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结对共建工作总结(模板5篇)

时间:2023-09-30 21:10:33 作者:温柔雨 结对共建工作总结(模板5篇)

总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。那么,我们该怎么写总结呢?以下是小编收集整理的工作总结书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

结对共建工作总结篇一

按照县委、政府党建工作要求,为了切实做好我局今年党支部结对共建共创工作,结合脱贫攻坚及我局工作实际,制定计划如下:

深入贯彻党的十九大会议精神,以xxxxxx关于全面从严治党的总要求为导向,牢固树立“四个意识”,坚持五大发展理念,按照2020年基层党建规范的要求,结合党建工作实际,认真落实县委县政府的工作部署,以思想建设为引领,以服务发展为目标,以组织建设为基础,以作风建设为抓手,走前头、作表率。坚持以科学发展观为指导,以党的执政能力建设和先进性建设为主线,以携手共建红旗示范党组织为目标,以加强机关党员干部党性锻炼、改进机关作风为重点,建立健全两支部互帮互助机制,不断提升党员服务水平,牢固树立为民务实清廉的机关形象,增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

(一)加强领导。成立以局党支部书记为组长、党组成员为成员的领导小组,分别履行好“第一责任人”、“直接责任人”和“具体责任人”的职责。(二)加强宣传,营造氛围。要及时发现和总结共建工作中好经验、做法、典型。要充分利用简报、专栏等形式,对活动开展情况及时进行宣传报道,营造积极共建氛围。(三)统筹兼顾,搞好结合。共建活动要围绕四个建设大局,突出发展主题,坚持求真务实,与基层组织提升年活动相结合,与讲党性、重品行、作表率活动相结合,与基层党组织创优争先活动相结合,力争两年内实现共建目标。为确保共建共创工作的有效开展,特成立领导小组,其组成人员名单如下:组长:局长副组长:副局长副局长副局长成员:四级主任科员办公室主任拥忠初会计应急服务中心科员执法大队领导小组下设办公室,由同志任办公室主任,负责该项活动的日常工作。

继续与马尼干戈镇洞真村党组织结对。

(一)基层组织共建。结合实际,研究制定不同阶段的共建措施,积极帮助共建村党组织建设、加强党员教育培训和白日二村管理,增强推动发展、服务群众的能力。(二)困难群众共帮。积极开展送法律、送文化、送服务下乡等活动,帮助解决农村群众生产生活中的实际困难。

主要采取定点帮扶村支部方式,突出抓基层组织建设、党员队伍建设、党内关怀帮扶、党建制度建设等方面着手,广泛开展共建共创活动。(一)抓实基层组织建设。深入学习贯彻xxx系列重要讲话精神。将学习贯彻xxx系列重要讲话精神纳入党员干部理论学习的重要内容。党支部召开集中学习会,党员干部要充分利用业余时间自主学习,记好学习笔记,撰写心得体会。领导干部要带头学习、带头宣讲,推动学习贯彻工作不断推进。开展教育实践活动“回头看”。围绕提高工作效率、解决作风问题,坚持“作风建设永远在路上”,以反“四风”的要求和标准,实现抓作风建设的常态化和制度化。出台进一步提高效率、狠抓落实相关制度,坚决纠正工作热情减退、进取意识淡化、工作责任心不强等问题。结合2020年度党员领导干部民主生活会和组织生活会,对整改落实工作和深化作风建设情况进行检查。切实加强基层服务型党组织建设工程,推行以“规范服务为核心,提升效能为重点,公开监督为保障”的服务标准化建设,进一步提高基层党组织的战斗力,发挥好党支部的堡垒作用。一是抓好阵地建设。要协助共建村建好党员活动室,积极提供一些必需的学习工具和学习资料。二是抓好制度落实。健全完善去年制定的共建制度,对不适合发展形势的制度要废弃重建,制度上墙。督促坚持好“三会一课”、民主生活会、党员民主评议、流动党员管理工作台帐等工作制度,经常通过电话、信函等方式与共建村加强联系,信息共享。三是抓好党员教育。围绕藏区维护稳定形势的复杂性,集xxx建村党支部双方党员,开展党风、党纪、党性教育、廉政教育,交流思想,互提合理化建议,提升党员素质。(二)抓共建村的经济发展。结合实际,帮助共建村出谋划策,进一步理清思路,制定中长期发展规划,并帮助组织实施。一是要破除等靠要的封闭思想,把党的建设和思想政治工作置身于社会发展的大背景下,汲取经济社会发展的新理念、新成果、新经验,不断更新观念、创新工作,为同步建成小康社会提供有力的技术保障。二是强化服务,要求每一个党员干部始终怀着对人民群众深厚的感情,心系群众,党的建设和思想政治工作就有了前进的导航灯要始终才能在思想上、情感上、行动上永远站在人民群众的一边,实现好、维护好、保卫好人民利益。(三)抓帮扶解困救助。一是结对互联。继续采取“一联一”的方式结对,加强联系,了解他们生产、生活情况及急需解决的困难。为农村特困党员办一件实事。二是利用节假日定期走访慰问,与共建村开展送温暖活动。三是号召全体党员和共建村党员一起开展党员志愿服务行动。(四)抓制度建设促长效。进一步研究健全更加规范的共建机制。一年多的共建共创活动实践,形成了比较规范的制度机制。我们要结合阶段工作回顾总结,在以后的共建工作中还需要我们继续研究探索和不断开拓延伸,把比较成熟的经验研究好,把共建工作运行的制度机制完善起来,做到长期有协议、年度有规划、阶段有计划,落实有质量,有条不紊地推进活动的深入开展,让共建共创活动成为一个经常性、制度性、规范性的工作,成为我们双方工作的助推器。

