，国家召开两会，国家权利进行交接，各部委局办领导更替，然后要进行各类调研，有利于国内经济的政策出台也要下半年;八九月份，沈阳市要召开全运会，各市基本上都有分赛场，必须会很抓安全，因此市场还会人为的压制。综上所述，辽宁市场真正启动也要全运会之后。这是一个方面。目前，各类企业和公司都已经进入微利时代，我们工程机械行业也不例外，不好指望今年市场上扬有多大，我们能挣多少多少钱。我们所能做的，首先要紧紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住;其次要紧紧盯住回款。用常林谢紫虹主任的话说，往外赊车不好钱就不用我们了，有许总一个人就足够了。两次要练好内功。俗话说，巧妇难为无米之炊。那里的“米”不是专指市场和客户，也包括我们自己的内功练得怎样样。机遇对有准备的人是机遇，对没有准备的人来说就不是机遇。我们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟悉，把自己的本职工作做好，才能销好售，完成好自己的工作任务，对得起公司发给你的工资。

三是要正确看待公司出台的各项政策规定。

干就严格按照规矩来做，靠投机取巧即使能获得暂时的利益，也绝对长久不了。公司需要这样的员工：销售人员不仅仅卖出相当数量的车，而且客户质量好，回款顺畅;售后服务人员技术全面，手到病除，而且和客户沟通的好，不花冤枉钱，客户满意;职能部门人员自己分管的业务熟练，没有差错，也没有误时误事的现象，工作效率高，上下沟通顺畅，促进了销售，许总和公司不会差你也不会扣你一分钱。我期望没有到达以上标准的员工尽发奋做到;到达以上标准的员工，持续旺盛的工作热情，使公司一向在良性发展的轨道上快速发展，大家在一齐合作的时刻才会长久。真正到达“x因你而发展，你因x而进步”，公司和员工双赢的目标!

我的发言完了。谢谢大家!

公司年终总结大会讲话稿

尊敬的各位嘉宾、同志们：

大家好！

浴场的工作是琐碎的工作，枯燥的工作，有的岗位每天只靠重复这些动作、就是一两个流程。浴场的工作是人服务于人的工作，我们是服务于客人，是为客人提供服务的。没有良好的心理素质和丰富的工作经验，我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类事件。面对客人和同事，我们要做到“把不公平当做磨练，把公平当做锻炼”，“把困难留给自己，把轻松留给别人”。人总是成长在逆境中，成熟在恶劣的环境里。这里我们不是说要大家生活在集中营，浴场工作需要良好的环境、良好的工作氛围。这个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力形成的。良好的环境和氛围，不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇。任何人，在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丧失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。

同事之间需要良好的关系，更需要认识到我们的关系来自于工作，我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西。而有一些人，往往气度有限、公私不分，心里想的就是这个人对我过不去。

岗了就打离职报告，还有的人害怕自己被下岗，自己不出面，煽动其他人来起哄。遇到这种情况，你们之间有多少人是冷静分析过别人说的话的？古人说：“来说是非者，就是是非人。”

曾经工作过的一个酒店的董事长经常对我说这句话：“如果这个人做的不好，我不去告诉他，就是害了他，为什么呢？因为你不说，他根本不知道自己不好。”所以，如果我们都不去指出对方工作中的缺点、错误，就是害了这个人。最终受害的还有我们自己，“指鹿为马”的时代，除了用手指鹿的这个人会好过点以外，剩下来的每一个人日子都是很难过的。谎言变成真理，真理只能去流浪。

浴场的组成有两个方面，硬件方面和软件方面。硬件靠业主方投资，大家都知道装修的浴场生意一定好。但光有硬件是不够的，还要靠大家努力。人，是浴场最重要的资源。传统观念里我们是人事部，管着你们，现在的新思路叫人力资源开发部，为什么改？名称看起来差的不是很远，但是这一改，我们的工作方式就有了重大变革。我们要把管人改成塑造人，把留人变成留心。公司需要将军，更需要士兵。希望每一个曾经在水晶宫工作的员工，都会感激得想起这里，在我们这里学到了知识，得到过帮助，认识了新同事。愉快的想起自己在这里成长的点点滴滴。可为什么？我们有的员工辞职，就是因为在这里工作的不开心呢？在人力资源调查报告中反映：一位员工的离职，60%以上的原因是因为受到上司不公正的对待、无故打击、得不到提拔、培养等，只有6%左右的原因是企业薪资福利不够。在这里，我代表人事部的工作人员说：不要只有进门和出门的时候才想起我们，欢迎大家平时多来人事部谈谈心。

我们在座的每一个人，都是宾馆日常运转中不可缺少的一个人。“岗位不分高低贵贱。”反过来看，我们更要珍惜自己的工作，我们能在这个岗位工作，就意味着其他人不能在这个岗位上工作，宾馆的编制是固定的，员工的需求再多也是有限的。所以我们要知道：“不要当你失去的时候才知道应该珍惜。”

做了适合的事情（即我现在做的是不是我应该做的？/岗位职责）。如果是，那么你的工作已经基本合格了。还有，你每天来上班，有没有一点责任心？没有，那你这一天就是滥竽充数。有没有一点工作激情和热情？没有，那你这一天就是行尸走肉。如果你每天来上班就是打瞌睡、睡觉，那你活在这里还有什么意义？浪费自己的人生不要紧，浪费了企业发给你的工资也好说（因为大家都很仁慈，宽容到大家看见一个人在上班时间睡觉都不会批评的他无地自容），重要的是我还在这里工作，这个事情会影响到我上班的质量，影响到其他认真工作的员工的工作情绪，我们会被腐化，和你一样没有责任心、上进心。没有了上进心，还能有什么发展？我不希望我的一辈子只到现在这步就算了，还有很多欠缺的知识我很想学，还有很多好的饭店我想看，我觉得每一天都要有所收获，才不枉活着。我们还没有到80、90岁，就算80、90岁的人身体不好的人，也不会每天只有看看电视躺在床上等死的。就算企业对我不公，社会对我不公，领导对我不公？这些都不会是永远的，“是金子，在哪里都能闪光！”只要你肯付出，每一个人都会看见，你也终究会有回报。

我始终认为：“上岗就是上战场，上战场就要打胜仗，这个胜仗就是让客人满意，让客人满意才能让宾馆有生意，宾馆有生意才能让业主满意。”做到这一点，要靠我们在座的每一位。“个人的力量是渺小的，团队的力量是无限的”。企业的兴衰荣辱关系到我们每一个人，因为我们是赤城宾馆的员工，走出去人家都知道你在这里工作，如果宾馆不好，你这个员工不可能一个人好。

重复在这个会场上曾经说过的一句话：“一群羊走向哪里，领头的羊最重要。”希望我们各部门负责人，以身作则，积极配合，带领自己的部门为企业的重振承担起应尽的责任和义务。我们要把被动工作变成主动工作，把每天等着按时下班，变成我主动加班五分钟，再为企业做点事。“宾馆是我家，兴旺靠大家。”没有了客户，就没有宾馆，没有宾馆，我们还做什么？从现在开始，我们每一个人要“把时间用在工作上，把心思放在工作上”，“把工作放在第一位，把服务放在第一位”，“把为客人服务是光荣的，为一线服务是应该的”？?这些思想态度端正起来。

“冰冻三尺，非一日之寒。”宾馆半年来的经营状况是对我们以往工作失误的一个警告，更是我们严肃的教训。面对这样的局面，我们准备了上美食节，现金回馈大客户、吃100送50的种种促销办法。企业采取这样大幅度让利的方式挽回客户，我们每个员工更要积极配合企业的需要，做好自己的本职工作，“逆水行舟、不进则退。”

如果没有与时俱进的发展眼光，没有艰苦朴素的创业精神，没有“始终不变、以客为尊”的服务信念，我们就会被市场淘汰、被客人淘汰。最后，让我们齐心协力、精诚合作，牢记“开创、诚信、发展”的企业精神，在董事长的正确领导下，为赤城的辉煌作出应尽的贡献！

X集团公司在度表彰暨年终总结大会上讲话

大家好！

每年我们都会举办年会，但是今年由于疫情的影响我们缩小了会议规模，召开干部大会。小规模会议的好处是可以讨论问题更聚焦、更清楚。首先要感谢集团领导对xx公司的支持，在百忙之中前来参加xx公司的年终总结会议。一直以来，集团对xx公司的发展都给予了大力支持，在我们各个发展阶段，集团都竭尽所能给予支持。

整体来说，xx公司经过这么多年的发展，探索未来的增长，在中间有那么三、四年是较艰苦的，但是到现在为止，我认为xx公司又进入到一个发展的黄金阶段，因此今天我心情很轻松、也很乐观。今天，我主要讲两个部分，一是公司的业务，二是公司的管理与文化。

一、xx公司的业务。

同时，如果路由器或摄像头再可以做到全球领先的话，那么整体来说xx家庭部分的业务，公司未来还是有很大的发展空间。

一直以来我们关注的是找到未来发展的新方向，如果新方向找到了，给我们时间和空间，xx公司一般不怕对手，也不怕竞争，我们是很有必胜的信念！过去几年布局新业务，我们是有过探索、迷茫，但是现在我们战略很清晰了，全球化的市场布局已经成型。目前xx家庭板块技术储备已经完成，产品清晰明了，营业收入海外、国内各占一半，市场布局良好，四类产品在市场上也很有竞争力，接下来需要做到领先，做出更强的竞争优势，未来我完全有信心将机顶盒之外的后三类产品及业务做起来。实际上，2020年网关业务已有突破，超过了年度的经营计划。因为找到了方向，面对巨大的市场需求，所以我们对xx家庭这个板块抱有强烈的信心。

第二部分显示器件业务，这个板块的市场空间非常大。单纯的来说这个板块未来冲到50亿营收是最快的，因为这个板块主要面对的是手机行业、电子产品，目前的状态已经具备一定的行业影响力，客户群稳定向好，销售形成规模。今年我相信这个板块会有改变，目前存在的问题是盈利水平不足，本质是缺乏核心竞争力，那么2021年液晶公司要苦练内功、全力补全短板，化规模优势为利润优势。今年液晶公司规划的盈利目标，我认为是有潜力、有能力，可以达成这个盈利目标的。只要把注意力放到内功上，一个革新一个革新的去解决，把我们的短板补齐，将销售能力和内部管理能力都进一步提升，那么这个显示器件板块是有很大的机会。

第三部分是一些创新业务，这些创新业务中大部分将是未来科技发展的趋势性行业。前几年我们一直在为新兴业务做布局，不甘于被世界的技术潮流、新商业模式甩掉，我们一直也在努力希望可以做一些更前沿及创新的东西，其中：

1．汽车电子：在创新业务的三类产品中，车载电子不是新兴行业，但是目前来看是机会和变化最多的一个行业。未来的汽车将是一个复杂的电子产品，未来的汽车不是由马力决定，汽车将来的核心能力应该是由软件水平和计算能力决定。在这个大背景下汽车行业对软件和电子产品的需求会大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽车板块，原因就是由新能源汽车增长导致新能源汽车内部的电子物料都大幅增长。对于中国来讲更是一个国产替代的好机会，我认为国产替代最好的机会就是在汽车电子上。目前我国的汽车电子水平还不能排在前列，大部分汽车内电子物料还处于进口状态，那这就是我们的机会。如果未来3-5年我们可以抓住中国汽车蓬勃发展的浪潮，把我们自己的车载电子水平提升，那车载电子板块是不可限量的。

2．智慧城市：利用先进技术的手段打造未来场景，是社会组织智慧化的统称，实际上就是xx化的建设。目前xx生活已经开始走进来了，未来把智慧城市当作项目来做就是把他更有效地组织起来。目前大家看到最火热的技术人工智能、大数据分析、区块链等等，实际上都会在智慧城市这个大板块中得到应用而且会变成很通常的应用，未来的世界就是从智慧城市、智慧家庭组织起来的世界。

3．vr虚拟现实：虽然目前vr技术没有完全彻底发展起来，但是未来vr绝对会是人们生活中的重要组成部分，未来人们精神生活的重要元素就是虚拟现实。虽然vr现在不火了，但不代表他不是未来，资本可能是比较短视的，vr应该是未来显示模式中的核心。所以这个板块我们会坚定不移地支持发展下去。2021年的销售目标是同比200%的营收增长，做到这个目标在全国来看可以排到前几名。这个板块目前还没有全部启动，但是我们一定要跟紧第一阵营保持前三名的状态，剩下的事只需要等待技术、产业链等的成熟。这么多年大家一直抱有一个信念，从来没有哪项技术是停滞不前的，我相信未来几年虚拟现实及后续的增强现实（ar）一定会高速发展。

