在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
转观念勇担当新征程创一流篇一
我们将牢固树立大局意识，真正在基础管理上“上水平”，带头担当，在做强水处理主营业务上，拿出永不服输的姿态和勇站排头的劲头，引导干部员工全身心投入到“提量助产”的核心任务当中，全面提升管理水平和质量效率，实现外排水量提升、运行成本下降、风险管控再上新台阶的全年目标。
转观念勇担当新征程创一流篇二
围绕形势任务教育主题，进一步加强基层党建工作力度，提升基层党建工作水平，坚持“抓思想从生产出发”的工作原则，打好党政融合拳。着力在服务和保证作业区中心工作完成上取得新突破，着力在建设政治硬、能力强、素质高、品行好的党员干部队伍上取得新突破，着力在发挥党员作用、提升员工群众幸福指数上取得新突破，着力在树立先进典型、宣传先进典型、学习先进典型上取得新突破，为作业区超额完成全年业绩指标提供强有力的政治保证和思想保障。
转观念勇担当新征程创一流篇三
我们将牢牢把握“深度融合”主基调，咬定12。8万吨原油产量目标不放松，结合作业区生产经营实际，全力推进把握三个重点加强政治建设、聚焦三大任务加强组织建设、突出三项工作加强思想建设、落实三种责任加强纪律建设、抓实三方举措发挥群团作用的“五个三”重点工作，在抓生产、创效益、保安全、促和谐中充分发挥党建优势，保障作业区生产经营各项工作高效开展，带领全体干部员工积极投身到“创一流”的生产实践中去。
转观念勇担当新征程创一流篇四
李书记的讲话为我们提振了士气，指明了方法，确定了目标，在做好油田“三篇文章”的过程中，需要全体干部职工破除陈旧观念、树立“七种思维”、强化“七种意识”，在担当上下功夫。我们安全环保技术监督站将切实落实好上级工作部署，以提升监督工作促进管理提升为目标，全面推进“服务激励型”监督方式，保证在承包商动态施工、高危风险作业、涉高温、高压、硫化氢”等重点领域，圆满完成监督任务。
转观念勇担当新征程创一流篇五
我们将深刻把握主题教育活动内涵，在“勇担当”上坚定必胜信心，紧紧抓住43万吨产量目标，在新井投产、区块方式转换以及老区稳产增产中，打好上产攻坚战。并以厂下达的各项管理指标为底线，横向对标七家兄弟单位，借鉴学习好的方面管理经验，补短板。纵向对标各采油站，根据现场实际生产情况，制定全年指标，严考核硬兑现，全面提升管理水平。
转观念勇担当新征程创一流篇六
尊敬的各位领导、亲爱的同事们，
大家上午好！我是来自作业203队的乔立鹏，今天我演讲的题目是《我和我的战友》。
可能会有人问，为什么是战友而不是同事？这有两个原因，一是我是一名退伍军人。另外，我们全班共有7人，其他6个人也是退伍军人。在这清一色的由退伍军人组成的班组里，我们退伍不褪色，在工作上不怕苦，不怕累，敢想敢干，勇于奉献，以实际行动演绎着军人这一光荣、神圣的称号！
就在我们一次次出色地完成了各项保油上产的任务，为我们取得的各项成绩沾沾自喜时，今年油价突然下跌，加上井下作业生产成高，企业进入了“寒冬期”。在这种情况下，我们作业二班怎样战胜“寒冬”，抵御“寒冬”，与作业203队一起顺利地度过“寒冬”，是我们作业一班7名战友面对的沉重的话题。
今年2月，在楼60新投作业施工中，天气寒冷，工期又紧，施工难度大，套管溢出50多度的热水打湿井口工邹凯的棉衣，转眼就冻成冰。带着湿手套去抓吊环，吊环直接把手套粘住拉！由于风雪太大，小班司机黄志的眼睛吹的都睁不开，但也要死死的盯着井口操作滑车，眉毛和戴的棉帽子上都结了霜；张琦博已经在井上奋战了7个小时，有个老师傅过来要换他休息，他说我年轻没事！
风雪再大，天气再冷，也比不过兄弟们的干活热情。一趟管住要起4个小时，大家就是为了保证施工工期不影响，加班加点，连续奋战，如期完成了施工任务。
战友们不仅是生产上的'猛虎，更是创效的能手，管理上的标兵。在提高质量，减少作业成本上，我们想了不少办法。在大家的共同努力下，以前的脏乱差，现在变得干净整齐；以前的铺张浪费，现在变得精打细算。战友们一致认为，节约成本才能增加效益。大到每口井的泵车路单，小到作业用的棉纱麻绳，都斤斤计较，不敢有一点浪费，把每口井的作业成本控制在最低。l1164斜井返层设计工期是4天，我们合理安排生产，加快施工节奏，只用了3天就完井，盈利3万多；l3303检泵调剖设计要求6天完井，我们只用4天，预算盈利7万多。
一分耕耘，一分收获，经过大家的不懈努力，我们队从1至6月份每月的盈利有增无减，一季度二部盈利的队只有2个，我们是其中一个。2季度全队盈利120多万，排在部里各队前列。
我相信，有我们作业203队二班的军人，我的可爱的战友们会创造一个又一个奇迹，我们将会迎来更加灿烂的明天！
转观念勇担当新征程创一流篇七
4月14日，楚雄石油分公司召集领导班子成员、机关及配送中心副科以上干部，各县市公司经理、书记，客户经理共计39人，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和部署。与会党员领导干部围绕主题，带头开展专题讨论，为深入推进“转观念、勇担当、创效益”专题讨论奠定了坚实基础。
公司党委副书记传达省公司专题讨论有关工作要求，结合楚雄公司实际，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和具体安排，要求党员领导干部做好表率，当好领头羊，做好排头兵，积极探索发展新路，带头转变观念、带头勇于担当、带头多创效益。
公司朱经理带头发言，指出：思路决定出路。目前在公司干部员工当中，普遍存在观念陈旧、落后;责任担当意识不够，有“分内分外”思想;营销管理思路不清，措施不力等问题，严重制约了公司发展。面对困难与挑战，要通过“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，统一干部员工思想、凝聚力量、鼓舞士气，紧贴经营和管理实际，抓住重点、把握关键，认真思考，找准问题，敢于突破思维定式，强化责任和担当精神，主动作为。
与会干部在认真分析一季度经营情况的基础上，结合各自业务工作实际，聚焦工作中的薄弱环节，谈认识、找差距、出对策，认真查摆观念上、作风上存在的突出问题，深入思考制约工作推进和公司发展的突出矛盾，提出解决问题的思路和措施。
通过专题讨论，使公司党员领导干部再次将思想统一到集团和省公司的决策部署上来，促进了责任层层压实，工作思路更加清晰，应对措施更加有力。
会议要求，各级领导干部要结合本单位、本部门实际，迅速组织党团支部、站库、班组多层面、多形式、多角度的专题讨论，动员广大员工发扬主人翁精神，牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，积极应对市场变化，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为，为圆满完成全年各项目标任务，推动楚雄公司稳步发展多做贡献。
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