结对共建工作总结篇二

始终坚持把治理体系和治理能力建设作为主攻方向,把保障和改善农村民生、促进农村和谐稳定作为根本目的,开展农村集体“三资”管理服务改革,提升基层治理效能,不断推进善治乡村建设。

一是强化乡村治理示范创建。新增5镇、28村(社区)获评省级乡村治理“百镇千村”示范单位。全市共有全国乡村治理体系建设试点示范县区1个,全国乡村治理示范镇、村7个,省级乡村治理示范镇、村86个。我市3个乡村治理案例入选广东省乡村治理典型案例,入选数量居全省各市前列。

二是积极推进数字乡村建设。统筹佛山市农村集体“三资”智慧云平台建设,推动农村“三资”实行在线实时监管、全周期闭环管理,三水区试点工作基本完成,全市系统平台建设申请立项并开展交易系统试用工作。以建立健全农村宅基地数据库为基础,搭建农村宅基地数字化管理系统,全市各区逐步推进宅基地数字化。

三是不断发挥农民参与乡村振兴建设的主体作用。坚持党建引领、制度管控、村民自治、政策激励有机融合,督导考核与激励鞭策并重,有效营造了农民主体、社会各界积极参与乡村建设的氛围,农村人居环境整治、乡村治理等工作“比学赶超”争先奋进的共识不断形成。继续实施高素质农民和农村实用人才培育计划,完成高素质农民培训超1000人次,农业从业人员培训超1万人次。开展乡村工匠职称评审,我市申报人数居全省前列。中国农民丰收节全市共举办庆祝活动6场,线上线下参与人数超200万人。举办第十六届佛山市农业良种良法展示推广月暨第二十一届广东种业大会佛山分会场活动,展示品种667个、先进农业技术10项。组织企业积极参加省内外各种农业展销博览活动,多形式举办“云上花市”“预制菜展示展销”等线下线上活动,不断加强联农带农、产销对接的纽带和桥梁建设。

四是毫不放松做好疫情防控工作。持续做好农村地区疫情防控宣传,突出重点抓好渔民、渔船和涉农企业的防控指引。全市农村疫情防控开展检查4199次、检查覆盖场所万个。积极落实防疫“新十条”,有序抓好农业生产和稳产保供主责主业。

五是深入开展安全生产应急三防工作。各级人员参加市三防指挥部联合值守812小时,积极引导灾后复产和政策性农业保险理赔,我局荣获佛山市“2022年三防工作表现突出单位”荣誉称号。全年农业农村安全生产形势总体稳定,涉农领域未发生安全生产事故。