目前上述三个新兴业务都完成了0-1的突破，特别是汽车电子板块在经过前三年的积累开始走向了高速发展的道路。

4．xx电子：在新兴业务中该业务不是以技术为导向的业务，是以社会化组织、管理模式的业务。成立五年以来稳扎稳打，已是在服务业内的一支有十足战斗力的团队，营收每年复合保持一定比例的正增长，2020年净利润也实现了新突破。对于这个板块我很放心，每年都有很清晰的发展思路，这是新型创业公司的典范。

综上，整体来讲，在公司业务及未来的发展方面我非常有信心。

二、xx公司的管理与文化。

接下来我想谈谈xx公司的管理与文化，过去几年xx公司建立了三大管理平台：大供应链管理体系、应收账款委员会、wcm能力平台。

大供应链管理体系的建设，拉通了研发和供应链从设计端降成本，快速响应市场行情变化并且重视供应商布局和战略合作，我认为这是我们近几年管理上的亮点。

应收账款委员会，xx公司自成立到现在，在发展历程中我们发现了问题基本上可以快速响应并解决，但是在应收账款问题上纠缠了很多年没有找到太好的处理方式，也是我比较有挫败感的管理领域，但过去的一年在应收账款管理上取得了巨大的突破。全体一线销售、应收账款委员会非常不易，应收账款的变化从本质上来说是商业文化、商业模式上的挑战，我们改变的不仅仅是收款方式，而是改变我们做生意的方式，是一个全方位的冲击，不管从客户端到销售都有很多的挑战。但是2020年这个板块做的非常好，张总牵头推动，虽然在做的过程中有很多艰难，但结果出乎我的意料。今年公司的现金流丰富了很多，与应收账的回收及模式关系非常大，这也是董事会去年给我们定下的任务之一。

制造wcm能力平台，一直以来我让大家向崔总学习的是系统化地持续改进，从不搞运动都是润物细无声地改进。从智能化的系统mes的开发到完善用了十年的时间，自动化的系统也是这样，现在又在推动xx的经营，非常有耐心、有节奏感地改进，这值得我们所有干部学习，不要急功近利，稳打稳扎，持续进步，要把眼光放长远。

今年，摆在我们面前的任务是将这三个体系固化，一定要把管理手段通过工具固化下来，决不允许到一个台阶再退下来。第二，我们目前的管理平台一定要向所有的子公司、海外分支机构扩展，整个xx公司体系的管理水平应该在一条水平线上不能参差不齐，这也是个挑战。比如供应链尝试在汽车板块推动，供应链整体在xx家庭业务中采购量够大，但在汽车板块我们是新面孔，如何获得尊重？如何保障供应？这就是难点。目前制造系统，xx在液晶体系内有组织的进行内部革新，今年已经开过若干次会了也在全力推动，这是2021年的一个重点，把过去的改革成绩固化然后拓展。

整个的考核包括每个岗位的定义、岗位上应有薪资的定义等等，都会在今年把它明确下来；

另外，特别是干部，干部的考核今年会作为重点。

还有对干部的要求，公司原有的一些优良传统和文化要在干部的应用上强化起来，干部一定要起到示范作用。我们重点要做的就是以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，简单讲就这几句话，什么意思呢？我举一个例子，原来有个部门跟我讲有个员工被别人挖走了，给了两倍的工资等等，这个情况时有发生，当我听到这个的时候第一个反应就是这个人可能没有用好，没有用到合适的位置上去。人都在进步，特别是优秀的人进步更快，进步了以后有没有给他更重要的位置去使用他，是不是要离开原来的简单的职位，有没有从职位上发生变化，而不能仅仅说这个人要薪。打个比方，如果一个人一直在扫地，为什么要给他加薪？但是如果他扫地的同时进步了，他已经能做主持人了，那就要让他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和扫地不一样，简单来讲是这个意思。我们要把岗位、人分析清楚，目的是控制整体的人力成本，也给人员发展匹配岗位。如果一个部门有10个岗位，每个岗位是什么样的要求？在这个要求下社会上整体的工资水平是什么样？我们要给他评估，然后把我们的人按照岗位要求匹配进去，如果发现这个人进步了或者不合适，就要给他换位置或淘汰，或者对他这个岗位提出新的要求。总之，我们要做的非常清晰和有条不紊，要对组织、岗位、人管理起来。目的就是牵引，让绩效优异的员工有更多发展机会，从低价值的岗位向高价值的岗位去移动，这是我们希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者对人力资源经营的意识，你的部门需要什么岗位，这个岗位的薪资水平是多少，要把这件事研究明白，如果你的下属已经优秀到你用不了的时候，我们要把他输出，否则人力成本是承担不了，简单讲就是这样。这件事说起来简单但是落实起来有难度，2021年我们把人力资源管理平台作为一个全年的工作重点，与前面的三项制造能力、供应链、应收账款一样。

在务实、进取的基础上我写了两个词——谦虚、开放，在这里也要与大家达成共识，未来公司在选人用人上要与公司价值观匹配，我们和人力资源部总结、归纳，达成统一这就是我们的文化导向。如果在组织内他背离了文化价值观就会逐渐被淘汰，在文化的导向上不需要讨论与分析，这就是这么多年我们积累下来的东西。

当然，集团还有一些企业文化的共性，我提到的是xx公司的个性文化，以上是我要跟大家分享的内容。

谢谢各位！

企业年终总结表彰大会讲话稿

同志们:。

大家好!

旺狗辞旧，金猪迎新!转眼间，我们将送走阔步发展的2020年，迎来充满希望和挑战的2020年!今天，我们在这里隆重举行2020年度总结表彰大会，表彰先进，激励进取!我代表xx公司，向一年来，辛勤耕耘和无私奉献的全体干部员工，致以深深的谢意!并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿!

刚才，我们对评选出的先进集体、先进项目部、先进个人等进行了表彰。在此，我代表公司向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作在一线上的广大干部员工表示衷心的感谢。同时，希望受到表彰的先进单位和个人要戒骄戒躁，争取百尺竿头，更进一步;未受到表彰的单位和个人要找准差距，迎头赶上，力争新年要有新气象、新作为。

新故相推，日生不滞;与时俱进，生生不息。我常说，要把心思统一在“想干事”上、要把能力展示在“会干事”上、要把胆识体现在“敢干事”上、要把精力集中在“快干事”上。总结2020年的工作，有四条脉络特别清晰：

——2020是xx公司稳步发展的一年!大雪压青松，青松挺且直。在充满变化的时代，把握趋势是发展的要义。在全体干部员工的努力下，积极开拓市场，寻求合作资源。充分发挥品牌的市场影响力。按照产品创新成立了项目分销中心，汇总分析各方面数据，理顺内部管理，不断培训学习，提升整体销售人员素质。坚持“走出去”和“新旧动能转换”的销售战略。在大家的共同努力下，xx公司全年共实现销售收入xx亿元，比2020年同期增长xx%，实现全年销售利润xx，比去年同期增长xx%。

——2020是xx公司人才拓局的一年!“致天下之治者在人才”。企业综合实力的竞争，说到底是人才竞争。古往今来，人才都是发展之本、兴邦大计。公司从单一到多元，项目点多、线长、面广，在工程建设、产业经营、内部管理、后勤保障等诸多方面，面临很多矛盾和挑战，人才需求也在不断提升。2020年公司高度重视选贤任能，始终把人才队伍建设作为关系公司可持续发展的关键性、根本性问题来抓。按照“定岗定责、竞聘上岗、优化结构”的用人导向，打通员工上升通道，全面推行竞争上岗，引进吸纳多名优秀员工，这些新鲜血液为公司的发展带来了新的生机和活力。快速发展中的xx比任何时候都渴求人才，未来我们也会继续出台一系列政策措施营造爱惜人才、宜业宜居的人才发展环境，使各类人才人尽其才、才尽其用、用有所成。

——2020是xx公司改革创新的一年!苟日新，日日新，又日新。国家提倡要拓展发展动力新空间，增强发展新动能，以创新推动新旧产能转换。回顾我们公司近十年的发展历程，始终勇立潮头的就是产业结构转型升级。这种转型既来自“无中生有”的新技术、新业态、新模式，也来自“有中出新”的传统产业改造升级，就是我常说的多层次的资本市场建立与推进。不改革不创新，就等于原地踏步。xx公司的各个部门、单位，抓节能，抓创新，全年共完成35个节能技改项目，为xx公司节约上千万元。变则通，通则久。各部门、各分公司、项目部在制度创新方面也做出了很多有益探索，按制度办事、按流程做事，我代表xx公司，对大家的改革创新精神表示支持和敬意!

——2020是xx公司实干进取的一年!“群之所为，事无不成;众之所举，业无不胜”。踏踏实实，蓄意进取，全年各部门、各分公司、各项目部都取得了很大进步!干事业，既要仰望星空，更要脚踏实地。仰望星空让我们拥有梦想，而脚踏实地让我们拥有尊严。去年，各部门、各分公司的建设管理都再上新台阶，取得了一定的成绩。公司行政服务部门大力协同、务实进取，服从全局搞建设，保障能力整体提升，为公司发展做出了突出贡献，也深深体现了我们公司正在向团结、协作、亲如兄妹的工作氛围转变。

xx公司在过去一年里的成长和进步，正是在座各位干部员工努力的结果!正是你们每日的辛勤付出，兢兢业业，才有了xx公司稳定发展的今天!我代表xx公司，对今天获得先进集体、先进个人的单位和员工，再次表示热烈的祝贺!

但是我们还要清醒看到建设发展中存在的主要短板。从工作上看，主要体现为“三个不相适应”。一是工作思维理念与公司发展形势还不相适应。面对日新月异的经济社会发展和形势变化，存在对客户需求不了解不掌握，对新机制下工作运行模式不思考不钻研，习惯于固有思维模式搞自我循环设计，工作思维跟不上。二是管理水平与公司发展要求还不相适应。存在思路陈旧老套，对一些新理念新技术新应用不学不懂不会，导致工作慢半拍，抓不住机遇。三是工作推进落实与公司标准目标还不相适应。企业发展的快慢取决于落实的成效，工作的差距很大程度上是落实的差距。抓工作落实不严格、不彻底直接影响经营管理质量，直接增加公司运营成本，直接关系公司收益损失。离开了落实，所有美好的愿景都是纸上谈兵，空中楼阁。年复一年，所从事的工作中，总有一些重复的、机械性的工作，但天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。把简单的事非常认真地、坚持地做就是不简单，把每件容易的事情都做好了就是不容易。

成绩只代表昨天，明天还需要我们继续努力!习近平主席讲社会主义是干出来的，幸福生活是奋斗出来的。2020年是充满希望的一年，也是充满挑战的一年!还有很多项目需要我们去快干实干。需要大家一起拼搏，共同创造xx公司新一年的新业绩!我代表xx公司，对大家提出四个必须，希望大家回去后仔细思考，认真落实。

一必须把抓落实作为重中之重。一是领导推动抓落实。落实的关键在领导，一项重点工作的推进程度某种意义上就是领导干部的推动程度。特别是各部门、各分公司、项目部一把手，要做到居中指挥，调动整个班子的力量，在推进工作遇到困难的时候，要身先士卒，冲锋在前，亲自抓，抓到底。二是一级抓一级。一个完善的组织是有层次，逐级领导的。一个领导干部推动不了下级的落实，那就是他的失职。抓落实就要一级抓一级，一级推动一级，形成逐级负责的科学制度和长效机制。三是重点工作用重兵。领导干部要会选将，要会用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重点工作的推进上来，做到确定一个领导牵头，组建一个班子推进，抽调一批员工落实。

二必须去繁从简，打造顺畅的工作流程。我们有很多的工作流程，审批手续，太过于繁琐。需要层层审批，挨个签字。很小很简单的事情，在执行的时候就变得很复杂，因此也出现了很多的推诿、扯皮的情况。很多人不敢担责任，不敢做决定，明哲保身，做事畏手畏脚。2020年我们必须从这方面下大力度改革。理清职责，学习先进的管理方法，先进的管理思想，简化各方面的手续，必须切合实际地提升工作效率。

三必须抓好品质，提升市场核心竞争力。今年我们要根据市场形势，继续加快推进产品结构调整，淘汰落后产能，发展贴近市场、贴近客户的产品，增加我们最具竞争力的产品种类。大家要牢固树立“一盘棋”思想，认真梳理项目建设中的节点难点问题，倒排工期、挂图作战，齐心协力、高质高效的推进结构调整和项目建设，产品质量是企业的生命，没有好的品质，就不能有市场。我们要想在市场上有很好的竞争力，不能光靠产量和降价，应该努力提升产品的品质。只有意识到这一点，xx公司才能长远的发展。2020年还要通过创新，提升企业核心竞争力。创新更体现在方方面面各个角落，开发新产品是创新，各项小改小革也是创新，思想观念、工艺工序、技术升级、体制机制这些都需要不断地创新，不断地优化，才能适应公司与时俱进的发展趋势。

四必须抓好人才培养工作。干事创业，关键在人，关键在一流的队伍。xx公司的管理人员很多，但从科班出身的却少之又少。很多的管理干部，都是从生产一线直接提拔起来的，缺乏系统的管理培训。我们基层的很多干部，不重视人才培养，甚至用了很多没能力没水平的人。2020年我们必须在人才选、用、育、留上下大功夫。通过这些，不断的提升管理队伍的整体素质。今天在座的大部分都是优秀员工，管理人员就应该从你们这些人中产生，让做的好的人起带头作用。我们就是要始终坚持以人为本的管理理念，感恩员工、善待员工，不断改善员工工作环境，增加员工工资收入。我们公司的目标之一就是为员工创造幸福生活，让每一位职工都能事业有成，生活体面。但是，天上不会掉馅饼，这些目标的实现需要我们共同努力，只有大家齐心协力，团结一心，共同为我们公司这个大家庭努力奋斗，我们公司才能发展的更好，公司发展好了，大家都将跟着受益。

五必须抓好现场管理工作。现场是做好质量的保障。没有一个干净整洁的现场，就不可能有好的产品。一个杂乱无章的生产环境，怎么也不会制造出好的品质。我们有义务为员工打造一个干净整洁的生产环境。让员工感到舒适。2020年xx公司实行了新的现场评选方法，就是希望大家都动起来，共同想办法改善现场。半成品存放混乱，标识不清楚，跑冒滴漏严重。这些都是实实在在存在的。也是我们做现场工作的出发点。还有公司的外围，很多东西随处堆放，施工完的现场也不做处理。这些都必须在2020年要得到切实的整改。公司在2020年完成了一些新项目的建设和投产，我们必须还要加快其它项目的实施，希望大家一起努力，拿出快干实干的劲头，保障项目按时按质完成。这些项目完成后，才能保证xx公司整体战略的实施。

六必须抓好安全工作。安全无小事。安全是企业最大的效益，是员工最大的福利。我们要认真贯彻落实上级有关安全生产的文件会议精神和安全工作的部署安排。2020年实现了安全生产零事故，我们设立安全生产奖，就是为了能够让我们的管理干部把安全时刻放在心上，不断的提醒员工注意安全。很多的工伤都是培训不到位，没有按操作要求造成的。应该从小的安全隐患入手，发动车间的所有人员，逐一整改存在安全隐患的部位。这样才能逐步减少安全事故的发生。

“大任于斯，砥砺前行。”昨天的成功带来是今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现公司宏伟蓝图共同奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!

谢谢大家!

公司年终总结表彰大会领导讲话稿

大家好!首先在这里给大家拜个晚年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!

春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20xx年是不平凡的一年，潍坊瑞弘历经曲折却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来，离不开益海嘉里、银鹭等上游单位的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对潍坊瑞弘发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有瑞弘的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。

20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年，公司的发展前景广阔，我们的销售目标为两个亿，员工总人数达到100人以上，公司体制向股份制企业过渡，跟上益海嘉里的前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售两个亿的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!

谢谢大家!

同志们：

新的一年即将来临，我们召开年终总结表彰大会，旨在总结回顾20xx年度湿地公园建设取得的喜人成果，表彰各个岗位上涌现出来的先进典型，安排部署20xx年度重点工作，签订20xx年目标管理。

责任书。

首先，我代表湿地公园党支部和领导班子，向今天受到表彰奖励的先进股室和先进个人表示热烈的祝贺!对全体干部职工一年来为湿地公园建设管理做出的突出贡献，表示衷心的感谢!

20xx年是湿地公园建设发展不平凡的一年。一年来，党支部和领导班子团结带领全体干部职工，扎实苦干，严格管理，出色的完成了上级下达的各项任务指标，取得了丰硕成果。三期绿化和二期绿化补植圆满完成，启动了游船、戏水区、垂钓等5大类12项经营项目，拆迁三明、金鑫建材公司，建成了翠屏山观景亭，安全管护水平不断提高，生态效应不断显现，被国家住房和城乡建设部批复命名为甘肃省第一家国家城市湿地公园，已形成湖面游览区、植物园林区、山体观景区、湿地保护区、健身活动区和人文科普景观区6大功能配置的生态湿地公园。

20xx年的工作结束了，崭新的一页即将翻开。20xx年是全面贯彻落实党的xx届四中全会精神的一年，是精心打造国家城市湿地公园“名片”的一年，也是公园建设要取得突破性进展的一年。我们要以科学发展观统揽全局，以xx届四中全会精神为指导，认真贯彻落实区委二届九次全委(扩大)会议精神，以国家城市湿地公园批复命名为契机，不断加大景观建设力度，完善绿化和经营项目，严格安全管理，努力建设城市中特色的国家城市湿地公园，在更高层次上塑造生态张掖崭新形象，提升城市品位，扩充城市承载力，为创造投资项目，聚集生产要素，打造支撑区域经济可持续发展的生态环境条件做出更大的贡献。

同志们，一元复始、万象更新。我们要在区委区政府、工程指挥部和工业园区党工委、管委会的坚强领导下，按照公园工作部署，振奋精神、团结一心，攻坚克难、锐意进取，努力把湿地公园建设的更加美好!

最后，在新年来临之际，祝大家节日快乐、身体健康、工作顺利!

谢谢大家!

年集团公司在表彰暨年终总结大会上的讲话

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

大家好！

每年我们都会举办年会，但是今年由于疫情的影响我们缩小了会议规模，召开干部大会。小规模会议的好处是可以讨论问题更聚焦、更清楚。首先要感谢集团领导对xx公司的支持，在百忙之中前来参加xx公司的年终总结会议。一直以来，集团对xx公司的发展都给予了大力支持，在我们各个发展阶段，集团都竭尽所能给予支持。

整体来说，xx公司经过这么多年的发展，探索未来的增长，在中间有那么三、四年是较艰苦的，但是到现在为止，我认为xx公司又进入到一个发展的黄金阶段，因此今天我心情很轻松、也很乐观。今天，我主要讲两个部分，一是公司的业务，二是公司的管理与文化。

一、xx公司的业务。

xx公司的业务按照我自己的逻辑分成三大部分，第一部分是xx公司本部的业务，我们叫xx家庭，主要是针对全球的运营商，产品主要有四大类：机顶盒、pon、wi－fi、摄像头，目前来说目标产品非常清晰，这四类产品可以持续未来3－5年的发展，这个板块整体来说是一个市场需求巨大的板块，结合未来的发展，将来做到xx亿到xx亿的营收业绩是完全有可能的。我们机顶盒的业务规模目前基本上是全球第一，除机顶盒业务之外，2021年宽带接入出货预计达到一千万台，这个宽带接入光猫与智能组网业务未来如能做到全球领先的话，可以做到近100亿的营收；同时，如果路由器或摄像头再可以做到全球领先的话，那么整体来说xx家庭部分的业务，公司未来还是有很大的发展空间。

一直以来我们关注的是找到未来发展的新方向，如果新方向找到了，给我们时间和空间，xx公司一般不怕对手，也不怕竞争，我们是很有必胜的信念！过去几年布局新业务，我们是有过探索、迷茫，但是现在我们战略很清晰了，全球化的市场布局已经成型。目前xx家庭板块技术储备已经完成，产品清晰明了，营业收入海外、国内各占一半，市场布局良好，四类产品在市场上也很有竞争力，接下来需要做到领先，做出更强的竞争优势，未来我完全有信心将机顶盒之外的后三类产品及业务做起来。实际上，2020年网关业务已有突破，超过了年度的经营计划。因为找到了方向，面对巨大的市场需求，所以我们对xx家庭这个板块抱有强烈的信心。

第二部分显示器件业务，这个板块的市场空间非常大。单纯的来说这个板块未来冲到50亿营收是最快的，因为这个板块主要面对的是手机行业、电子产品，目前的状态已经具备一定的行业影响力，客户群稳定向好，销售形成规模。今年我相信这个板块会有改变，目前存在的问题是盈利水平不足，本质是缺乏核心竞争力，那么2021年液晶公司要苦练内功、全力补全短板，化规模优势为利润优势。今年液晶公司规划的盈利目标，我认为是有潜力、有能力，可以达成这个盈利目标的。只要把注意力放到内功上，一个革新一个革新的去解决，把我们的短板补齐，将销售能力和内部管理能力都进一步提升，那么这个显示器件板块是有很大的机会。

第三部分是一些创新业务，这些创新业务中大部分将是未来科技发展的趋势性行业。前几年我们一直在为新兴业务做布局，不甘于被世界的技术潮流、新商业模式甩掉，我们一直也在努力希望可以做一些更前沿及创新的东西，其中：

未来的汽车将是一个复杂的电子产品，未来的汽车不是由马力决定，汽车将来的核心能力应该是由软件水平和计算能力决定。在这个大背景下汽车行业对软件和电子产品的需求会大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽车板块，原因就是由新能源汽车增长导致新能源汽车内部的电子物料都大幅增长。对于中国来讲更是一个国产替代的好机会，我认为国产替代最好的机会就是在汽车电子上。目前我国的汽车电子水平还不能排在前列，大部分汽车内电子物料还处于进口状态，那这就是我们的机会。如果未来3－5年我们可以抓住中国汽车蓬勃发展的浪潮，把我们自己的车载电子水平提升，那车载电子板块是不可限量的。

目前xx生活已经开始走进来了，未来把智慧城市当作项目来做就是把他更有效地组织起来。目前大家看到最火热的技术人工智能、大数据分析、区块链等等，实际上都会在智慧城市这个大板块中得到应用而且会变成很通常的应用，未来的世界就是从智慧城市、智慧家庭组织起来的世界。

虽然vr现在不火了，但不代表他不是未来，资本可能是比较短视的，vr应该是未来显示模式中的核心。所以这个板块我们会坚定不移地支持发展下去。2021年的销售目标是同比200％的营收增长，做到这个目标在全国来看可以排到前几名。这个板块目前还没有全部启动，但是我们一定要跟紧第一阵营保持前三名的状态，剩下的事只需要等待技术、产业链等的成熟。这么多年大家一直抱有一个信念，从来没有哪项技术是停滞不前的，我相信未来几年虚拟现实及后续的增强现实（ar）一定会高速发展。

目前上述三个新兴业务都完成了0－1的突破，特别是汽车电子板块在经过前三年的积累开始走向了高速发展的道路。

成立五年以来稳扎稳打，已是在服务业内的一支有十足战斗力的团队，营收每年复合保持一定比例的正增长，2020年净利润也实现了新突破。对于这个板块我很放心，每年都有很清晰的发展思路，这是新型创业公司的典范。

综上，整体来讲，在公司业务及未来的发展方面我非常有信心。

二、xx公司的管理与文化。

接下来我想谈谈xx公司的管理与文化，过去几年xx公司建立了三大管理平台：大供应链管理体系、应收账款委员会、wcm能力平台。

大供应链管理体系的建设，拉通了研发和供应链从设计端降成本，快速响应市场行情变化并且重视供应商布局和战略合作，我认为这是我们近几年管理上的亮点。

应收账款委员会，xx公司自成立到现在，在发展历程中我们发现了问题基本上可以快速响应并解决，但是在应收账款问题上纠缠了很多年没有找到太好的处理方式，也是我比较有挫败感的管理领域，但过去的一年在应收账款管理上取得了巨大的突破。全体一线销售、应收账款委员会非常不易，应收账款的变化从本质上来说是商业文化、商业模式上的挑战，我们改变的不仅仅是收款方式，而是改变我们做生意的方式，是一个全方位的冲击，不管从客户端到销售都有很多的挑战。但是2020年这个板块做的非常好，张总牵头推动，虽然在做的过程中有很多艰难，但结果出乎我的意料。今年公司的现金流丰富了很多，与应收账的回收及模式关系非常大，这也是董事会去年给我们定下的任务之一。