结对共建工作总结篇三

政企分开是改革的难点之一,政企不分直接阻碍了企业改革的深入。本文针对现代企业制度内涵中的政企分开这一重要内容,从国有产权拥有和行使的角度探讨政企分开的可行性。

一、政企分开的涵义

按照政府的有关文件及学术界普遍使用的提法,政企分开大概有三层涵义。第一,国有资产所有者职能与社会经济管理者职能分开。不少人提出的把政府职能与资产经营职能分离即政资分离,可以归到这一层涵义。社会主义经济体制改革的理论家布鲁斯等人列出了平衡政企关系的清单,从中可以看到社会经济管理职能的若干方面。他们认为,作为所有者的国家要同作为权威机关、管理机构以及非企业部门的管理者的国家分离开来,具体包括:国家作为所有者的角色应与作为负责行政、国防、政治秩序,并由法律授权稽征税收和关税的权威当局的国家分离开来;其次应与作为制定工商业、保健、安全以及其他标准规制的国家分离开来;第三,应与作为例行的和特殊的宏观经济政策中心的国家分离开来;第四,应与作为社会和基础设施的政策机关的国家分离开来,作为政策机关,国家处理不能用一般盈亏含义界定目标和达到目标的手段(如共用品、外部性);最后,国有企业部分必须和非企业部门分离,政府部门在非企业部门起作用更好些(brus和laski,_)。

第二,国有资产管理职能与运营职能分开。不管国有资产管理职能涉及国有资产产权哪些方面的内容,这种管理职能都属于所有者(出资人)的权利范围,只要第一层涵义的政企分开做到,这一层就没有“政”的涵义。如果在第一层涵义上分不开,这里肯定是分不开的。可见,提出把管理职能与运营职能分离在理论上是不恰当的。

第三,出资者所有权与企业法人财产权分离,这是现代企业制度的普遍做法,与政企分开更无直接关系。

二、实行政企分开的可探索途径

针对政府作为国有产权代表导致政企不分这一问题,学术界提出了一些解决办法,主要有二:一是成立国有资本经营委员会,二是实行多元持股,发展机构持股。

1.关于国有资本经营委员会

一些经济学家提出建立国有资本经营委员会(以下简称_,参见吴敬琏,1993;周小川等,1994),目的是使国有资产管理机构能够用盈利标准监督和考核企业,使国有资产管理机构能够脱离具有社会经济管理职能的行政部门的控制。_将把管理国有产权作为唯一的或最重要的职能,因而实质上是一个建立在商业化经营基础上的企业管理委员会。

_从行政部门独立出来,“上级部门”——委托方——是谁呢?如果真正与行使社会经济管理职能的部门分离,实行商业化经营,“上级部门”就不应是_,而应是_。但会不会因此产生一股与行政部门相对抗的政治力量和经济力量呢?我们认为,就利益而言,行政部门利益与经济部门利益当然有区别,即使将经济部门纳入行政部门管理,这种利益差别也是存在的。正是由于行政部门与经济部门的利益存在差异及冲突,才有行政过分干预和政企不分问题。至于人大,其职能设计本身就使它成为一支对行政部门的制衡力量,与是否掌握经济力量无关。而且,_的职能只在于从盈利角度监督企业运作。因此,这种经济权力的转移只是使企业脱离了行政控制,从体制上完成了政企分离,不会产生不利的政治影响。

三、政企不分时的企业运作方式

以上分析表明,在两种角色由一个主体承担时,政企分开几乎是不可能的。西方一些国家的情形又是怎样的呢?在美国、英国和法国等主要市场经济国家,出于校正市场失灵的考虑,国家在一些领域也设立国有企业。在这些企业,往往是由政府任免企业领导人,监督其运作,因而政企也是不分的。尽管在这些国家,公共部门的企业较少,比较容易管理,但总的看来,公共企业的运作效率是偏低的。政企不分时,国有企业是不是一定不能运转呢?西方国家对国有企业一般采取以下几种管理方式(曹玉书等,1995;臧跃茹,1995;国家体改委课题组,1994):

1.政府机构直接负责国有企业管理。例如,在法国,政府对国有企业实行双重管理,即由财政部负责国有企业的存量和增量管理,各主管部如工业部、能源部等负责对国有企业行使所有者权利,如任命董事长、总经理。在德国,财政部行使国有资产所有权,负责审批国有企业的成立、解散、合并、股权变动,选聘监事会、理事会中的所有者代表等。在一些发展中国家,如巴西,由计划部国有企业特别控制秘书处负责国有企业监管:对国有企业主要收支项目等制定限额,提出关于国有企业股本变动、购并活动及利润分配建议。