制造wcm能力平台，一直以来我让大家向崔总学习的是系统化地持续改进，从不搞运动都是润物细无声地改进。从智能化的系统mes的开发到完善用了十年的时间，自动化的系统也是这样，现在又在推动xx的经营，非常有耐心、有节奏感地改进，这值得我们所有干部学习，不要急功近利，稳打稳扎，持续进步，要把眼光放长远。

今年，摆在我们面前的任务是将这三个体系固化，一定要把管理手段通过工具固化下来，决不允许到一个台阶再退下来。第二，我们目前的管理平台一定要向所有的子公司、海外分支机构扩展，整个。

当前隐藏内容免费查看xx公司体系的管理水平应该在一条水平线上不能参差不齐，这也是个挑战。比如供应链尝试在汽车板块推动，供应链整体在xx家庭业务中采购量够大，但在汽车板块我们是新面孔，如何获得尊重如何保障供应这就是难点。目前制造系统，xx在液晶体系内有组织的进行内部革新，今年已经开过若干次会了也在全力推动，这是2021年的一个重点，把过去的改革成绩固化然后拓展。

2021年，一个新的改革管理重点是人力资源管理平台的专项提升，主要方向是激励和文化。从激励角度来讲，最重要的是要做定岗定薪，这跟集团的薪酬套改也匹配，体现以岗位价值加上绩效结果的激励理念。听起来有点虚，但是我们慢慢做起来就不要把它做虚了；整个的考核包括每个岗位的定义、岗位上应有薪资的定义等等，都会在今年把它明确下来；另外，特别是干部，干部的考核今年会作为重点。

从文化角度来讲，我觉得xx公司这些年没有太强调文化建设，今年我们要推动文化建设的落地，在日常的行为和流程上要更加体现；还有对干部的要求，公司原有的一些优良传统和文化要在干部的应用上强化起来，干部一定要起到示范作用。我们重点要做的就是以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，简单讲就这几句话，什么意思呢我举一个例子，原来有个部门跟我讲有个员工被别人挖走了，给了两倍的工资等等，这个情况时有发生，当我听到这个的时候第一个反应就是这个人可能没有用好，没有用到合适的位置上去。人都在进步，特别是优秀的人进步更快，进步了以后有没有给他更重要的位置去使用他，是不是要离开原来的简单的职位，有没有从职位上发生变化，而不能仅仅说这个人要薪。打个比方，如果一个人一直在扫地，为什么要给他加薪但是如果他扫地的同时进步了，他已经能做主持人了，那就要让他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和扫地不一样，简单来讲是这个意思。我们要把岗位、人分析清楚，目的是控制整体的人力成本，也给人员发展匹配岗位。如果一个部门有10个岗位，每个岗位是什么样的要求在这个要求下社会上整体的工资水平是什么样我们要给他评估，然后把我们的人按照岗位要求匹配进去，如果发现这个人进步了或者不合适，就要给他换位置或淘汰，或者对他这个岗位提出新的要求。总之，我们要做的非常清晰和有条不紊，要对组织、岗位、人管理起来。目的就是牵引，让绩效优异的员工有更多发展机会，从低价值的岗位向高价值的岗位去移动，这是我们希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者对人力资源经营的意识，你的部门需要什么岗位，这个岗位的薪资水平是多少，要把这件事研究明白，如果你的下属已经优秀到你用不了的时候，我们要把他输出，否则人力成本是承担不了，简单讲就是这样。这件事说起来简单但是落实起来有难度，2021年我们把人力资源管理平台作为一个全年的工作重点，与前面的三项制造能力、供应链、应收账款一样。

刚才谈到的都跟管理相关，最后，我想谈谈xx公司的文化标准。实际上这么多年没怎么讲过文化，务实、进取的价值观在公司内相对深入人心；在务实、进取的基础上我写了两个词——谦虚、开放，在这里也要与大家达成共识，未来公司在选人用人上要与公司价值观匹配，我们和人力资源部总结、归纳，达成统一这就是我们的文化导向。如果在组织内他背离了文化价值观就会逐渐被淘汰，在文化的导向上不需要讨论与分析，这就是这么多年我们积累下来的东西。

我把它简单讲一下，务实，我记得前几年跟所有的员工做过一个调研，问题是：“你觉得xx公司的文化是什么”所有人第一句的回答全是“务实”，几乎没有什么歧义。什么叫务实，我理解的是首先对事情的本质要理解，我们一定不要浮于表面不要人云亦云，一定要想清楚事情的本质；其次一定是坚持结果导向，任何没有结果的事情不干，我们叫做重功能轻包装，xx公司的特征就是做任何事情都是要结果的，没结果的事我们不做。进取，就是敢于挑战工作上自己做不到的事，每年每月都这么做这就叫进取。谦虚，就是关注点在别人的优点和自己的缺点上，能欣赏别人的优点能发现自己的缺点，能够低调的接受别人的意见；只有一个谦虚的人别人才愿意帮你，只有一个谦虚的人才能从别人身上吸取知识，才有学习能力。我觉得xx公司的干部一定要保持谦虚，没有人是万能的谁也不是天才，不学习没有学习能力的人早晚都会被淘汰，只有谦虚的人才能包容接纳不同的意见。开放，这个词我选了很多，跟人力资源大家一起聊过好多次，用哪个词更好最后还是用了“开放”，想表达“开放”意思就是用一种很愉悦的心情去拥抱变化的这种态度。人要阳光积极，遇到变化来的时候或者遇到调整来的时候，我们要用开放的心态看这件事，对变化用一种很喜悦的心情去接受它，人活着就几十年有点变化实际上也会有一些挑战和新鲜感。我们希望这8个字：务实、进取、谦虚、开放成为xx公司的一个主流的文化和干部的挑选标准；当然，集团还有一些企业文化的共性，我提到的是xx公司的个性文化，以上是我要跟大家分享的内容。

谢谢各位！

公司企业“五一”劳动节表彰大会讲话

公司年终总结大会讲话稿

尊敬的各位领导、各位老师、大家下午好！

首先感谢学校给予我这次发言的机会。

20__年，我院毕业生就业工作在学校领导的关怀下，在招生就业处的正确指导下，在我院各位班主任及任课老师的大力配合下，克服种。种困难，使20__届毕业生签约率达79.75%，就业率达95.25%，超额完成了学校制定的工作目标。下面向大家汇报一下我在就业工作中的一些体会：

一、建立主任书记、辅导员和班主任三级管理模式，成效显著。

我院一向将毕业生就业工作作为日常工作的一个重要方面，在思想上、行动上高度重视这项艰巨的工作。为了做好20__级毕业生的就业工作，贯彻学校的就业指导方针，我院专门成立了20__级毕业生就业工作领导小组，确立了主任书记统筹指挥，辅导员和班主任层层落实的工作模式。在每周的学院例会上，由辅导员汇报系部整体就业状况，然后班主任针对本班的就业状况分析原因，提出下一步工作办法，为此，已经调到信息中心工作的×老师每周都克服困难，按时参加会议，对她带的××××班同学逐个落实就业，取得了签约率96.43%，就业率100%的喜人成绩。

二、热情周到的做好毕业生思想教育和就业指导工作。

针对专科毕业生在择业时出现的眼高手低、心高气盛等现象，我院把就业教育和创业教育作为加强思想教育的重要资料，帮忙毕业生树立正确的择业观，动员毕业生到基层和艰苦的地区就业，鼓励毕业生到民营企业和中小型企业就业。使毕业生树立“先就业、再择业、后创业”的就业思想。同时，我们主动了解每个毕业生的需要，有针对性地开展就业指导和服务，像对待自己的孩子一样，设身处地地帮忙毕业生尽量达成他们的就业愿望。

针对×××专业女生比较多的状况，我作为班主任，先对每个学生进行了摸底调查，对家里能安排工作的，劝其听从父母安排，及早参加顶岗实习。对于其他同学，我一方面做她们的思想工作，打消他们必须到电力单位就业的念头，鼓励她们用心参加各种招聘会，另一方面主动向用人单位推荐，尽可能帮忙她们就业。最终实现了我所带的××××班签约率到达90.57%，就业率100%。

三、提前入手，主动开拓新企业，增加学生就业机会。

由于我院三个强电专业都是08年开设的新专业，20__年是我院第一届毕业生。应对这个实际状况，我院在20__年春季学期就开始着手联系就业单位，例如我们主动和浙江九天科技有限公司、苏州小蜜蜂电子科技有限公司、嘉兴市恒欣电力建设有限公司等单位取得联系，推荐优秀毕业生到这些单位就业。其中仅××××××有限公司就接收高压输配电线路专业×××等16名学生，目前大部分学生仍在该单位工作。

四、利用网络优势，加强信息服务，鼓励学生用心参加各种形式的招聘会我们要求每个班级都建立qq群、飞信群，及时的将信息发送到毕业生的qq和手机里，让同学们快速的了解各种通知信息。用心组织学生参加招生就业处开展的各种招聘活动。同时利用我校的地理优势，鼓励学生用心参加××大学和××职业技术学院的各种招聘会，让学生亲身感受到招聘现场激烈的竞争气氛和用人单位对毕业生专业、技能和素质全方位需求的状况。例如在××大学的招聘现场供用电专业的×××等2名学生和××电网签约，高压输配电专业的××等5名学生和××电力公司签约。

五、利用寒假时间，鼓励学生主动在家乡寻找就业机会。

根据我院学生生源分布广的特点，我们鼓励学生在寒假期间，主动在家乡寻找就业机会，这样学生既回报了家乡，也增加的就业稳定性。高压输配电2班的××同学，透过自荐到沈阳××电力工程有限公司工作，经过两个月的实习，该公司认为××同学不但动手潜力强，又吃苦耐劳，主动提出让××推荐我系学生到该公司就业。目前，××等12名同学仍然在该公司工作，同时××也已经晋升为××项目部检修维护中心经理。

六、建立毕业生跟踪制度，做好已就业学生的稳定工作。

在就业工作开展过程中，我们把每一批出去顶岗实习的学生信息都保存起来，并和他们及时沟通。同时向用人单位了解毕业生状况，协助他们做好学生的稳定工作。对工作中遇到困惑的学生及时疏导，鼓励他们在工作中努力展示自己。例如，我们了解到××班的×××同学，到了中铁电气化局工作后，利用自己对变电所二次图纸比较精通的优势，主动在变电所维修了三台加热回路故障的真空断路器，很快得到了安全技术科领导的重视，毕业后，×××同学直接被派到安全技术科担任供电工程师，而这个职位是很多本科生都不能担任的。我们利用这些好的事例，在对毕业生做思想工作时起到了很好的效果，也使我院大部分毕业生都能在生产一线稳定下来。

各位领导、老师们，20__届毕业生就业工作已经结束，20__届毕业生的就业工作已经开始。随着就业形势的多元化，毕业生就业指导工作任重而道远，我们将在学校党委、行政的领导下，克服困难，开拓进取，努力实现我院毕业生的充分就业，保质保量的完成学校制定的就业工作目标。

我的汇报就到那里，谢谢大家！

公司年终总结表彰大会讲话

同志们：

关于过去一年来的党建和“创先争优”工作。

过去的一年，是我公司奋力崛起、超强发展的一年，也是公司两个文明建设双双取得显著成绩的一年。一年来，公司各级党组织和广大党员，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，紧紧围绕公司施工生产和经营工作，不断深化“保先”主题实践活动，巩固先进性教育成果，卓有成效地开展了“创先争优”活动，较好地发挥了党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地促进了生产等各项工作任务的完成，为公司强劲发展做出了重要贡献。20公司党委被省国资委党委授予红旗党委等荣誉称号。我们主要做了以下几方面的工作。

一、加强班子建设，切实发挥政治核心作用。

我们按照省国资委党委提出的创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四好领导班子为目标，切实加强各级班子的自身建设，努力培育一支思想正、能力强、作风硬、素质高的干部队伍。

在思想建设上，我们围绕树立正确的世界观、人生观、价值观以及科学发展观，组织党员尤其是各级党员领导干部认真学习党章，学习中共中央制定的国民经济和社会发展十一五规划建议，深入开展了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观学习教育活动，不断加深党员领导干部对“三个代表”重要思想和党的十六大精神的理解和认识。

在制度建设上，我们认真坚持党委中心组学习制度，、“三会一课”和民主生活会制度，认真落实领导班子议事规则，做到了重大问题个别酝酿、集体研究、会议决定，实现了决策的科学化、程序化和民主化，增强了班子的凝聚力和战斗力，较好地发挥了班子的整体合力。

在作风建设上，我们坚持重心下移，把工作的重点放在基层、放在施工一线，认真坚持了公司班子成员下井制度和项目部班子井下带班制度，及时解决施工中遇到的各种难题，可以说哪里工作急、任务重、难度大，哪里就领导的身影，各级领导都较好的发挥了表率示范作用,如公司副总经理陈诚在负责公司整个面上施工的同时，还承担了公司最大的施工项目刘庄煤矿工程会战的指挥工作。他一心扑在工作上，和职工们工作在一起、吃住在一块，极大地激发了广大职工的干劲。全体参战职工上下一心，奋勇拚搏，创出了一流的工程速度和质量，备受甲方好评。第十一项目部经理张士权坚持高标准、严格要求自己，他身先士卒，处处想在先、干在前，在卧龙湖矿百日工程会战中，以安全、优质、高效的战绩被甲方授予“十佳明星”荣誉称号。第十项目部经理余峰、第十五项目经理吴向东，为了确保各自负责的工程不受影响，带病坚持工作，在工地附近的小诊所吊水治疗，针头一拔又投入工作之中。还有很多同志都和他俩一样，兢兢业业、忘我工作着，他们的事迹不仅感到了我们的职工，就连甲方也为之动容，不仅号召他们矿上职工向我们学习，还把许多后续工程交给我方施工。

在廉政建设上。公司认真落实党风廉政建设责任制，层层签订了党风廉政建设责任书。根据党员领导干部职责和分工情况，建立了党风廉政建设责任区，重点开展了廉政《实施纲要》的学习教育以及预防职务犯罪警示教育活动，初步构建了公司教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。公司纪检监察组织，围绕经营管理工作的难点，开展了安全、材料设备以及压缩非生产性开支等内容的效能监察。对手机话费实行货币化管理，重新颁发了招待费管理办法，对招待费、材料、设备采购、废旧物资处理以及报销医药费、招收内部临时工等群众关心的热点问题，坚持厂务公开制度，不仅堵塞了漏洞，促进了企业管理水平的提高，同时也为企业改革、稳定和发展创造了良好的环境。

8名同志通过了一级建造师考试公司坚持定期为中层以上干部和专业技术人才体检，并建立了健康档案建立了选贤任能、末位淘汰机制，坚持能者上、平者让、庸者下今年共有5名专业技术人员走上了中层领导岗位，有5名同志因工作状态不佳、测评末达标被免去了职务，增强了干部的责任心和事业心，为企业的进一步发展奠定了坚实基础。

二、加强支部建设，打造坚强的战斗堡垒。

公司党委针对企业的实际，在党支部建设上，一是建立健全组织，做到了“三个同步”，即：党支部与项目部同步设立，同步考核，同步表彰。并做到选好配强支部班子，挑选政治素质好、综合能力强的同志担任专职支部书记，不留空白点。公司下属14个基层单位、项目部都配有专职的支部书记。为提高支部书记的素质，党委采取以会代训，经验交流，电化培训等形式，不断提高支部书记的工作能力。二是抓好支部工作制度化、规范化建设。党委制订了党建、“创先争优”专项创争考核实施细则，把产值、效益、安全、质量等生产经营指标也纳入到考核范围，融入到生产经营的各个环节之中，使党建和生产经营工作做到了相互依存，互相促进，同唱一台戏。三、创新载体，找准党建工作的结合点。党委在抓好支部建设上，做到与时俱进，积极探索和采取各种有效的途径和方法，找准工作的结合点，把党建工作提高到一个新水平。1、坚持不懈地开展“党政工”同心杯竞赛。党委在基层班子中开展了“党政工”同心杯竞赛，使基层的党政班子，围绕一个中心、同拧一股绳、同唱一台戏，做到相互信任、相互支持、相互补台、分工不分家。如十六项目部奋战在山西、内蒙等地，有时几个施工点同时开工，施工点之间相距三、四百公里。项目部党政班子进行了明确分工，每人负责1-2个施工点，行政领导在抓施工生产的同时，也要负责完成党委和支部安排的党务工作。支部书记在负责整个项目部党建工作的同时，分管了项目部部分施工项目和后勤管理工作。班子成员团结协调，形成了合力，他们带领职工在远离基地、气候恶劣的西部，攻坚克难，连战连捷，享誉大西北，实现了公司“以优质创信誉，以诚信促开拓”的西部发展战略。2、紧密联系实际，开展好保持先进性主题实践活动。各基层项目部党支部根据党委的部署，紧密联系生产实际，开展了各具特色的“保持先进性、岗位做奉献”为内容的主题实践活动。如十二项目部党支部围绕刘庄矿工程8月28日全面移交，开展了“党员五比五赛”活动，广大党员带领职工攻坚克难，争时间抢速度，有力地促进了生产任务的完成，极大地提升了企业形象。机修厂党总支开展“党员先锋岗”活动，他们坚持一工程一总结一表彰，近期为确保优质高效地完成世界最大、口子东矿井架加工制作任务，开展了“大干60天，我为口孜东井架做贡献”主题实践活动，广大党员在施工中较好地发挥了榜样示范作用，调动了广大职工的积极性，上半年完成3800多吨钢材加工量，再创历史纪录，受到淮北市和三建集团领导的好评。一年来，各总支、支部都围绕生产经营中心，开展了各具特色的主题实践活动，为公司各项工作创水平、上台阶，发挥了重要作用。3、做好组织发展等经常性工作。党委按照严格程序、坚持标准，做到成熟一个发展一个的原则，今年公司共发展员10人，上半年收缴党费24539元。在“创先争优”评比表彰中，经过层层推荐、评比、考核，有6个总支、支部被评为先进基层党组织、37名同志被评为优秀党务工作者和优秀党员和党风廉政先进个人。其中有不畏压力、勇于挑战、刘庄工地显神威的第12项目部党支部，有不断提升自身素质，热情服务基层一线的公司机关党总支；有处处以大局为重，开拓创新、工作屡创佳绩的支部书记李炳义、陈祥宏、王东等同志；有一心扑在工作上，勤政廉政的张鲁鲁、吴向东等同志；有情系职工安全、工作严细认真的信恒玉同志，有不计个人得失、创出一流成绩的许杰、张化友等同志。可以说各总支、支部和广大党员都较好地发挥了支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的.发展做出了重要贡献。

三、围绕发展主题，着力抓好宣传思想政治工作。

1是加强形势与任务的宣传教育。通过召开班子会、举办专题报告会、印发《形势与任务》宣讲材料以及开展宣传工作下基层等形式，深入到职工中间讲形势、谈任务，做好宣传鼓动工作。今年上半年，党委深入地开展了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观学习教育活动，引导广大职工树立起爱岗敬业、诚实守信、团结奋进、争创一流的良好职业道德和职业风尚，增强了职工大局意识、责任意识和忧患意识。引导社区职工家属讲文明、树新风，积极多种形式社区精神文明创建活动，使小区面貌有了较大的改观。

2抓好现场形象化宣传工作。我们深入施工现场，利用板报、橱窗、标语、内刊《安装动态》，加强企业形象化宣传，大力弘扬先进典型，展示企业良好的发展前景，营造企业加快发展的浓厚氛围。我们充分调动基层通讯员积极性，着力宣传重点工程和先进典型人物。仅今年上半年就编发《安装动态》6期，发稿56多篇，其中15篇稿件被《中国矿业报》、《安徽工人报》、《安徽经济报》、安徽财经委网站以及集团公司《宣传动态》等媒体采用，提高企业知名度。

3、积极培育和弘扬企业精神和经营理念。为转变职工思想观念，增强职工主人翁意识，党委在全体党员和职工中深入开展了以“奉献真诚，勇攀新高”企业精神和“严、细、勤、实、快”五字作风教育。开展ci达标活动，在重点工程施工现场巡回展示反映公司重点工程成就的五块大型图片展板，增强了广大党员和职工的社会责任感和主人翁自豪感。

4、发挥典型引路、榜样示范作用。党委十分重视先进人物的典型引路和榜样示范作用，开展了“四十佳”先进个人评选表彰活动。“四十佳”即“十佳职工”、“十佳公仆”、“十佳知识分子”、“十佳青年”以及党政工“同心杯”、“双文明”优胜单位评选活动。评选范围涵盖了企业方方面面，就连参加工作仅一年的内部临时工，也有资格参选，极大地调动了各方面积极性。广大干部职工在各自的工作岗位中，心系企业，充分发扬公司员工特别能攻坚，特别能战斗，特别能奉献的精神，创出了一大批优质、信誉工程，尤其是工程质量优良品率连续多年保持在100的高水平。各工地捷报频传、甲方贺信贺电不断，都给予我公司以很高的评价。

5关心职工生活，努力为职工为实事办好事。公司通过节日慰问、举办保险、特困救助、伤病探望等形式，深入开展了送温暖活动。坚持开展职工文化娱乐活动，每逢重大节日，公司都开展多种形式的群众喜闻乐见的联欢活动。抓好文明小区创建工作，开展了法制宣传和社区文明家庭角色评选活动。加大人力、物力和资金的投入力度，美化靓化了职工小区的生活环境，改善了一线职工居住和工作条件，让职工和家属都享受到企业发展的成果，有力地促进了公司的和谐、稳定和发展。

四、充分发挥群团组织的作用。

工会紧紧围绕公司发展大局，认真履行各项职能。召开了七届八次职代会。深入开展了女工、群安协管以及“安康杯”劳动竞赛活动等各种形式的劳动竞赛。切实加强了企业民主管理和厂务公开工作，针对公司实际工作的不断变化，出台了《二00六年厂务公开实施意见》，调整充实了组织领导机构，制定了更为完善的工作措施。建立了送温暖机制，认真做好生活保障工作，促进了企业的稳定。公司工会被全总授予全国模范职工之家。

共青团围绕加强团的建设，结合生产经营实际，实施青年人才工程，推进技术比武、岗位练兵、青年文明号活动、青年安全示范岗等活动的有效开展，充分发挥团员青年的生力军和先锋队作用。特别是青年突击队活动开展以来，各项目部青年突击队都制定了计划措施，紧紧围绕重点工程开展突击活动，把劳动竞赛推向高潮。

公安部门围绕生产经营中心，认真落实治安综合治理责任制。举办新工人法律知识培训，组织消防演练，积极做好突发事件和应急准备工作，配合有关部门调解民事纠纷，协助上级和地方公安机关破获案件2起，抓获犯罪嫌疑人13人，维护了公司正常的工作生活秩序，被评为淮北市授予“平安单位”荣誉称号。武装部门开展双拥工作，充分发挥民兵组织在重点工程中的突击作用以及在维护稳定工作中的突击作用，为企业的两个文明建设做出了重要贡献。

《年创先争优表彰大会总结讲话》来源于本网会员分享，欢迎阅读2008年创先争优表彰大会总结讲话。

企业年终晚会主持词

男：银猴辞旧岁!

女：金鸡报春来!

男：尊敬的各位领导、各位来宾。

女：亲爱的各位同事、各位朋友。

合：大家晚上好!

男：我是今晚的主持人**。

女：我是今晚的主持人**。

男：过去的一年是建华人奋斗不息的一年!

女：过去的一年，**之舟一路劈波斩浪，浩浩而行!

男：过去的一年，市场的寒冬没有挡住我们前进的步伐，我们用热情征服着每一块市场;。

女：是啊，在我们**人面前，没有闯不过去的关、没有趟不过去的河!我们要开足马力，奔向更加辉煌的20xx!

男：新的一年让我们蓄势待发，为**的发展吹响前进的号角!

女：新的一年让我们有更多的憧憬，憧憬**人更加美好的明天!

男：在这美好的日子里，让我们唱起来，舞起来，乐起来!

女：下面我宣布:**公司20xx年年终晚宴。

合:现在开始!

女：在晚会开始前，请允许我为大家介绍今晚的奖项及奖品设置;。

特等奖1名价值**元的**。

一等奖2名价值**元的**;。

二等奖5名价值**元的**;。

三等奖10名价值**元的**;。

纪念奖60名现金奖若干名**、**元、**、**元、**元不等。

**你看，咱们今晚的奖项够丰富吧?

男：说到这，我看在座的同事们已经按捺不住激动的心情了，相信我们的领导也有很多的话要和我们一起分享，下面，让我们用最热烈的掌声请出**总上台为晚宴致辞!

女：再次感谢**总对我们的祝福与激励，我相信在蒋总的带领下，在各位同仁的努力下，公司的明天一定会更加辉煌!

男：马上要过年了，你知道大家最爱说的一句话是什么吗?

女：什么呀?

男：每条大街小巷，每个人的嘴里，见面第一句话，就是恭喜恭喜。

女：哦，那你要恭喜什么?