2.通过立法规定国有企业的活动。典型的是美国,国有企业管理以国会立法为核心,联邦政府每成立一个国有企业就由国会通过一个单行法律,州和市镇政府设立公司也要由同级议会批准。如最大的国有企业田纳西河流域管理局,就是1933年经国会同意、罗斯福总统签署法案成立的。它的最高领导层有3名董事,由美国总统提名,经国会批准后再由总统任命,任期9年。3名董事负责整个企业的管理和经营,具有高度自主权,并享有电价制定权。

3.政府机构与企业合一型。例如,美国圣劳伦斯海运开发公司开始时是一家独立的国有企业,后合并到联邦政府运输部以一个司的名义来管理和经营。美国各州的一些州属企业也与之类似。如纽约公共交通管理局实际上是地铁公司和公共汽车公司的联合公司,纽约桥梁隧道管理局则是经营桥梁和隧道的公司。

4.设立控股公司,在政府专业部和国有企业之间建立一个“隔离层”。典型的有意大利的伊利公司、新加坡的淡马锡公司等。以追求利润为目标,政府不干预企业的具体经营活动。

四、总结性的结论

以上对国有企业改革中政企分开可行性的分析表明,在政府作为国有资产产权代表时,解决政企职责不分似乎是不可能的,在此体制下寻找其他方法,如出资人所有权与企业法人财产权分离,是无法解决政企不分问题的。_会下设立_并建立相应的层级制在国有企业数量相对较少时是可行的,但更多地应把设立_看成是一个建立现代企业制度的过渡措施。西方一些国家的国有企业管理经验和教训说明,即使是少量国有企业,政府作为产权主体也容易产生政府过分干预问题,尽管理论研究表明国有企业有其存在的理由。解决政企分开的方向应是实行产权多元化,特别是将大量国有产权通过种种途径演变成其他公有性质的产权,其中最重要的是机构持股和企业交叉持股。

结对共建工作总结篇四

为加强xxx机关党支部和农村基层组织、党员队伍建设,推进城乡统筹发展,紧紧围绕“基层组织共建、党员队伍共管、干部人才共育、科学发展共赢、困难群众共帮、党建资源共享”的目标要求,深入基层、深入群众、扎实开展各项实践活动,为整合城乡资源、加快农村建设、发挥党员先锋模范作用等方面作出积极贡献。现就我局一年来党支部和村级党组织互帮互助结对共建活动作出如下调整和部署:

一、巩固和扩大结对共建成果,探索创新结对建的模式和途径

进一步巩固“四个一”工作制度,即开展一次专题调研,建立一个共建议事机构,签订一份共建协议,与结对共建的村党组织开展五个一活动:为村党员上一堂党课、与村“两委”成员和党员议会成员进行一次座谈、帮扶一户困难党员、资助一名贫困学生、为村至少办一件实事。

创新结对共建模式,探索开展局机关股室与村民小组结对,党员干部与困难党员、群众结对等共建新模式,推进结对双方群团组织开展党建活动。

二、积极搭建共建结对平台,组织开展形式多样的实践活动

紧密结合基层组织建设年活动、“三进三创”活动和“五级书记”大走访活动,充分利用xxx优势帮助结对共建村党组织抓好基层组织建设、理清发展思路、过好组织生活。并结合我市党建工作重点,着力开展好结对共建活动。

1、抓好结对村后进村治理工作。适时开展调研活动,根据了解的情况,有针对性的帮助结对后进村加强班子建设、发展村集体经济。努力做到村集体有长期稳定收入,确保20xx年后进村治理工作取得明显成效。

2、做好选派帮扶工作。把选派村帮扶工作列入我局党建工作计划,制定帮扶方案 ,充分利用我局资金、技术、特别是信息等方面的支持,向所帮扶的选派村提供不少于5000元的帮扶资金,促进选派村各项工作有序健康发展。

3、积极开展党内关怀帮扶工作。在“七一”和春节等时机组织本局党员、干部与结对村的困难群众开展“一帮一”结对活动,根据结对帮扶农户的家庭及困难特点,提供力所能及的支持,通过开展经常性的互联互通和“送温暖”活动,全面、及时的了解困难群众的所思所盼,并尽力解决实际问题。