女：一首恭喜发财可谓是喜气十足，也祝愿我们**在新的一年财源滚滚，祝愿在座的各位今天都能抽到大奖、抽到红包!接下来，让我们进入第一次抽奖环节：

第一次抽奖(纪念奖20名+现金奖100元10名)。

女：恭喜以上获奖者，请到工作人员处领取奖品;。

男：接下来请**经理为我们抽取两名幸运经理，请——。

女：公布获奖号码。

男：已经明显感觉到现场气氛的热烈，干了杯中酒，明年定能发大财，敬请关注下次抽奖!

男：**能从一个小厂到行业龙头，这与每位**人的执着、努力是分不开的。

高：是的，尤其生产部的兄弟们，他们无论是寒冬，还是酷暑，都尽心尽力的在一线奋战着、拼搏着，是他们用汗水，浇灌着建华每一步的成长!在此祝愿奋战在一线的兄弟姐妹们身体健康、万事如意，接下来请欣赏生产部带来的合唱《众人划浆开大船》)。

男：一首激昂的歌曲，唱出了**人昂扬的斗志，唱出了奋勇前行的动力。

女：是啊，让我们牢牢抱成团，团结一致，众志成城，为**的明天，为自己的未来而拼搏!!接下来，让我们进入第二次抽奖环节：

第二次抽奖(纪念奖20名+现金奖100元20名)。

女：恭喜以上获奖者，请到工作人员处领取奖品;。

男：接下来请**经理为我们抽取两名幸运经理，请——。

女：公布获奖号码。

女：祝贺获奖者，怎么样?大家眼馋了吗?没事，后面还有大奖呢!好，接下来请继续欣赏节目。有请我们**20xx年的劳模**为大家演唱《姑娘别走》，掌声欢迎!

第三次抽奖(纪念奖20名+100元现金奖20名)。

女：恭喜以上获奖者，请到工作人员处领取奖品;。

男：接下来请**经理为我们抽取两名幸运经理，请——。

女：公布获奖号码。

男：一首军哥唱出了保安队的精气神，也唱出了在座每一个人的心声：放心吧，**，为了胜利，我们将勇敢前进!

第四次抽奖(三等奖5名+200元现金奖30个)。

女：恭喜以上获奖者，请到工作人员处领取奖品;。

男：接下来请**经理为我们抽取两名幸运经理，请——。

女：公布获奖号码。

女：**，听说你歌唱的不错，是吗?

男：说实话吗?

女：当然了!

男：那是相当的不错!(夸张一点的表情)难道要我证明一下?

女：证明就不必了，不过我要考考你的记忆力。告诉我这句歌词出自哪里：“幸福没有那么容易，才会让人特别着迷”答对的话下一个获奖者就是你!

男：等等等等，好熟悉啊，容我想想，是《简单是幸福》吧?

女：很遗憾，你与大奖失之交臂了，幸福可没有那么简单。我还是问问现场的观众吧!(找一名观众，答对后)恭喜**，看来下一个大奖就是你了!

男：好，下面请欣赏**美女带来的《没那么简单》，掌声有请!

男：**部的美女美不美，歌唱的好不好，在这里我也给大家透漏个小秘密，美女**可是单身贵族哦，各位帅哥们可以行动啦…..

女：开个玩笑啊，下面让我们进入第五次抽奖环节。

第五次抽奖(三等奖5名+300元现金奖30个)。

女：恭喜以上获奖者，请到工作人员处领取奖品;。

男：接下来请**总为我们抽取两名幸运经理，请——。

女：公布获奖号码。

男：五千年的古老文明是读不完的书，

女：八千里山川河岳是观不尽的画。

男：黄山黄河黄土地世代养育了黄皮肤，

女：长江长城长历史延续了民族长相知。

男：不论你来自何方。

女：不管你将去何处。

合：让世界知道我们都是中国人!

男：下面请欣赏**选送的歌曲《中国人》。

女：掌声有请---。

女：一首荡气回肠的《中国人》沸腾了每个中国人的热血：让世界知道我们都是中国人，让中国知道我们都是**人!

男：让我们再次把掌声送给这群帅气的小伙们!平复一下心情，让我们进入第六次抽奖环节。

第六次抽奖(二等奖5名，现金奖500元10名)。

男：接下来请**总为我们抽取两名幸运经理，请——。

女：公布获奖号码。

女：在我很小的时候，父亲教会了我一首歌。歌的名字叫《少年壮志不言愁》如今20多年过去了，这首歌依然广为传唱。

高：是啊，这首歌不仅红遍了大江南北，它的演唱者那标志性的马尾辫也深深印在了大家的脑海中，他就是刘欢。

男：要过年了，刘欢有点忙，我们没有清他到现场来，但是我们很荣幸地邀请到生产部一位标志性的人物为我们演绎这首经典老歌!

男：大家瞧，他来了!掌声有请**!

男：让我们再次用掌声感谢**深情的演唱，接下来让我们进入第七次抽奖环节。

第七次抽奖(一等奖2名+现金奖1000元3名)。

男：让我们用最热烈的掌声有请**为我们抽取今晚的一等奖2名，有请;一等奖获奖者是：*号、*号女：恭喜以上获奖者，请到工作人员处领取奖品;接下来再有请**为我们抽取1000元现金奖3名，有请;1000元现金奖获奖者是：*号、*号、*号，请到工作人员处领取奖金。

男：朋友一生一起走，那些日子不再有，的确，也许以前的朋友都已经不经常联系了，但也不会忘记，每次偶尔想起，还是感觉那么温暖、那么亲切、那么柔情。

女：是的，我们大家相聚在**不容易，让我们从今天开始敞开心扉，成为彼此的朋友吧!下面请欣赏技术部选送的歌曲《朋友》。

第八次抽奖(特等奖)。

男：感谢技术部的同事们!随着时间的推移，我们的晚会也渐渐步入了高潮。

部分，激动人心的时刻也到了!

女：不要眨眼哦，可能就是你!

男：让我们用最热烈的掌声有请**为我们抽取特等奖。获奖号码为：**号，**号在哪里?恭喜这位同事，请到台上作获奖感言。

女：祝贺今天所有的获奖者!

男：快乐的时光总是那么短暂!

女：团聚的日子特别让人感动!

男：今天我们欢歌笑语!

女：今天我们畅想未来!

男：让我们记住今天!

女：让我们期待明天!

男：20xx年年终晚宴到此结束!合：朋友们，让我们明年再相会!

----全场结束---。

董事长在公司年终总结表彰大会上的讲话

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

各位代表、同志们：

经过大家一天半的共同努力，公司年终工作会圆满完成了各项既定议程。这次大会的主要成果是：总结了2019年取得的经验和教训，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务，确定了今年的目标和策略。大会达到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。

过去的一年，对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环境严峻，资金严重匮乏，经营风险巨大，历史遗留问题有待解决，各种矛盾和问题交织凸显，外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围着我们。面对诸多困难，我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，公司上下振奋精神，攻坚克难，开创了市场开发有所突破，生产经营平稳有序，安全生产可控在控，员工队伍和谐稳定的良好局面，企业在经营管控、安全生产、党的建设、干部作风等方面有了新的提升，达到了健康稳定发展的目标。成绩来之不易，公司上下做出了大量扎实细致的工作，付出了艰辛和汗水。在今天的会议上，我们对在全年工作中涌现出来的先进单位、劳动模范进行了表彰奖励，特别是对签订目标责任书任务完成较好的单位和个人进行了隆重表彰，这必将对公司长远发展产生强大的示范作用。在此，我代表公司党委向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向一年来为公司改革发展做出积极贡献的广大干部员工及家属表示衷心的感谢！

2020年是全面贯彻落实党的十九大精神的深化之年，也是我们全面落实公司******目标任务的开局之年，开好局，起好步，对于巩固发展态势,完成2020年既定目标，保持企业又好又快发展至关重要，我们要把握机遇，统一思想，顺势而为，趁势而上。

下面，就贯彻会议精神，完成好2020年目标任务，推动企业健康持续发展我讲四点意见，与大家共勉。

一、统一思想，优化顶层设计落实系列会议精神。

这次会议提出的各项目标任务已经明确，必须坚决落实、确保完成。一是要强化责任意识。责任是一种态度，是一种使命，是做好一切工作的重要保障。当前，最现实、最紧要的责任，就是不折不扣地把“两会”确定的目标任务落到实处。责任落实要特别强调在到位上下功夫，不能满足于安排了、部署了，要看过程，看结果。定下来的事，就要坚定不移地推进，做就要做到位、做到最好，这是履行岗位职责的基本要求。二是要完善责任体系。对确定的各项目标任务要逐项细化分解，由综合办公室牵头，层层落实到各单位、各部门、各岗位，明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。三是要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制，定期调整、定期纠偏，将目标任务完成情况与工资收入挂钩，与干部任免挂钩，以刚性考核、严明奖惩，确保各项目标落实到位，确保各项重点工作有序推进。

二、重塑文化、发挥优秀企业文化兴企铸魂作用。

“靠文化”这个理念我在年前的团拜会上讲过，还要反复讲。企业文化是所有团队成员共享的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，是一个团队的集体人格。它作为企业核心竞争力的组成部分，是企业成功经营的关键因素之一，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。2020年，我们面临的形势依然严峻，改革发展的任务仍然十分繁重，我们要解决当下的困难，要让企业走上正常的生产经营轨道，时间拖不起了，我曾经说过，我们必须有壮士断腕的气魄和百折不挠的精神，靠什么去实施，我说靠人，靠敢担当善作为，能为公司发展舍我其谁的广大干部员工。我们要认清企业发展中的障碍，要摒弃“平均主义”“享乐主义”“大锅饭”“等级化”等糟粕，要让优秀的、先进的文化理念根植于干部员工心中，化为行为准则，激发干部员工干事创业的热情和激情，凝心聚力为公司发展注入活力与智慧，因此，当下乃至今后一段时期，重塑、打造、建设优秀的企业文化是我们的重点任务之一。

重塑文化不仅仅是喊喊口号、贴在墙上，要靠制度和机制作保障。公司制定、出台了各项管理制度，设定了一系列管理红线（财务管理“五不付”“四不借”；合同管理“五不签”；结算管理“五不结”；安全管理“六不施工”；物资管理“四不采购”；审计管理“四必审”；市场开发“五不投”；奖励或新价值分成“四不奖”；责任管理“凡出现问题必追责”等），这不是写在纸上或者凭嘴巴说的，是公司的刚性管理要求，需要我们各级管理干部去把它落地了，把它执行了，并且成为人人都无需提醒的主动和自觉，久而久之，企业里面就一定会养成强有力的执行力文化。

信任文化是建立在有效的管理沟通、体现人文关怀、贯彻人本理念基础上，做到上下同欲、官兵一致、荣辱与共的心理契约。公司就像一条船，无论是管理者还是干部员工，一旦踏上这条船，我们的命运就紧密地联系在一起了，我们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是我们所有人的命运。公司******上提出了x年中长期发展规划，我们要提高经济总量，市场开发额和营业收入要按照每年不低于15%的速度增长，即到202x年分别达到x亿和x亿；人才需求达到电力工程施工总承包一级资质要求，其中一级建造师达到x人，中级以上职称专业人才达到x人以上；员工收入按照每年不低于x%的速度增长……现在，公司x年发展规划的序幕已经拉开，按照增长比例要求，202x年市场开发要达到x亿元；营业收入确保完成亿元，力争x亿元；历史遗留问题要全力以赴加以解决。这所有目标的达成，都需要我们这条大船上的每一个人全力拼搏，大船全速航行，需要我们把目标落实在具体行动中。一是真正做到以业绩论英雄、以贡献论薪酬，严格执行薪酬管理、市场开发奖励和新价值分配管理制度，奖罚分明。二是坚持二级班子业绩考核用数据说话，中层干部的综合考评让“熟人评价”，把干部的德、能、勤、绩、廉置于长期的监督之下，创造能者上，庸者下的从业环境。三是落实培训常态化机制，关心干部员工的发展，我们将干部培训做为今年的一项重点工作，要跟中电政研或者外部培训机构签订长期的培训合同，对所有的优秀管理干部或者具有潜力的干部提供培训福利，我们的目标是一年次培训机会；四是建立以人为本的激励机制，创造更多的成长机会和空间，推动员工的职业生涯发展，专业岗位设置阶梯化，人才的培养梯队化，让干部员工心甘情愿的为企业发展奉献才能与力量，从而有效推动公司的可持续发展。久而久之，信任文化在企业中传播漫延，职工与企业共同发展的正能量逐步累积，从而扎根，这是企业的希望所在。

比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。担当是企业文化最本质的内涵，担当不仅仅是责任与使命，更是品德与修养的凝练与体现。我们讲领导干部要有担当，就是要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，把各项任务落实到位；就是要在落实上下更大气力，统筹好点和面的关系，找准问题、抓住问题、解决问题；就是要更加注重“大局”和“落实”，主动将工作置于公司系统大局中，把工作抓在手上、落到实处、干出成效，争当“实干家”；就是要进一步完善落实容错机制，为实干者鼓劲、给担当者撑腰，更好地激发广大干部员工干事兴业的积极性、主动性、创造性，确保各项决策部署落到实处。

三、锤炼干部，锻造一支高素质的管理人才队伍。

用一贤人，则群贤毕至；用一庸人，则庸人齐趋。我们要形成“以德为先、重实干、重实绩”的鲜明用人导向。这就要求我们干部制度要充满活力，要始终坚持“事业为上”“有为才能有位”，让敢担当善作为、想干事、能干事、干成事的干部有舞台，大胆提拔关键时刻能够站出来、冲得上、顶得住、打得赢的人才，对占着位置不作为、混日子，不思进取、不担当，公家的事不是我的事，私人的事永远大于公家事的干部坚决调整。做到储备一批、培养一批、提拔一批，为实现公司中长期发展目标提供坚强的人才保障。

按照岗位适配原则对干部进行适当调整，使整个干部队伍的血液流动起来，充满活力。

所谓“流水不腐，户枢不蠹”，要完善干部考核评价机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样，使政治坚定、奋发有为的干部得到肯定和提拔。我们已经修订了《公司中层干部聘用制及考核管理办法》，今年对干部考核结果就落实“二三三”的考核办法，即倒数x名免职、降职，倒数x至x名降薪并诫勉谈话，倒数x至x名诫勉谈话。真正使干部“升降进出”落地见效，合理流动，真正形成优胜劣汰、良性循环，使中层干部既有压力也有动力，让敢担当者敢干事，能干事，干成事。

今年开始在司务会、领导班子工作例会上开展青年人才演讲活动，让这些人才表达观点，展示才华。演讲者可以选自己的专业，选角度，谈公司的管理；可以选择中层干部的岗位来说管理；也可以站在公司法人的角度，或者站在公司总经理的角度谈管理，让我们体会到你的管理思想，管理闪光的地方。我们将通过考核、评价对才华出众、脱颖而出的人才及时调整，充实到公司中层干部或者后备干部队伍中，推动员工的职业生涯发展，从而有效推动公司的可持续发展。

按照《公司员工证件考取责任书》相关要求，进一步摸清人才队伍情况，建立人才队伍档案，疏通各类评定晋级的渠道，掌握发布动态信息，为干部创造方便的条件。做到“两个凡是”，凡是符合条件的必须报考相关执业资格证书，凡是取得相关执业资格证书的必须落实晋级待遇，使公司建造师、中级以上职称等专业人才与公司快速发展协同增长。

五是加大考核力度，注重对人的价值评价。美国通用电气前ceo韦尔奇自创的“活力曲线”中写道：一个组织中，必有x%的人是最好的，x%的人是中间状态的，x%的人是最差的。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。因此，今年的考核力度必须加强，淘。

当前隐藏内容免费查看汰率必须要有所提升，考核不仅仅针对中层管理干部，对一般员工也要进行考核，只有这样，我们的企业才能保持活力，保持竞争力，否则，将如同一潭死水。

四、夯实党建，围绕中心推动党群工作再上台阶。

2020年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。公司党的建设工作总的要求是：以******新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、***二中、三中、四中***、******纪委x次***精神，按照国资委xx要求和xx的总体部署，围绕全面提高党的建设质量这条主线，坚持加强党的全面领导不动摇，坚持全面从严管党治党不放松，着力落实党建工作责任制，着力加强基层党的建设，着力激励广大党员干部担当作为，着力融入改革发展中心工作，为完成公司年度目标任务、实现健康持续发展提供坚强保证。

我们二级单位的党政一把手对班子要强化凝聚力，提升团队意识，对班子成员要搞好分工、明确责任，对副职要充分授权、支持指导，对于不足和问题要善于批评，及时纠正。副职要主动当好正职领导的参谋和助手，权限范围内的工作要主动、大胆、创造性地完成。副职与副职之间，要换位思考、互相理解、互相支持、互相沟通、互相补台，既分工又协作，不能相互猜忌、相互指责，更不能拉帮结派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成为负数。领导班子要始终保持良好的精神状态，强化责任、提高能力，维护团结、树立形象。要把本领体现在干事上，用真心、使真劲，多做一些实实在在的工作。要把目标锁定在成事上，围绕目标任务，抓重点、攻难点，解疑点、举亮点，真正把班子的领导作用体现出来，确保各项工作圆满完成。

一要全面落实党建工作责任制，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实把党员干部的积极性、创造力聚焦到推动公司改革发展上来，把党组织的政治优势转化为促进企业发展的竞争优势，变成保证企业经营管理有效运行的组织优势。二要贯彻《中国******支部工作条例（试行）》，推进基层党支部标准化、规范化建设。严格执行“三会一课”、民主生活会和组织生活会等基本制度，抓好党员教育工作，防止表面化形式化。规范设立党费专用银行账户，严格党费收缴使用管理。建立健全党支部工作督查机制，推动上级党委对支部工作定期督导检查。三要坚持以生产经营为中心，紧紧围绕生产经营中的重点、难点，深入开展特色活动，引领广大党员干部履职尽责，促进生产经营工作。四要抓好党员发展工作，要严格执行“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则，严格执行发展党员的程序，切实把思想觉悟高、工作能力强、口碑好的同志吸纳到党员队伍中来，确保党员发展质量。

过硬的作风是实现全年目标任务，推动公司健康持续发展的坚强保障。各级领导干部要真正把精力放到谋发展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落实上，顾大局、听召唤、跟得上，行动上突出“早”，落实上突出“快”，强调第一时间、第一方案、第一责任，做到不回避、不拖延；要横下心来，以决不罢休的劲头、昂扬向上的精气神和攻坚克难的锐气，着力破解影响工作、制约发展的重点问题、难点问题，以扎实有效的辛勤工作换取企业改革发展的丰硕成果。同时，我们要提防这样三种人：一种是不会干事的人，这种人有起码的责任心，想把工作干好，但是苦于能力不济。第二种人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。这种人主要是责任心的问题，消极守旧、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三种人是干不好事的人，或者说是不干好事的人，工作不担当，执行落实不力，总出纰漏，给企业造成损失；与民争利，吃里扒外，侵占员工和企业利益。这种人不是能力问题，也不是责任心问题，而是品行问题、境界问题。这三种人概括地说就是庸人、懒人、不廉洁的人。要形成干事创业风气就要向上面三种人开刀问斩，及时把烂桃子捡出来扔出去，才能保证一筐鲜桃不受污染。实行失职问责，无为问责，让追责问责成为常态。要形成干事创业风气还要加大褒奖力度，我们各项责任目标的实现，需要大批忠臣良将，想干事、会干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，战场已经拉开，必须要有充分坚强的组织保障。弱作为、假作为、慢作为、不作为都是我们前进道路上的拦路虎、绊脚石。我们要提优、调庸、汰劣，奖罚分明，为打好2020年这一仗，准备一支充满战斗力的干部队伍。只要我们把用人导向搞正，把责任机制抓严，再加上严格管理，严肃吏治，那些不作为的干部就难以再混下去，公司干事创业的风气就能够处处彰显。

把纪律和规矩挺在前面，把严的要求贯彻到管党治党全过程、落实到企业工作的各个方面，维护风清气正的良好环境。要下决心抓好腐败现象易发、多发的重点领域，切实加强工程建设、物资采购、招投标管理、设备维修、废旧品处置以及各类费用的控制等领域的监管。要加大对“三重一大”决策、廉政承诺实施情况的巡视巡查力度，努力把工作成效转化为治理效能。要紧盯着关键岗位的关键人员，深化岗位风险排查，确保关键领域不失控、关键人员常提醒。要坚持抓早抓小，加大源头治理，力争用制度管权、按制度办事、靠制度管人。各级领导干部要进一步增强纪律意识，一切按规矩办，不按规矩办事就是不廉洁，坚决刹住极少数干部中的自由主义，营造风清气正的干事创业环境。2019年，纪检监察部和审计部要抓一个全额赔偿的典型，凡是分、子公司一级项目、二级项目部乱决策、乱签字、乱付款，给公司造成的损失全额赔偿。

员工是决定企业前途命运的根本力量，是公司创新发展的依靠和源泉。回顾公司发展历程，我们改革发展中的每一份成绩单上，都凝结着全体员工队伍的智慧心血。在未来的征程上，不论内外部环境如何变化，公司党委全心全意依靠员工办企业的方针不会改变，始终把员工放在心中的民生情怀不会改变。一要继续加强形势任务教育活动，统一员工思想认识，进一步增强紧迫感、自豪感和自信心，聚精会神谋发展。二要发挥群团组织的桥梁和纽带作用，围绕施工主战场，引导员工立足岗位建功立业。三要继续加强新闻宣传工作，加强品牌文化建设，为市场延伸发挥积极作用。四要依法维护员工权益，关心员工文化生活，更好的团结广大员工为公司发展出谋划策、建功立业。

各位代表、同志们，胸有凌云志，无高不可攀！公司******规划绘就了近五年发展的美好蓝图，今天的工作会又进一步明确了2020年的具体措施，我们要以舍我其谁的勇气和决心，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永争第一”的竞进状态，昂首阔步，戮力同心、砥砺前行、久久为功，为全面完成2020年各项任务目标而努力奋斗，为实现公司持续健康发展而努力奋斗！

在某石油公司年终总结大会上的讲话全文完整

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

各位代表，同志们：

这次会议，是在公司上下深入学习贯彻党的******精神，奋力推进扭亏解困、提质增效，开创高质量发展新局面的关键时期召开的一次重要会议，对于进一步统一思想、振奋精神、汇聚力量，全力迈向高质量发展目标，具有现实而深远的意义。经过大家的共同努力，大会即将胜利闭幕。大会审议通过了公司工作报告，以及其他专项报告，各位代表围绕事关油田发展的重大问题进行了热烈讨论，提出了许多很好的意见与建议。

回望过去的一年，面对疫情防控和超低油价的双重考验，全体员工直面挑战、迎难而上，脚踏实地、攻坚克难，坚定不移落实“硬增储、稳上产、低成本、强党建”的根本战略和“重人才、重创新”的基本战略，全面深化“五战”实践，持续推进提质增效专项行动，各项工作取得了出色成绩。

党建责任体系不断完善，主题教育扎实推进，制度建设持续强化，基层党建质量不断提升，监督利剑作用日益彰显，巡视巡察问题整改成效显著，油田发展软环境全面改善资源勘探持续增储，超额完成三级储量任务，荣获**奖；老油田稳产和效益建产基础不断夯实，油田开发水平持续提升，圆满完成油气生产指标“油公司”改革压茬推进，组织机构更加精简，队伍结构不断优化，薪酬分配更趋合理，市场化运行机制逐步完善，队伍活力不断增强投资结构持续优化，投资效益持续提高，经营指标持续改善，非生产性支出、外委费用有效控制，低效无效土地盘活全面推进，精细管理水平稳步提升业务链条、风险链条、责任链条更加清晰，安全监管逐步强化，隐患治理力度持续加大，绿色矿山建设稳步推进，疫情防控保持“零”疫情储气库建设正加快推进，已纳入**总体规划；并积极探索风光发电、地热制冷等业务这些成绩与进步的取得，凝结着油田全体干部员工巨大的心血和汗水在此，我代表公司党委和公司，对大家的辛勤付出表示诚挚的敬意和衷心的感谢。

“十四五”的大幕已正式拉开。公司推动业务转型升级、实现高质量发展的前景光明，为广大干部员工搭建了干事创业、大显身手的新舞台，但挑战依然十分严峻。我们要坚定信心、鼓足干劲，牢固树立“一盘棋”思想，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，更好地肩负起光荣使命，努力完成各项工作任务。

正确分析形势，保持清醒头脑，是我们科学决策和做好工作的前提。当前和今后一段时期，公司发展仍然处于重要战略机遇期。我们只有立足问题导向，辩证地认识和把握当前形势任务，找准制约工作提升的差距与短板，积极寻求规避风险的路径与方法，才能明确方向、逆势而上，在机遇挑战中实现“突破升级”。