三、建立结对共建活动长效机制,确保结对共建活动取重实效。

结对共建活动要立足当前,着眼长远。一是坚持定期联系制度。结对共建双方每季度召开一次工作交流会,每半年进行一次工作总结,及时协调、调整、解决结对共建活动中的有关问题。二是坚持考核评价制度。将结对共建、互帮互助活动成效列入我局“五个好”党支部创建的重要内容,作为考核党员领导干部履行党建工作职责的重要方面,并作为评先评优的重要依据。

结对共建工作总结篇五

在厂领导的正确领导和关心支持下,市场部全体人员克服金融危机带来的诸多不利影响,积极开展相关工作,全年实现销售收入人民币万元,新签合同人民币2523万元;全面完成厂下达的产品服务及抢修任务;提高了人员的业务能力;做好了部门资料归档工作及价格调整工作;完善部门质量工作,贯彻质量体系工作运行正常。

2、工作目标

1) 实现销售收入力争达到人民币亿元,其中:柴油机亿元,增压器1282

万元,备件及工业性协作1795万元;力争实现利润人民币920万元;新签合同力争达到人民币9000万元。

2) 进一步提高年轻营销人员的业务水平,培养可以独当一面的营销人才。

3) 进一步加强部门的文件管理工作及质量工作。

4) 进一步提高售后服务管理工作,提高顾客满意度。

3、重点工作

1) 加强市场调研和研究工作。

2) 加大对竞争对手的分析和研究,制定有竞争力的销售策略,努力开拓市场渠道。

3) 加大力度走访船舶设计院所及船厂,了解船舶需求信息。

4) 建立用户信息档案、销售项目信息实行专人负责跟踪。

5) 加大对主流客户的营销力度,积极承接新机型订单,提高市场占有率。

6) 进一步把握军品老船复造市场,在稳固老机型(l+v20/27)的基础上,争取新机型(l16/24、l21/31)早日进入军方型谱。

7) 加大增压器市场开发力度,拓展nr15r、nr20r的整机市场,扩大增压器整机及备件的市场占有率。

8) 进一步加大老机型备件市场及工业性协作任务的承接。

9) 做好产品技术服务和质量保修任务的管理,及时组织人员提供相关服务;及时收集和处理交付产品的质量信息;建立售后服务信息月报表制度,按时编制报表;进一步提高顾客满意度。

4、主要工作内容及措施

柴油机销售(韩金明、平家骢)

完成厂部下达的销售收入指标,主要工作内容如下:

1) 对公司柴油机产品进行销售,并对每个销售项目的工作负责。

2) 对柴油机市场进行调研、预测、分析,掌握市场动态,不断拓展产品销售渠道。

3) 负责销售合同应收款项的回拢工作。

4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通,及时掌握客户生产进度,确保沟通信息的有效性。

增压器销售(顾永贤)

完成厂部下达的销售收入指标,主要工作内容如下:

1) 对公司增压器产品进行销售,并对每个销售项目的工作负责。

2) 对增压器市场进行调研、预测、分析,掌握市场动态,不断拓展产品销售渠道。

3) 负责销售合同应收款项的回拢工作。

4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通,及时解决客户的相关问题。

工业性协作及备件销售(袁飞)

完成厂部下达的销售收入指标,主要工作内容如下:

1) 收集工业性协作及备件销售信息,不断拓展工业性协作及备件销售渠道。

2) 负责销售合同应收款项的回拢工作。

3) 做好产品发运工作,保管好发运及提货书面记录凭证。

4) 做好顾客财产的接收保管工作,负责协调公司内部各部门与顾客的沟通和联系工作。

售后服务管理(徐铭众)

1) 负责拟定公司交付产品售后上船服务计划,编制月报表及年度报表。

2) 负责产品保修期内的维修服务管理,协调解决售后服务过程中出现的相关问题。

3) 配合做好产品交付后发生质量问题的分析工作及相关资料收集工作,协助做好客户沟通工作,及时反馈公司有关部门。

4) 负责顾客满意度调查和分析评估,提出具体改进建议。

5) 负责组织对用户产品操作使用、维护保养等方面的培训工作。

6) 负责及时申请售服工作令并下发。

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