当前，油田资源接替不足、资源品质劣质化趋势加重；自然递减率偏大、含水上升率偏高、采收率偏低、储采比偏小、新增动用储量偏少、开发效益变差；经营投资缺口较大，完全成本较高，净利润、利润总额、营业收入利润率均为负加之国际油价反弹回升不确定性增加，未来较长时期内低油价将常态化，油田生产经营形势异常严峻发展压力沉肩，挑战前所未有加快非主营、非优势业务“两非”剥离，抓好负效资产、无效资产“两资”处置，清理长期亏损、扭亏无望的企业和股权，尽快堵住出血点、亏损源。

越是考验当前，越要学好***新时代中国特色社会主义思想，用好这一重要法宝党的十八大以来，*********先后八次对中国石油作出重要指示批示党的***五中***又强调，要推进能源革命，完善能源产供储销体系，加强国内油气勘探开发，加快油气储备设施建设作为一个党领导下的资源型国有企业，任何时候，我们必须保证“国企姓党”、政令畅通、执行到位，时刻站在党和国家事业全局的高度，毫不动摇落实党***的决策部署广大干部员工要清醒地认识到，在当前特殊时期，全力以赴完成油气储量、产量任务，加快推进储气库建设，大力开展提质增效，逐步改善投资回报率，大幅控降成本费用，全力保障员工切身利益，就是油田落实*********重要指示批示和党的***五中***精神的重要体现。

看问题要坚持“两分法”，最困难的时候，往往也是孕育新希望的时候*********指出，“危和机总是同生并存的，克服了危即是机”越是在严峻挑战面前、在艰难困境时刻，越需要看到危机中蕴含的潜力和机遇，积极作为方能危中求机、化危为机当前，党和国家高度重视油气勘探开发、天然气产供储销体系建设、新能源开发利用我们仍然处于大有可为、大有作为的发展阶段任何时候，企业效益的增长是职工生存发展的重要保障，是员工薪酬增长的首要前提只有油田发展好了，经营效益指标完成了，干部员工的收入才会有保障，利益才能得到维护正如*********所讲，“患难中，并肩战斗；困难前，携手前行；成功时，共同欢庆”

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。要深入贯彻新时代党的建设总要求，提高党的建设质量，真正用党的建设高质量引领公司改革创新发展高质量，以优异成绩庆祝建党100周年。

把党的政治建设摆在首位，既是十八大以来管党治党的鲜活经验和重要创新成果，也是新时代推动全面从严治党向纵深发展的重要实践原则和内在要求深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的***五中***精神，努力在学深悟透、知行合一上下功夫，持续深化大学习、大培训、大教育、大宣贯、大落实，自觉用新思想定向领航、指导实践，切实把学习成效体现在提高政治站位、坚定维护核心上，体现在凝心聚力、不懈奋斗上，体现在增强过硬本领、推动实际工作上把讲政治与履职尽责结合起来，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，强化群众观念，增强斗争本领，自觉对标对表新要求、新部署，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力自觉贯彻执行民主集中制，严肃规范党内政治生活，突出政治教育和党性锻炼，认真抓好“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度落实，积极营造健康清爽、昂扬上进的干事创业环境。

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础在新形势下，基层党建工作面临的责任更加重大、任务更加紧迫，必须进一步加强工作力度认真贯彻国有企业基层党组织工作条例、党支部工作条例等党内法规，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，强化基层党建“三基本建设”，推进党支部达标晋级管理，规范党支部主题党日活动，加强党员教育管理，认真做好庆祝建党百年系列活动，全面发挥基层党组织的战斗堡垒作用始终牢记“职务即是责任”，始终把党建工作放在突出的位置来抓，认真履行“一岗双责”，强化担当尽责和整体工作合力，全力落实抓基层党建主体责任积极发挥党建工作责任制考核评价和结果应用，进一步推动党建工作述职评议向基层延伸，提升基层党建质量生产经营是企业的中心任务，党建工作如果脱离了生产经营中心任务，就成了形式主义，就没有生命力和存在价值要把生产经营的难点作为党建工作的重点，把提质增效的突破点作为党建工作的切入点，贯穿全年，覆盖全员，积极引导广大党员干部增储当先锋、上产打头阵、降本做表率。

“为政之要，莫先于用人”在奋力推进油田高质量发展新征程中，需要一支充满激情、敢于担当、善作善成的高素质专业化干部人才队伍始终坚持新时期好干部标准和忠诚干净担当等政治素质要求，全面贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、事业为上，切实将政治标准贯穿到干部选拔任用各环节、全过程对照******提出的“八种本领”“七种能力”要求，大力实施人才强企工程，围绕“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”，持续完善培养开发机制，突出思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练和作风锤炼，加大年轻干部人才选拔培养力度，全方位提升执行力和治理能力健全完善干部人才常态化动态考核评价制度体系，强化考核评价激励，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”问题坚决摒弃论资排辈，彻底打破“平均主义”，突出实践、实干、实效，真正让政治坚定、勇于担当、肯于实干的干部员工有为有位。

我们要始终以抓铁有痕的毅力、踏石留印的耐力经常抓、反复抓、持久抓加大内部巡察工作力度，重点聚焦“关键少数”、重要岗位、重要领域、重要环节，做细做实精准监督，加强廉洁风险防控，规范内部管理严格落实***八项规定及其实施细则精神，认真开展专项问题整治，严肃查处微腐败现象，锲而不舍纠治形式主义、官僚主义党内法规制度健全，党员干部的思想行为就有了行为准则和标杆，实现作风建设常态化也就有了基础与保证要强化惩防衔接，健全完善长效机制，立好规矩、严起纪律，真正让制度“长牙”、纪律“带电”，时刻警醒党员干部知敬畏、明底线、守规矩积极推进廉洁文化建设，加强反腐倡廉教育，充分发挥典型案例警示作用，用身边事教育身边人，破除惯性思维，筑牢廉洁防线深化运用监督执纪“四种形态”，对苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早查处、早纠正，防止小毛病发展成大问题。

当前，油田发展面临形势错综复杂，需要我们从战略和全局出发，坚定“硬增储、稳上产、低成本、强党建”的根本战略和“重人才、重创新”的基本战略，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，遵循“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则，蹄疾步稳推动公司高质量发展，确保2023年实现真正的扭亏为盈。

把勘探摆在头号工程位置，坚定“资源为王”战略，加大风险勘探，注重精细勘探，突出高效勘探，持续强化理论创新、技术创新、管理创新、机制创新，全面提高探井成功率，努力寻求新发现、新突破把提高采收率、实现储采平衡、提高储采比特别是sec储采比作为重要业绩指标，围绕控递减、提高采收率等重点工程，加强精细地质研究，深化精细注水，创新开发方式，配套工艺措施，全力抓好新区效益建产工程把创新驱动摆在重要位置，坚持科技先行、技术立企，加大关键核心技术和“卡脖子”技术攻关力度，加快数字化转型智能化发展，努力解决重大瓶颈难题充分发挥整体优势，靠实责任目标，强化协调配合，完善生产经营协同运行、快速联动反应和信息服务共享等机制，确保公司整体价值和效能最大化。

面对能源行业电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命加速演进的新特征、新要求，能源企业转型发展是大势所趋、是必由之路抢抓机遇、主动作为、持续发力，充分利用优越的区域条件和有利的地质条件，持续完善油田储气库建设规划，全力以赴落实各项工作部署，2021年见到初步成效以经济效益为着力点，抓紧推进实施地热、风光发电和替代能源项目的论证、开发等工作，加强人才队伍建设、扩大技术优势、积累管理经验、抢占市场先机加快法人企业发展，强化市场营销和价值创造，做强、做优、做精、做专拳头产品和优势业务，向价值中高端、技术密集型转型升级，提升价值创造能力和竞争力。

深化改革势在必行当前公司改革已进入攻坚期和深水区，必须冲破思想观念的障碍和利益固化的藩篱，真正释放潜力与活力把党的全面领导融入公司治理各环节，扎实推进公司治理体系和治理能力现代化，精简机构设置，压缩管理层级，控减干部规模，优化队伍结构，完善业务体系坚持以市场化为方向、以效益为中心，健全内部经营机制，完善统一开放、竞争有序的市场体系，稳妥实施混合所有制改革，加强市场营销工作，全面推动油田由“生产型”向“经营型”转变健全激励约束和绩效考核机制，完善竞争力和公平性兼顾的薪酬分配体系，做到“一人多岗、一岗多能”，有效激发全员干劲，努力提升全员劳动效率，增强企业发展活力深化改革，态度要坚决，行动要有力，步子要稳健要增强风险意识，强化底线思维，加强重大改革稳定风险评估，注重改革风险管控，正确处理好改革、发展和稳定的关系。

效益是企业的生命线，一个企业要生存发展，成本必须要有竞争力树牢“一切成本皆可降”理念，健全以市场为导向的成本倒逼机制，将优化增效、降本增效、经营增效贯穿勘探开发、生产经营全过程，凡事精打细算、先算后干、算盈再干深入推进投资成本一体化，严格投资立项评估，优化措施设计方案，强化过程管控和经济评价，提高开发投资效益全面剖析成本构成要素，加强与同行业、同区域、同类型的企业对标对表，找出管理和技术上的差距与不足，自我加压、深挖潜力、堵住漏洞制定完善精准科学的考核激励办法，严考核、硬兑现，充分调动干部员工的积极性。

始终把学习贯彻落实***生态文明思想和对安全生产的重要论述放在首位，增强“红线意识”和“底线思维”，深刻汲取教训，加强精细管理，层层压实责任，强化风险防控，科学组织运行，筑牢安全环保防线抓好体系审核发现问题整改，扎实推进风险隐患排查整治，加强质量监督和管控，持续推动安全生产治理体系和治理能力上台阶持续深入评估承包商管理现状，摸清底数，弄清现状，找准问题，全面开展清理整顿工作靠实主体责任，加强日常教育培训、监督检查和考核，坚决清退表现恶劣、水平低下、不讲信誉、发生事故的承包商队伍严格落实地方政府疫情防控相关要求，加强重点人群、重点场所、重点单位管理，特别是全力筑牢织密春节期间的疫情防线，做实做细各项管控措施，决不能让来之不易的防控成果前功尽弃。

面对新形势、新任务，油田各级班子、领导干部和广大员工，要靠实责任、勇于担当、群策群力，努力争做实干家、务实者和一丝不苟去落实的尽职者，确保各项工作部署落实落地。

“人心是最大的政治，共识是奋进的动力”推动公司高质量发展，构建新发展格局，实现转型升级，我们必须上下一心、团结奋斗各级领导班子要讲政治、顾大局，讲分工、重协作，充分发挥整体功能，步调一致推进各项工作各单位、各部门要牢固树立“一盘棋”思想，主动加强协调沟通，充分发挥一体化优势，携手并肩共谋发展干部员工要上下同欲、干群同向，心往一处想、劲往一处使，握指成拳、合力攻坚。

“敢于担当作为，既是政治品格，也是从政本分”面对增储上产、扭亏解困的苦仗硬仗，要坚持干字当头、实字托底，牢固树立奋斗者为本理念，始终把干事创业谋发展重任放在心上、扛在肩上，勤勉敬业、主动担当、守土尽责，努力成为管理行家、科研专家、技能名家特别是各级领导干部，要讲政治、勇担当、善作为，深入反思业务上的短板、经验上的盲区、能力上的弱项，不断提升思想境界和能力素养，带领广大员工在推动生产经营、改革创新上想办法、谋思路、找出路。

“以问题为导向，一切从实际出发，实事求是，是马克思主义极为鲜明的理论品格”要把解决问题作为抓落实的突破口，瞄着问题去，追着问题走，碰到难题敢于触及，遇到矛盾主动解决，以逢山开路遇水搭桥的勇气、咬定青山不放松的恒心，想方设法把问题解决在萌芽状态，解决在职责范围之内，决不敷衍了事、上交矛盾。

“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真”咬定目标抓落实，既是一种精神状态，也是一种工作方法，更是一种责任担当如果不崇尚实干、狠抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也不过是镜中花、水中月要强化目标意识，明确工作导向，突出工作重点，落实工作责任，提升工作效能要以攻坚克难的精神、锲而不舍的态度、持之以恒的毅力，实实在在地干，脚踏实地地干，掷地有声地干，全力以赴推动各项重点工作落地见效，向广大员工交上一份满意答卷。

各位代表、同志们，新时代赋予新使命，任务光荣而艰巨；新机遇昭示新希望，充满憧憬和期待。

值此新春佳节来临之际，我代表公司党委和公司，给全体干部员工、家属、退休老同志拜个早年，祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福！谢谢！